Vastbesloten om ons steentje bij te dragen aan de lokale gemeenschappen rond onze locaties bij het omgaan met en herstellen van de sociale uitdagingen die de pandemie veroorzaakte, hebben we een Community Fund van £1 miljoen opgericht. Onze medewerkers hielpen ons lokale organisaties in hun gemeenschappen te identificeren en te ondersteunen die het meest nodig waren, en we hebben tot 2020 159 Lifeline-subsidies verstrekt.
2020 daagde ons uit, maar verbond ons als nooit tevoren. Naast INEOS' "Hands On!" De Covid-19-respons leverde essentiële voorraden handdesinfecterend middel en we waren vastbesloten ons steentje bij te dragen aan de lokale gemeenschappen rond onze locaties bij het omgaan met en herstellen van de unieke uitdagingen die de pandemie veroorzaakte.
We weten dat lokale goede doelen en gemeenschapsorganisaties een speciale rol spelen in het bereiken van enkele van de meest kwetsbare mensen in onze gemeenschappen, het ontwikkelen van vertrouwde relaties en het implementeren van praktische ondersteuningsprogramma's die goed werken. We wisten ook dat de pandemie het bestaan van sommige van deze vitale organisaties zou bedreigen door praktische beperkingen en gemiste fondsenwerving.
INEOS richtte daarom een Community Fund van £1 miljoen op. We vroegen onze medewerkers om ons te helpen bij het identificeren en ondersteunen van lokale organisaties die het hardst nodig zijn in de buurt van hun locatie of kantoor, waarbij we subsidies tot £10.000 (of het equivalent van lokale valuta) toekenden om hen door de zwaarste maanden heen te helpen.
We vroegen om aanvragen voor het fonds om te voorzien in de dringende sociale behoefte die door de pandemie is ontstaan. Dit omvatte bescherming en zorg voor ouderen, daklozen, gehandicapten en anderszins kwetsbaren, het ondersteunen van voedselbanken met een verhoogde vraag, het bieden van huiselijk geweld en geestelijke gezondheidszorg, en het financieren van bestaande diensten zoals hospice en verzorgingshuizen die als gevolg van de pandemie moeite hadden met financiering.
We waren overweldigd door de positieve respons en proactiviteit van onze sites. Uiteindelijk hebben 67 van onze locaties in 15 landen betrokken geraakt bij het fonds, grondige en doordachte aanvragen ontwikkeld, en uiteindelijk de £1 miljoen gedeeld via 159 beurzen met een grote impact.
69 (inclusief daklozenopvang, financiële steun aan individuen/gezinnen voor basisbehoeften en het betalen van rekeningen, allemaal diensten die armen en kwetsbaren in staat stellen hun onafhankelijkheid te behouden)
18 (geestelijke gezondheidsdiensten voor individuen en gezinnen)
17 (inclusief sociale en praktische diensten, woonhuizen)
12 (ervoor zorgen dat kwetsbare kinderen toegang hebben tot onderwijskansen om te floreren)
9 (ouderen veilig, gezond, ook mobiel en zelfstandig houden)
8 (inclusief essentiële kinderopvang die kinderen in staat stelt te werken, tot en met residentiële kindervoorzieningen en armoedesteun voor jongeren)
7 (opvangcentra voor vrouwen, mannen en gezinnen, evenals gerelateerde psychologische ondersteuning)
6 (inclusief kinderkankerzorg)
6 (inclusief ziekenhuissteunfondsen)
6 (zorg aan het levenseinde en familieondersteuning)
