Air Quality Monitoring- INEOS Offices

5
min 2019

A growing body of scientific evidence points to the negative human health impacts of air pollution, both outdoors and indoors. As engineers and manufacturers, we are aware of the importance of mitigating emissions from our sites; however recent studies have shown the necessity and efficiency of ensuring healthy air quality for employees in our office environments too.

There are two forms of pollutant. Gaseous such as Volatile Organic Compounds, carbon monoxide, sulphur oxides, ozone, methane, carbon monoxide/dioxide and nitrogen oxides (including NO₂). The second is from particulates- fine particles suspended in the air that are for example emitted from cars.

With research ongoing, legal authorities and international bodies such as the EU 2008 EU Air Quality Directive and the World Health Organisation (WHO) have set guidelines and recommendations for healthy limits of these pollutants in the air we breathe. These are still being refined as the body of research into harmful impacts of air pollution grows.

POLLUTED AIR IS BAD FOR HUMAN HEALTH

Numerous studies show a direct causal relationship between air pollution (especially particulate matter of 2.5 micrograms or below) and cardiovascular disease, respiratory disease, and cancers.
In the WHO European Region alone, exposure to particulate matter (PM) decreases the life expectancy of every person by an average of almost 1 year, mostly due to increased risk of cardiovascular and respiratory diseases, and lung cancer ^[1].
Numerous studies show a link between air pollution and several other non-communicable diseases including kidney failure and septicemia ^[2], as well as depression and common mental health issues ^[3].
Air pollutants of varying sizes (those of less than 1 microgram being most pernicious) have been found in the lungs, circulatory system and major organs such as the heart and brain, and are known to be linked to inflammation causing several other health problems ^[4].

MANAGING INDOOR AIR

In 2018, when INEOS Chairman Sir Jim Ratcliffe first raised the issue of monitoring office air in London as a trial, INEOS Group Operations Director Simon Laker approached the solution from an engineering background. They were aware that working in a congested and polluted capital city such as London was bound to mean higher levels of pollutants would make their way into Hans Crescent air system and potentially impact the hundreds of employees that work there. Jim wanted a state of the art solution to the air quality issue, this meant using the best and leading edge technology available.

Simon engaged the National Physics Laboratory to conduct the air quality analysis and Dr. Melanie Williams as project consultant. To ensure the data gathered was thorough and accurate, monitors were set up on the pedestrian area outside the Hans Crescent office, on the roof 24m above ground where the office air intake is drawn, and inside the office on the third floor. Data was also collected from the various monitors around the city of London required by EU regulations.

A number of pollutants were monitored: nitrous oxides, sulphur dioxide, ozone, carbon dioxide, volatile organic compounds and particulates in the two regulated sizes 2.5 micrometers (PM2.5) and 10 micrometers (PM10). In addition, analysis was deduced on even smaller particles at 1 micrometer (PM1). While the smallest particulates aren’t formally regulated by the EU, this was done, as growing research shows that the smaller the particulates, the greater their potential damage to human health ^[5].

It is known that pollutant levels across London are higher on many days than the EU recommended limits ^[6], and the INEOS monitoring confirmed this- with peak readings on some days reaching several multiples of the recommended maximum pollutant volume. The study also showed, as suspected, that levels of some pollutants were unfavourably high in the Hans Crescent internal office air system, regularly fluctuating in line with outside levels.

After several months of careful monitoring and analysis, it was determined that the prominent pollutants to be addressed inside the office were nitrogen dioxide (NO₂), and particulates, usually generated by vehicles. Simon Laker points out that although the EU limits set a helpful baseline, the growing body of research is continually reviewing these limits downwards as more data becomes available. “We should see these as helpful markers but not definitive levels of 'safe' operation,” he says.

While the long term emission limit of NO₂ is recommended by the EU to be no more than 40 micrograms (μg)per m³, with the short term limits being no more than 200μg/m³ in a single hour, in Knightsbridge outside the Hans Crescent office both these limits were regularly breached. The inside of Hans Crescent did not see these breaches but levels were still thought to be too high. Interestingly, levels improved during the night and at weekends when the air conditioning is turned off to save power: further proof of the poor air quality being pulled inside the building.

The table below summarises the key findings of the analysis:

Engineering and technology specialist AECOM, known for their world class expertise in environmental technology and design solutions, were engaged to help develop the solution for the Hans Crescent air quality issue. Working with Simon and Melanie, AECOM determined that filters of two different technologies were required- an EPM1 particle filter which removes PM10 (with 98% efficiency), PM2.5 (92% efficiency) and PM1 (80% efficiency) particles from internal circulation, and an activated carbon filter. These were added to the existing air conditioning system.

Post installation analysis showed a significant improvement in both NO₂ and Particulate levels (see table above). In addition, the carbon filters reduced other lower level pollutants such as sulphur oxides and ozone.

The internal monitoring work also showed that levels of CO₂ (emitted by people breathing) were higher than expected in an office environment, with regular internal levels sitting at 1000-1200 parts per million (ppm) and peaks of 1400ppm. With ideal office levels sitting at 450-1000ppm, and 1000ppm commonly seen as the watershed between quality air and complaints of drowsiness, the air turnover rate was optimized to bring levels back below 1000ppm. The positive effects of this adjustment on employee concentration and decision-making are likely to be significant, according to a recent study by the Harvard T.H. Chan School of Public Health’s Center for Health and the Global Environment ^[7].

With success of the air quality improvement project in Hans Crescent evident, the same changes have now been rolled out to the London sister office at Anchor House and the Swiss office in Rolle with similar positive results. A request has been made by INEOS Capital for all INEOS businesses to analyse and improve the air quality across their offices. “This work is at the cutting edge of office air quality improvement”, says Dr. Melanie Williams, and should make a significant impact on staff health and wellbeing.”

Simon considers the success of this project as a ‘bridge to clean air’. ‘’Whilst we all work to improve emissions and air quality around the world, the system we have developed and installed is ensuring that our people work in a safe and healthy environment’’.

As Jim points out, monitoring is not expensive, and where pollutant levels are high, the issues can be easily addressed with modest cost. “The welfare of our staff is hugely important to INEOS and we want to tackle the issue of air pollution, which is particularly serious in big cities”, he says. “It’s great news that our London staff can now breathe the cleanest air in the area and we are committed to making sure staff in other locations can enjoy the same benefit”.

LINK REFERENCES

More from INCH Magazine

Een 4x4 met een doel – een compromisloze terreinwagen die past in de hele wereld

Terwijl INEOS zich opmaakt om zijn Grenadier zonder franjes in het vk te produceren, stellen ingenieurs het op de proef De nieuwe 4x4 zonder franjes van INEOS zal in Groot- Brittannië worden gebouwd – en de terreinwagen krijgt dezelfde naam als de Londense pub waar het idee werd geboren. De langverwachte aankondiging volgde na een maandenlange zoektocht naar de beste locatie. "We hebben lang en zorgvuldig gekeken naar mogelijke productielocaties over de hele wereld", zei Jim Ratcliff, voorzitter en oprichter van INEOS. Maar Bridgend in Zuid-Wales overtrof ze allemaal. "De beslissing om in het VK te produceren is een belangrijke uiting van vertrouwen in de Britse productie, die altijd centraal heeft gestaan in waar INEOS voor staat", zei Jim. Bij het ter perse gaan van INCH was de bouw van de productie- en assemblagefabriek in de kleine Welsh-marktstad al goed op weg. Ken Skates, de minister van Economie en Vervoer zei, dat de regering van Wales nauw met INEOS heeft samengewerkt om dit mogelijk te maken. "Dit is fantastisch nieuws voor Wales," zei hij. "En Bridgend heeft een lange geschiedenis van bekwame productie- expertise." De nieuwe fabriek wordt gebouwd op een stuk grond van 14 hectare in de buurt van de 40 jaar oude Ford Bridgend-fabriek, die in 2020 zal worden gesloten, met het verlies van 1.700 banen tot gevolg. De productie van de Grenadier – die zijn naam kreeg na een online peiling bij de volgers van INEOS Automotive – start in 2021 en zal naar verwachting tot 500 banen opleveren. De belangrijkste onderdelen voor de 4x4, inclusief de carrosserie en het chassis, worden gebouwd in een tweede subeenhedenfabriek in Estarreja, Portugal, waarna ze voor assemblage naar Bridgend worden gebracht. BMW levert de motoren en aan een ander Duits bedrijf, MBTech, een voormalige dochteronderneming van Mercedes Benz, werd het engineering contract toegekend. De Grenadier is beschreven als de spirituele opvolger van de Land Rover Defender, waarvan de productie in januari 2016 is gestopt. "Dit liet een serieus gat in de markt en we gaan die kloof dichten", zei Jim. De Grenadier zal robuust, capabel, duurzaam en functioneel zijn – en gemakkelijk te repareren op het veld. “Het wordt een werkinstrument om de klus te klaren", zei Dirk Heilmann, CEO van INEOS Automotive. “Geen franjes. Geen gedoe. Tot het uiterste gaan De Grenadier wordt ontworpen om de zwaarste omstandigheden ter wereld te weerstaan. De afgelopen 12 maanden heeft het ontwikkelingsteam een chassis en ‘muilezel’ voor de vering gebruikt om de duurzaamheid van deze cruciale onderdelen te testen. En tot nu toe gaat het goed. En – al maandenlang – doet het team zijn best om de zwakke plekken van de Grenadier te vinden. "Geloof me, we zoeken ernaar", zei Alex. We hebben de Grenadier, de franjeloze 4x4 van INEOS, inderdaad tot het uiterste gedreven. Het voertuig heeft al enkele duizenden kilometers op en naast de weg afgelegd. De meeste tests zijn uitgevoerd op het Graz Magna-proefterrein in Oostenrijk – een favoriete plek om militaire vrachtwagens en tanks te testen. "Het was de ideale omgeving voor ons, omdat we het voertuig tot ver boven de verwachting konden drijven," zei hij. Het prototype is ook op de proef gesteld op het Duitse Boxberg-testterrein, dat door alle grote Europese autofabrikanten wordt gebruikt. Maar, de meest recente test bracht het naar de 1400 m hoge top van de Schöckl-berg in Oostenrijk, die wordt gezien als dé locatie waar 4x4's zichzelf kunnen laten gaan, terwijl ze de zware klim over scherpe kalksteenrotsen naar de top aanpakken. "Historisch gezien is deze klim door Daimler gebruikt voor de G-klasse", zei Alex. "Maar de Grenadier kon het heel goed aan.” Ontdek meer op: www.ineosgrenadier.com

