INEOS Fuel Change Herausforderungen

Veröffentlichungsdatum: 2. November 2021

120 junge Mitarbeiter von Balfour Beatty, Bilfinger, bp, Booth Welsh, Falkirk Council, Forth Ports, Fujifilm, INEOS FPS und INEOS O&P UK, Petroineos Refinery, Stantec UK und der University of Stirling haben an der Herausforderung vor COP26 in Glasgow teilgenommen.

Die Fuel Change-Teams junger Auszubildender im Alter von 18 bis 24 Jahren, unterstützt von ehrenamtlichen Mentoren aus Branchen im gesamten Forth Valley und ganz Schottland, zeigten ihr Engagement, sich mit den Herausforderungen des Klimawandels auseinanderzusetzen, denen INEOS und andere große Industrieorganisationen im Großraum Grangemouth gegenüberstehen.

Die einzelnen Fragen, die jeder Gruppe zugewiesen wurden, waren von INEOS in Zusammenarbeit mit der schottischen Regierung handverlesen worden. Das Projekt wurde von Anfang an von Michael Matheson, Kabinettssekretär für Net Zero und Energie, unterstützt. Herr Matheson lobte die Teilnehmer und sagte,
"Das Fuel Change-Modell hat das Potenzial, Lösungen zu schaffen, die sowohl auf den Energiesektor als auch auf die gesamte Branche erhebliche Auswirkungen haben werden."

Fuel Change, das Forth Valley College und INEOS prüfen nun die endgültigen Ideen im Detail, um zu prüfen, welche weiter bewertet, bewertet und als potenziell tragfähig für die Umsetzung in großem Maßstab entwickelt werden könnten.

Einige der Ideen sind bereits bei INEOS Grangemouth in Arbeit, aber wir möchten einen Überblick über alle entstehenden Ideen geben.

Schauen wir uns die Herausforderungen genauer an und betrachten einige der hervorgekommenen Ideen:

Nachhaltige Fertigung – Ein Talentpool, der einen Ideenpool schafft

Die Teams stellten sich eine Zukunft für Grangemouth vor, in der Netto-Null "business as usual" ist; Die Teilnehmer brachten ihre Ideen zum Umweltschutz vor und stellten gleichzeitig sicher, dass die Region weiterhin an der Spitze der innovativen Industrie steht.

Bei der Überprüfung ihrer Ideen war das Führungsteam von Fuel Change von der umfassenden Denkweise der Teams und ihren zum Nachdenken anregenden Lösungen beeindruckt.

Angesichts der Qualität und Breite der vorgestellten Ideen führen wir diese in dieser Phase in eine neue Runde detaillierter Bewertung, sodass wir die Schlagzeilen einfach teilen, ohne die einzelnen Ideen Team für Team zu nennen:

• Ladestationen für Elektrofahrzeuge, die mit erneuerbarem Strom betrieben werden, der von Straßenverkehrsturbinen erzeugt wird.
• Ein System von Gezeitenlagunen, die die Produktion von grünem Wasserstoff integrieren, ist in das Grangemouth-Hochwasserschutzprogramm integriert.
• Ein Ansatz zur Erzeugung von grünem Wasserstoff aus Abwasser, der einen nachhaltigen, grüneren, widerstandsfähigeren und inklusiveren Ort mit Gemeinschaft im Zentrum ermöglicht.
• Ko-Verarbeitung von Abfallöl – eine Erhöhung des Verbrauchs von Biokraftstoff/Abfällen, ohne die Produkt- oder Prozessintegrität zu beeinträchtigen.
• Ersetzen Sie das Dampfverfolgungssystem durch elektrische Nachverfolgung aus erneuerbaren Energien.
• Kraftstoffwechsel für die Produktionsanlagen in Grangemouth zur Reduzierung der CO2-Emissionen und Verwendung von kohlenstoffarmem Wasserstoff anstelle von Erdgas.
  
