Sfide per il cambio carburante di INEOS

Data di pubblicazione: 2 novembre 2021

120 giovani dipendenti di Balfour Beatty, Bilfinger, bp, Booth Welsh, Falkirk Council, Forth Ports, Fujifilm, INEOS FPS e INEOS O&P UK, Petroineos Refinery, Stantec UK e l'Università di Stirling hanno partecipato alla sfida che porta alla COP26 a Glasgow.

I team di Fuel Change, formati da giovani apprendisti tra i 18 e i 24 anni, supportati da mentori volontari provenienti da settori di tutta la Forth Valley e di tutta la Scozia, hanno dimostrato un impegno nel confrontarsi con le sfide del cambiamento climatico che INEOS e altre grandi organizzazioni industriali dell'area di Grangemouth devono affrontare.

Le domande assegnate a ciascun gruppo erano state selezionate personalmente da INEOS in collaborazione con il Governo scozzese. Il progetto è stato sostenuto fin dall'inizio da Michael Matheson, Segretario di Gabinetto per le Emissioni Nette Zero e l'Energia. Il signor Matheson ha elogiato i partecipanti, dicendo che,
"Il modello Fuel Change ha il potenziale di creare soluzioni che avranno un impatto significativo sia sul settore energetico che su quella dell'industria più ampia."

Fuel Change, Forth Valley College e INEOS stanno ora esaminando in dettaglio le idee finali per esaminare quali potrebbero essere ulteriormente valutate, sviluppate e sviluppate come potenzialmente fattibili per l'implementazione su larga scala.

Alcune delle idee sono già in corso presso INEOS Grangemouth, ma vorremmo condividere una panoramica di tutte le idee che emergeranno.

Diamo un'occhiata più dettagliata alle sfide e rivediamo alcune delle idee brillanti che stanno emergendo:

Produzione sostenibile – Un pool di talenti che crea un pool di idee

Le squadre immaginavano un futuro per Grangemouth in cui il Net Zero sarebbe "business as usual"; I partecipanti hanno presentato le loro idee per proteggere l'ambiente, assicurando al contempo che l'area locale continui a essere all'avanguardia nell'industria innovativa.

Nel rivedere le loro idee, il team di leadership di Fuel Change è rimasto colpito dal pensiero completo dei team e dalle loro soluzioni stimolanti.

Data la qualità e l'ampiezza delle idee proposte, a questo punto le stiamo passando a un nuovo ciclo di valutazione dettagliata, quindi condivideremo semplicemente i titoli senza attribuire le singole idee squadra per squadra in questo momento:

• Punti di ricarica per veicoli elettrici alimentati da elettricità rinnovabile generata da turbine stradali.
• Un sistema di lagune a energia mareometrica che incorpora la produzione di idrogeno verde è integrato nello schema di protezione contro le inondazioni di Grangemouth.
• Un approccio per generare Idrogeno Verde dalle acque reflue, che consente un luogo sostenibile, più verde, resiliente e inclusivo, con la comunità al centro.
• Co-trattamento del petrolio di scarto – aumentare l'uso di biocarburanti/rifiuti da processare senza compromettere l'integrità del prodotto o del processo.
• Sostituire il sistema di tracciamento a vapore con il tracciamento elettrico proveniente da energie rinnovabili.
• Commutatore del carburante per gli impianti produttivi di Grangemouth per ridurre le emissioni di CO2, utilizzando idrogeno a basso contenuto di carbonio al posto del gas naturale.
  
  

Rifiuti di plastica – Affrontare la sfida, promuovere la collaborazione e l'azione collettiva

Riconoscendo che questa è una sfida complessa, i team sono stati motivati a sfruttare la loro curiosità e creatività per sviluppare soluzioni significative e pratiche per il futuro. Ciò che è stato particolarmente incoraggiante è stato il modo in cui i team hanno riconosciuto che serve una combinazione di quadri normativi, collegando le industrie manifatturiere e retail, per promuovere azioni di economia circolare in cui i consumatori credono e sono impegnati a sostenere.

I team hanno concluso che, per raggiungere la neutralità netta entro il 2045, abbiamo bisogno che tutti siano impegnati e autorizzati a fare la cosa giusta... lavorando insieme per ridurre progressivamente e eventualmente eliminare i rifiuti plastici.

• Raccogliere e riciclare maschere usa e getta, DPI e altre plastiche monouso e riutilizzarle in altri prodotti utili; Il team ha proposto una rete di incentivi innovativa per incoraggiare positivamente i processi dell'economia circolare.
• Cambiare le mentalità e i comportamenti della nostra Prossima Generazione attraverso un pacchetto nazionale di attività educative per gli studenti delle scuole
• Uno Schema di Accreditamento per la Gestione delle Materie Plastiche
• Un approccio integrato per cambiare la mentalità pubblica e industriale per aiutarci a riciclare i rifiuti plastici, così da poter generare altri prodotti e riutilizzare una risorsa finita attraverso un riciclo avanzato dei rifiuti plastici.

Energia Termica – Idrogeno Blu e Verde – Team Energizzati che Producono Ispirazione Potente

Ciò che colpì chi proponeva la sfida fu il livello di comprensione e la profondità dell'apprezzamento dei vincoli pratici e dei limiti termodinamici associati a questa sfida.