4 min read

We hebben vandaag geschiedenis geschreven

Ongeëvenaard SLECHTS 26 seconden hebben tussen Eliud Kipchoge en de geschiedenis gestaan. Maar, uiteindelijk had de grootste marathonloper aller tijden ze niet nodig. In een schijnbaar moeiteloze prestatie liep hij 42 km en 195 meter in 1:59:40 – een tijd waarmee hij zijn persoonlijke record met 45 seconden verbeterde. En hiermee werd hij de eerste man ter wereld die comfortabel een marathon liep in minder dan twee uur. Toen hij in Wenen over de eindmeet liep, verklaarde hij: "We hebben vandaag allemaal geschiedenis geschreven." De 34-jarige Keniaan verwees naar het team ondersteund door INEOS, dat 24 uur per dag en achter de schermen had gewerkt om dit mogelijk te maken. Het team van wetenschappers, onderzoekers, zijn coach, zijn manager, zijn voedingsdeskundige en fysiotherapeut, de bestuurder van de elektrische auto die de snelheid van de race controleerde – en de 41 gangmakers van wereldformaat met als taak om Eliud tegen de wind te beschermen. "Vandaag is het de dag van Eliud, maar iedereen viert dit moment mee", zei tweevoudig Olympisch kampioen Lopez Lomo, die een van de gangmakers was." We maken allemaal deel uit van de geschiedenis. We hebben het allemaal samen gedaan als één lopende gemeenschap." Maar er waren ook anderen. Naast het parcours stonden 120.000 toeschouwers hem aan te moedigen. Een van hen was de voorzitter en oprichter van INEOS, Sir Jim Ratcliffe, zelf een enthousiast sporter met meer dan 30 gelopen marathons op zijn palmares. "Tijdens de laatste halve kilometer leek het alsof Eliud’s voeten de grond niet raakten", zei Jim. "Hij zag er zo kalm en rustig uit." Samen heeft dit winnende team ervoor gezorgd dat alles werd ingezet om Eliud te helpen zijn doel te bereiken. Zijn prestatie op de dag zelf vatte de persoon van Eliud samen – kalm, consequent, geduldig en totaal onverstoorbaar. En voor het eerst waren ook zijn vrouw Grace en hun drie kinderen aanwezig om hem te zien lopen. Op de avond vóór zijn marathonpoging had ze hem gebeld met enkele woorden advies. "Ik vertelde hem dat hij zich gewoon moest ontspannen", zei ze. De mens en machines in perfecte harmonie DE AUTO Een elektrische auto regelde het tempo van de race om ervoor te zorgen dat Eliud de hele 42 km en 195 meter aan dezelfde snelheid liep. Maar tijdens het testen ontdekte het team dat cruise control-systemen van auto’s niet 100% nauwkeurig zijn. Kortom, het team realiseerde zich dat als de tempo-auto gedurende twee uur 0,1 km/ uur te traag reed, Eliud de marathon zou eindigen in 2:00:34.3. De RML Group, een Brits hoogwaardig bedrijf in automobieltechniek, werd ingehuurd om ervoor te zorgen dat dit niet gebeurde. LASERS De auto was ook uitgerust met lasers, die een patroon op de weg aanduidden om de gangmakers te helpen hun formatie te behouden – en een digitaal led-bord, zodat de lopers de tijd konden bijhouden. TRANSPONDER De lopers en de auto droegen een transponderchip die werd gelezen bij elke één-kilometermarkering om nauwkeurige feedback te geven over tussentijden en snelheden. DE MENIGTE Eliud Kipchoge wilde een grote menigte, want hoe meer drukte, hoe beter hij presteert. Zo’n 120.000 toeschouwers stonden langs de hele, met bomen omzoomde route, om Eliud aan te moedigen. DE MAN OP DE FIETS Valentijn Trouw, de manager van Eliud, overhandigde Eliud Kipchoge elke 5 km een fles van 215 ml Maurtenenergiedrank. DE TWEEDE AUTO Om zeker niets aan het toeval over te laten, stond een tweede auto – uitgerust met dezelfde software als de eerste – in stand-by voor het geval het team een probleem zou hebben. GANGMAKERS Eliud's gangmakers waren er in de eerste plaats om hem – zoveel mogelijk – tegen de wind te beschermen. Ze liepen in een nooit eerder geziene formatie, die een kleine luchtbel om hem heen creëerde. Om de paar kilometer nam een nieuw team van gangmakers het over, omdat geen enkele andere atleet ter wereld zonder te rusten in hetzelfde tempo als Eliud kan lopen. WENEN Wenen werd gekozen om de 1:59 Challenge van INEOS te organiseren, omdat het binnen een tijdsverschil van drie uur van het trainingskamp van Eliud in Kenia ligt, een lange, vlakke, beschutte, rechte baan heeft waar toeschouwers de race konden bekijken en de weersomstandigheden waarschijnlijk goed zouden zijn. De wereld keek toe INEOS 1:59 - De uitdaging in cijfers 120.000 Toeschouwers stonden langs het parcours in de straten van wenen 500 miljoen mensen keken naar de uitdaging via televisiekanalen wereldwijd en online via YouTube 12.500 online pers artikelen 2,9 miljard cumulatief lezerspubliek 17 MILJARD impressies over alle sociale kanalen Niemand is begrensd - de campagne in cijfers 850.000 volgers wereldwijd - #NoHumanIsLimited Werd het derde top trending onderwerp op Twitter op de dag van de INEOS 1:59 Challenge (na twee andere INEOS 1:59 gerelateerde hashtags) 13 MILJARD - De campagne bereikte 13 Miljard op Twitter alleen, met 215.000 #nohumanislimited-berichten op Twitter en 30.000 berichten op Instagram 8 of the Best -8 ambassadeurs met elk hun eigen verhaal over het doorbreken van barrières om het opmerkelijke te bereiken: Chris Froome Patrick Vieira Sir Ben Ainslie Hermann Maier Abdi Nageeye Elaine Wyllie Robby Ketchell Dame Tanni Grey-Thompson #No Human Is Limited ELIUD Kipchoge wilde niet alleen geschiedenis schrijven in de straten van Wenen. Door een marathon in minder dan twee uur te lopen, wilde hij de wereld iets anders laten zien. Dat niemand begrensd is. Toen hij in Wenen in 1:59:40 over de eindmeet liep, zei hij: "Na vandaag verwacht ik dat meer mensen over de hele wereld in minder dan twee uur gaan lopen." Jarenlang hebben experts volgehouden dat het menselijk lichaam simpelweg niet in staat was om 42 km en 195 meter in minder dan twee uur te lopen. Maar dat hadden ze al eerder gezegd, over de mijl (ca. 1,61 km) in vier minuten. In de jaren veertig van de vorige eeuw werd dit niet alleen als onmogelijk, maar ook als gevaarlijk beschouwd. Maar op 4 mei 1954 geloofde Roger Bannister dat hij het kon – net zoals Eliud geloofde dat hij de eerste man ter wereld kon zijn die op 12 oktober 2019 een marathon in minder dan twee uur zou lopen. Een tijdspanne van vijfenzestig jaar ligt tussen deze twee historische gebeurtenissen, maar beide mannen waren bereid om hun lotsbestemming te bereiken door de overwinning te visualiseren. Helaas was Roger Bannister niet meer bij ons om Eliud's ongelooflijke prestatie in Oostenrijk mee te maken. Hij stierf in maart 2018 op 88-jarige leeftijd aan de ziekte van Parkinson. En Eliud, die 34 jaar is, was nog niet geboren toen de 25-jarige Roger Bannister beroemd werd door een mijl in 3:59.4 te lopen op het Iffley Road-parcours in Oxford. Maar ze delen een gemeenschappelijke band. Geen van beide geloofde in het stellen van grenzen. Eliud – en het team dat heeft bijgedragen aan de INEOS 1:59-uitdaging – hoopt nu dat anderen worden geïnspireerd om grenzen te verleggen en zichzelf uit te dagen op een manier die ze misschien nooit eerder hebben aangedurfd. "Ieder mens kan zijn grenzen overstijgen," zei Eliud. "Ieder mens kan zijn gedachten overstijgen. Maar geloven in zichzelf is cruciaal." Het record van Roger Bannister werd slechts 46 dagen behouden. En in de afgelopen 50 jaar hebben meer dan 1.000 atleten een mijl afgelegd in minder dan vier minuten. "De lopers uit het verleden werden tegengehouden door een denkwijze die stelde dat ze de grens van vier minuten voor een mijl niet konden doorbreken", zei Bill Taylor, auteur van “Simply Brilliant: How Great Organisations Do Ordinary Things in Extraordinary Ways” (vrij vertaald - Gewoon briljant: hoe grote organisaties gewone dingen op een buitengewone manier doen). Eliud's erfenis kan er een zijn voor de geschiedenisboeken, maar hij is nu gericht op het voeren van een campagne om de wereld te inspireren. Zijn No Human Is Limited Campagne heeft al een leger aan prominente supporters uit de sport- en zakenwereld aangetrokken. Onder hen is viervoudig Tour de France-winnaar Chris Froome. "Om Eliud het record van twee uur te zien breken, heeft bewezen dat limieten kunnen worden uitgedaagd en eigenlijk, dat in de sport limieten nooit mogen worden vastgesteld," zei hij.

