Acerca de
Nuestra historia
Descubre más sobre nuestros logros y aventuras desde que comenzamos en 1998.
Nuestro liderazgo
INEOS está dirigida por su fundador y presidente Sir Jim Ratcliffe y los copropietarios Andy Currie y John Reece. Operamos una estructura federal basada en líneas de reporte claras y rendición de cuentas directa. Cada empresa está gestionada en gran medida de forma autónoma por su propio consejo de administración. Hay una jerarquía o burocracia mínima y una función central muy reducida.
Cada negocio de INEOS está dirigido por un consejo de administración que reporta a 'INEOS Capital'
Sir Jim Ratcliffe
Sir Jim comenzó su carrera en Exxon Chemicals, donde completó su MBA en la London Business School. Se trasladó a Courtaulds y en 1992 lideró la exitosa compra de Inspec Group plc. Se marchó en 1998 para adquirir INEOS plc de Inspec y ha sido presidente de INEOS desde entonces.
Andy Currie
Andy es director de INEOS desde 1999. Graduado en la Universidad de Cambridge con una licenciatura en Ciencias Naturales, Andy pasó 15 años en diversos puestos técnicos y de gestión empresarial en BP Chemicals. Su carrera le llevó a convertirse en director del Grupo Inspec en 1994 hasta la adquisición de Inspec por Laporte en 1998.
John Reece
John se incorporó a INEOS como Director Financiero en 2000. Anteriormente, fue socio en PricewaterhouseCoopers, asesorando a empresas del sector químico. Graduado de la Universidad de Cambridge, John tiene una licenciatura en Economía y es FCA.
INEOS opera una estructura federal en gran medida autónoma
Cada empresa individual cuenta con un presidente, un director ejecutivo y un consejo, normalmente compuesto por un director financiero y directores que supervisan las funciones, negocio y adquisiciones. Cada junta es responsable de todos los aspectos de su negocio, incluyendo la gestión empresarial, operaciones, adquisiciones, TI, fiscalidad, legal, banca, recursos humanos, operaciones, tecnología, etc. Las redes de diferentes empresas comparten buenas prácticas, trabajando juntos para beneficiarse de economías de escala, aprendizaje y evitar duplicaciones. La función de la central de INEOS es extremadamente limitada, contando con solo unas 40 personas frente a las cientos típicas en organizaciones de tamaño comparable. Cada consejo se reúne cada 4-6 semanas con INEOS Capital (nuestros propietarios) para cubrir el rendimiento reciente, la seguridad operativa, los presupuestos y cualquier decisión importante de inversión relacionada con su negocio.
