Onze reis naar netto nul

INEOS weet wat er moet gebeuren en het is voor de lange termijn.

4
min 2021

"Onze industriële processen vereisen een bepaalde hoeveelheid energie en geven CO2 af," zei INEOS-voorzitter Sir Jim Ratcliffe. "Dat is de realiteit. Je kunt het een niet hebben zonder het ander."

Het bedrijf publiceerde onlangs zijn allereerste groepsduurzaamheidsrapport, waarin gegevens van al zijn bedrijven wereldwijd zijn verzameld.

"Het was een enorme taak," zei communicatiedirecteur Tom Crotty. "Maar we moesten zien waar we wereldwijd staan, zodat we duidelijk kunnen zien wat er gedaan moet worden."

En veranderingen om de CO2-uitstoot te verminderen, duurzamere producten te produceren en alternatieven voor fossiele brandstoffen te vinden zijn al in ontwikkeling.

Het is begonnen met het vervangen van gas en olie, waar mogelijk, door hernieuwbare materialen om zijn producten te maken.

Het werkt samen met baanbrekende recyclingbedrijven om plastic afval te hergebruiken.

Het herinvesteert zijn winst in ultramoderne productiefaciliteiten om hun efficiëntie te verbeteren, wat de CO2-uitstoot zal verminderen.

Het bedrijf is begonnen met het behalen van energie uit wind, wat zijn ecologische voetafdruk met meer dan een miljoen ton CO2 zal verminderen.

Het onderzoekt manieren om koolstofemissies ondergronds op te vangen en permanent op te slaan in buiten gebruik gestelde oliebronnen, waardoor miljoenen tonnen meer worden bespaard.

Het onderzoekt de mogelijkheid om opgeslagen afvalkooldioxide te mengen met duurzaam opgewekte waterstof om methanol te produceren, een chemische stof die veel wordt gebruikt in alles, van kleding tot brandstof.

En het zet zich in op een zuinigheid die wordt aangedreven door groene waterstof, die nul uitstoot produceert.

"INEOS streeft ernaar bij te dragen door niet alleen energie te decarboniseren voor haar bestaande activiteiten, maar ook door waterstof te leveren die andere bedrijven en sectoren zal helpen hetzelfde te doen," zei Geir Tuft, CEO van INEOS-activiteiten bij INOVYN.

Chris Stark, CEO van The Committee on Climate Change, dat de Britse regering adviseert over wat zij moet doen om haar klimaatdoelen te bereiken, gelooft dat INEOS een belangrijke rol speelt bij het helpen creëren van een waterstof-aangedreven economie met weinig koolstof.

In een recent interview met INCH magazine zei hij: "INEOS zal met ons meegaan op deze reis. Het moet alleen zorgen dat het zijn rol in het klimaatdebat uitlegt, zodat het publiek het ook begrijpt."

Energietransitie

Terwijl de wereld op zoek is naar schonere, alternatieve energiebronnen, investeert INEOS miljoenen in diverse projecten die gericht zijn op het drastisch terugdringen van de CO2-uitstoot. Groene waterstof zal een belangrijk aandachtspunt zijn, net als koolstofafvang en -opslag. En beide kansen zullen leiden tot nieuwe banen.

Routekaarten

Circulaire economie

INEOS richt zich op het creëren van een circulaire economie om te voorkomen dat miljarden tonnen plastic op de stortplaats belanden. Binnen de INEOS-groep ontwikkelen bedrijven parallel verschillende technologieën, elk geschikt voor het verschillende plastic dat wordt verzameld, en het bedrijf heeft al meer dan 25 verschillende producten gelanceerd met gerecycled plastic.

Veilige duurzame producten

Van polymeren tot medicijnen en mobiele telefoons, chemicaliën geproduceerd door INEOS verbeteren bijna elk aspect van het moderne leven. In samenwerking met onze klanten produceren we veilige en duurzame producten die ook de samenleving helpen om tegen 2050 netto nul te bereiken.

INEOS Waterstof - Brandstof van de Toekomst Website

INEOS bevindt zich in een unieke positie om de overgang naar een waterstof-aangedreven economie te leiden. In de komende drie jaar zal dat bedrijf zich richten op het opschalen van de productie van schone waterstof in heel Europa, niet alleen voor de eigen locaties van INEOS, maar vooral voor andere industrieën die op zoek zijn naar betaalbare, koolstofarme energie.

Bezoek de website van INEOS Hydrogen voor meer informatie

More from INCH Magazine

Inleiding

Nooit eerder was het zo belangrijk voor mensen om te begrijpen hoe fundamenteel de chemische industrie is voor ons moderne leven en voor het aanpakken van de mondiale problemen waarmee wij allemaal worden geconfronteerd. Chemie is van belang voor bijna alles in ons leven – onze telefoons, kleding, huizen, vervoersmiddelen en gezondheidszorg. Waar zouden we staan zonder de chemische industrie? Maar we staan niet stil. We weten dat er verandering op til is en wij transformeren ons bedrijf. We begrijpen de huidige en toekomstige uitdagingen waar de wereld voor staat en we zijn duidelijk over onze rol in het aanpakken van deze uitdagingen. Er is een energietransitie aan de gang. Dit vraagt om een gezamenlijke en geïntegreerde benadering van de manier waarop wij fossiele brandstoffen gaandeweg vervangen door alternatieve energiebronnen zoals zonne- energie, wind en waterstof. Chemie is de basis van ons bedrijf en onze chemische producten en processen zullen een essentiële rol in deze transitie spelen. Klimaatverandering en de kringloopeconomie zijn de hoekstenen van onze strategie en we blijven gefocust op een innovatieve benadering van recycling en hernieuwbare toepassingen. Na het klimaatakkoord van Parijs van 2015 hebben de meeste natiestaten zichzelf het doel gesteld een economie met een netto- nuluitstoot van broeikasgassen te realiseren, en zij voeren regelgeving en wetgeving in om dit te ondersteunen. In deze editie van INCH kijken we naar enkele van de plannen en acties die wij hebben uitgevoerd om ervoor te zorgen dat we dit doel uiterlijk in 2050 bereiken – en tegelijkertijd winstgevend blijven en vooruitlopen op ontwikkelingen in de wetgeving en regelgeving.