8 min read

Britannia boven

De britse uitdager voor De America's Cup kijkt naar het verleden en probeert de toekomst vorm te geven ELEANOR Roosevelt zei dat de toekomst toebehoorde aan degenen die geloofden in de schoonheid van hun dromen. Op de basis van het INEOS TEAM UK in Portsmouth zijn die dromen – ongeveer 18 maanden geleden op papier geschetst - net werkelijkheid geworden. De betrokkenheid van INEOS bij de America's Cup-uitdaging zou altijd iets spectaculairs opleveren. En dat heeft het ook. In de vorm van een futuristische wedstrijdzeilboot die kan 'vliegen'. "Dit is anders dan wat ooit eerder op het water is gezien", zei hoofdontwerper Nick Holroyd. De boot, met zijn torpedo-stijl romp, werd Britannia gedoopt ter nagedachtenis van de beroemde wedstrijdzeilboot van de Koninklijke Familie, die in zijn tijd een benijdenswaardige 231 overwinningen behaalde. Destijds was de Britannia, gebouwd voor koning Edward in 1893, echt heerser over de golven. De INEOS- boot – de eerste van het team – werd officieel onthuld in oktober. Sir Ben Ainslie, die in de 168-jarige geschiedenis van de America's Cup hoopt het allereerste Britse team naar de overwinning te leiden, sprak voor INEOS-oprichter Sir Jim Ratcliffe en zijn dochter Julia doopte de boot met de naam Britannia. "Ik ben natuurlijk bevooroordeeld, maar ik vind Britannia een prachtige erkenning van onze maritieme geschiedenis", zei Ben. De 22,86 m lange AC75 wordt nu op de proef gesteld op het water van de Solent, de zeestraat die het eiland Wight van het Britse vasteland scheidt. Vervolgens verhuist de boot naar Italië om de winterwind en het weer voor de kust van Sardinië optimaal te benutten. Hoe het jacht op zee presteert, zal bepalen welke wijzigingen worden aangebracht aan de tweede boot, die in februari 2020 wordt gelanceerd. "Dit is echt een cruciale periode in de campagne", zei Ben. "De geleerde lessen worden in onze tweede raceboot toegepast en ook in 2021 tijdens de America's Cup zelf.” Ondanks vele pogingen is het geen enkele Britse bemanning ooit gelukt om de meest begeerde zeiltrofee te bemachtigen. "De zoektocht om te winnen vereiste een nieuwe aanpak, een nieuwe strategie en de aanzienlijke steun van INEOS om zich volledig op de missie te kunnen concentreren", zei Ben. De eerste kans die het Britse team krijgt om zijn ontwerp te testen tegen hun vier belangrijkste rivalen, is in april 2020 in Cagliari, Sardinië, wanneer alle jachten zullen concurreren in de eerste van de America's Cup World Series-races. De America's Cup Match zelf wordt in maart 2021 gehouden. Hoewel het team, dankzij de simulators die het ontwerp- en zeilteam aan wal gebruiken, “een redelijk idee" heeft van wat ze van de AC75 kunnen verwachten, is de dynamiek moeilijk te voorspellen. "De zeilers zullen waarschijnlijk met nieuwe uitdagingen worden geconfronteerd", zei Ben. Lessen worden al geleerd door de bemanning die een gooi doet om in 2021 geschiedenis te schrijven. Wat precies geleerd is, wordt verborgen gehouden, maar het ontwerp van de tweede boot van het INEOS Team UK zal worden verfijnd. "We weten al veel dingen die we anders willen doen voor onze tweede boot", zei CEO Grant Simmer. Voor alle teams, die strijden om de felbegeerde America's Cup, begint de klok nu echt te tikken. Grant zei dat de Britse bemanning van Sir Ben Ainslie in een vroeg stadium een testboot wilde lanceren. "Onze eerste testboot T5 was echt goed, omdat het ons een programma en project gaf om vroeg in de campagne mee te werken", zei hij. "Het was goed om het wal- en zeilteam samen te brengen en een aantal systemen op hun plaats te krijgen. In deze configuratie hebben we geleerd van gewoon uitvaren en zeilen met een boot." Hun doel is nu om met hun eerste AC75 ‘Britannia’ de tijd op het water te maximaliseren en de boot ontwerpen van de andere teams te bestuderen. "Die twee gebieden zullen leiden tot het ontwerp van onze tweede AC75", zei hij. Een boot die ze tot voor kort niet konden bestuderen op het water was de New Zealand van het Emirates Team, omdat zij geen testboot bouwden en in plaats daarvan meteen hun AC75-programma lanceerden. "Sinds de laatste Cup vertrouwen ze veel op hun simulator – net als alle andere teams – maar ik denk niet dat hun strategie zo riskant was", zei Grant. Grant zei dat de indeling van het dek van de New Zealand heel eenvoudig was met een sterke nadruk op energieproductie. Maar met potentiële snelheden van meer dan 50 knopen is de wedstrijd helemaal open. "Er kan heel gemakkelijk iets fout gaan, omdat deze boten erg licht zijn en kunnen kapseizen," zei hij. “Een groot structureel probleem dicht bij de aanvang van de wedstrijd kan voor iedereen het verlies van de cup betekenen." AC75 Britannia Bouwuren: +50.000 Ontwerpuren: +90.000 Uren cnc-machine: +45.000 Individuele onderdelen: 25.000 Geschatte topsnelheid: 50 knopen 57.5mph 92,6 km/u Lengte: 22,74 m met boegspriet (20,7 m zonder) Max. Breedte: 5 m grootste breedte Gewicht: 6,45 ton Romp- en tuigage constructie: koolstofvezel Tuigage: dubbelwandig zacht-vleugelzeil Bemanning: 11 Gewicht van de bemanning: maximaal 990 kg #ThereIsNoSecond | www.ineosteamuk.com

6 min read

Trots om Brits te zijn

IN de eerste collectie in zijn soort heeft Belstaff voor het Britse team kleding voor op het vasteland ontworpen. Het inspireerde zich op de kleding die door America's Cup-teams werd gedragen gedurende de 168-jarige geschiedenis van de competitie. "Alleen al het dragen van Belstaff maakt me trots, omdat het zo'n iconisch Brits merk is, avontuurlijk is en altijd de grenzen verlegt", zei schipper Sir Ben Ainslie. De 23-delige collectie, die iconische Belstaff Stukken combineert met hoogwaardige materialen die ontworpen zijn om lang mee te gaan, zal vanaf april volgend jaar te koop zijn voor het publiek. INEOS kocht Belstaff in oktober 2017.

1 min read

Belstaff

Onbetreden paden - Een originele podcastserie BELSTAFF wordt aangetrokken door risiconemers, degenen die gedijen op avontuur en niet bang zijn om van de gebaande paden af te wijken. Net zoals INEOS. Daarom passen de twee perfect bij elkaar. INEOS, dat in 2017 het iconische Britse kledingmerk kocht, en Belstaff begrijpen elkaar. Het publiek heeft nu de kans gekregen om te luisteren naar een originele podcastserie van Belstaff, waarin het leven van vijf verschillende getalenteerde zielen wordt verkend, die onbekende wegen in hun leven hebben bewandeld door de uitdaging aan te gaan met wie ze ‘bedoeld waren om te zijn’ en de bredere status quo. Hun verhalen worden gedeeld in de podcastserie, getiteld The Road Less Traveled, die door GQ Magazine is beschreven als het perfecte tegengif voor een ellendig ochtend-woon-werkverkeer. In de eerste serie interviewt gastheer Reggie Yates – voor wie hard werken en zijn eigen weg gaan geen vreemden zijn – acteurs Stanley Tucci (The Devil Wears Prada), Raleigh Ritchie (Game of Thrones), Naomie Harris (Moonlight), Andrew Scott (Fleabag) en Emma Mackey (Sex Education). Georganiseerd door Reggie Yates AFLEVERING 1 STANLEY TUCCI In deze aflevering praat acteur, schrijver en regisseur Stanley Tucci over zijn creatieve weg van de New Yorkse arbeidersklasse naar een verlegen radiostem op Frasier, voordat hij een Oscar-genomineerde rol speelde in de veelgeprezen film Spotlight. Stanley's leven, de personages die hij heeft neergezet en de verhalen die hij heeft verteld, zijn een weerspiegeling van zijn eigen opmerkelijke reis geworden – hij beschouwt dit als een essentieel onderdeel van zijn creatieve proces AFLEVERING 2 RALEIGH RITCHIE In deze aflevering ontmoeten we acteur en muzikant Jacob Anderson, alias Raleigh Ritchie. Raleigh ruilde zijn familie in Bristol voor een hostel in Londen – waar hij de hele dag audities deed, ‘s avonds zijn volgende album opnam en uiteindelijk met zijn monumentale rol als ‘Grey Worm’ in Game of Thrones in de Hollywood-stratosfeer terechtkwam. Raleigh’s persoonlijke strijd met identiteit, nieuwe roem en zijn gemengde afkomst geven hem een unieke kijk op de wereld - een visie die zijn verlangen om authentiek te zijn aanwakkert – in zijn optredens, muziek en leven. AFLEVERING 3 NAOMIE HARRIS In deze aflevering maken we kennis met Naomie Harris, de meermaals bekroonde actrice en de ster van de Oscar-winnende film Moonlight. Naomie bespreekt haar lokale toneelschool in Noord-Londen, haar ervaringen als buitenbeentje aan de universiteit van Cambridge en hoe haar cultuur de rug toekeren en op eigen benen staan – uiteindelijk tot haar filmsucces heeft geleid. Naomie's toewijding aan het spelen van krachtige vrouwelijke personages, van Eve Moneypenny tot Winnie Mandela, herdefiniëren de geschiedenis scripts en geven menselijkheid, complexiteit en persoonlijkheid aan iconen van de populaire cultuur. AFLEVERING 4 ANDREW SCOTT In deze aflevering ontmoeten we Andrew Scott, die het heeft over uit de holebi-kast komen in katholiek Ierland, het vergeven van de kerk en hoe zijn laatste rol in de veelgeprezen serie Fleabag de Britse perceptie over de priesters van vandaag mogelijk zal veranderen. Andrew's diepe liefde voor de menselijke natuur, of het nu gaat om speelsheid, onzekerheden of een verlangen naar succes – hebben echt invloed gehad op zijn leven als acteur, als vriend en als de beruchtste figuren van Groot-Brittannië in Spectre en Sherlock. AFLEVERING 5 EMMA MACKEY  In deze aflevering komen we Emma Mackey tegen, actrice en ster van de Netflix-serie Sex Education. Emma vertelt hoe het is om op het Franse platteland op te groeien, hoe ze probeerde zich op school aan te passen en hoe het is om een seksscène te spelen. Emma's eigen karakter, en het personage waardoor ze beroemd werd, belichamen allemaal een gevoel van individualiteit. Een eigenschap waar volgens haar de hele moderne samenleving naar verlangt. Locatie Locatie Locatie Belstaff's honger naar verandering vertoont geen tekenen van afzwakking, aangezien het zijn Londense flagshipstore naar een betere locatie verplaatst HET avontuur van Belstaff gaat verder in High Street. Sinds INEOS het iconische Britse kledingmerk in oktober 2017 heeft overgenomen, heeft het winkels heropend en verplaatst. Bij de laatste beslissing werd een nieuwe flagshipstore geopend in Regent Street in Londen, die jaarlijks meer dan 50 miljoen bezoekers trekt naar zijn eclectische mix van iconisch Britse en internationale merken. De afgelopen zes jaar was de flagshipstore van het bedrijf gevestigd in New Bond Street, maar met een nieuwe visie op winkelontwerp en een focus op gemeenschapsopbouw was het tijd om te verhuizen. De nieuwe winkel ligt dicht bij Soho, een van de meest levendige buurten van Londen, wat zijn weerklank zal vinden in de winkel. "De ruimte kan heel gemakkelijk worden getransformeerd van een winkelomgeving naar een community hub, omdat alle armaturen op wielen staan", zei CEO Helen Wright. En dat is wat Belstaff van plan is te doen. Het wil vorm geven aan een doorlopende reeks evenementen met gastheren, alsook speciale vertoningen, paneldiscussies en podcastopnames. Sleutelfiguren uit de Soho-gemeenschap waren betrokken bij het officiële openingsevenement, waarvoor zij het menu, de muziek en het entertainment organiseerden. Zoals in veel van de vernieuwde Belstaff-winkels is er genoeg ruimte voor klanten om te genieten van een kopje koffie of een gin & tonic, terwijl hun oude jas nieuw leven wordt ingeblazen in het eigen wax-station. Er zal ook opleiding worden gegeven aan klanten om hen te laten zien hoe ze hun gewaxte katoenen en leren Belstaff-jassen het beste verzorgen. Deze lessen worden gefilmd en gedeeld via de Belstaff-kanalen. "Ze zullen ook het belang benadrukken van duurzaam ontworpen producten, die voor het leven gemaakt zijn", zei Helen. Al bijna 100 jaar heeft Belstaff een aantal van de grootste waaghalzen ter wereld uitgedost, waaronder vliegenier Amy Johnson, avonturier TE Lawrence en revolutionair Che Guevara. “De jassen die zij droegen worden vandaag nog steeds door Belstaff gemaakt”, zei Helen. Het zijn opwindende tijden voor Belstaff. In maart heeft INEOS haar Spitalfields- winkel in Londen heropend. In mei verhuisde de winkel in München naar de Residenzstrasse, het levendige hart van de Duitse stad. En in juli werd de Belstaff-vestiging van Glasgow verplaatst van Princess Square naar een veel grotere locatie in Ingram Street. Maar er is één constante: de klant komt altijd eerst.

