La brújula INEOS
Una guía para principiantes de la brújula INEOS
Aún siendo una empresa relativamente joven, INEOS ha crecido rápidamente hacia arriba y hacia afuera, y sigue haciéndolo.
En solo 25 años, nos hemos convertido en una de las mayores empresas químicas del mundo y hemos expandido desde nuestro negocio principal original de productos químicos hacia el petróleo y gas, la fabricación de automóviles, la moda, el deporte y mucho más.
A lo largo del viaje, una cosa se ha mantenido firme: la cultura única de INEOS. Esta cultura es, como cualquier otra, imposible de definir con precisión, pero guía todo lo que hacemos y respalda nuestro éxito. Es nuestro ADN central.
La brújula INEOS fue ideada por el presidente Sir Jim Ratcliffe como una forma divertida de intentar captar cómo funciona INEOS y por qué. A continuación se presenta una breve guía de algunos, pero no todos, de los términos.
Haz clic en los iconos de más abajo para descubrir qué palabras nos gustan y cuáles no.
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- Seguridad: la prioridad número 1 en INEOS: mantenerse seguro.
- El logotipo de INEOS: ¡está bien, no te metas con él!
- Norteños. Esto es un poco irónico, pero los tres propietarios de INEOS son todos del norte: Manchester (Jim Ratcliffe), Sunderland (John Reece) y Doncaster (Andy Currie). De hecho, los tres son alumnos de la Northern Grammar School.
- Comportamiento propio de un propietario: gaste su dinero como si fuera suyo y no pierda el tiempo en política.
- Reuniones de directorio bidireccionales: la comunicación debe ser hacia y desde INEOS Capital, no solo hacia.
- Kit de herramientas: INEOS ha perfeccionado su enfoque de adquisiciones a lo largo de los años y ahora llegamos con un kit de herramientas probado y comprobado.
- Nade contracorriente: no tema cuestionar el statu quo y hacer las cosas de forma diferente. Por ejemplo, invierta al final del ciclo y compre empresas pasadas de moda.
- Madera por árboles: Llegando al meollo del asunto. Es una habilidad poco común y clave.
- Medio ambiente: Los productos químicos y los plásticos tienen mala fama. Pero hay muchos ejemplos de cómo contribuyen a un mundo mejor, más seguro y más eficiente.
- Dicho esto, necesitamos mejorar continuamente nuestro impacto en el medio ambiente.
- Es el único que tenemos.
- Ningún ser humano tiene límites: hemos robado esto de ese buen hombre, Kipchoge.
- Una cerveza – Muchas de las ideas creativas de INEOS surgieron tomando una cerveza.
- Construido a propósito: Este es un término de Grenadier, que significa sin adornos ni superfluidades. Se aplica en otros lugares.
- Federal – La estructura de INEOS. Es inusual tener un centro tan pequeño, con considerable autonomía para todas las unidades operativas. Exige cooperación e intercambio entre empresas, sin presiones del centro.
- "Buenos días": Es de buena educación decirlo. (Ver "Los buenos modales nos hacen").
EBITDA 10 millones de euros o más: a la escala de INEOS, nos resulta difícil dedicar tiempo suficiente y ofrecer asesoramiento sensato a las empresas que se encuentran por debajo de este umbral. - Col de la Madone: el pico francés favorito de Jim para entrenar en bicicleta.
- Niños y deporte: INEOS reconoce que los niños del siglo XXI ya no hacen ejercicio como antes, lo cual les perjudica. Hemos invertido mucho en las iniciativas de running infantiles «GO Run For Fun» y «The Daily Mile» para ayudar a desarrollar hábitos de ejercicio saludables para toda la vida en los niños de su edad más vulnerable.
- Sede central reducida: No nos gustan las estructuras matriciales. Los directivos de INEOS tienen responsabilidades claras y líneas de reporte directas, con una interferencia limitada de la sede central.
- La actividad física y la salud son beneficiosas para las personas. Además, ayudan a trabajar con mayor eficiencia.
- Consecuencia: Una de las palabras más fuertes de la brújula INEOS. Aplica tanto para lo bueno como para lo malo.
- Riesgo sensato: el trabajo de un gerente no es evitar el riesgo, sino gestionarlo de manera sensata.
- Predicar con el ejemplo: es fundamental que los gerentes de operaciones visiten las plantas todos los días y vean las cosas de primera mano.
- Lucha contra la RAM: Combatir la resistencia a los antimicrobianos será el foco de nuestras donaciones benéficas. Se cree que los antibióticos conocidos dejarán de ser efectivos para 2050, con consecuencias que hacen que la COVID-19 parezca una simple broma. Debemos evitar que lo impensable se vuelva inevitable.
- Venganza – Jack Charlton tenía una pequeña libreta negra.
- Habla claro: si tienes algo que decir, no seas tímido.
- El escepticismo es saludable. No creas todo lo que te dicen.
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- Improvisando – Si no lo sabes, dilo.
- La palabra “no puedo” es demasiado fácil de decir.
- Política: Erosiona la eficiencia, las relaciones y la rapidez de acción. Debe evitarse.
- Tipos de parapeto: no tengas miedo de arriesgarte.
- Cosas que fallan: INEOS utiliza máquinas grandes. Necesitamos que funcionen 24/7, 365 días al año.
- Lenguas sueltas: en una organización grande, es mejor que te sientas cómodo compartiendo información, pero la gente debe respetar esto.
- Esperar malas noticias – No lo hagas. Nunca.
- Suficientemente buena - Generalmente no es suficiente.
- Guerras territoriales: todos somos colegas en el mismo equipo, y nuestra estructura exige compartir las mejores prácticas y cooperar juntos.
- La palabra "yo": Preferimos usar "nosotros". "No hay "yo" en "equipo"".
- Cometer el mismo error dos veces: no nos importa que la gente cometa errores. Pero hay que aprender de ellos.
- Diapositivas sofisticadas: Tenemos una desconfianza innata hacia las diapositivas sofisticadas. Nos preocupa la superficialidad que esconden.
- Capuchino tibio: ¡Jim no los soporta!
- No hagas tonterías. Jim se encontró con esto escrito en letras grandes en un tablón de anuncios en el interior del norte de Australia, en una estación de reabastecimiento de helicópteros muy remota atendida por una sola persona. Las consecuencias en el interior del país son graves, al igual que en las plantas químicas.
- Estructuras matriciales: Una fortaleza fundamental de INEOS es la rendición de cuentas directa. Las estructuras matriciales son, por definición, amorfas, confusas y crean espacios donde las personas pueden esconderse.
- Personas que se suben al autobús: Acuñado en nuestro reto de resistencia para graduados de Namibia (donde nuestros graduados de cuarto año entrenan para correr, andar en bicicleta y caminar durante una semana por el remoto desierto de Namibia). Por seguridad, un autobús sigue al grupo, pero nunca se ha pensado en subirse. (Ver "Coraje").
- "Extender la mano": La peor frase del mundo. Es de mal gusto, vulgar, nauseabunda, irritante, sin sentido, innecesaria.
- Planes de 10 años y conferencias de 5 días: parafraseando a Sir Steve Redgrave, si alguna vez INEOS tiene uno de estos, alguien en la cima debería ser fusilado.
- B.S. – ¡Vamos, puedes resolver esto!