2 min read

Net Nul 2050

‘Na het klimaatakkoord van Parijs van 2015 hebben de meeste landen zichzelf het doel gesteld een economie met een netto-nuluitstoot van broeikasgassen te realiseren in 2050. Zij voeren regelgeving en wetgeving in om dit te ondersteunen. In reactie daarop hebben de businesses van INEOS routeplannen uitgetekend om de transitie naar een economie met een netto- nuluitstoot van broeikasgassen uiterlijk in 2050 te maken en tegelijkertijd winstgevend te blijven en vooruit te lopen op ontwikkelingen in wetgeving en regelgeving. Op basis van deze routeplannen stellen we ambitieuze maar haalbare doelen voor 2030, overeenkomstig met onze doelstellingen voor 2050. Wij publiceren deze normaal binnenkort. Acties en verbeteringen vinden inmiddels al plaats. We reduceren uiterlijk in 2025 emissies voor iedere kilogram aan product met 10% en we investeren de komende vijf jaar meer dan 3 miljard euro om onze voetafdruk nog verder te verkleinen. Daartoe investeren wij ook in nieuwe producten en technologieën om de industrie naar een kringloopeconomie te brengen, waarin materialen zoveel mogelijk opnieuw worden gebruikt en geen producten na gebruik in het milieu terechtkomen. De producten die we maken zijn essentieel voor talloze applicaties waarvan de maatschappij afhankelijk is. Daarom zien overheden over de hele wereld de industrie als een cruciale industrie en dat is wel gebleken tijdens de recente pandemie. Het toepassingsbereik omvat onder meer: • apparaten voor gezondheidszorg en medisch gebruik• schoon water• bewaring van voedsel• technologieën voor hernieuwbare energie• lichtere, energiebesparende materialen voor vervoer en mobiliteit• betaalbare kleding• bouw en water- en gastransport• elektrische isolatie• huishoudelijke en elektrische goederen. Onze producten zijn essentieel, omdat ze op basis van prestatie, betaalbaarheid en ecologische voetafdruk de beste beschikbare materialen zijn voor de betreffende toepassingen. In sommige gevallen, met name op medisch gebied, zijn ze de enige beschikbare materialen. INEOS is een deel van de oplossing voor de uitdagingen waarvoor de wereld zich geplaatst ziet, en wij zijn op weg naar een klimaatneutrale economie terwijl wij doorgaan met de levering van producten die essentieel zijn voor de samenleving.’

2 min read

Onze reis naar netto nul

De weg naar netto nul in 2050 zal voor INEOS niet gemakkelijk zijn. Het is een efficiënt productiebedrijf, maar de productie van essentiële grondstoffen voor kleding, medicijnen, elektronica, auto's, vliegtuigen en gebouwen is energie-intensief. De producten worden ook gebruikt voor de bouw van windturbines, zonnepanelen en andere hernieuwbare technologieën. En dat alles gaat ten koste van het milieu. "Onze industriële processen vereisen een bepaalde hoeveelheid energie en geven CO2 af," zei INEOS-voorzitter Sir Jim Ratcliffe. "Dat is de realiteit. Je kunt het een niet hebben zonder het ander." Het bedrijf publiceerde onlangs zijn allereerste groepsduurzaamheidsrapport, waarin gegevens van al zijn bedrijven wereldwijd zijn verzameld. "Het was een enorme taak," zei communicatiedirecteur Tom Crotty. "Maar we moesten zien waar we wereldwijd staan, zodat we duidelijk kunnen zien wat er gedaan moet worden." En veranderingen om de CO2-uitstoot te verminderen, duurzamere producten te produceren en alternatieven voor fossiele brandstoffen te vinden zijn al in ontwikkeling. Het is begonnen met het vervangen van gas en olie, waar mogelijk, door hernieuwbare materialen om zijn producten te maken. Het werkt samen met baanbrekende recyclingbedrijven om plastic afval te hergebruiken. Het herinvesteert zijn winst in ultramoderne productiefaciliteiten om hun efficiëntie te verbeteren, wat de CO2-uitstoot zal verminderen. Het bedrijf is begonnen met het behalen van energie uit wind, wat zijn ecologische voetafdruk met meer dan een miljoen ton CO2 zal verminderen. Het onderzoekt manieren om koolstofemissies ondergronds op te vangen en permanent op te slaan in buiten gebruik gestelde oliebronnen, waardoor miljoenen tonnen meer worden bespaard. Het onderzoekt de mogelijkheid om opgeslagen afvalkooldioxide te mengen met duurzaam opgewekte waterstof om methanol te produceren, een chemische stof die veel wordt gebruikt in alles, van kleding tot brandstof. En het zet zich in op een zuinigheid die wordt aangedreven door groene waterstof, die nul uitstoot produceert. "INEOS streeft ernaar bij te dragen door niet alleen energie te decarboniseren voor haar bestaande activiteiten, maar ook door waterstof te leveren die andere bedrijven en sectoren zal helpen hetzelfde te doen," zei Geir Tuft, CEO van INEOS-activiteiten bij INOVYN. Chris Stark, CEO van The Committee on Climate Change, dat de Britse regering adviseert over wat zij moet doen om haar klimaatdoelen te bereiken, gelooft dat INEOS een belangrijke rol speelt bij het helpen creëren van een waterstof-aangedreven economie met weinig koolstof. In een recent interview met INCH magazine zei hij: "INEOS zal met ons meegaan op deze reis. Het moet alleen zorgen dat het zijn rol in het klimaatdebat uitlegt, zodat het publiek het ook begrijpt." Energietransitie Terwijl de wereld op zoek is naar schonere, alternatieve energiebronnen, investeert INEOS miljoenen in diverse projecten die gericht zijn op het drastisch terugdringen van de CO2-uitstoot. Groene waterstof zal een belangrijk aandachtspunt zijn, net als koolstofafvang en -opslag. En beide kansen zullen leiden tot nieuwe banen. Routekaarten Terwijl de wereld op zoek is naar schonere, alternatieve energiebronnen, investeert INEOS miljoenen in diverse projecten die gericht zijn op het drastisch terugdringen van de CO2-uitstoot. Groene waterstof zal een belangrijk aandachtspunt zijn, net als koolstofafvang en -opslag. En beide kansen zullen leiden tot nieuwe banen. Circulaire economie INEOS richt zich op het creëren van een circulaire economie om te voorkomen dat miljarden tonnen plastic op de stortplaats belanden. Binnen de INEOS-groep ontwikkelen bedrijven parallel verschillende technologieën, elk geschikt voor het verschillende plastic dat wordt verzameld, en het bedrijf heeft al meer dan 25 verschillende producten gelanceerd met gerecycled plastic. Veilige duurzame producten Van polymeren tot medicijnen en mobiele telefoons, chemicaliën geproduceerd door INEOS verbeteren bijna elk aspect van het moderne leven. In samenwerking met onze klanten produceren we veilige en duurzame producten die ook de samenleving helpen om tegen 2050 netto nul te bereiken.

4 min read

Waterstof - Brandstof van de Toekomst

Waterstof wordt gepromoot als de brandstof van de toekomst. En de roep om verandering komt niet langer alleen van de industrie, die het al meer dan 40 jaar in enorme hoeveelheden gebruikt. Ook overheden warmen zich eraan en beseffen dat een netto-nul economie in 2050 onmogelijk zal zijn zonder deze economie. Waterstof produceert nul uitstoot wanneer het als brandstof wordt verbrand, het kan efficiënter zijn dan fossiele brandstoffen en is het meest voorkomende element in het universum. Het voedt zelfs de zon. Als bedrijf bevindt INEOS zich in een unieke positie om een waterstof-aangedreven economie te stimuleren.  Het bedrijf, INOVYN, produceert al meer dan 100 jaar waterstof als coproduct. INEOS is echter bereid aanzienlijk te investeren in de ontwikkeling van groene waterstof in heel Europa. Overstappen op waterstof zou ook helpen om de grootste oorzaak van klimaatverandering aan te pakken: luchtvervuiling. INEOS lanceerde onlangs een nieuw waterstofgericht bedrijf met slechts één doel: het verminderen van de CO2-uitstoot. Dat bedrijf zal zich richten op het opschalen van de productie van schone waterstof in heel Europa, niet alleen voor eigen locaties, maar vooral voor andere sectoren die op zoek zijn naar betaalbare, koolstofarme energie. In Noorwegen bouwt het een waterelektrolyser om het land te ondersteunen bij het streven om meer broeikasgassen te besparen dan het tegen 2040 produceert. Koolstofvrije elektriciteit zal worden gebruikt om schone waterstof te produceren via de elektrolyse van water op de chemische productielocatie in Rafnes. De investering zal niet alleen leiden tot een vermindering van de eigen CO2-uitstoot, maar zal ook dagelijks genoeg extra schone waterstof produceren om tot 400 bussen of 1.600 taxi's te kunnen aandrijven. En in België hebben INEOS en ENGIE industriële tests uitgevoerd op de INEOS Phenol-locatie in Doel om te zien of waterstof kan worden gebruikt ter vervanging van grote hoeveelheden aardgas. "Wij geloven in waterstof als een belangrijke schakel naar een koolstofneutrale economie en zullen rekenen op de expertise en ondersteuning van INEOS, dat wij zien als een belangrijke partner in de energietransitie," zei Cedric Osterrieth, CEO van ENGIE Generation Europe. De twee bedrijven zijn ook sterk betrokken bij een ambitieus project om opgevangen afvalkooldioxide te gebruiken met duurzaam opgewekte waterstof om methanol te produceren, een chemische stof die veel wordt gebruikt in alles van kleding tot brandstof. Methanol wordt momenteel geproduceerd met fossiele grondstoffen en geeft daarbij CO2 af. Als het nieuwe proces goed werkt, zou elke ton geproduceerde methanol de CO2-uitstoot met minstens één ton per ton methanol verminderen. Maar dat zijn slechts twee van de vele projecten. INEOS-voorzitter Sir Jim Ratcliffe wil dat INEOS voorop loopt in verandering. "Waterstof is echt de brandstof van de toekomst," zei hij. 