7 min read

Innovators, geen imit ators

  Duurzaamheid door innovatie INEOS investeert in honderden actieve projecten op het gebied van koolstof, waterstof, warmte en elektriciteit, hernieuwbare energie, hulpbronnen en afval Hernieuwbare grondstoffen, gemaakt van duurzaam houtafval, worden gebruikt ter vervanging van traditionele grondstoffen die afkomstig zijn van producten op olie- en gasbasis. De resulterende polymeerproducten van INEOS dragen bij aan meetbare broeikasgasbesparingen (BKG). Innovatie gaat niet alleen over het hebben van ideeën. Het gaat erom die ideeën waar te maken... THOMAS Edison – misschien wel de grootste uitvinder in de geschiedenis – had een goed advies voor degenen die in zijn voetsporen wilden treden. "De waarde van een idee," zei hij, "ligt in het gebruik ervan.” Als bedrijf blinkt INEOS uit als het gaat om het realiseren van grootse dingen. Elke dag. Pete Williams, technologisch directeur van de INEOS Group, twijfelt daar niet aan. "INEOS blijft zijn duurzaamheid verbeteren en zijn producten helpen de duurzaamheid te verbeteren van veel dingen die we allemaal in ons dagelijks leven als vanzelfsprekend beschouwen", zei hij. “We willen klanten niet alleen vandaag, maar ook over 10, 20, 30 jaar en daarna waardevolle producten leveren. Dus, nu een groeiende wereld als doel stelt om naar een netto nul-koolstofuitstoot te evolueren, past INEOS zich aan en beweegt het mee om aan zijn behoeften te voldoen, zijn uitdagingen te overwinnen en nieuwe kansen te grijpen.” Om dit te doen, is innovatie essentieel. Bij INEOS zijn innovatie en duurzaamheid onlosmakelijk met elkaar verbonden. INEOS-producten leveren nu al een krachtige bijdrage aan een duurzamere wereld door een breed scala aan producten mogelijk te maken voor verschillende industrieën, waaronder de auto-industrie, gezondheidszorg, geneeskunde, lucht- en ruimtevaart, hernieuwbare technologieën, de bouw, elektronica, elektrische en huishoudelijke apparaten, en verpakkingen. Onafhankelijke rapporten hebben berekend dat, als polymeren maximaal vervangen zouden worden door de beste alternatieven, de uitstoot van broeikasgassen meer dan verdubbeld zou worden. "Vooruitblikkend, innoveren we om een nog grotere bijdrage te leveren", zei Pete. Elke dag richt het bedrijf zich op het verbeteren van de efficiëntie van zijn sites en het verminderen van emissies. Efficiëntere installaties zijn niet alleen beter voor het milieu, maar kunnen ook besparingen opleveren, die vervolgens elders kunnen worden geïnvesteerd. De polymeren die INEOS produceert, bevatten hoofdzakelijk koolstof. "We zien het als onze taak om te zorgen voor de koolstof," zei Pete. “We zien het als een zo efficiënt mogelijk gebruik en als een zo groot mogelijke terugwinning en hergebruik van de koolstof.” INEOS heeft al een reeks nieuwe polymeren gelanceerd die gerecycleerde kunststoffen bevatten. Het onderzoekt ook hoe we bio-koolstof kunnen gebruiken - koolstof uit natuurlijke bronnen in plaats van uit olie en gas – en heeft nieuwe bio producten gelanceerd, zoals Biovyn. "Al deze producten verminderen de uitstoot verder," zei Pete. Maar om echt duurzaam te zijn, moet INEOS voldoende winst maken om opnieuw te kunnen investeren in nieuwe ultra moderne productietechnieken en -apparatuur. "De analogie is dat we de oude, inefficiënte auto van 30 jaar geleden moeten kunnen vervangen door een nieuwe, veel efficiëntere versie," zei Pete. En dat is wat INEOS nu doet. In januari van dit jaar kondigde INEOS aan dat het van plan was € 3 miljard uit te geven aan een nieuw kraker- en propaan dehydrogenering complex in Antwerpen. De investering, door voorzitter Sir Jim Ratcliffe beschreven als de grootste in zijn soort in Europa sinds meer dan een generatie, maakt een stapsgewijze vermindering van de uitstoot mogelijk die gepaard gaat met de productie van olefinen, het belangrijkste tussenproduct voor een breed scala aan producten gebruikt in de automobiel-, bouw-, transport- en medische sector. Kortom, INEOS wil duurzaam blijven en de uitdagingen van de veranderende omgeving aangaan door middel van innovatie. En het maakt niet uit waar de ideeën vandaan komen. "Goede ideeën kunnen overal vandaan komen," zei Pete. "Onze medewerkers, onze klanten, onze leveranciers.” Die ideeën kunnen snel worden gedeeld via efficiënt beheerde netwerken, zoals het koolstof- en energienetwerk. Greet Van Eetvelde, hoofd van het energie- en innovatiebeleid van INEOS, zei dat INEOS betrokken is bij honderden actieve projecten op het gebied van koolstof, waterstof, warmte en elektriciteit, hernieuwbare energie, hulpbronnen en afval. Veel van deze projecten zijn innovatieprojecten gelinkt aan universiteiten en andere organisaties, omdat we expertise en samenwerking met sectoroverschrijdende bedrijven proberen te benutten om de aanzienlijke voordelen van onze industrie en daarbuiten te optimaliseren", zei ze. Kenners zijn op de hoogte van wat de chemische industrie al heeft gedaan om auto's en vliegtuigen lichter en zuiniger te maken. Ze begrijpen dat er zonder de chemische industrie geen windturbines en zonnepanelen zouden zijn. Ze erkennen de belangrijke rol die de chemische industrie heeft gespeeld bij de aanvoer van water naar enkele van de armste delen van de wereld. "We weten wat we hebben gedaan, wat we doen en wat we kunnen doen om een koolstofarme economie te creëren," zei Pete. "De moeilijkheid is, zoals altijd, het veranderen van de publieke perceptie op wat we doen." Innovatie in het recyclen van plastic INEOS is de drijvende kracht van vele nieuwe, innovatieve producten dankzij zijn vooruitstrevende en dynamische visie INOVYN geeft voeding aan een nieuwe, groenere pvc-generatie SINDS zijn uitvinding meer dan 100 jaar geleden, is pvc voornamelijk gemaakt van fossiele brandstoffen. Sommige landen, waaronder Brazilië, hebben in plaats daarvan suiker als grondstof gebruikt, maar dat is ook niet zonder controverse geweest. "Europa is bijzonder gevoelig voor het gebruik van land voor iets anders dan het verbouwen van gewassen om mensen te voeden", zei Dr. Jason Leadbitter, Sustainability & Corporate Social Responsibility Manager bij INOVYN. Maar de tijden veranderen – en INOVYN is de kern van een monumentale verandering. In plaats van puur gas en olie, is het INEOS-bedrijf gestart met het gebruik van biomassa om zijn nieuwste generatie pvc te maken. Het mooie hiervan, als grondstof, is dat het niet alleen hernieuwbaar is, maar ook niet concurreert met de voedselketen. "Niemand anders heeft dit al gedaan", zei Filipe Constant, bedrijfsleider van INOVYN. "Het is een wereldprimeur en het levert ook een broeikasgas besparing op van meer dan 90% in vergelijking met conventioneel geproduceerd pvc.” Het nieuwe product is BIOVYN™ – en de interesse stroomt nu vanuit alle hoeken van de wereld binnen, inclusief Australië, Amerika en Turkije. "We hebben veel aanvragen ontvangen en uit veel verschillende sectoren, waaronder de auto-industrie, medische leveranciers en raam- en buizen fabrikanten," zei Inna Jeschke, marketing manager voor General Purpose Vinyls bij INOVYN. Biomassa-PVC levert een broeikasgas besparing op van meer dan 90% in vergelijking met conventioneel geproduceerd PVC Om dit mogelijk te maken, moesten eerst verschillende sleutelstukken van de puzzel samenkomen. INEOS O&P in Keulen, Duitsland, heeft een belangrijke rol gespeeld bij het veiligstellen van de biomassa – de grondstof – om ervoor te zorgen dat deze naar tevredenheid kon worden omgezet in bio-ethyleen. En de omzetting van dit bio-ethyleen tot BIOVYN is alleen mogelijk gemaakt door een robuuste en transparante standaard ontwikkeld door de wereldwijd gerespecteerde Roundtable for Sustainable Biomaterials (RSB). Toen de puzzel was voltooid, had INOVYN klanten nodig. "Je kunt iets produceren, maar je hebt klanten nodig die bereid zijn het te kopen, omdat het duurder is," zei Inna. Tarkett, een bedrijf in vloerbedekking met kantoren over de hele wereld, was tevreden met wat het zag. "We geloven in samen het goede doen", zei bedrijfsdirecteur Fabrice Barthélemy. "En we zijn ervan overtuigd dat er een dringende noodzaak is om modellen te veranderen, zodat de eindige natuurlijke hulpbronnen van de wereld behouden blijven." Tarkett is van plan BIOVYN ™ te gebruiken voor de productie van een nieuwe vloer collectie die volgend jaar in Europa op de markt zal worden gebracht. "Gelukkig maken landen in Scandinavië een echt agendapunt van hernieuwbare energie", zei Inna. De grondstof op basis van biomassa wordt per binnenschip vervoerd naar de INEOS O&P-fabriek in Keulen, waar het in de bestaande kraker wordt omgezet in bio-ethyleen. Dit gaat dan via leidingen rechtstreeks naar de INOVYN-fabriek in Rheinberg, Duitsland. "We kunnen niet zeggen dat het biogebaseerd is, omdat het bio-ethyleen nog steeds gemengd wordt met fossiel-ethyleen," zei Jason. "Maar hier speelt de RSB-standaard een fundamentele rol door ervoor te zorgen dat het bio-ethyleen aan het BIOVYN-product wordt toegeschreven.” Hij beschreef het als een belangrijke stap voorwaarts in INOVYN's reis naar duurzaamheid. "Het toont duidelijk ons engagement aan om innovatieve oplossingen te ontwikkelen die tegemoetkomen aan de behoeften van de samenleving", zei hij. De Roundtable on Sustainable De rondetafelconferentie over duurzame biomaterialen, met als wereldwijde missie het ondersteunen van de beste praktijken voor duurzame productie van biomaterialen, is vol lof over INOVYN. "Dit product is een echte leider in de opkomende circulaire bio-economie", aldus uitvoerend directeur Rolf Hogan. Gerecycled plastic krijgt een nieuw leven PLASTIC afval, ooit