Publiseringsdato: 2. november 2021
120 unge ansatte fra Balfour Beatty, Bilfinger, bp, Booth Welsh, Falkirk Council, Forth Ports, Fujifilm, INEOS FPS og INEOS O&P UK, Petroineos Refinery, Stantec UK og University of Stirling har deltatt i utfordringen frem mot COP26 i Glasgow.
Fuel Change-teamene bestående av unge lærlinger i alderen 18 til 24 år, støttet av frivillige mentorer fra bransjer over hele Forth Valley og over hele Skottland, viste et engasjement for å takle klimautfordringene som INEOS og andre store industriorganisasjoner i Grangemouth-området står overfor.
Spørsmålene som ble tildelt hver gruppe var håndplukket av INEOS i samarbeid med den skotske regjeringen. Prosjektet ble støttet fra starten av av Michael Matheson, kabinettsekretær for netto null og energi. Mr. Matheson roste deltakerne og sa at,
"Fuel Change-modellen har potensial til å skape løsninger som vil ha betydelig innvirkning både på energisektoren og industrien for øvrig."
Fuel Change, Forth Valley College og INEOS gjennomgår nå de endelige ideene i detalj for å undersøke hvilke som kan vurderes, evalueres og utvikles videre som potensielt gjennomførbare for omfattende implementering.
Noen av ideene er allerede under utvikling hos INEOS Grangemouth, men vi vil gjerne dele en oversikt over alle ideene som har kommet frem.
La oss se nærmere på utfordringene, og gå gjennom noen av de gode ideene som har dukket opp:
Bærekraftig produksjon – En talentpool som skaper en pool av ideer
Teamene så for seg en fremtid for Grangemouth der netto null er «business as usual»; Deltakerne fremmer sine ideer for å beskytte miljøet samtidig som de sikrer at lokalområdet fortsetter å være i front for innovativ industri.
Da de gjennomgikk ideene deres, ble lederteamet i Fuel Change imponert over teamenes helhetlige tenkning og deres tankevekkende løsninger.
Gitt kvaliteten og bredden i ideene som legges frem, går vi på dette stadiet videre til en ny runde med detaljert vurdering, så vi vil ganske enkelt dele overskriftene uten å tildele de enkelte ideene team for team på dette tidspunktet:
- Ladestasjoner for elektriske kjøretøy drevet av fornybar elektrisitet generert av veikantturbiner.
- Et system av tidevannsenergilaguner som inkorporerer grønn hydrogenproduksjon er innebygd i Grangemouth Flombeskyttelsesordningen.
- En tilnærming til å generere grønt hydrogen fra avløpsvann, og muliggjøre et bærekraftig, grønnere, mer robust og mer inkluderende sted med fellesskap i sentrum.
- Samprosessering av avfallsolje – øker bruken av biodrivstoff/avfall som skal behandles uten å påvirke produkt- eller prosessintegriteten.
- Bytt ut dampsporingssystemet med elektrisk sporing fra fornybar energi.
- Drivstoffbytte for produksjonsanleggene i Grangemouth for å redusere CO2-utslipp, ved å bruke lavkarbonhydrogen i stedet for naturgass.
Plastavfall – Å møte utfordringen, fremme samarbeid og kollektiv handling
Med erkjennelsen av at dette er en kompleks utfordring, ble teamene motivert til å bruke sin nysgjerrighet og kreativitet til å utvikle meningsfulle og praktiske løsninger for fremtiden. Det som var spesielt oppmuntrende, var hvordan teamene innså at det krever en kombinasjon av regulatoriske rammeverk, som kobler sammen produksjons- og detaljhandelsindustrier for å fremme sirkulære økonomiske tiltak som forbrukerne tror på og er forpliktet til å støtte.
Teamene konkluderte alle med at for å oppnå netto null innen 2045, trenger vi alle engasjert og styrket til å gjøre det rette... og jobbe sammen for gradvis å redusere og til slutt eliminere plastavfall.
- Samle inn og resirkulere engangsmunnbind, verneutstyr og annen engangsplast og gjenbruke dem til andre nyttige produkter; Teamet foreslo et innovativt insentivnettverk for å positivt oppmuntre til sirkulære økonomiprosesser.
- Endring av tankesett og atferd hos vår neste generasjon gjennom en nasjonal pakke med utdanningsaktiviteter for skoleelever
- En akkrediteringsordning for plasthåndtering
- En integrert tilnærming for å endre offentlighetens og industriens tankesett for å hjelpe oss å resirkulere plastavfall slik at vi kan produsere andre produkter og gjenbruke en begrenset ressurs gjennom avansert resirkulering av plastavfallet.
Varmeenergi – Blått og grønt hydrogen – Energised team som produserer kraftig inspirasjon
Det som imponerte utfordringsoppbyggerne, var graden av forståelse og grundighet i forståelsen av de praktiske og termodynamiske begrensningene knyttet til denne utfordringen.
