Défis du changement de carburant à l’INEOS

Date de publication : 2 novembre 2021

120 jeunes employés de Balfour Beatty, Bilfinger, bp, Booth Welsh, Falkirk Council, Forth Ports, Fujifilm, INEOS FPS et INEOS O&P UK, Petroineos Refinery, Stantec UK et l’Université de Stirling ont participé au défi menant à la COP26 à Glasgow.

Les équipes Fuel Change composées de jeunes apprentis âgés de 18 à 24 ans, soutenues par des mentors bénévoles issus d’industries de toute la vallée de la Forth Valley et de toute l’Écosse, ont démontré leur engagement à s’attaquer aux défis du changement climatique auxquels sont confrontés INEOS et d’autres grandes organisations industrielles de la région de Grangemouth.

Les questions assignées à chaque groupe avaient été soigneusement sélectionnées par INEOS en association avec le gouvernement écossais. Le projet a été soutenu dès le départ par Michael Matheson, secrétaire du Cabinet pour la neutralité carbone et l’énergie. M. Matheson a salué les participants, disant que,
« Le modèle de changement de carburant a le potentiel de créer des solutions qui auront un impact significatif tant sur le secteur de l’énergie que sur l’industrie au sens large. »

Fuel Change, Forth Valley College et INEOS examinent désormais en détail les idées finales afin d’examiner lesquelles pourraient être évaluées, développées et évaluées comme potentiellement réalisables pour une mise en œuvre à grande échelle.

Certaines idées sont déjà en cours chez INEOS Grangemouth, mais nous aimerions partager un aperçu de toutes les idées qui émergent.

Examinons les défis plus en détail, et passons en revue quelques-unes des idées brillantes qui émergeront :

Fabrication durable – Un vivier de talents créant un vivier d’idées

Les équipes envisageaient un avenir pour Grangemouth où la neutralité carbone serait « business as usual » ; Les participants ont présenté leurs idées pour protéger l’environnement tout en veillant à ce que la région locale reste à la pointe de l’industrie innovante.

En examinant leurs idées, l’équipe dirigeante de Fuel Change a été impressionnée par la réflexion globale des équipes et leurs solutions stimulantes.

Compte tenu de la qualité et de l’étendue des idées proposées, nous les faisons passer à une nouvelle série d’évaluations détaillées, nous allons donc simplement partager les titres sans attribuer les idées individuelles équipe par équipe pour l’instant :

• Points de recharge pour véhicules électriques alimentés par l’électricité renouvelable produite par des turbines de circulation en bord de route.
• Un système de lagunes à énergie marétique intégrant la production d’hydrogène vert intégré au système de protection contre les inondations de Grangemouth.
• Une approche pour produire de l’hydrogène vert à partir des eaux usées, permettant un lieu durable, plus vert, résilient et inclusif, avec la communauté au cœur de la communauté.
• Co-traitement du pétrole résiduel – augmenter l’utilisation des biocarburants/déchets à traiter sans affecter l’intégrité du produit ou du procédé.
• Remplacer le système de traçage à vapeur par un tracing électrique à partir d’énergies renouvelables.
• Commutateur de carburant pour les installations de production de Grangemouth afin de réduire les émissions de CO2, en utilisant de l’hydrogène à faible émission de carbone à la place du gaz naturel.
  
  

Déchets plastiques – Relever le défi, promouvoir la collaboration et l’action collective

Conscients qu’il s’agit d’un défi complexe, les équipes ont été motivées à mobiliser leur curiosité et leur créativité pour développer des solutions significatives et pratiques pour l’avenir. Ce qui était particulièrement encourageant, c’est la manière dont les équipes ont reconnu qu’il faut une combinaison de cadres réglementaires, reliant les industries manufacturières et de la vente au détail pour promouvoir des actions d’économie circulaire auxquelles les consommateurs croient et s’engagent à soutenir.

Les équipes ont toutes conclu que pour atteindre la neutralité carbone d’ici 2045, nous avons besoin que chacun soit engagé et habilité à faire ce qui est juste... travailler ensemble pour réduire progressivement et finalement éliminer les déchets plastiques.

• Collecter et recycler les masques faciaux jetables, les EPI et autres plastiques à usage unique, puis les réutiliser en autres produits utiles ; L’équipe a proposé un réseau d’incitation innovant pour encourager positivement les processus d’économie circulaire.
• Changer les mentalités et les comportements de notre prochaine génération via un ensemble national d’activités éducatives pour les élèves
• Un programme d’accréditation en gestion des plastiques
• Une approche intégrée pour changer la mentalité publique et industrielle afin de nous aider à recycler les déchets plastiques afin de produire d’autres produits et réutiliser une ressource finie grâce au recyclage avancé des déchets plastiques.

Énergie thermique – Hydrogène bleu et vert – Équipes énergisées produisant une inspiration puissante

Ce qui a impressionné les créateurs du défi, c’est le niveau de compréhension et la rigueur de l’appréciation des contraintes pratiques et thermodynamiques associées à ce défi.