4 min read

Koolstofafvang en -opslag

Deze projecten hebben het potentieel om een belangrijke bijdrage te leveren aan ons begrip en onze groei van koolstofopslagtechnologie, terwijl ze tegelijkertijd de bredere CO2-reductiedoelstellingen van Europa voor 2030 en daarna ondersteunen. Fossiele brandstoffen hebben de menselijke vooruitgang in de afgelopen 260 jaar gestimuleerd. Maar de wereld eist verandering. Wereldwijd staat de industrie onder druk om haar afhankelijkheid van olie en gas te doorbreken en hernieuwbare alternatieven te vinden. En INEOS reageert op deze uitdaging. INEOS boekt al vooruitgang – in het benutten van koolstofarme technologieën, het verminderen van emissies en het verbeteren van de energie-efficiëntie van haar centrales. Maar het is ook sterk betrokken bij projecten voor koolstofafvang en -opslag in Europa en de VS. In Grangemouth in Schotland zijn INEOS en Petroineos een integraal onderdeel van de Scottish Cluster, en werken zij samen met het Acorn Project om tot een miljoen ton CO2 tegen 2027 op te vangen en op te slaan. De locatie werkt ook aan de ontwikkeling van Schotlands eerste koolstofafvang- en opslagsysteem, dat het industriële hart van Schotland verbindt met het Acorn CO2-transport- en opslagsysteem in Noordoost-Schotland.  In Antwerpen, België, maakt INEOS deel uit van het Antwerp@C consortium dat de technische en economische haalbaarheid onderzoekt van het bouwen van CO2-infrastructuur ter ondersteuning van toekomstige gebruik en opslag van koolstofafvang. Het project heeft het potentieel om de CO2-uitstoot tussen nu en 2030 met negen miljoen ton te verminderen. In Houston, Texas, is INEOS een van de 11 bedrijven die de grootschalige implementatie van koolstofafvang- en opslagtechnologie ondersteunen, wat kan leiden tot het opvangen en permanent opslaan van tot 50 miljoen ton CO2 per jaar tegen 2030 en ongeveer 100 miljoen ton tegen 2040. Het potentieel voor het Greensand-project om tot 8 miljoen ton CO2 per jaar op te slaan, zal aanzienlijk bijdragen aan het totale emissiereductiedoel van Denemarken voor 2030 En in Denemarken is INEOS Greensand het eerste project in zijn soort in Europa dat enorme gasreservoirs onder de Noordzee gebruikt voor permanente opslag van koolstof. Het Deense project heeft het potentieel om jaarlijks tot acht miljoen ton CO2 op te slaan in de door INEOS geëxploiteerde Siri- en Nini-gebieden zodra deze de productie stopzetten. Toen INCH naar de drukker ging, stond het Greensand-consortium op het punt een subsidieaanvraag in te dienen bij het Energy Technology Development and Demonstration Program in Denemarken. Als de aanvraag succesvol is, hoopt het consortium tegen het einde van dit jaar te starten, met de offshore injectiepilot eind 2022. "Greensand heeft een sterk consortium van 29 bedrijven samengebracht," zei Mads Weng Gade, hoofd land, Denemarken en commercieel directeur INEOS Energy. "Zij zijn sleutelspelers uit Denemarken en over de hele wereld." Het project zal permanent tot 90% CO2 opslaan uit elektriciteitscentrales, staalgieterijen en cementfabrieken. Het wordt aan land gevangen genomen en per schip naar een offshore platform vervoerd. Vanaf daar wordt de CO2 via het bestaande olieplatform in vloeibare vorm geïnjecteerd in de reservoirs meer dan een mijl onder de zeebodem, waar het natuurlijk de lege olie- en gasputten zal vullen. Brian Gilvary trad eerder dit jaar toe tot INEOS als uitvoerend voorzitter van de nieuwe activiteiten INEOS Energy en is een man met een schat aan ervaring in de energiesector. Hij gelooft dat energie-intensieve industrieën een manier moeten vinden om de CO2-uitstoot die samenhangt met klimaatverandering aan te pakken als ze hun activiteiten willen decarboniseren en het voortbestaan van industrieën willen waarborgen waar de wereld niet zonder kan, zoals elektriciteit en verwarming. "Dat is de grote uitdaging voor de industrie en ook voor de planeet," zei hij. "Want zelfs toen de wereld volledig stilstond tijdens de pandemie, verbruikte het nog steeds meer dan 80 miljoen vaten olie per dag, en olie was nog steeds de primaire energiebron." Het Greensand-project, zei hij, zou aanzienlijk bijdragen aan het begrip en de groei van INEOS op het gebied van koolstofopslagtechnologie – en toekomstige ondernemingen ondersteunen. INEOS-voorzitter Sir Jim Ratcliffe wil dat INEOS aan de voorhoede van de sector staat en gelooft dat Brian de ervaring en het leiderschap zal bieden om dat doel te bereiken. "We zijn verheugd dat iemand van Brians kaliber heeft ingestemd om zich bij ons aan te sluiten in een tijd van ingrijpende transformatie in de energiesector," zei hij. Binnen enkele maanden na Brians benoeming werkte hij samen met het team van INEOS Energy om de activa te herpositioneren. Dat leidde tot de transformatieve overname van alle olieproducerende activa van Hess in Denemarken, en de verkoop van een door INEOS beheerd olie- en gasbedrijf in Noorwegen, om nieuwe kansen te openen om verder te investeren in de energietransitie. "Zelfs naar de maatstaven van INEOS kwamen die deals in een vrij korte periode tot stand ," zei hij. INEOS Energy is nu eigenaar van het gehele Syd Arne-olieveld in Denemarken en is van plan de productie de komende 20 jaar te verhogen. Het baart INEOS geen zorgen dat Denemarken van plan is om olie- en gasexploratie en -productie