  

Plastikmüll – Die Herausforderung annehmen, Zusammenarbeit und kollektives Handeln fördern

Da sie erkannten, dass dies eine komplexe Herausforderung ist, waren die Teams motiviert, ihre Neugier und Kreativität zu nutzen, um sinnvolle und praktische Lösungen für die Zukunft zu entwickeln. Besonders ermutigend war, wie die Teams erkannten, dass eine Kombination aus regulatorischen Rahmenbedingungen erforderlich ist, die Fertigungs- und Einzelhandelsbranchen verbindet, um Maßnahmen der Kreislaufwirtschaft zu fördern, an die Verbraucher glauben und die sie unterstützen.

Alle Teams kamen zu dem Schluss, dass wir um bis 2045 Netto-Null zu erreichen, alle engagiert und befähigt brauchen, das Richtige zu tun... gemeinsam daran zu arbeiten, Plastikmüll schrittweise zu reduzieren und schließlich zu eliminieren.

• Einweg-Gesichtsmasken, PSA und andere Einwegkunststoffe sammeln und recyceln und zu anderen nützlichen Produkten umverwenden; Das Team schlug ein innovatives Anreiznetzwerk vor, um die Prozesse der Kreislaufwirtschaft positiv zu fördern.
• Die Denkweise und das Verhalten unserer nächsten Generation durch ein nationales Bildungspaket für Schüler verändern
• Ein Akkreditierungssystem für Kunststoffmanagement
• Ein integrierter Ansatz zur Veränderung der öffentlichen und industriellen Denkweise , der uns hilft, Plastikmüll zu recyceln, damit wir andere Produkte herstellen und eine begrenzte Ressource durch fortschrittliches Recycling des Plastikmülls wiederverwenden können.

Wärmeenergie – Blauer & Grüner Wasserstoff – Energiegeladene Teams erzeugen kraftvolle Inspiration

Was die Herausforderungssetzer beeindruckte, war das Verständnis und die Gründlichkeit der Wertschätzung der praktischen und thermodynamischen Einschränkungen dieser Herausforderung.

• Eine Begrünung der Rohöl-Stabilisierungsprozesse am Kinneil Terminal in Grangemouth , die die_{CO2-Emissionen} aus den notwendigen Heizprozessen eliminieren wird, wobei Wasserstoff Erdgas als Brennstoff ersetzt.
• Aufrüstung der an der Polymerproduktion beteiligten Ofensysteme durch einen schrittweisen Kraftstoffwechsel von Methan auf Wasserstoff, wobei_CO2 eliminiert wird
• Umleitung des bestehenden Fackelsystems zu einer Fackelgasrückgewinnungseinheit, sodass Abgase als Brenngas für das Kraftwerk verwendet werden können, anstatt in die Atmosphäre abgegeben zu werden.

Kohlenstoffnutzung – Einblicke, Intelligenz, Innovation

Während der Feier war diese spezielle Herausforderung eine, bei der alle Teilnehmer von Fuel Change von der sorgfältigen Sorgfalt, der Informationsbeschaffung und den vielschichtigen Lösungen beeindruckt waren, die die Teams entwickelten.

Der gemeinsame Bereich, Algen zur Umwandlung von_Abfall-CO2 in nutzbare Bioprodukte zu verwandeln, zeigte das fortschrittliche Denken, das jede Phase aller vier Herausforderungen der #Grangemouth Net Zero Challenge kennzeichnet.