• Un verdissement des processus de stabilisation du pétrole brut au terminal Kinneil de Grangemouth éliminera les émissions de_CO2 des processus de chauffage nécessaires, l’hydrogène remplaçant le gaz naturel comme combustible.
• Moderniser les systèmes de fours impliqués dans la production de polymères par un processus de commutation progressive du combustible du méthane à l’hydrogène, éliminant le_CO2
• Rediriger le système de torche existant vers une unité de récupération des gaz de torche permettant d’utiliser les gaz résiduels comme gaz combustible pour la centrale plutôt que d’être émis dans l’atmosphère.

Utilisation du carbone – Insights, Intelligence, Innovation

Lors de l’événement de célébration, ce défi particulier a été impressionné par la diligence, la collecte de renseignements et les solutions multifacette développées par les équipes.

Le terrain commun d’utilisation des algues pour transformer les déchets de CO₂ en bioproduits utilisables a démontré le niveau avancé de pensée qui a caractérisé chaque étape des quatre défis du #Grangemouth Challenge Neutralité Carbone.

• L’utilisation du CO₂ pour cultiver des algues dans les étangs à l’échelle industrielle afin de capturer et d’utiliser le carbone à Grangemouth. Il a le potentiel d’être un catalyseur pour attirer d’autres industries dans la région et réduire leur empreinte carbone en utilisant les algues cultivées comme matière première pour d’autres industries, par exemple l’énergie, l’habillement et l’alimentation animale.
• Utiliser la capture et l’utilisation du CO₂ pour produire des bioplastiques d’algues – commercialement viables, durables, compostables, recyclables, biodégradables et résistants. Cela favorise les sous-produits du_CO2 et les plastiques comme des aspects positifs plutôt que négatifs de la vie
• Capturer et traiter les flux de déchets de_CO2 pour cultiver du photo-plancton dans des fermes verticales près du site de Grangemouth, créant ainsi des emplois locaux supplémentaires
• Capter le_CO2 des gaz de combustion industriels à la source sans avoir besoin de capture en amont. Utiliser le_CO2 pour cultiver des algues afin de créer des produits à forte valeur ajoutée, ce qui améliore la viabilité de l’utilisation , réduit la consommation de pétrole et améliore l’impact environnemental

Ces suggestions impressionnantes d’innovation illustrent pourquoi la collaboration intersectorielle entre les industries de la Forth Valley et de l’Écosse élargie est indispensable dans notre parcours collectif en tant que nation vers un objectif commun de zéro émissions nettes d’ici 2045.

INEOS a eu le privilège et la fierté de travailler avec le gouvernement écossais, Fuel Change, Forth Valley College, le conseil de Falkirk, l’Université de Stirling et tous les apprentis et #NetZeroGeneration stars de toutes les entreprises et organisations pour rendre ce #NetZero Grangemouth Challenge si gratifiant et prometteur pour tous.

Gareth Raymond d’INEOS a repris les points de vue des participants sur l’ensemble du processus.

« Au début, il y avait beaucoup d’hésitations, beaucoup d’incertitudes quant à la meilleure voie à suivre, et une nervosité quant à l’ampleur et à la complexité des défis relevés.

Au milieu du parcours, les apprentis avaient évolué vers un mélange d’espoir et de doute, parfois à parts égales, d’autres fois submergés par l’espoir de réussite, équilibré par une véritable question de savoir s’il y a vraiment « de la lumière au bout du tunnel du Net Zero ».

À la fin du processus, nous sommes arrivés à un nouveau point de départ. Un tremplin pour de nouvelles découvertes et d’évaluations. Nous sommes ravis qu’il existe de nombreuses bonnes idées auxquelles les gens croient, et rassurés que certaines d’entre elles sont déjà en cours de développement. Il y a assurément une volonté collective d’examiner toutes les idées pour un développement et une mise en œuvre possibles. »

Comme l’a dit Gareth, « Les équipes de changement de carburant ont traversé une courbe d’apprentissage raide en quelques mois qui, dans des circonstances normales, prendrait des années à maîtriser. Ce qui était phénoménal, c’est de voir comment les équipes puisaient inspiration et énergie auprès de leurs pairs apprentis, de leurs collègues de travail, de tuteurs universitaires et de mentors expérimentés. Ce travail d’équipe inspirant a permis au processus d’apprentissage et d’idéation de « accélérer » les compétences de l’équipe en matière de développement des connaissances, de pensée créative et d’évaluation critique. »

Les participants de l’équipe ont mentionné comment le processus créatif d’Imagineering « Disney » les a aidés à sélectionner leur pool initial d’idées ; les trier selon lesquels pourraient fonctionner, lesquels nécessitaient plus de raffinement et d’autres nécessitaient un rejet. Qu’il s’agisse de « Dreamers », « Réalistes » ou « Spoilers » – les différentes phases du processus Disney – l’objectif était le même : comment développer et affiner les meilleures idées pouvant être considérées pour un développement ultérieur et, en fin de compte, nous espérons la mise en œuvre.