bestemd om te worden gestort of verbrand, wordt nu gerecycled tot een reeks hoogwaardige kunststoffen. INEOS heeft veel geld besteed aan het onderzoek naar manieren om deze gerecycleerde kunststoffen samen met hun klanten te gebruiken. "We willen geen grote ophef maken totdat we weten dat we iets te tonen hebben", zegt David Kirkwood, Polymer-bedrijfsmanager. "Maar het gebruik van 50% of meer gerecycleerd plastic in onze producten is een grote prestatie." INEOS hoopt dat zijn langetermijnovereenkomsten met recyclingbedrijven, waaronder Viridor, het publiek zal aantonen dat plastic afval een waardevolle hulpbron is, die een nieuw leven moet krijgen in plaats van één keer gebruikt en dan weggegooid. En samen hebben ze een plan bedacht om dat te doen. Het huishoudelijk afval wordt ingezameld, gesorteerd en schoongemaakt voordat het wordt omgezet in gerecycleerde plastic pellets, die INEOS vervolgens op zijn eigen locaties verwerkt met een betere kwaliteit plastic om een product te maken dat net zo goed is als het origineel. "INEOS heeft uitgebreide materiaalwetenschap en proces expertise toegepast om dit volledig nieuwe assortiment te ontwerpen en produceren", aldus CEO Rob Ingram. INEOS-klanten zijn enorm positief over het Recycl-IN-productassortiment. In het verleden waren merkeigenaren of consumenten niet dol op gerecycleerd plastic omdat het tijdens het recyclingproces iets van zijn kwaliteit verloor en het eindproduct niet zo goed was. Maar Recycl-IN heeft dat obstakel overwonnen. Recycle-IN kan worden gebruikt om veel huishoudelijke producten op dezelfde manier te maken als met normale kunststoffen. "Het verschil in bijvoorbeeld een wasmiddelfles merk je niet", zei David. Het gebruik van 50% of meer gerecycleerd plastic in onze producten is een grote prestatie Om alles goed te laten verlopen, heeft INEOS een constante aanvoer van gerecycleerde plastic pellets nodig en daarom opent Viridor volgend jaar een ultramoderne recyclingfabriek in Avonmouth om aan de vraag te kunnen voldoen. "De moeilijkheid voor INEOS is dat we voor onze grondstoffen afhangen van anderen in de waardeketen en dat begint in de eerste plaats met het recyclen van plastic door ons allemaal", zei Gabriella Isidro, manager bedrijfsontwikkeling. “Iedereen in de waardeketen moet hiervoor samenwerken. Wij zijn slechts een van de raderen in dit wiel.“ Wat er uiteindelijk uitkomt, hangt net als bij elk ander proces af van wat je er aan het begin in stopt. "Dus, als je met veel verschillende kleuren begint, is het eindproduct grijs", zei Gabriella. Omdat de industrie niet voor 100% kan controleren of er zeker van kan zijn hoe deze producten zijn gebruikt, zegt de Europese Unie dat ze niet in contact kunnen komen met levensmiddelen. Liz Rittweger, zakelijk directeur van INEOS Olefins & Polymers, zei dat het geen zin had om plastic te recyclen als de samenleving geen gerecycleerde producten gebruikt. "Dit is geen PR-oefening," zei ze. "Recycl- IN biedt uitstekende toepassingsmogelijkheden voor grote hoeveelheden gerecycleerd plastic." Pienter idee creëert kwaliteit TWEE innovatieve bedrijven, met een gedeelde visie over een circulaire economie, produceren nu commercieel hoogwaardige kunststoffen, met maximaal 70% gerecycleerde inhoud. INEOS Styrolution en het Oostenrijkse recyclingbedrijf bage plastic hebben de perfecte recepten ontwikkeld voor de allereerste gerecycleerde ABS-kwaliteiten, die net zo goed zijn als deze gemaakt met fossiele brandstoffen. "Deze samenwerking combineert hun recyclaten en eersteklas sorteertechnologie met onze productie-expertise en innovatieve mogelijkheden," aldus een woordvoerder van INEOS Styrolution. INEOS Styrolution zal gerecycleerd elektrisch en elektronisch afval gebruiken om de nieuwe kwaliteit te maken, die bekend staat als TERLURAN® ECO GP-22. Tot 70% gerecycled materiaal wordt nu gebruikt om hoogwaardige kunststoffen te produceren "Deze samenwerking brengt ons ook dichter bij de doelstelling van INEOS om minstens 325 kiloton gerecycleerd materiaal per jaar in zijn producten te verwerken", zei Sven Riechers, EMEA vice president, bedrijfsmanagement en standaardproducten bage plastics, dat plastic afval na gebruik omzet in hoogwaardige kunststof korrels en -verbindingen, zei dat beide bedrijven zoveel mogelijk materialen wilden terugwinnen en recyclen. "We willen allebei afval tot een minimum beperken en onze impact op het milieu verminderen", aldus algemeen directeur Philipp Baum. INEOS Styrolution heeft ongeveer 3.500 werknemers en 20 productie sites in 10 landen. Globaal denken, globale actie Bij INEOS wordt altijd hard gewerkt aan innovatie en de resultaten liegen er niet om Schonere brandstoffen De North West Hydrogen Alliance bekijkt momenteel om verschillende fondsen te exploiteren die gereserveerd zijn om het Verenigd Koninkrijk koolstofarm te maken. Het INEOS-bedrijf INOVYN heeft met de Britse regering samengewerkt in een poging ervoor te zorgen dat waterstof de weg is naar een koolstofarme toekomst. INOVYN, dat al meer dan 100 jaar waterstof als nevenproduct maakt, is bereid om te investeren als de lokale en centrale overheden en andere bedrijven mee aan boord zijn om de infrastructuur te helpen ontwikkelen. Industriële symbiose De laatste hand wordt gelegd aan een door INEOS gedreven plan om middelen te delen met verschillende industrieën in Hull, Verenigd Koninkrijk. Door middelen te delen, kunnen ze de CO2-uitstoot met ongeveer 4.100 ton per jaar verminderen. Tijdens het vierjarige EPOS-project gefinancierd door de EU is gekeken naar manieren voor vijf energie-intensieve industrieën – chemie, staal, cement, mineralen en engineering – om de efficiëntie te verbeteren, de kosten te verlagen en de CO2-uitstoot te verminderen. Partnerschappen INEOS gebruikt nu 50% of meer gerecycleerd plastic om een reeks hoogwaardige polymeren te produceren. Om ervoor te zorgen dat het een gestage stroom plastic afval heeft voor zijn Recycl-IN-assortiment, heeft het lange termijn overeenkomsten gesloten met recyclingbedrijven, waaronder Viridor. Samen hopen ze het publiek aan te tonen dat plastic afval een waardevolle hulpbron is, die een nieuw leven moet krijgen in plaats van één keer gebruikt en dan weggegooid. Onderscheidingen voor duurzame chemie INEOS moedigt innovatie van de volgende generatie ingenieurs aan via zijn Sustainable Innovation Awards. Voortbouwend op zijn onderzoeks- en innovatie contacten en -projecten met universiteiten heeft INEOS een beloningsprogramma gelanceerd voor masterscripties in engineering faculteiten. Veel van de studenten die de prijs winnen, werken uiteindelijk voor INEOS. Biomassa INOVYN is gestart met het gebruik van biomassa – naast puur gas en olie – om de nieuwste generatie pvc te produceren. Niemand anders heeft dit al gedaan. Het is een wereldprimeur en het levert ook een broeikasgas besparing op van meer dan 90% in vergelijking met conventioneel geproduceerd pvc. Het nieuwe product is BIOVYN™ – en de interesse stroomt nu vanuit alle hoeken van de wereld binnen. Netwerken Het groepsbrede netwerk van INEOS, CEN (Carbon & Energy Network), is actief in al zijn activiteiten en ondersteunt lokale beste praktijken, initieert nieuwe zakelijke kansen en wakkert innovatie aan. Volle stoom vooruit In het kader van een project, ECLUSE genaamd, heeft INEOS Phenol in Antwerpen geholpen bij de financiering van een 5 km lange pijpleiding om andere bedrijven te helpen. INEOS kon al stoom vanuit de afvalenergiecentrale van INDAVER/SLECO in Doel naar zijn eigen site leiden, maar andere chemische bedrijven konden dat niet. Nu kunnen ze dat wel dankzij de pijpleiding, die hen allemaal met INDAVER/SLECO verbindt. De pijpleiding zal ook de uitstoot van broeikasgassen met 100.000 ton per jaar verminderen. Investering De baanbrekende beslissing van INEOS om concurrerend Amerikaans gas naar Europa te verschepen, heeft de weg geëffend voor verdere investeringen in nieuwe, milieuvriendelijke en zuinige infrastructuur in Antwerpen. Globaal denken, globale beloften In het kader van zijn eigen engagement voor een nieuwe circulaire economie heeft INEOS zich vier ambitieuze doelen gesteld om tegen 2025 te verwezenlijken 325,000 - INEOS wil minstens 325.000 ton gerecycleerd materiaal in zijn producten verwerken 30% - Gemiddeld 30% gerecycleerd materiaal gebruiken in producten die bestemd zijn voor polystyreen verpakkingen in Europa 50% - Een reeks polyolefine producten voor verpakking toepassingen in europa aanbieden die 50% of meer gerecycled materiaal bevatten 100% - Ervoor zorgen dat 100% polymeerproducten kunnen worden gerecycleerd Ga voor meer informatie over het innovatieve en duurzame werk van INEOS naar: www.ineos.com/sustainability

14 min read

De Juiste Chemie

NA 20 jaar investeren en innoveren is INEOS niet alleen een belangrijke producent van chemicaliën en olieproducten geworden, maar ook een bedrijf dat zich toelegt op de circulaire economie, plastic afval aanpakt, beste praktijken toepast en het welzijn en potentieel van toekomstige generaties waarborgt. Door nieuwe technologieën, processen en partnerschappen is INEOS exponentieel gegroeid door verwerving van onbeminde bedrijven, de bouw van faciliteiten op wereldschaal en de verjonging van bestaande activa. De afgelopen jaren heeft het bedrijf gedurfde stappen gezet buiten zijn conventionele markten: van activiteiten in de automobielsector, het leiden van belangrijke sportteams tot het aanmoedigen van jong talent om hun potentieel te vervullen. INEOS’ overtuiging, inzet en sterke team ethiek is een winnende formule gebleken en blijft de hoeksteen van zijn strategie voor de toekomst.