tegen 2050 te verbieden. "We weten dat er na 2050 geen exploratie meer is, maar dat is niet waar we naar kijken," zei Brian, voormalig financieel directeur van BP. "Wat het wel doet, is een tijdschema opstellen om deze middelen tot in de levensduur van de velden te laten lopen. Onze productie zal in 2050 goed afgerond zijn." Wat de deal met Hess ook doet, is de positie van INEOS versterken – en het vermogen om de volgende fase van het Greensand-project te betreden. Brian, die onlangs een lifetime achievement award van de Energy Council ontving voor zijn uitstekende bijdrage aan de sector, ging vorig jaar met pensioen bij BP. Maar toen kwam INEOS aankloppen... "INEOS is een buitengewoon, baanbrekend bedrijf en het is een te spannende industrie om er geen deel van uit te maken," zei hij. Hij gelooft dat INEOS een cruciale rol zal spelen in de energietransitie – dankzij haar bezittingen, haar technologie en de gedrevenheid en vastberadenheid van haar mensen om dingen gedaan te krijgen. "De olie- en gasindustrie zal een groot deel van de oplossing zijn voor het probleem van klimaatverandering," zei hij. "En INEOS zal een belangrijke rol spelen in deze energietransitie, of het nu gaat om het leveren van energie via olie en gas in de komende decennia, of in de toekomst via alternatieve energieoplossingen zoals waterstof en koolstofafvang." Hij voegde daaraan toe: "Het is een werkelijk toonaangevend technologiebedrijf dat zal kunnen concurreren over het hele spectrum van de energietransitie." Een deal van 150 miljoen dollar zal de energieactiviteiten van INEOS hervormen De beslissing van INEOS Energy om alle olieproducerende activa van Hess in Denemarken over te nemen, zal het lot van INEOS in de Noordzee veranderen. Uitvoerend voorzitter Brian Gilvary zei dat de deal van 150 miljoen dollar, die eerder dit jaar werd overeengekomen, zou zijn: VERSTERK INEOS' portfolio VERBETER haar balans van olie- en gasactiva, die zwaar belast waren door gas. BIEDEN mogelijkheden voor groei en UNLOCK operationele en kostensynergieën "We waren in Denemarken in een positie waarin we ofwel moesten transformeren of moesten vertrekken," zei hij. "Deze deal is een belangrijke stap in het hervormen van onze energieactiviteiten." Het betekent ook dat INEOS nu het volledige Syd Arne-olieveld van Denemarken en het 4,8% belang van Hess in het door INEOS geëxploiteerde Solsort-veld bezit. De faciliteiten zullen naast het Greensand-project opereren, dat in november zijn eerste mijlpaal bereikte toen DNV GL ermee instemde dat het ondergrondse gasreservoir veilig samengeperste CO2 kon vasthouden. Meer recentelijk stemden 29 consortiumleden ermee in om Greensands pilotproject voor koolstofopslag te steunen, ter ondersteuning van de ambitieuze CO2-reductiedoelstellingen van Denemarken van 70% tegen 2030. "We nemen dit stap voor stap," zei Mads Weng Gade, hoofd van het land van Denemarken en commercieel directeur INEOS Energy. "We hebben het consortium nu op zijn plaats, en als we erin slagen voortdurende steun te krijgen van de Deense regering en adviesraad, zal Greensand een nieuwe belangrijke stap vooruit kunnen zetten in het ondersteunen van de Deense Klimaatstrategie." Het potentieel om tot 8 miljoen ton CO2 per jaar op te slaan zal aanzienlijk bijdragen aan het totale emissiereductiedoel van Denemarken voor 2030. Voormalig BP-chef sluit zich aan bij INEOS INEOS is geen onbekende voor Brian Gilvary. Bij BP was hij vaak betrokken bij het sluiten van deals met INEOS. Pas vorig jaar leidde hij de onderhandelingen met INEOS over de verkoop van BP's wereldwijde aromatische en acetylactiviteiten voor 5 miljard dollar – en had hij enorm veel respect voor de aanpak van INEOS om een deal te verkrijgen die voor beide bedrijven werkte. "INEOS is commercieel zeer ervaren en ik heb gezien hoe streng een deal moet zijn," zei hij. "Maar het luistert ook naar en begrijpt het standpunt van de andere kant. Dat gezegd hebbende, sta ik veel liever aan dezelfde kant van de onderhandelingstafel." Wat Brian ook heeft geïmponeerd sinds hij uitvoerend voorzitter van INEOS Energy werd, is de obsessieve focus van INEOS op veiligheid en haar bescheidenheid. "INEOS is op veel manieren ondergestatement," zei hij. "De huisstijl is er een van brengen en dan praten over successen en leren van dingen die niet zo goed zijn gegaan." Brian spent 34 years at BP and helped to steer the company through some of its toughest times, including the 2010 explosion of a BP drilling rig in the Gulf of Mexico which led to the worst environmental disaster in US history. Koolstofafvangproject Fase één van het Greensand-project is al voltooid. Het project kan mogelijk tot acht miljoen ton CO2 per jaar opslaan in de door INEOS geëxploiteerde Siri- en Nini-gebieden, nadat die velden zijn gestopt. Koolstofafvangtechnologie kan tot 90% van CO2 vastleggen van uitstoten met hoge intensiteit. CO2 wordt aan land opgevangen en vervolgens per schip naar het offshore platform vervoerd. CO2 zal in vloeibare vorm worden geïnjecteerd in de geologische reservoirs meer dan 1500 meter onder de zeebodem. De CO2 zal vanzelf het lege olie- en gasreservoir vullen en permanent worden opgeslagen onder de zeebodem van de Noordzee. Tegen 2030 is het doel om de capaciteit op te bouwen om jaarlijks 3,5-4 miljoen ton CO2 op te slaan. www.projectgreensand.com

