Publicatiedatum: 2 november 2021
120 jonge medewerkers van Balfour Beatty, Bilfinger, bp, Booth Welsh, Falkirk Council, Forth Ports, Fujifilm, INEOS FPS en INEOS O&P UK, Petroineos Raffinaderij, Stantec UK en de Universiteit van Stirling hebben deelgenomen aan de uitdaging voorafgaand aan COP26 in Glasgow.
De Fuel Change-teams van jonge leerlingen tussen 18 en 24 jaar, ondersteund door vrijwillige mentoren uit sectoren in de Forth Valley en heel Schotland, toonden een inzet om de klimaatuitdagingen waarmee INEOS en andere grote industriële organisaties in de regio Grangemouth worden geconfronteerd, aan te pakken.
De vragen die aan elke groep werden toegewezen, waren zorgvuldig geselecteerd door INEOS in samenwerking met de Schotse regering. Het project werd vanaf het begin ondersteund door Michael Matheson, kabinetssecretaris voor Net Zero en Energie. De heer Matheson prees de deelnemers en zei dat,
"Het Fuel Change-model heeft het potentieel om oplossingen te creëren die een aanzienlijke impact zullen hebben op zowel de energiesector als de bredere industrie."
Fuel Change, Forth Valley College en INEOS beoordelen nu de definitieve ideeën in detail om te onderzoeken welke verder geëvalueerd, geëvalueerd en ontwikkeld kunnen worden als mogelijk haalbaar voor uitvoering op grote schaal.
Sommige ideeën zijn al in ontwikkeling bij INEOS Grangemouth, maar we willen graag een overzicht delen van alle ideeën die naar voren komen.
Laten we de uitdagingen in meer detail bekijken en enkele van de briljante ideeën bekijken die naar voren zijn gekomen:
Duurzame productie – Een talentenpool die een ideeën creëert
De teams zagen een toekomst voor Grangemouth waarin Net Zero "business as usual" is; Deelnemers presenteren hun ideeën om het milieu te beschermen en zorgen ervoor dat de lokale regio voorop blijft lopen in de innovatieve industrie.
Bij het beoordelen van hun ideeën was het leiderschapsteam van Fuel Change onder de indruk van het allesomvattende denken van de teams en hun tot nadenken stemmende oplossingen.
Gezien de kwaliteit en breedte van de voorgestelde ideeën, brengen we deze in deze fase naar een nieuwe ronde van gedetailleerde beoordeling, dus we zullen de koppen simpelweg delen zonder de individuele ideeën team voor team toe te wijzen:
- Laadpunten voor elektrische voertuigen die worden aangedreven door hernieuwbare elektriciteit die wordt opgewekt door wegturbines.
- Een systeem van getijden-energielagunes met de productie van groene waterstof is ingebouwd in het Grangemouth Flood Protection Program.
- Een benadering om groene waterstof uit afvalwater te genereren, waardoor een duurzame, groenere, veerkrachtiger en inclusiever plek mogelijk wordt met de gemeenschap als kern.
- Co-processing afvalolie – het verhogen van het gebruik van biobrandstof/afval dat verwerkt moet worden zonder de integriteit van product of proces te schaden.
- Vervang het stoomtraceersysteem door elektrische tracering van hernieuwbare energie.
- Brandstofwissel voor de productiefaciliteiten in Grangemouth om de CO2-uitstoot te verminderen, waarbij gebruik wordt gemaakt van koolstofarme waterstof in plaats van aardgas.
Plastic afval – De uitdaging aangaan, samenwerking en collectieve actie bevorderen
Met het besef dat dit een complexe uitdaging is, waren de teams gemotiveerd om hun nieuwsgierigheid en creativiteit te benutten om betekenisvolle en praktische oplossingen voor de toekomst te ontwikkelen. Wat vooral bemoedigend was, was hoe teams erkenden dat het een combinatie van regelgevende kaders vereist, waarbij productie- en detailhandelsindustrieën worden verbonden om circulaire economie-acties te bevorderen waar consumenten in geloven en die zich inzetten om te ondersteunen.
De teams kwamen allemaal tot de conclusie dat om Net Zero te bereiken tegen 2045, iedereen toegewijd en in staat moet zijn om het juiste te doen... samen te werken om plasticafval geleidelijk te verminderen en uiteindelijk te elimineren.
- Wegwerpmondkapjes, PBM en andere wegwerpplastic verzamelen en recyclen en hergebruiken in andere nuttige producten; Het team stelde een innovatief prikkelnetwerk voor om de processen van de circulaire economie positief te stimuleren.
- Het veranderen van de denkwijzen en het gedrag van onze Next Generation via een nationaal pakket van onderwijsactiviteiten voor schoolleerlingen
- Een accreditatieschema voor plasticbeheer
- Een geïntegreerde aanpak om de publieke en industriële denkwijze te veranderen om ons te helpen plastic afval te recyclen zodat we andere producten kunnen genereren en een eindige hulpbron kunnen hergebruiken door geavanceerde recycling van het plastic afval.
Warmte-energie – Blauw & Groen Waterstof – Energised Teams produceren krachtige inspiratie
Wat de uitdagingsstellers indruk maakte, was het niveau van begrip en grondigheid van waardering voor de praktische en thermodynamische beperkingen die met deze uitdaging gepaard gaan.