4 min read

Het Six Rivers Project

ONDERZOEKERS uit IJsland en het VK bundelen nu hun expertise als onderdeel van een breder plan om de Atlantische zalm te helpen redden. De teams van Imperial College London en het Marine & Freshwater Research Institute in IJsland werden samengebracht door INEOS- voorzitter, Sir Jim Ratcliffe. In de komende vier jaar zullen ze hun tijd en energie besteden aan het uitzoeken wat de overlevingskansen van de zalm bedreigt, zodra deze de veilige haven van de rivieren Selá, Hofsa, Miðfjarðará en Sunnudalsá in IJsland verlaat en naar de zee migreert. "De oorzaak van hun wereldwijde achteruitgang is niet helemaal bekend", zei professor Guy Woodward, de academicus die aan het project werkt en die de leiding ervan heeft. Olivia Morris, de doctoraatsstudente gesponsord door INEOS, die de nieuwe en oude gegevens zal analyseren samen met een promovendus uit IJsland, zei dat er een aantal mogelijke redenen zijn, waaronder klimaatverandering, vervuiling en de vernietiging van hun habitats. Maar ze zei dat in IJsland de toegenomen visteelt en de pelagische visserij waarschijnlijk grotere schuldigen zijn. "IJsland heeft nog steeds een relatief gezonde populatie, omdat vele uitdagingen waarmee de zalm elders geconfronteerd worden, daar geen groot probleem vormen," zei Guy. "Dit betekent dat vermoedelijke oorzaken in IJsland gemakkelijker te identificeren en te modelleren zijn, zodat we toekomstige veranderingen kunnen voorspellen voordat ze zich voordoen." De Strengur Angling Club, die onlangs is begonnen met het leasen van de vis rechten op de rivieren Miðfjarðará en Sunnudalsá, beschermt de Selá en Hofsa al tientallen jaren. In 2004 verminderde de club het materiaal die vissers mogen gebruiken en introduceerde in 2012 het principe van vangst en terugzetten. Onlangs hebben ze het vissen met grote haken in de Selá-rivier verboden. In de loop der jaren zijn er ook zalmtrappen gebouwd, opdat de zalm nieuwe paaiplaatsen verder stroomopwaarts kan bereiken. De meest recente – de Miðfjarðará-trap – is in 2017 geopend dankzij investeringen van Sir Jim. "Zonder hem hadden we dit niet kunnen doen", zei club directeur Gísli Ásgeirsson, die ook vertelde dat er plannen zijn om nog twee zalmtrappen te openen. Maar er moet meer gedaan worden. Het laatste onderzoek van het Imperial College en het instituut in IJsland zal op het werk van Strengur voortbouwen en zal informatie geven over de lopende inspanningen voor het behoud van de zalm. Tot nu toe hebben botanici, als onderdeel van het project, lariksen, berken en wilgen geplant om de bodem rond de rivieren te verrijken. "Dit project is heel nieuw en is nog nooit eerder geprobeerd in IJsland", zei botanicus Else Muller. “Maar meteen gezondere vegetatie rond de rivieren krijg je een gezondere omgeving voor de organismen die leven in de rivieren. Het is allemaal met elkaar verbonden." Tot een miljoen eieren van inheemse vissen zullen ook verder stroomopwaarts in vijf rivieren worden geplant. De eerste partij werd in het grind gegraven bij temperaturen van -10 °C. "Door eieren in de rivierte planten, hebben we hopelijk in de komende vijf of tien jaar een gezonder en sterker bestand", zei Jon Magnus Sigurdarson, voorzitter van de Hofsa River Association. Het team heeft ook 1.000 jonge (rijpende) zalmen gemerkt om te ontdekken waar ze naartoe gaan. Samen zullen de wetenschappelijke en academische teams proberen te begrijpen wat de oorzaak is van de daling in het zalm aantal en wat ze moeten doen om het tij te keren. Guðni Guðbergsson, hoofd van de zoetwater afdeling van het Marine & Freshwater Institute, zei dat het door INEOS gefinancierde onderzoeksproject een grote bijdrage levert aan het omkeren van het lot van de zalm in Noordoost-IJsland. "In de afgelopen 40 jaar hebben we de rivieren in Noordoost-IJsland gemonitord en dat zal, naast dit project, voortgezet worden, wat ons de mogelijkheid geeft om bestaande en nieuwe data verder te analyseren", zei hij. Een wonderbaarlijke vis Wat alle betrokkenen bij het project delen, is een enorme bewondering voor de Atlantische zalm – en de problemen die het moet overwinnen. Deze ongelooflijke vissen migreren duizenden kilometers in hun leven, maar keren terug naar dezelfde zoetwaterrivier, waar ze geboren zijn, om te paaien. "Soms zijn ze twee jaar op zee om volwassen te worden, maar ze gebruiken hun reukzin om hun weg naar huis te vinden", zei professor Guy Woodward van het Londense Imperial College. Ze kunnen niet alleen snel zwemmen, maar ze kunnen ook tot 3,7 m hoog springen. Jim raakt betrokken In samenwerking met de Strengur Fishing Club, die de beste kwaliteit vliegvissen ter wereld biedt, heeft INEOS voorzitter Sir Jim Ratcliffe een reeks investeringen geïnitieerd om het land, de rivieren en de zalm in Noordoost-IJsland te helpen beschermen. Eieren planten Verder stroomopwaarts in de rivieren zijn eieren in het grind geplant om een gezonder en sterker bestand te helpen kweken. De zalm zal zijn jonge leven in de zoetwater rivieren doorbrengen voordat hij richting zee trekt. Na een paar jaar keren de zalmen terug naar de plaats waar ze geboren zijn om te paaien. Aanplanting Botanici hebben lariksen, berken en wilgen geplant om de bodem rond de rivieren te verrijken. Een gezondere vegetatie rond de rivieren leidt tot een gezonder milieu voor de organismen die in de rivieren leven. Jonge zalmen 1.000 jonge (rijpende) zalmen zijn gemerkt, zodat wetenschappers ze kunnen traceren en hun gedrag controleren. Zalmtrappen Tot nu toe zijn er drie zalmtrappen gebouwd, zodat de zalm nieuwe paaiplaatsen verder stroomopwaarts kan bereiken. De plannen liggen klaar voor de bouw van nog twee trappen. Het langetermijndoel voor de zalmvisserij in ijsland IJSLANDSE rivieren staan wereldwijd bekend om hun zalmvisserij – en trekken elk jaar liefhebbers van over de hele wereld aan. De voormalige Amerikaanse president George W. Bush, die ongeveer een jaar geleden stierf, behoorde tot degenen die in de Selá-rivier visten. "Het is onmogelijk om het magische van vissen op de Selá te beschrijven", zei hij. “Het is een wonderbaarlijke mooie rivier. De vissen, net uit de zee, zijn sterke vechtersbazen en opvallend mooi.“ Maar als de IJslandse zalm op dezelfde wijze verdwijnt als die in Noorwegen, Schotland en Ierland, dan kunnen de inkomsten voor de boeren die in de afgelegen delen van Noordoost-IJsland wonen, waar de vis momenteel goed gedijt, opdrogen. De sportvisserij die vist op een respectvolle manier – waarbij vis zorgvuldig terug in de rivier gezet wordt – levert hen een goed inkomen op. INEOS-voorzitter Sir Jim Ratcliffe, zelf een ervaren vliegvisser, werkt al jaren samen met Strengur Angling Club, die de beste kwaliteit vliegvissen ter wereld aanbiedt. Samen hopen ze dat via zalmvisserij van wereldklasse er meer inkomen is voor de club , zodat Strengur zijn eigen activiteiten kan uitbreiden – en meer instandhoudingswerk kan financieren.