6 min read

YCEN

Vandaag de dag is er niets urgenter dan het probleem van klimaatverandering. Jarenlang heeft het Klimaat- en energienetwerk van INEOS zich ingezet om het onderwerp duurzaamheid een steeds prominentere plaats op de agenda van INEOS te geven. INEOS beseft echter ook dat het moet luisteren naar de zienswijze van jongere managers. Met het oog op een stralende toekomst heeft INEOS een groep jonge mensen bij elkaar gebracht die er absoluut van overtuigd zijn dat INEOS een belangrijke rol kan spelen bij het aanpakken van het probleem van klimaatverandering. Ontmoet yCEN. De voormalige Amerikaanse First Lady Eleanor Roosevelt stelde dat de toekomst behoort aan diegenen die in de schoonheid van hun dromen geloven. De voormalige president Barack Obama was van mening dat de toekomst behoort aan jonge mensen met een opleiding en creatieve verbeeldingskracht. INEOS denkt dat de toekomst aan alle drie de groepen behoort. Het bedrijf geeft nu jonge medewerkers een stem in het bedrijf bij het bepalen van de koers. Een echte kans voor hen om het verschil te maken in de manier waarop het bedrijf na 2025 blijft opereren. De groep yCEN, waarvan de leden allemaal jonger zijn dan 35, wordt geleid door Matthias Schnellmann, 29 jaar oud met een doctoraat in chemische technologie. Zij hebben de opdracht om oplossingen te bedenken voor enkele van de grootste uitdagingen waarvoor de mensheid zich geplaatst ziet. En ze zetten graag hun tanden in deze kluif. “Er is geen standaardoplossing en er moeten compromissen worden gesloten”, aldus Pieter-Jan Snoeck, Energy & Performance Coordinator bij INEOS Olefins & Polymers Europe, die ook deel uitmaakt van yCEN. “De beste manier om te beginnen is door na te denken, elkaars ideeën kritisch te toetsen en met concrete oplossingen te komen. De tijd voor actie is aangebroken, omdat INEOS over de juiste mensen beschikt die dit project tot een goed einde kunnen brengen.”Greet Van Eetvelde, Global Head of Energy and Innovation van INEOS, beschreef de vorming van een jong Klimaat- en energienetwerk als een ‘ongelooflijk belangrijke ontwikkeling’. “Er is geen kortetermijnoplossing voor de grote uitdagingen die ons te wachten staan”, zei ze. “We hebben dan misschien wel ervaring, maar het zijn de jongeren die INEOS vooruit brengen, dus we moeten naar hen luisteren. De toekomst van INEOS begint nu, omdat wij als ouderen er niet meer zijn wanneer het water tot aan de lippen is gestegen.” Matthias ziet een stralende toekomst voor INEOS en, belangrijker nog, een toekomst die hij nu kan beïnvloeden vanuit het bedrijf. “Ik vind het een ongelooflijke kick om met een groep gemotiveerde collega’s samen te werken om de grote problemen waarmee we geconfronteerd worden aan te pakken”, aldus Matthias. Dat betekent niet dat er geen beren op de weg voor ons zijn, zegt hij. Dat is het zeker niet. “Ik voel me nederig bij deze uitdaging, zowel door de omvang ervan als door de snelheid waarmee wij deze moeten aangaan en te boven zien te komen”, zei hij. “Tegelijkertijd ben ik optimistisch, want er zijn voorbeelden van crisissen en obstakels die de mens heeft doorstaan en overwonnen. De ontwikkeling van de vaccins voor COVID-19 is een duidelijk voorbeeld.” Hij heeft vertrouwen in INEOS, het bedrijf waarbij hij in september 2019 in dienst is getreden na zijn voltooiing van zijn postdoctoraal aan de universiteit van Cambridge in het VK. “De chemische industrie zal een essentiële steunpilaar van onze transitie naar een klimaatneutrale toekomst zijn en deze speelt al een vitale rol, door de productie van essentiële producten voor duurzame technologieën en voertuigen met nul-emissie,” zei hij. “Deze sector is fundamenteel voor ons moderne leven. Mensen beseffen vaak niet dat er een nauwe band bestaat tussen de chemische industrie en bijna alles wat ze aanraken, of het nu gaat om hun smartphone, hun kleding, de bankkaarten in hun portemonnee of de tandpasta op hun tandenborstel.” Met andere woorden: het moderne leven zou primitief zijn, zonder bijna al die dingen die we vanzelfsprekend vinden. INEOS, dat meer dan 26.000 mensen over de hele wereld in dienst heeft, maakt producten die ertoe doen. Plastic verpakking beschermt en bewaart voedingswaren en dranken. Dankzij PVC kan bloed langer bewaard worden. Oplosmiddelen worden gebruikt voor de productie van insuline en antibiotica. Chloor zuivert 98% van het drinkwater in het VK. Acrylonitril is de essentiële grondstof voor koolstofvezel, waarmee auto’s en vliegtuigen lichter, sterker en brandstofzuiniger worden gemaakt. “INEOS is zich bewust van de noodzaak van verandering”, aldus Matthias. “En het bedrijf is er niet bang voor.” In de afgelopen 10 jaar heeft het bedrijf met succes achter de schermen gewerkt aan de beperking van haar klimaateffect via het Klimaat- en energienetwerk CEN (Climate and Energy Network), dat het debat in de vestigingen van de groep stimuleert en aanwakkert. Tijdens de recente driedaagse jaarvergadering spraken iedere dag zo’n 130 mensen uit alle geledingen van het bedrijf – voorzitters, CEO’s, managers en klimaat- en energiedeskundigen – met elkaar om te horen wat hun collega’s doen om de emissie van broeikasgassen terug te dringen, over te schakelen op gerecycleerde en biologische grondstoffen, afvalmateriaal opnieuw te gebruiken, hun afhankelijkheid van fossiele brandstoffen te beperken en energie-efficiëntie te verbeteren. Gedurende deze drie dagen richtte het bedrijf de aandacht op cruciale onderwerpen zoals klimaat en energie, de kringloopeconomie waarin niets wordt verspild en op de productie van veilige duurzame producten waar de samenleving behoefte aan heeft. “Dit is niet zomaar een praathuis”, aldus Greet. “We hebben een bedrijfsgerichte benadering voor het vaststellen van kansen voor INEOS in deze overgangseconomie.” De jaarlijkse bijeenkomst resulteerde ook in de introductie van het nieuwe initiatief yCEN, waarin de jongeren het voortouw nemen omdat hun toekomst in grote mate zal worden bepaald door de beslissingen die vandaag worden genomen. Matthias, de leider van de groep, heeft al een groeiend en zeer enthousiast jong leger achter zich. “De overgang naar een netto-nul-economie is essentieel, en we moeten onze acties versnellen”, vertelde hij. “Ons doel moet echter financieel, technisch en sociaal gezien haalbaar zijn.” “We kunnen de natuurkundige wetten niet veranderen en er zijn ook grenzen aan het tempo waarin we technologieën voor hernieuwbare energie kunnen toepassen. Bedrijven zullen moeten investeren in nieuwe technologieën en dat kunnen ze alleen doen als ze winstgevend blijven.” De EU wil in 2050 ten minste dezelfde hoeveelheid broeikasgassen uit de atmosfeer halen als de hoeveelheid die door de EU wordt uitgestoten. Matthias zei dat het spannend zou zijn om mee het voortouw te nemen in die transitie voor INEOS. “Ik denk dat er zich vanzelf mogelijkheden zullen voordoen waar we belangrijke bijdragen kunnen leveren, met name in een organisatie zoals INEOS waarvan het succes gebaseerd is op uitdagingen, het zoeken van nieuwe kansen en haar mensen speelruimte en verantwoordelijkheid te geven om resultaten neer te zetten.”

