La sécurité avant tout

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CHAQUE année, des centaines de personnes s'aventurent dans la « zone de la mort » du mont Everest. Une poignée d'entre eux sont prêts à regarder la mort dans les yeux. D'autres sont prêts à sacrifier des doigts et des orteils aux engelures pour conquérir le plus haut sommet du monde.

« C'est peut-être un prix qu'ils sont prêts à payer pour réussir », dit Rhys Jones, qui s'est tenu au sommet de l'Everest, à 8 848 mètres d'altitude, le jour de son 20e anniversaire. « Mais ce n'est pas mon cas. »

Aujourd'hui, Rhys dirige une agence spécialisée dans les voyages d'aventure, qui guide ses clients dans certains des environnements les plus hostiles de la planète. Il est prêt à prendre des risques. Mais seulement des risques calculés.

Et comme il a déjà fait face à des dangers que nous aurions peine à imaginer, il est bien placé pour nous parler de l'importance de la sécurité, des risques et du travail d'équipe.

« Il y a de nombreux parallèles entre ce qui se passe au sein d'une entreprise comme INEOS et sur les flancs d'une montagne », explique-t-il. « Mais les employés travaillent tous les jours dans un endroit dangereux. Alors que moi, je ne cours de risques qu'en montagne. »

Rhys, qui a maintenant 33 ans, a récemment été invité à contribuer à la formation de sécurité organisée chaque année par INEOS O&P USA, sur le site de Chocolate Bayou au Texas.

« Lorsque nous préparons l'événement, nous encourageons chacun à se montrer plus créatif pour faire passer le message sur la sécurité », explique Michael Brocato, ingénieur environnemental. « Nous pensons qu'en adoptant une approche originale, nous pouvons faire de la sécurité un sujet que les employés prennent vraiment à coeur. Au final, que ce soit dans une usine INEOS ou au sommet de l'Everest, la sécurité est une question d'état d'esprit. »

Lorsqu'il s'est adressé à l'équipe américaine, Rhys a exploré les différentes attitudes que l'on peut adopter face au risque et il a souligné l'importance de la sécurité, qui doit toujours être la priorité n°1.

« J'ai toujours cru qu'en alpinisme, une expédition vraiment réussie est une expédition dont personne ne revient blessé », a-t-il expliqué. « Mais pour que tout fonctionne correctement, chaque membre de l'équipe doit partager cette conviction. Chaque équipe doit définir sa propre mesure du succès », a-t-il dit. « La mienne, comme celle d'INEOS, est zéro blessure. »

Rhys a aussi pris pour exemple l'une des expéditions qu'il avait récemment guidées sur l'Everest.

« Notre objectif était d'aller le plus haut possible sans que personne ne soit blessé ou ne souffre d'engelures. Nous étions prêts à faire demi-tour si nécessaire, et c'est justement ce qu'a fait la moitié de l'équipe. »

Une autre expédition, qui voulait aussi atteindre le sommet ce jour-là, ne partageait pas ce point de vue. Dans ce groupe, il y avait un chirurgien qui s'était déclaré prêt à perdre des doigts et des orteils pour se tenir sur le toit du monde. Ce groupe a atteint le sommet, mais deux tiers des participants sont revenus avec des engelures et l'un des alpinistes a perdu tous ses orteils.

« L'Everest peut pousser des gens intelligents à prendre des risques idiots », explique Rhys.

Lors d'une autre expédition, cette foisci sur l'Aconcagua, le plus haut sommet d'Afrique du sud, les yeux d'un alpiniste ont commencé à geler parce qu'il avait oublié de mettre ses lunettes au lever du soleil. « Il s'agissait d'une blessure évitable, et l'incident est vite devenu un problème majeur pour la victime et le reste de son équipe. Pourtant, l'un de ses coéquipiers aurait pu intervenir tout de suite et lui dire de mettre ses lunettes. Le travail d'équipe fait toute la différence » conclut-il.

Chez INEOS, veiller à la sécurité et au bien-être des autres membres de l'équipe est essentiel. C'est une pratique que nous avons baptisée « Brother’s Keeper » (« tous frères, tous alertes »). Et selon Rhys, qui évolue dans un monde de cordes, de crampons et de piolets, complaisance et sécurité ne font pas bon ménage :

« Quand on débute en alpinisme, on vérifie sans arrêt son harnais. Mais quand on a fait ce geste des milliers de fois, le vrai danger, c'est l'excès de confiance en soi, qui conduit très vite au laisser-aller. En matière de sécurité, le secret, c'est de traiter chaque jour comme si c'était le tout premier. »

L'équipe d'INEOS O&P USA s'est sentie inspirée et stimulée par les conseils de Rhys, comme l'explique Michael :

« Nous répétons souvent qu'à nos yeux, un projet réussi est avant tout un projet où personne n'est blessé. Les objectifs commerciaux n'arrivent qu'en second. Rhys a parfaitement exprimé ce sentiment. »

Il a également dit que plusieurs membres du personnel avaient été émus d'apprendre que c'est le président d'INEOS, Sir Jim Ratcliffe, qui avait sponsorisé Rhys en 2006 pour l'aider à devenir le plus jeune alpiniste au monde à conquérir le plus haut sommet de chaque continent.