- En grønnbygging av råoljestabiliseringsprosessene ved Grangemouths Kinneil Terminal vil eliminere CO2-utslippene fra nødvendige oppvarmingsprosesser, med hydrogen som erstatning for naturgass som drivstoff.
- Oppgradering av ovnssystemene involvert i polymerproduksjon gjennom en gradvis brenselbytteprosess fra metan til hydrogen, som eliminererCO2
- Omdirigering av det eksisterende flare-systemet til en gjenvinningsenhet for flaregass , slik at avgasser kan brukes som drivstoffgass for kraftverket i stedet for å slippes ut i atmosfæren.
Karbonutnyttelse – innsikt, intelligens, innovasjon
Under feiringen var denne utfordringen en der alle deltakerne i Fuel Change ble imponert over grundigheten, etterretningsinnhentingen og de mangefasetterte løsningene som teamene utviklet.
Det felles området med å bruke alger for å omdanne avfalls-CO2 til brukbare bioprodukter demonstrerte den avanserte tenkningen som har preget alle fasene i alle de fire utfordringene i #Grangemouth Net Zero Challenge.
- BrukerCO2 til å dyrke alger i dammer i industriell skala for å fange og utnytte karbon ved Grangemouth. Det har potensial til å være en katalysator for å bringe andre industrier til området og redusere deres karbonavtrykk ved å bruke algene som dyrkes som råvare for andre industrier, for eksempel energi, klær og dyrefôr.
- Ved å brukeCO2-fangst og -bruk for å produsere algebioplast – kommersielt levedyktig, bærekraftig, komposterbar, resirkulerbar, biologisk nedbrytbar og sterk. Dette fremmerCO2-biprodukter og plast som positive snarere enn negative sider ved livet
- Fange og behandle avfallsstrømmer av CO2 for å dyrke fotoplankton i vertikale gårder nær Grangemouth-området, og skape flere lokale arbeidsplasser
- FangerCO2 fra industriell røykgass ved kilden uten behov for oppstrøms fangst. BrukCO2 til å dyrke alger for å lage produkter med høy verdi som forbedrer bruksmuligheten , reduserer oljeforbruket og øker miljøpåvirkningen
Disse imponerende forslagene til innovasjon illustrerer hvorfor tverrsektorielt samarbeid mellom industrier i hele Forth Valley og det bredere Skottland er et must på vår felles reise som nasjon mot et felles mål om netto null innen 2045.
INEOS har vært stolte og privilegerte over å samarbeide med Scottish Government, Fuel Change, Forth Valley College, Falkirk Council, University of Stirling og alle lærlinger og #NetZeroGeneration stjerner fra alle selskaper og organisasjoner for å gjøre denne #NetZero Grangemouth Challenge så givende og lovende for alle.
INEOS' Gareth Raymond gjentok deltakernes synspunkter om den overordnede prosessen.
"I begynnelsen var det mye nøling, mye usikkerhet om den beste veien videre, og en nervøsitet rundt omfanget og kompleksiteten i utfordringene som ble tatt tak i.
Midt i reisen hadde lærlingene utviklet seg til en blanding av håp og tvil, noen ganger i like stor grad, andre ganger overveldet av håpet om suksess balansert med et genuint spørsmål om hvorvidt det virkelig finnes «lys i enden av Net Zero-tunnelen».
Ved slutten av prosessen har vi kommet til et nytt startpunkt. En plattform for videre oppdagelse og evaluering. Vi er glade for at det finnes mange gode ideer folk tror på, og beroliget over at noen av disse ideene allerede er under arbeid. Det er helt sikkert en kollektiv vilje til å undersøke alle ideer for mulig videre utvikling og implementering.»
Som Gareth uttrykte det: «Fuel Change-teamene gikk gjennom en bratt læringskurve på bare noen måneder som under normale omstendigheter ville tatt år å mestre. Det som var fenomenalt, var å se hvordan teamene hentet inspirasjon og energi fra lærlingkolleger, kolleger, veiledere og erfarne mentorer. Dette inspirerende samarbeidet gjorde det mulig for læring og idéutvikling å «hurtigspore» teamets kunnskapsbygging, kreative tenkning og kritiske evalueringsevner.»
Teamdeltakerne nevnte hvordan «Disney»s kreative Imagineering-prosess hjalp dem med å sortere ut sin opprinnelige idépool; sortere dem etter hvilke som kunne fungere, hvilke som trengte mer finpussing og andre som trengte avvisning. Enten det var som «Dreamers», «Realists» eller «Spoilers» – de ulike fasene i Disney-prosessen – var målet det samme, hvordan man kunne utvikle og finpusse de beste ideene som kunne vurderes for videre utvikling og til slutt, håper vi, gjennomføring.