6 min read

Routeplannen naar een betere toekomst

ROUTEPLANNEN worden nu samengesteld in iedere vestiging van INEOS. Hoe de route naar netto-nul-emissies wordt gepland, kan van business tot business verschillen, maar het einddoel is hetzelfde: de uitstoot van CO2 drastisch verlagen in 2030 en nog verder in 2050. “Ons doel is het opstellen van realistische routeplannen en het stellen van haalbare doelen op basis van informatie uit onze bedrijven”, aldus Greet Van Eetvelde, Global Head of Energy and Innovation van INEOS. De routeplannen, die naar investeringsplannen zullen leiden, helpen ieder bedrijf om gebieden voor verbeteringen vast te stellen en deze plannen worden regelmatig bijgewerkt. De meeste INEOS-vestigingen zijn, hoewel energie- intensief, al zeer efficiënt. Alleen daarop focussen zal het bedrijf - of het milieu geen echte grote vooruitgang opleveren. Het gebruik van andere brandstoffen, van gerecycleerde of hernieuwbare grondstoffen of de investering in koolstofafvang en -opslag doet dat wel. ”De manier waarop INEOS zaken doet is door met behulp van een gedegen, wetenschappelijk gefundeerde methode technieken vinden om reductieplannen op te stellen en uiteindelijk emissiedoelen te stellen die haalbaar zijn”, aldus Hür Bütün, Manager Milieugegevens bij INEOS, die gewerkt heeft aan de koolstofvoetafdruk van elke vestiging en aan de routekaarten. ”Daardoor leidt onze transitie naar een klimaat- en hulpbronneutrale economie.” De faciliteiten van INEOS in de haven van Antwerpen waren de eerste die een routekaart gingen gebruiken. Hun doel is op koers te blijven op weg naar de klimaatdoelen van de EU in het kader van de transitie naar een netto-nul-economie. “Het is een dynamisch document”, verklaarde Greet. Het routeplan van Antwerpen – samengesteld met behulp van Matthias Schnellmann – omvat groene energie, het opvangen van CO2 voor gebruik, het optimaliseren van processen, het overschakelen naar uitbestede en schonere verwarming en investeringen in elektrificatie. Andere bedrijven van INEOS maken ook goede vorderingen – en stellen hun eigen routeplan samen die het best bij de eigenheid van hun bedrijf past. “We weten dat een standaardoplossing voor iedereen niet werkt”, verklaarde Greet. “We beschikken echter op verschillende plaatsen over uitmuntende mensen, dus we kunnen de beste praktijken met elkaar delen.” INEOS O&P is al begonnen met het terugdringen van haar afhankelijkheid van olie en gas door afvalplastic te gebruiken om allerlei nieuwe soorten plastic te maken die baanbrekend zijn genoemd. En sommige van de energie-intensieve vestigingen in België worden nu gevoed door hernieuwbare elektriciteit in plaats van fossiele brandstoffen – en door deze verandering zal de uitstoot van CO2 door INEOS ieder jaar met 1,9 miljoen ton afnemen. INEOS Phenol in Antwerpen wil zijn emissies halveren tegen 2030 vergeleken met 2019, door het gebruik van schone energie, van meer waterstof en stoom, en door een klant te vinden voor restmateriaal dat gewoonlijk wordt verbrand. Ieder bedrijf gebruikt de wetenschappelijke onderbouwing van INEOS voor de berekening van de huidige emissies en zet zijn plannen voor reducties uiteen. Uiteindelijk zal INEOS gebruik gaan maken van het SBTi (Science Based Targets initiative, initiatief voor op wetenschap gebaseerde doelen) voor de validatie van de emissiereductie in overeenstemming met klimaatwetenschap. “Deze doelen bieden bedrijven een duidelijk gedefinieerde route voor de reductie van emissies overeenkomstig de doelen van de overeenkomst van Parijs”, aldus een woordvoerder voor Science Based Targets.

3 min read

Platina en gouden prijzen voor duurzaamheid

DUURZAAMHEID is een kernprincipe van INEOS omdat het de motor is van innovatie. Goed doen is ook goed voor de zaken. In de loop der jaren is het steeds belangrijker geworden voor medewerkers, gemeenschappen, klanten van en investeerders in INEOS. “Het is onze volmacht om te werken”, aldus Hoofd Duurzaamheid, Marie Casier. “En het is wat onze leveranciers en klanten – terecht – willen zien.” De mening van de buitenwereld over INEOS Europe is aanzienlijk verbeterd sinds 2016 toen het bedrijf voor het eerst EcoVadis benaderde om een oordeel te vellen over de activiteiten van het bedrijf om een meer duurzame onderneming te worden die het milieu ontziet. Deze verbeteringen hebben geleid tot platina en gouden prijzen in recente duurzaamheidsbeoordelingen doorde onafhankelijke organisatie, die is gespecialiseerd in de evaluatie van de prestaties van bedrijven over de hele wereld. INEOS Styrolution werd bekroond met de platina prijs, waardoor het bij de 1% best beoordeelde chemische bedrijven ter wereld terechtkwam. INOVYN en INEOS Europe AG kregen een score in de categorie goud, en dat betekende dat ze tot de beste 4% van de 65.000 beoordeelde bedrijven behoorden. “We kregen met name erkenning voor onze prestaties op milieugebied, een afspiegeling van onze inzet om onze doelen voor de CO2-emissies te reduceren, voor recycling en de kringloopeconomie”, aldus Marie. Dit jaar heeft INEOS gegevens verzameld van alle bedrijven om een verzoek tot beoordeling van de groep in te dienen bij EcoVadis. We hopen dat de beslissing om een gedragscode voor leveranciers binnen de gehele groep te introduceren met enthousiasme zal worden ontvangen. In deze gedragscode wordt namelijk het standpunt van INEOS uiteengezet: dat het bedrijf alleen zaken wenst te doen met leveranciers – zowel upstream als downstream – die er vergelijkbare principes over duurzaamheid op nahouden. David Thompson, CEO Trading and Shipping, gaf leiding aan de groep van Directeuren Inkoop die de code heeft opgesteld. “We werken met duizenden leveranciers en verwachten dat deze zich al aan de meeste van de gedragsregels in de code houden”, lichtte hij toe. “We hopen hen echter aan te moedigen om ook te voldoen aan onze veiligheidsnormen en onze verwachtingen met betrekking tot milieubescherming.” “Het is een manier om ook alle belanghebbenden te verzekeren dat onze leveranciers volgens onze eigen doelstellingen handelen.”De gedragscode is verkrijgbaar in 24 talen waaronder Arabisch, Russisch en Mandarijn, om er zeker van te zijn dat deze begrepen wordt in vestigingen van INEOS wereldwijd. Jacob Dossett, manager inkoop grondstoffen voor INEOS Nitriles was betrokken bij het opstellen van de code. “De code is een samenvatting van wat wij van iedereen in onze toeleveringsketen verwachten en we behouden ons het recht voor onze zakelijke relaties te beëindigen met wie niet in staat is aan onze verwachtingen te voldoen”, verklaarde hij.

2 min read

Wereldprimeur recycling

INEOS gaat samenwerken met de Franse zuivelgroep Lactel voor de productie van de eerste flessen ter wereld voor UHT-melk,gemaakt van gerecycleerd plastic. Aanvankelijk zullen er 140.000 melkflessen worden gemaakt in de productiefaciliteit van Lactel in Montauban, Frankrijk, waarbij plastic afval wordt gebruikt dat weer is teruggebracht naar het oorspronkelijke polyethyleen van hoge dichtheid (HDPE) met behulp van geavanceerde recyclingtechnologie. De samenwerking wordt door beide bedrijven gezien als een belangrijke mijlpaal op weg naar een kringloopeconomie voor de verpakkingsindustrie. Gerecycleerd plastic mocht vroeger niet in contact komen met voedsel of vloeistof omdat hergebruikt plastic een risico van besmetting met zich meebrengt en dat zou gevaarlijk zijn voor de menselijke gezondheid. Deze samenwerking brengt daar wellicht verandering in. “Dankzij geavanceerde recycling kunnen we uit gerecycleerd plastic nu polymeren produceren met dezelfde kwaliteit als nieuw materiaal en dat is ideaal voor zelfs de meest veeleisende toepassingen voor contact met voedsel zoals melk”, aldus Xavi Cros, CEO INEOS Olefinen & Polymeren voor Zuid-Europa. “Het is opnieuw een grote stap in de goede richting.” Lactel, dat is opgericht in 1967, is het eerste merk van zuivelproducten , in samenwerking met INEOS, dat een oplossing zoekt voor flessen voor UHT-melk. “We zijn heel blij dat we deze milieutechnische innovatie kunnen toepassen op onze karakteristieke melkflessen”, zei Algemeen manager Anne Charles- Pinault. INEOS zal gebruik maken van geavanceerde recyclingtechnologie om plastic afval te converteren naar grondstoffen voor haar Europese krakers. Deze grondstoffen vervangen gas en olie. Het eindresultaat is hetzelfde – polyethyleen van hoge dichtheid van de hoogste kwaliteit die kan worden gebruikt door Lactel voor de productie van flessen voor UHT-melk. De faciliteit van Lactel is inmiddels goedgekeurd door de wereldwijd gerespecteerde organisatie Roundtable on Sustainable Biomaterials (Rondetafel over duurzame biomaterialen). Deze heeft vastgesteld dat de flessen die op deze manier worden geproduceerd voldoen aan de voedselveiligheidsregelgeving en volledig gerecycleerd kunnen worden.