• Un verdificamento dei processi di stabilizzazione del petrolio greggio presso il terminal Kinneil di Grangemouth che eliminerà le emissioni di_CO2 derivanti dai processi di riscaldamento necessari, con l'idrogeno che sostituirà il gas naturale come combustibile.
• Aggiornamento dei sistemi dei forni coinvolti nella produzione di polimeri tramite un graduale processo di commutazione del combustibile dal metano all'idrogeno, eliminando il_CO2
• Deviare il sistema di sfogatura esistente verso un'unità di recupero del gas di sfogatura che consente agli scarsi gas di essere utilizzati come gas combustibile per la centrale elettrica invece di essere emessi nell'atmosfera.

Utilizzo del Carbonio – Intuizioni, Intelligenza, Innovazione

Durante l'evento di celebrazione, questa sfida in particolare ha mostrato tutti i partecipanti al Fuel Change colpiti dalla due diligence, dalla raccolta di informazioni e dalle soluzioni multifaccettate sviluppate dai team.

L'area comune dell'uso delle alghe per trasformare il CO2 di_{scarto in} bioprodotti utilizzabili ha dimostrato il livello avanzato di pensiero che ha caratterizzato ogni fase di tutte e quattro le sfide della #Grangemouth Challenge Carbon Zero.

• Utilizzare il_CO2 per coltivare alghe negli stagni su scala industriale per catturare e utilizzare il carbonio a Grangemouth. Ha il potenziale di essere un catalizzatore per portare altre industrie nell'area e ridurre la loro impronta di carbonio utilizzando le alghe coltivate come materia prima per altri settori, ad esempio energia, abbigliamento e mangimi per animali.
• Utilizzare la cattura e l'utilizzo del_CO2 per produrre bioplastiche alghe: commercialmente sostenibili, compostabili, riciclabili, biodegradabili e resistenti. Questo promuove i sottoprodotti del_CO2 e le plastiche come aspetti positivi piuttosto che negativi della vita
• Cattura e trattamento dei flussi di rifiuti di_CO2 per coltivare fotoplancton in fattorie verticali vicino al sito di Grangemouth, creando ulteriori posti di lavoro locali
• Cattura di_CO2 dai gas di combustion industriali alla sorgente senza la necessità di cattura a monte. Utilizzare il_CO2 per coltivare alghe e creare prodotti ad alto valore che migliorano la fattibilità dell'utilizzo , riducono il consumo di petrolio e migliorano l'impatto ambientale

Questi impressionanti suggerimenti per l'innovazione esemplificano perché la collaborazione intersettoriale tra industrie di tutta la Forth Valley e dell'intera Scozia sia indispensabile nel nostro percorso collettivo come nazione verso un obiettivo comune di Carbon Zero entro il 2045.

INEOS è stata orgogliosa e privilegiata di collaborare con il Governo scozzese, Fuel Change, Forth Valley College, il Consiglio di Falkirk, l'Università di Stirling e tutti gli apprendisti e le stelle di #NetZeroGeneration di tutte le aziende e organizzazioni per rendere questa #NetZero Grangemouth Challenge così gratificante e promettente per tutti.

Gareth Raymond di INEOS ha condiviso le opinioni dei partecipanti sull'intero processo.

"All'inizio c'era molta esitazione, molta incertezza sulla strada migliore da seguire e un certo nervosismo riguardo alla portata e complessità delle sfide affrontate.

A metà del viaggio, gli apprendisti erano arrivati a un misto di speranza e dubbio, a volte in egual misura, altre volte sopraffatti dalla speranza di successo bilanciata da una vera domanda se ci sia davvero "luce alla fine del tunnel Net Zero".

Alla fine del processo, siamo arrivati a un nuovo punto di partenza. Una piattaforma di lancio per ulteriori scoperte e valutazioni. Siamo lieti che ci siano molte buone idee in cui le persone credono e rassicurati che alcune di esse siano già in fase di sviluppo. Sicuramente c'è una volontà collettiva di esaminare tutte le idee per un possibile ulteriore sviluppo e attuazione."

Come ha detto Gareth, "I team di Fuel Change hanno attraversato una curva di apprendimento ripida in pochi mesi che, in circostanze normali, richiederebbero anni per essere padroneggiata. Ciò che è stato fenomenale è stato vedere come i team traevano ispirazione ed energia dai loro colleghi apprendisti, dai colleghi di lavoro, dai tutor universitari e dai mentori esperti. Questo lavoro di squadra ispiratore ha permesso al processo di apprendimento e ideazione di "accelerare" le capacità di costruzione della conoscenza, pensiero creativo e valutazione critica del team."

I partecipanti del team hanno menzionato come il processo creativo di Imagineering "Disney" li abbia aiutati a selezionare il loro pool iniziale di idee; Li smistava su quali potevano funzionare, quali necessitavano di più raffinatezza e altri che dovevano essere rifiutati. Che si trattasse di "Sognatori", "Realisti" o "Spoiler" – le diverse fasi del processo Disney – l'obiettivo era lo stesso: sviluppare e perfezionare le migliori idee che potessero essere considerate per ulteriori sviluppi e, in ultima analisi, speriamo per l'attuazione.