8 min read

De nieuwe ‘keeper’ van OGC

Opwinding op en naast het veld wanneer INEOS een van de oudste voetbalclubs van Frankrijk overneemt EEN van de oudste voetbalclubs in de Franse geschiedenis is nu in handen van INEOS. INEOS Football heeft OGC Nice overgenomen, een van de oprichters van de Franse voetbalcompetitie. "Het heeft alle eigenschappen die we zochten in een goede voetbalclub", zei CEO Bob Ratcliffe. “Goede spelers. Een goede ploeg. Echt enthousiasme. En als we de INEOS- waarden toepassen, komen we op de juiste plaats terecht.” Met vier titels als landskampioen op zijn naam heeft de club ook een rijke geschiedenis. Maar hun laatste bekerwinst dateert van 1997. INEOS zal proberen een deel van zijn typische structuur en vastberadenheid bij te brengen om van de club opnieuw een Europese kanshebber te maken. "We hebben veel clubs onderzocht op de manier waarop we naar bedrijven binnen INEOS kijken – voor waarde en potentieel – en Nice voldoet aan die criteria", zei INEOS- voorzitter Sir Jim Ratcliffe. Solange Claude, voorzitter van CDS 1947, de Nice-supportersclub, zei dat de stad zich sterk identificeert met haar voetbalclub en hoge verwachtingen had na de overname van INEOS. "We zijn hoopvol voor dit seizoen", zei ze. "Hoewel we niet zo goed begonnen zijn, weten we met de komst van INEOS, dat we alle obstakels zullen overwinnen en beetje bij beetje zullen winnen.” Jean-Pierre Rivere, voorzitter van OGC Nice, zei dat iedereen zich positief voelde. "Wat er nu in het stadion gebeurt, is iets ongelooflijks", zei assistent-trainer Frederic Gioria. "Ik had nooit gedacht dat INEOS op een dag eigenaar van onze club zou worden.” Succes is iets vertrouwds voor Patrick Vieira, die sinds vorig seizoen hoofdcoach is. Hij speelde voor Juventus, Inter Milan, Manchester City en Arsenal. “De komst van INEOS bij onze voetbalclub is een enorme stap vooruit. Niet alleen voor ons, maar ook voor de Franse competitie”, zei hij. “Het merk INEOS is zo bekend. Het zal ons ambitieuzer maken. We hebben mensen die ervaren en succesvol zijn in het bedrijfsleven.” OGC, opgericht in 1904, speelt momenteel in Ligue 1, het hoogste niveau van het Franse voetbal. Het stadion, de ultramoderne Allianz Riviera, biedt plaats aan 35.000 fans. Eerder dit jaar werden hier wedstrijden van de FIFA Wereldbeker Dames gespeeld. De beslissing om OGC Nice te kopen, volgt op de overname van Lausanne Sports Football Club in november 2017. "We hebben bij Lausanne enkele fouten gemaakt, maar we leren snel", zei Jim. "Die fouten zijn rechtgezet en we zien nu al de positieve resultaten.” Hij zei dat clubs zowel naast als op het veld succesvol moeten zijn. "Voor OGC Nice zal het niet anders zijn", zei hij. "We hebben een plan opgesteld en dat gaan we volgen.” Patrick Vieira Hoofdtrainer bij OGC Nice en beschouwd als een van de beste spelers van zijn generatie. Hij heeft grote onderscheidingen behaald voor zowel de club als het land. Arsenal: 3 x Premier League 3 x FA Cup 3x FA Community Shield Inter Milan: 4 x Siere A 2 x Supercoppa Italiana Manchester City: 1 x FA Cup Frankrijk: 1 x FIFA Wereldbeker 1 x UEFA Europees Kampioenschap 1 x FIFA Confederations Cup

5 min read

Tour de France challenge

Meer dan 1.300 INEOS-medewerkers van vestigingen over de hele wereld hebben 625.387 km gefietst – en verzamelden € 104.000 voor tal van goede doelen. Hun gezamenlijke fietsinspanning in de Tour de France Challenge van het bedrijf kwam overeen met meer dan 15 keer de wereld rond. Als erkenning voor hun inspanningen heeft INEOS € 2.000 geschonken aan de lokale liefdadigheidsinstelling die door elk van de 52 teams werd gekozen. Elk team werd uitgedaagd om elke etappe van de wereldberoemde Tour de France-race te voltooien – en opnieuw hebben ze dit gedaan door hun kilometers vóór, tijdens of na het werk te rijden. 625.387 km Afgelegd 15 x rond de aarde +1.300 mensen verdeeld over 52 teams € 2.000 geschonken per team

2 min read

Blijf Veilig

INEOS beschouwt gezondheid en veiligheid als zijn hoogste prioriteit. Maar hoe houd je dit fris en interessant? INEOS O&P in de vs luisterde naar een man die de everest heeft beklommen. ELK jaar worden honderden mensen naar de ‘doodszone’ op de Mount Everest gelokt. Een handvol is bereid om te sterven. Anderen verliezen bereidwillig vingers en tenen door bevriezing, als dat het offer is dat ze moeten brengen om de hoogste berg ter wereld te veroveren. "Dat kan hun mate van succes zijn", zei Rhys Jones, die op zijn 20e verjaardag op de 8850 m hoge top van de Mount Everest stond. "Maar het is niet die van mij.” Vandaag leidt Rhys een bedrijf dat gespecialiseerd is in het begeleiden van mensen naar enkele van de meest onherbergzame plekken op aarde. Hij is bereid om risico's te nemen. Maar alleen berekende. En als iemand die met onvoorstelbare gevaren te maken heeft gehad, wijst hij bedrijven regelmatig op het belang van veiligheid, risico's en teamwerk. "Er zijn veel parallellen tussen wat er gebeurt in een bedrijf, zoals INEOS, en op een berg", zei hij. “Maar zij werken altijd op een gevaarlijke plek. Ik loop alleen gevaar in de bergen.” Rhys, nu 33, werd onlangs uitgenodigd als spreker op het jaarlijkse veiligheids evenement van INEOS O&P USA op de Chocolate Bayou-site in Texas. "Bij het plannen van het evenement, moedigen we iedereen aan om creatief na te denken over onze veiligheid boodschappen", zei Michael Brocato, milieukundig ingenieur. “Met een frisse aanpak hopen we onze medewerkers te inspireren en te motiveren om veilig te zijn. Het maakt niet uit of je op een INEOS-site werkt of op de top van de Everest staat, veiligheid is veiligheid.“ Tijdens zijn gesprek met het Amerikaanse team onderzocht Rhys de houding ten opzichte van risico’s en hoe veiligheid altijd de hoogste prioriteit moet hebben. "Een succesvolle bergbeklimming expeditie is volgens mij altijd een waarbij niemand gewond raakt", zei hij. Maar voegde toe, om dat te kunnen verwezenlijken, moet iedereen in het team diezelfde visie delen. "Als team moet je je mate van succes bepalen", zei hij. "En de mijne, zoals bij INEOS, is nul verwondingen.“ De INEOS-medewerkers kregen te horen hoe hij onlangs een Everest-expeditie had geleid. "Ons doel was om zo hoog mogelijk te komen zonder bevriezing of verwondingen", zei hij. "We waren bereid om terug te keren als dat nodig was en de helft van het team deed dat ook.” Een tweede expeditieteam, dat ook van plan was om die dag de Everest te beklimmen, had echter een andere visie. Onder hen was een chirurg, die zei dat hij bereid was om vingers en tenen door bevriezing te verliezen. Die groep haalde de top, maar twee derde van hen kreeg te maken met bevriezing en één klimmer verloor al zijn tenen. "De Everest kan intelligente mensen domme risico's laten nemen," zei Rhys. Tijdens een andere expeditie – naar Aconcagua, de hoogste berg in Zuid-Amerika – begonnen de ogen van een mede klimmer te bevriezen, omdat hij vergeten was zijn bril op te zetten zodra de zon opkwam. "Het was een vermijdbare blessure, maar het werd een groot probleem voor hem en het hele team", zei Rhys. "Een omstander had hem kunnen helpen door te zeggen dat hij zijn bril op moest zetten." Teamwerk, zei hij, is cruciaal. Bij INEOS is het van essentieel belang om voor anderen in het team te zorgen. Het is bekend als ‘Brother's Keeper’. Rhys, die leeft in een wereld van touwen, stijgijzers en ijsbijlen, zei dat er ook geen ruimte was voor zelfgenoegzaamheid. "Als je voor het eerst begint te klimmen, controleer je je harnas. Je controleert het nog eens en dan nog een keer", zei hij. "Maar, nadat je het 1000 keer hebt gedaan, is het gemakkelijk om zelfgenoegzaam te worden. Het geheim is om elke dag te behandelen als je eerste dag als het gaat om veiligheid.“ Michael zei dat het team van INEOS O&P USA zich door de toespraak van Rhys geïnspireerd en gesterkt voelde. "We gebruiken vaak de boodschap dat onze definitie van een succesvol project er een is waarbij er in de eerste plaats geen verwondingen zijn en de bedrijfsdoelstellingen komen op de tweede plaats", zei hij. "Rhys was in staat om deze visie weer te geven.” Hij zei dat verschillende personeelsleden ook geïnspireerd werden toen ze hoorden dat INEOS-voorzitter Sir Jim Ratcliffe in 2006 Rhys had gesponsord om hem te helpen de jongste persoon ter wereld te worden die de zeven hoogste toppen op de zeven continenten van de wereld heeft beklommen. Rhys Jones Een Engelse bergbeklimmer die als jongste persoon de hoogste berg op elk van de zeven continenten van de aarde heeft beklommen. Hij bereikte de top van zijn laatste berg, de Mount Everest, op zijn 20e verjaardag in 2006. Samen met zijn zakenpartner leidt hij nu Monix Adventures, dat gespecialiseerd is in luxe avontuurlijke reizen. monixadventures.com

5 min read

Trash-4-Treats

INEOS daagde leerlingen van 10 basisscholen in de West-Kaap uit om het meeste plastic, glas, blikjes en papier te verzamelen en kans te maken om ongeveer € 3.000 te winnen. "Het idee was om van wat als een karwei wordt gezien, een leuke gewoonte te maken", zei Caroline Hughes, woordvoerster van INEOS SA. "En ook om de kinderen te laten zien dat afval waarde heeft.” De scholen die waren gekozen om deel te nemen aan de Trash 4 Treats-wedstrijd, werden eerst ingelicht door een lokaal recyclagebedrijf, Waste Want, dat zou helpen bij het wegen en verzamelen van het afval. Voorafgaand aan de wedstrijd organiseerde INEOS op elke school een afval opruimdag. Aan elk kind werd een starterkit gegeven, zodat hij of zij wist wat wel en niet gerecycleerd kon worden. Elke leerling kreeg ook vier vuilniszakken met verschillende kleuren, zodat ze het afval konden sorteren. Na afloop van de wedstrijd hadden de 13.094 kinderen in slechts zeven weken 5.328 kg afval verzameld. Het totaal omvatte 1.110 kg plastiek. Maar voor Caroline en het team van INEOS was het grootste voordeel een mentaliteitsverandering. "Velen van hen wisten gewoon niet waarom afval een probleem was", zei Caroline. "Maar de hoop is dat de kinderen – gezien de financiële en ecologische voordelen - hun buurten netjes blijven houden.” De winnende school was Mitchells Heights Primary, die 1.519 kg recycleerbaar afval vergaarde. "Ik heb een groot verschil in onze leerlingen opgemerkt sinds we met Trash 4 Treats zijn begonnen", zei een leerkracht. “Ze zijn nu trots op hun schoolterrein en bekritiseren anderen die rommel maken. Het was geweldig om te zien hoe kinderen zich actief inzetten om voor hun omgeving te zorgen. We hebben een schoonmaak revolutie ontketend bij Mitchells." Alle scholen zijn echter van plan om hun relatie met het recyclagecentrum, dat voor het afval betaalt, voort te zetten. Caroline zei dat er vooral lokaal veel vraag was naar gerecycleerd plastiek. "Veel leraren en kinderen waren verbaasd over wat er gebeurt met plastiek flessen die gerecycleerd worden”, zei ze. Volgend jaar is INEOS van plan om Trash 4 Treats en zijn populaire mascotte Trashy naar meer scholen in Zuid-Afrika te brengen. Trashy Met een nieuwe mascotte om de kinderen te inspireren, ziet alles er wat positiever uit. 1.519 kg De winnende school was Mitchells Heights Primary, die 1.519 kg recycleerbaar afval vergaarde. 3,75 Zwarte neushoorns Na afloop van de wedstrijd hadden de 13.094 kinderen in slechts zeven weken 5.328 kg afval verzameld. Het totaal omvatte 1.110 kg plastiek. Dat is het gewicht van 3,75 zwarte neushoorns! Meld je voor meer informatie aan op: trashfortreats.webtestsite.co.za