2 min read

Het Hoofd Koel Houden in De Covid-Crisis

ONGEVEER 40 jaar geleden werkten een vader en zijn zoon als zendelingen in een van de armste gebieden op aarde.Ze werkten in klinieken waar mensen wanhopig medische artikelen nodig hadden. Maar toen die levensreddende vaccins en medicijnen eindelijk arriveerden, had de lange reis zijn tol geëist, waardoor ze vrijwel onbruikbaar en nutteloos waren geworden. Ontoereikende opslagfaciliteiten vormden een ander probleem. Omdat ze niet in staat waren deze medicijnen koel te bewaren, zagen Keith Meyer en zijn zoon Chris vele patiënten onnodig lijden en zelfs bezwijken. Bij terugkomst in Ohio in de VS in 1979 waren ze vastbesloten een oplossing te vinden waarmee medicijnen tijdens het vervoer gekoeld blijven. Keith zegde zijn baan bij de YMCA op en startte het bedrijf VacuPanel met zijn zoon Chris. Samen ontwikkelden ze een vacuümisolatiepaneel om vaccins koud te houden. Ten tijde van de bedreigingen met antrax in de late jaren 90 deden de strijdkrachten van de VS een beroep op hun systeem voor de levering van antraxvaccins aan militairen. Daarmee inspireerden zij CSafe Global, de marktleider in de logistieke koelketen, het bedrijf dat nu COVID-19-vaccins vervoert naar de verst afgelegen delen van de wereld met op maat gemaakte thermisch geïsoleerde transportcontainers. CSafe Global, dat samenwerkt met BioNTech in Duitsland voor de verzending van het vaccin van Pfizer-BioNTech over de hele wereld, zegt dat medicijnen minimaal 10 dagen in haar containers kunnen worden bewaard bij een temperatuur van -70 °C. Deze containers worden nu over de hele wereld gevlogen – er worden zelfs vaccins uit Duitsland aan China geleverd.“Het is van cruciaal belang dat de vaccins op de juiste temperatuur worden gehouden met het oog op de effectiviteit”, verklaarde Scott Reeve, President of Composite Advantage, dat hij in 2005 heeft opgericht en nu onderdeel uitmaakt van de Creative Composites Group. Een van zijn eerste producten waren de lichtgewicht glasvezelcontainermantels die de structuur bieden voor deze containers die per vliegtuig worden vervoerd. CSafe monteert de containers met behulp van deze mantels. “Na voltooiing is het te vergelijken met het openen van de deur van een mooie koelkast met een interne gellaag”, aldus Scott. “Het actieve koelsysteem zorgt ervoor dat producten niet aangetast worden bij een vertraging van de vlucht vanwege weersomstandigheden of mechanische problemen.” INEOS Composites voorziet het bedrijf van Scott van Derakane®-epoxyvinylesterharsen die worden gebruikt bij de productie van de met glasvezel verstrekte mantels en panelen voor de transportcontainers van CSafe Global. “Met het oog op de eisen van de Federal Aviation Administration (het bureau van de Amerikaanse luchtvaartautoriteiten) gebruiken wij een brandwerende hars”, aldus Scott. De eerste containers werden in 2006 en sindsdien wordt de samenwerking gekoesterd door Composite Advantage en INEOS Composites. “Veel van onze klanten zijn vaak kleine bedrijven die niet over de middelen voor onderzoek en ontwikkeling beschikken, dus INEOS heeft de marketing en ondersteuning van haar R&D-afdeling uitgebreid naar Composite Advantage toen zij aan het opstarten waren”, lichtte Thom Johnson (Business Manager bij INEOS Composites) toe. “Als tegenprestatie concentreerde Composite Advantage haar productontwikkeling op de harsen van INEOS. Het resultaat is een lange en vruchtbare relatie, aangezien beide bedrijven zijn gegroeid in dit marktsegment.”

5 min read

Polystyreen gekraakt

VIJF jaar geleden riepen milieuactivisten op tot een ban op polystyreen. Greenpeace beschreef het product als een ‘problematische kunststof’ omdat het ‘zeer moeilijk’ kan worden gerecycleerd. Dat was zo toen. Nu liggen de kaarten anders. Volgend jaar wordt er een proefinstallatie gebouwd in het VK om te testen of polystyreen met succes op commerciële schaal kan worden gerecycleerd. Als de proef met Trinseo en Recycling Technologies slaagt, investeert INEOS Styrolution in een commerciële recyclinginstallatie voor polystyreen in Frankrijk – en Trinseo bouwt er een in België. De in het VK gevestigde onderneming Recycling Technologies Ltd is de bedenker van deze revolutionaire technologie waarmee polystyreen keer op keer kan worden gebruikt en hergebruikt, zonder aan kwaliteit in te boeten. “Dit bedrijf is voortgekomen uit een mondiale milieucrisis”, aldus CEO en oprichter Adrian Griffiths. “We delen een besef van urgentie en een vurige hartstocht voor onze planeet.” Sinds de oprichting in 2011 heeft Recycling Technologies Ltd de technologie ontwikkeld voor de recyclage van gemengd plastic afval. “Onze kerntechnologie was aanvankelijk gericht op polyolefinen, maar we hebben deze technologie in 2018 voor INEOS aangepast voor polystyreen”, lichtte hij toe. Twee jaar lang heeft INEOS Styrolution het onderzoek van Recycling Technologies Ltd bekostigd om een oplossing te vinden waarmee polystyreen kan worden teruggebracht naar de oorspronkelijke, olieachtige vloeistof styreen. En het onderzoek heeft resultaat opgeleverd. De productie van gerecycleerd polystyreen uit polystyreen in plaats van gas zal ook tot een aanzienlijke reductie van de uitstoot van broeikasgassen leiden. “INEOS Styrolution en Trinseo zijn de twee grootste producenten van polystyreen in Europa. We delen de visie om van polystyreen een kringloopmateriaal te maken”, aldus Adrian. Polystyreen is al bijna 100 jaar nuttig voor de samenleving en het was een van de eerste polymeren die commercieel gebruikt werden. Tegenwoordig wordt het als verpakkingsmateriaal voor verse voeding gebruikt, omdat daarmee voedselverspilling wordt beperkt. De meest voorkomende toepassing is de verpakking en bescherming van huishoudtoestellen tijdens het vervoer. In eerste instantie zal Recycling Technologies gericht zijn op polystyreen voor eenmalig gebruik. Dat is bijna de helft van al het gebruik van polystyreen. Maar het bedrijf zal ook de verpakking van zuivelproducten zoals yoghurtpotjes, voedselbakjes en vacuümgevormde plastic bekertjes verzamelen en recycleren. “Vanouds is polystyreen moeilijk te recycleren en wel om twee redenen”, vertelde Adrian. “Als het alleen mechanisch wordt gerecycleerd kan het niet opnieuw worden gebruikt voor de verpakking van voedsel. Bovendien werd polystyreen niet verzameld in de stroom huishoudelijk afval dat wordt gerecycleerd en daardoor is het moeilijk op te sporen.” Maar de drie bedrijven die gaan samenwerken zijn vastbesloten een oplossing te vinden die werkt. “We zijn ervan overtuigd dat de combinatie van technologie, innovatie en vastberadenheid een belangrijk verschil kan maken voor de wereld”, aldus Adrian. “Wij denken dat plastic een geweldig materiaal is en een integraal onderdeel van de oplossing om onze koolstofvoetafdruk te verkleinen.”