- Een vergroening van de ruwe oliestabilisatieprocessen bij de Kinneil Terminal in Grangemouth , waarbij deCO2-uitstoot uit de noodzakelijke verwarmingsprocessen wordt geëlimineerd, waarbij waterstof aardgas als brandstof vervangt.
- Het upgraden van de ovensystemen die betrokken zijn bij de polymeerproductie door een geleidelijke brandstofschakeling van methaan naar waterstof, waarbij CO2 wordt geëlimineerd
- Het omleiden van het bestaande fakkelsysteem naar een flaregasterugwinningseenheid , waardoor afgassen als brandstofgas voor de centrale kunnen worden gebruikt in plaats van in de atmosfeer te worden uitgestoten.
Koolstofbenutting – Inzichten, Intelligentie, Innovatie
Tijdens het feest was deze specifieke uitdaging er een waarbij alle deelnemers aan Fuel Change onder de indruk waren van de due diligence, inlichtingenverzameling en veelzijdige oplossingen die de teams ontwikkelden.
Het gemeenschappelijke ondergrondgebied van het gebruik van algen om afval-CO om tezetten in bruikbare bioproducten toonde het geavanceerde denken dat kenmerkend is voor elke fase van alle vier de uitdagingen van de #Grangemouth Net Zero Challenge.
- Het gebruik vanCO2 om algen in vijvers op industriële schaal te laten groeien om koolstof op te vangen en te benutten bij Grangemouth. Het heeft het potentieel om een katalysator te zijn om andere industrieën naar het gebied te brengen en hun ecologische voetafdruk te verminderen door de gekweekte algen als grondstof te gebruiken voor andere industrieën, zoals energie, kleding en diervoeder.
- Gebruik vanCO2-vangst en -gebruik om algenbioplastics te produceren - commercieel levensvatbaar, duurzaam, composteerbaar, recyclebaar, biologisch afbreekbaar en sterk. Dit promootCO-2-bijproducten en plastics als positieve in plaats van negatieve aspecten van het leven
- Afvalstromen vanCO-2 opvangen en behandelen om fotoplankton te laten groeien in verticale boerderijen nabij de locatie van Grangemouth, waardoor er extra lokale banen ontstaan
- Het opvangenvan CO uit industriële rookgassen bij de bron zonder de noodzaak tot opvang stroomopwaarts. Gebruik deCO-2 om algen te laten groeien en zo hoogwaardige producten te creëren, wat de gebruiksmogelijkheden verbetert, het olieverbruik verlaagt en de milieubelasting verbetert
Deze indrukwekkende suggesties voor innovatie illustreren waarom samenwerking tussen sectoren in de Forth Valley en het bredere Schotland een must is op onze gezamenlijke reis als natie naar een gezamenlijk gezamenlijk doel van Net Zero in 2045.
INEOS is trots en bevoorrecht geweest om samen te werken met de Schotse overheid, Fuel Change, Forth Valley College, Falkirk Council, de Universiteit van Stirling en alle leerlingen en #NetZeroGeneration sterren van alle bedrijven en organisaties om deze #NetZero Grangemouth Challenge zo lonend en veelbelovend te maken voor iedereen.
Gareth Raymond van INEOS deelde de mening van de deelnemers over het algehele proces.
"In het begin was er veel aarzeling, veel onzekerheid over de beste route, en een nervositeit over de omvang en complexiteit van de uitdagingen die werden aangepakt.
Halverwege de reis waren de leerlingen overgegaan tot een mengeling van hoop en twijfel, soms in gelijke mate, andere keren overweldigd door de hoop op succes, afgewisseld met een oprechte vraag of er echt "licht aan het einde van de Net Zero-tunnel" is.
Aan het einde van het proces zijn we op een nieuw startpunt aangekomen. Een lanceerplatform voor verdere ontdekking en evaluatie. We zijn verheugd dat er veel goede ideeën zijn waarin mensen geloven, en gerustgesteld dat sommige van die ideeën al worden ontwikkeld. Er is zeker een collectieve wil om alle ideeën te onderzoeken voor mogelijke verdere ontwikkeling en implementatie."
Zoals Gareth het verwoordde: "De Fuel Change-teams doorliepen in een paar maanden een steile leercurve die onder normale omstandigheden jaren zou duren om te beheersen. Wat fenomenaal was, was te zien hoe teams inspiratie en energie haalden uit hun leerling-collega's, hun collega's, docenten van de universiteit en ervaren mentoren. Dit inspirerende teamwork maakte het mogelijk om het leerproces en het idee te ontwikkelen om de kennisopbouw, creatief denken en kritische evaluatievaardigheden van het team te "versnellen."
Teamdeelnemers gaven aan hoe het creatieve Imagineering-proces van "Disney" hen hielp hun eerste ideeën te selecteren; ze sorteerden op welke zouden werken, welke meer verfijning nodig hadden en andere die afgewezen moesten worden. Of het nu "Dreamers", "Realists" of "Spoilers" was – de verschillende fasen van het Disney-proces – het doel was hetzelfde: hoe we de beste ideeën konden ontwikkelen en verfijnen die overwogen konden worden voor verdere ontwikkeling en uiteindelijk, hopen we op implementatie.