• Einsatz von_CO2 zum Anbau von Algen in Teichen im industriellen Maßstab, um Kohlenstoff in Grangemouth einzufangen und zu nutzen. Sie hat das Potenzial, ein Katalysator zu sein, um andere Industrien in die Region zu bringen und ihren CO₂-Fußabdruck zu verringern, indem Algen als Rohstoff für andere Industrien, z. B. Energie, Kleidung und Tierfutter genutzt werden.
• Durch_CO2-Einfang und -Nutzung wird Algen-Bioplastik hergestellt – kommerziell tragfähig, nachhaltig, kompostierbar, recycelbar, biologisch abbaubar und stark. Dies bewirbt_{CO2-Nebenprodukte} und Kunststoffe als positive statt negative Aspekte des Lebens
• Erfassung und Behandlung von CO2-Abfällen, um Fotoplankton in vertikalen Farmen nahe dem Grangemouth-Standort anzubauen, wodurch zusätzliche lokale Arbeitsplätze geschaffen werden
• _CO2 aus industriellen Rauchgasen an der Quelle auffangen, ohne dass eine Auffangung stromaufwärts erforderlich ist. Verwenden Sie_CO2, um Algen zu züchten und hochwertige Produkte herzustellen, was die Nutzungsfähigkeit verbessert, den Ölverbrauch senkt und die Umweltbelastung verbessert 

Diese beeindruckenden Innovationsvorschläge zeigen, warum die sektorübergreifende Zusammenarbeit zwischen Branchen im gesamten Forth Valley und im weiteren Schottland ein Muss auf unserem gemeinsamen Weg als Nation zu einem gemeinsamen Ziel von Netto-Null bis 2045 ist.

INEOS war stolz und privilegiert, mit der schottischen Regierung, Fuel Change, dem Fort Valley College, dem Falkirk Council, der University of Stirling sowie allen Auszubildenden und #NetZeroGeneration Stars aller Unternehmen und Organisationen zusammenzuarbeiten, um diese #NetZero Grangemouth Challenge für alle so lohnend und vielversprechend zu machen.

Gareth Raymond von INEOS teilte die Ansichten der Teilnehmer zum Gesamtprozess.

"Am Anfang gab es viel Zögern, viel Unsicherheit über den besten Weg und eine Nervosität bezüglich des Ausmaßes und der Komplexität der Herausforderungen, die angegangen wurden.

Mitten auf der Reise hatten sich die Lehrlinge zu einer Mischung aus Hoffnung und Zweifel entwickelt, manchmal zu gleichen Grad, manchmal überwältigt von der Hoffnung auf Erfolg, die mit der echten Frage ausgeglichen war, ob es wirklich "Licht am Ende des Netto-Null-Tunnels" gibt.

Am Ende des Prozesses sind wir an einem neuen Ausgangspunkt angekommen. Eine Startrampe für weitere Entdeckungen und Bewertungen. Wir freuen uns, dass es viele gute Ideen gibt, an die die Menschen glauben, und sind beruhigt, dass einige dieser Ideen bereits bearbeitet werden. Es gibt auf jeden Fall einen kollektiven Willen, alle Ideen für eine mögliche weitere Entwicklung und Umsetzung zu prüfen."

Wie Gareth es ausdrückte: "Die Fuel Change Teams durchliefen innerhalb weniger Monate eine steile Lernkurve, die unter normalen Umständen Jahre dauern würde, um sie zu meistern. Phänomenal war es zu sehen, wie Teams Inspiration und Energie von ihren Auszubildenden, Arbeitskollegen, College-Tutoren und erfahrenen Mentoren schöpften. Diese inspirierende Teamarbeit ermöglichte es dem Prozess des Lernens und der Ideenfindung, die Wissensaufbau-, kreativen Denk- und kritischen Bewertungsfähigkeiten des Teams zu beschleunigen.

Die Teammitglieder erwähnten, wie der kreative Imagineering-Prozess von "Disney" ihnen geholfen hat, ihren ersten Ideenpool zu filtern; sie danach zu sortieren, welche funktionieren könnten, welche noch verfeinert werden mussten und andere, die abgelehnt werden mussten. Ob als "Dreamers", "Realists" oder "Spoilers" – die verschiedenen Phasen des Disney-Prozesses – das Ziel war dasselbe: wie man die besten Ideen entwickelt und verfeinert, die für die weitere Entwicklung und letztlich hoffentlich auch für die Umsetzung in Betracht gezogen werden können.