2 min read

De Roep Van De Wildernis

USANGU is een uitgestrekt, ongerept, ononderbroken wild natuurgebied in het zuiden van Tanzania. Er leven olifanten, buffels, leeuwen, luipaarden, wilde honden en tijgervissen. Tot voor kort was dit deel van het Ruaha National Park alleen toegankelijk te voet. Dat maakte het moeilijk om de dieren te beschermen tegen stropers. De logistieke uitdagingen waren echter slechts een onderdeel van het probleem. “Als deze parken niet voor goede inkomsten voor de overheid zorgen vergeleken met de meer bekende nationale parken, dan worden ze al snel als een probleemgebied gezien”, legde Brandon Kemp, Country Director Tanzania for Asilia Africa uit. Het probleem van de een werd echter een kans voor de ander – en Asilia, een van de toonaangevende safaribedrijven van het land, werkt nu aan een nieuw project met de steun van INEOS-voorzitter Sir Jim Ratcliffe. “Hoe meer toerisme we hier krijgen, des te veiliger het park wordt”, aldus Brandon. Wat ze de toeristen echter willen bieden is een andere soort safari – waarbij de gasten betrokken zijn bij het onderzoek en het behoud. In juni wordt er een klein expeditiekamp opgesteld naast het onderzoeksteam. Er zijn vier tenten voor gasten, één auto, één boot, één kano en één gids voor begeleide wandelingen. “We hebben net onze eerste weg daar aangelegd, maar we houden het erg simpel”, zei Brandon. “Het is als alsof je teruggaat in de tijd, naar hoe safari’s vroeger waren.” Het team is Dr Eblate Ernest Mjingo, nu algemeen directeur van het Tanzania Wildlife Research Institute, dankbaar voor zijn hulp bij de mentaliteitsverandering. “In de eerste jaren stond de overheid ons niet eens toe om toerisme en onderzoek in één adem te noemen”, vertelde Brandon. “Nu mag dat wel.” Jim, die talloze malen op safari is geweest in de afgelopen 20 jaar, werkt sinds 2015 samen met Asilia. Hij denkt dat de ontwikkeling van het toerisme in het zuiden van Tanzania de ogen van de wereld zal openen voor een landschap van immense schoonheid en van groot belang – en dat dit zal helpen bij het creëren van banen en welvaart ter plaatse. “Als een gemeenschap profiteert van hoogwaardige werkgelegenheid uit toerisme, verandert stroperij in bescherming om deze banen te behouden”, zei hij. Met de hulp van Jim opende Asilia een kamp en een privéhut in Ruaha National Park en het eerste kamp in het hart van Selous Game Reserve, nu het Nyerere National Park. Destijds had slechts een handjevol reizigers voet gezet in het reservaat, dat groter is dan Zwitserland, of in het Ruaha National Park, dat ongeveer zo groot is als Slovenië. Het initiatief tot behoud is gericht op Usangu, waar de 450 km lange rivier de Grote Ruaha ontspringt. “Het is een fascinerend project”, verklaarde Brandon. “Usangu is een gebied dat kwetsbaar is en zo veel mogelijk hulp nodig heeft.” Het team heeft toegang gekregen tot de volledige 6.000 km2, zodat het een volledige biodiversiteitscontrole kan uitvoeren en een beter inzicht kan verkrijgen in alle dieren die daar leven. “We inventariseren alles, van insecten tot en met de grote vijf (buffel, leeuw, luipaard, neushoorn en olifant)”, legde hij uit. “Wie weet, misschien vinden we wel een nieuwe soort kikker.” Het werk ter plaatse is al begonnen, maar het team overweegt dit jaar een vliegtuigje aan te schaffen, zodat ze beter kunnen patrouilleren in het gebied. Het team werkt ook samen met de Tanzania National Parks Authority ter bestrijding van criminaliteit in verband met in het wild levende dieren en planten.

4 min read

Grootse plannen

The Daily Mile kan indrukwekkende resultaten voorleggen. Meer dan 3 miljoen kinderen uit 85 landen nemen nu deel aan The Daily Mile en onlangs heeft school nummer 13.114 zich ingeschreven. Er is echter een even indrukwekkend feit dat vaak onopgemerkt blijft. Het kernteam dat de wereldwijde introductie van het initiatief The Daily Mile leidt bestaat namelijk maar uit acht mensen – Jessica Ard, Bill Russell, Anna Limbach, Tilly McAuliffe, Caitlin McConnell, Hannah Oakes, Thomas Manfredini en Fiona Paterson. “Ze leveren een ongelofelijke prestatie en ze maken echt een verschil door met scholen te praten, berichten online te plaatsen en met onze vele partners samen te werken”, aldus John Mayock, directeur van het project The Daily Mile. “We zijn altijd op zoek naar partners die ons kunnen helpen de boodschap van de voordelen van The Daily Mile door te geven, zeker gezien de eenvoud waarmee die kan worden ingevoerd.” Het is een oproep van INEOS-medewerkers omdat COVID-19 het programma zeker niet deed ontsporen maar integendeel het bewustzijn heeft helpen vergroten van de noodzaak om gezond te blijven tijdens de lockdown, zowel fysiek als mentaal. “Mensen waren op zoek naar dingen die ze konden doen tijdens de lockdown om hun gezondheid en welzijn te bevorderen en The Daily Mile was iets dat ze thuis konden doen, omdat het zo’n simpel initiatief is”, vertelde John. Het in de VS en het VK gebaseerde team heeft zichzelf enkele strategische langetermijndoelen gesteld. Centraal staat het partnerschap met belangrijke medestanders. In Engeland is het Sport England. In Schotland de overheid. In Frankrijk, Le Coq Sportif. En in Spanje is het een alom bekende nationale kankervereniging. “The Daily Mile floreert onder alle omstandigheden omdat het een simpel en beproefd initiatief is”, legde John uit. “De sleutel is om juiste mensen en organisaties aan boord krijgen om scholen en bestuurders te beïnvloeden.” In het komende jaar zal de nadruk liggen op het verspreiden van de boodschap over The Daily Mile in Amerika. “Er zijn 52 staten om naartoe te gaan”, zei John. Het team heeft onlangs overeenkomsten ondertekend met The National Dairy Council (de Nationale Zuivelraad) en de organisatoren van de Seattle Marathon voor de invoering van The Daily Mile in hun netwerken. “Dit zijn zeer fraaie kansen voor ons om het partnerschapmodel te testen”, zo liet hij weten. De voormalige Olympische atleet, die deelnam aan de Gemenebestspelen, nam onlangs ook contact op met ambassadeurs van alle landen in het Gemenebest voor steun bij de invoering van The Daily Mile. “De respons was overweldigend”, zei hij.

3 min read