3 min read

Twee miljoen kinderen

EEN INITIATIEF om kinderen fit voor het leven te maken, heeft sinds de lancering in 2012 een enorme sprong gemaakt. De Daily Mile heeft nu 10.000 scholen in 71 landen bereikt – en groeit nog steeds. "Kinderen zijn er dol op en daarom werkt het", zei de oprichtster van de Daily Mile, Elaine Wyllie, wiens passie voor de gezondheid en het welzijn van kinderen heeft bijgedragen aan de wereldwijde campagne. De 10.000e school sloot zich in oktober bij de beweging aan, waardoor het totale aantal kinderen dat nu elke dag gedurende 15 minuten rent of loopt, op meer dan twee miljoen uitkomt. De focus voor volgend jaar van de Daily Mile Foundation die door INEOS wordt gefinancierd, is het vergroten van het aantal deelnemende scholen in Amerika. "Op dit moment hebben we minstens één aangemelde school in de helft van de staten, met meer dan 100 scholen in het hele land", zei John Mayock, directeur van het Daily Mile-project. Bill Russell, lid van het stichtings team, werkt van uit het INEOS O&P-kantoor in Houston en leidt de Amerikaanse campagne. Zijn doel is om partners te vinden die willen helpen om het programma in het hele land te implementeren. "Een van die partners is het Sports Institute van de Universiteit van Washington in Seattle", zei John. De Daily Mile Foundation werkt ook samen met haar bovenmenselijke ambassadeur Eliud Kipchoge, die geschiedenis schreef in de straten van Wenen door een marathon te lopen in minder dan twee uur. De stichting hoopt dat hij het woord zal verspreiden naar Kenia, waar hij woont en traint. "Het zou ook geweldig zijn als zijn internationale gangmakers, van wie velen ook ambassadeurs zijn voor de Daily Mile, het meenemen naar hun thuisland", zei John. En met alle ogen die naar verwachting gericht zullen zijn op de America's Cup in Nieuw-Zeeland in 2021 – wanneer Groot-Brittannië hoopt voor de eerste keer in de geschiedenis van de wedstrijd de trofee te winnen met de financiële spierkracht van INEOS – zal de stichting manieren zoeken om voorafgaand aan de race scholen in Australië en Nieuw-Zeeland in te schrijven voor de Daily Mile. "Het wordt een bijzonder jaar", zei John. "We streven naar wereldheerschappij."

3 min read

330.629 kinderen. 11 landen

VIER nieuwe landen zullen GO Run For Fun-evenementen organiseren in 2020. Spanje, Denemarken, Zweden en Brazilië springen allemaal op de kar voor de INEOS-campagne, die door voorzitter Sir Jim Ratcliffe werd gelanceerd om kinderen aan te moedigen gezonder en actiever te zijn. Sinds 2013 hebben meer dan 330.629 kinderen uit 11 landen deelgenomen aan 439 evenementen. "We vieren elk kind dat meedoet, of ze nu de eerste, de laatste of ergens tussenin zijn", zei Amy Tayler, manager van het INEOS GO Run For Fun-project. Ze merkt op dat alle evenementen alleen mogelijk werden gemaakt, dankzij een leger van vrijwilligers die hebben geholpen bij de organisatie en uitvoering. Sir Jim, die heel gepassioneerd is over hardlopen, vindt dat het nog nooit zo belangrijk is geweest om kinderen te inspireren meer te bewegen en gezonder te eten. De Wereldgezondheidsorganisatie zei dat uit de laatste cijfers bleek dat 41 miljoen kinderen van 0 tot 5 jaar in 2016 in de categorie overgewicht of obesitas vielen. “Dat is een stijging van 32 miljoen wereldwijd t.o.v. 1991”, zei een woordvoerder. Volgend jaar worden ten minste zes nieuwe GO Run For Fun-evenementen georganiseerd op nieuwe locaties in de buurt van INEOS-sites.

3 min read

Het uiterste doorbreken

INEOS juicht innovatie toe – waar het ook vandaan komt. Om de drie jaar beloont INOVYN, eigendom van INEOS, degenen die de grenzen verleggen met vinyl, waarbij bedrijven, architecten, academici, onderzoeksorganisaties en studenten van over de hele wereld meedingen naar erkenning. Dit jaar werden een recordaantal van 93 projecten uit meer dan 19 landen ingediend voor de INOVYN Awards 2019, die in Düsseldorf werden gehouden op hetzelfde moment als de ‘K2019’, de toonaangevende internationale kunststoffenbeurs, die een hele reeks leiders uit de sector samenbrengt. De vier onafhankelijke juryleden waren op zoek naar uitmuntendheid op vier gebieden – duurzaamheid, ontwerp, proces en nieuw product. En ze werden niet teleurgesteld. "De projecten die dit jaar hebben gewonnen, vielen op als echte voorbeelden van innovatie met vinyl", zei Leanne Taylor, jurylid van de INOVYN Awards. AGPU, Bilcare Research & Perlen Packaging wonnen goud in het onderdeel duurzaamheid voor hun project om farmaceutische verpakkingen te recyclen. Coperion kwam als winnaar uit de bus voor het vinden van een proces om het stof tijdens het snijden van pvc-pellets aanzienlijk te verminderen. Het Instituto Brasiliero do PVC won goud voor het ontwerpen van lichtgewicht meubilair, zoals douchestoelen, rollators en tafels voor kinderen met neuromotorische beperkingen. En Eurocell verdiende goud voor het creëren van een zeer duurzaam gevelbekledingssysteem voor vastgoed aan de kust, dat vaak het zwaarst getroffen wordt door slechte weersomstandigheden. Het product is 100% recyclebaar en heeft weinig onderhoud nodig. "Al deze producten helpen om aanzienlijke voordelen te leveren", zei Leanne. Filipe Constant, bedrijfsleider van INOVYN, zei dat innovatie het levensbloed van de vinyl industrie is. "Ik wil graag iedereen die aan de wedstrijd heeft deelgenomen feliciteren voor het voortdurend verleggen van de grenzen van wat mogelijk is met vinyl", zei hij. "Het is dit soort innoveren, dat vinyl tot een van de meest veelzijdige producten in de moderne samenleving maakt." Meer informatie is te vinden op de speciale INOVYN Awards-website via www.inovynawards.com

4 min read

Mijn droom is om van deze wereld een lopende wereld te maken

GELOOF IN ZICHZELF is wat Eliud Kipchoge drijft. Hij zegt dat daar zijn innerlijke kracht vandaan komt. "Als je gelooft dat je succesvol wilt zijn, dan kun je met je geest praten en zal je geest jou sturen om succesvol te zijn", zegt hij. Eliud was pas 16 toen hij aan zijn reis begon om de grootste marathonloper aller tijden te worden. Zijn coach Patrick Sang herinnert zich hem als een jonge jongen die hongerig was om te leren. "Ik kende zijn naam niet", zei hij. "Maar, hij bleef maar naar me toekomen en naar trainingsprogramma's vragen." Eliud is nu een begrip. Maar roem en fortuin zijn nooit de motivatie geweest. Hij wil gewoon zijn status gebruiken om anderen aan te moedigen om te lopen. “Mijn droom is om van deze wereld een lopende wereld te maken”, zei hij. “Een lopende wereld is een gezonde wereld. Een lopende wereld is een rijke wereld. Een lopende wereld is een vredige wereld. Een lopende wereld is een vreugdevolle wereld.” Door het schijnbaar onmogelijke te bereiken door een marathon in minder dan twee uur te lopen, wil hij de wereld laten zien dat geen enkele mens begrensd is. En dat met geloven in zichzelf alles mogelijk is. Vóór de INEOS 1:59 Challenge zei Eliud dat hij hoopte hiermee minstens drie miljard mensen te inspireren. Dat is de helft van de wereld. Degenen die het dichtst bij hem staan, hebben misschien stiekem gedacht dat hij een beetje te ambitieus was. Maar toen de laatste kijkcijfers van zijn historisch parcours in Wenen werden onthuld, was hij op weg om zijn doel te bereiken. Niet alleen dat, maar de uitdaging had ook een Keniaanse vrouw geïnspireerd om haar pasgeboren meisje INEOS te noemen.

3 min read

1:59 Employee Challenge

In de aanloop naar de INEOS 1:59 Challenge in Wenen namen INEOS-medewerkers deel aan hun eigen 1:59-uitdaging. Teams van acht personen zouden gedurende acht dagen een gecombineerde afstand van minstens 42 km per dag afleggen. Hier zijn de resultaten van hun prestaties. 2419 Marathons gelopen 2,5x rond de aarde 1.405 mensen verdeeld over 192 teams 8 dagen 142/192 teams volbrachten de INEOS 1:59-uitdaging Teams die: +150 km liepen 92% 250km liepen 89% 350km liepen 86% 500km liepen 63% Teams uit de top 10 (per afgelegde afstand): Lavera Double M – 1233km ALTAMIRA 1 – 1128km Lavera Reliability Team 917km ALTAMIRA 5 – 913km Trading & Shipping 1 – 868km INEOS Compounds 2 – 863km GAS/SPEC – 860km Rolle One – 846km ALTAMIRA 8 – 811km Köln u5 - 794km Winnaar van de Eliud Kipchoge 1:59 Challenge Inspiring Award Cindy Gutierrez - Altamira 1, Mexico Leden van de 2:50 Club Pieter Verhees (2:40) Antwerp Weston Caceres (2:45) Chocolate Bayou Matt Robinson (2:45) ITUK, Portsmouth Florian Zunino (2:48) Lavera Fabio Robbiati (2:50) Rolle Winnaar van de elevation mini challenge Sebastien Fontaine - Lavera 1.672km Uitdaging Statistieken Runs 6.296 Mannen 953 Gemiddelde afstand 531km Stappen 89.196.319 Vrouwen 452 Hoogtewinst 374.156m Energie 7,252,151,578 KCAL Verbrand

3 min read