Rhys Jones

L'alpiniste anglais est la plus jeune personne à avoir atteint le sommet de la plus haute montagne sur chacun des sept continents. Il a planté le drapeau de la victoire au sommet de l'Everest, dernière montagne qu'il lui restait à affronter, le jour de ses 20 ans en 2006. Avec son associé, il dirige maintenant Monix Adventures, agence spécialisée dans les voyages d'aventure de luxe.

monixadventures.com

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Un 4x4 sur mesure - un véhicule tout terrain sans compromis, conçu pour le monde moderne

Alors qu'INEOS s'apprête à lancer la construction de son nouveau 4x4 au royaume-uni, les ingénieurs mettent le grenadier à l'essai Le nouveau 4x4 d'INEOS, véhicule qui se veut simple, sobre et efficace, sera construit en Grande-Bretagne et portera le nom du pub londonien où l'idée de sa conception a d'abord germé. Cette annonce très attendue conclut plusieurs mois de recherches pour le site de construction idéal. « Nous avons évalué tous les candidats possibles pour la fabrication du Grenadier, examinant différents sites dans le monde entier », explique Sir Jim Ratcliffe, président et fondateur d'INEOS. Mais c'est Bridgend, au sud du pays de Galles, qui a finalement été retenu. « Le choix d'un site britannique témoigne de la confiance que nous vouons à l'industrie manufacturière du Royaume-Uni, et c'est une décision qui reflète toutes les valeurs chères à INEOS », ajoute Jim. Alors que ce numéro d'INCH partait chez l'imprimeur, la construction de l'usine de production et de montage allait déjà bon train dans le petit bourg gallois. Le ministre de l'Économie et du Transport Ken Skates a expliqué que le gouvernement gallois avait travaillé en étroite collaboration avec INEOS pour faire de ce projet une réalité. « C'est une fantastique nouvelle pour le pays de Galles », a-t-il déclaré. « L'industrie manufacturière de Bridgend est depuis longtemps synonyme d'expertise et de savoir-faire. » La nouvelle usine, actuellement en construction, sera située sur un terrain de 5,6 hectares, à proximité de l'usine Ford de Bridgend, qui fermera en 2020 après 40 ans d'activité, entraînant la perte de 1 700 emplois. La production du Grenadier, ainsi baptisé par les followers d'INEOS Automotive après un vote en ligne, devrait commencer en 2021 et créer jusqu'à 500 emplois. Différents composants essentiels du 4x4, notamment la carrosserie et le châssis, seront fabriqués dans une seconde usine de sous-assemblage à Estarreja au Portugal, avant d'être expédiés à Bridgend pour le montage final. BMW fournira les moteurs, alors qu'une autre entreprise allemande, MBTech, ancienne filiale de Mercedes Benz, a été choisie pour la partie ingénierie. Le Grenadier fait déjà figure d'héritier spirituel du fameux Land Rover Defender, dont la production a cessé en janvier 2016. « La disparition du Defender a laissé un vide important sur le marché, et nous allons maintenant y remédier », explique Jim. Le Grenadier sera robuste, performant, durable et pratique. Il sera également facile à réparer sur le terrain, n'importe quel terrain. « Ce 4x4 sera un outil fonctionnel, conçu pour permettre à l'utilisateur de faire ce qu'il a à faire », explique Dirk Heilmann, PDG d'INEOS Automotive. « Simplicité. Effi - cacité. Pas de fioritures. » Repousser les limites... jusqu'à l'extrême LE Grenadier est conçu pour faire face aux conditions les plus extrêmes. Au cours des 12 derniers mois, l'équipe du développement a fait subir maintes épreuves au châssis et à la suspension du véhicule pour tester la résistance ce ces composants critiques. Jusqu'à présent, les résultats sont très encourageants. Et l'équipe déploie de grands efforts d'inventivité pour identifier les points faibles du Grenadier, en vain, et depuis déjà plusieurs mois. « Croyez-moi, nous les cherchons vraiment », affi rme Alex. En réalité, l'équipe a poussé le Grenadier, nouveau 4 x 4 « sans fioritures » d'INEOS, jusqu'à l'extrême. Le véhicule a déjà parcouru des milliers de kilomètres, sur route et hors route. La plupart des tests ont été conduits sur les pistes et surfaces d'essai de Graz Magna en Autriche, lieu où de nombreux camions militaires et chars d'assaut sont testés. « C'était l'environnement idéal pour nous, car nous avons pu pousser le véhicule jusqu'à l'extrême, bien au-delà des limites prévues », explique-t-il. Le prototype a également été mis à l'épreuve sur la piste d'essai de Boxberg en Allemagne, où tous les grands constructeurs automobiles européens testent leurs véhicules. Mais le dernier essai en date a eu lieu à 1 400 mètres d'altitude, au sommet du mont Schoeckl en Autriche, lieu où les 4x4 peuvent vraiment montrer de quoi ils sont capables, lors d'une ascension périlleuse qui les oblige à franchir des formations calcaires aux arêtes acérées. « C'est là que Daimler avait testé son G-Class », explique Alex. « Mais le Grenadier s'en est très bien sorti » Pour en savoir plus, rendez-vous sur : www.ineosgrenadier.com

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Nous Sommes Entrés Dans L'histoire

Pas de place pour les second(e)s 26 petites secondes séparaient Eliud Kipchoge d'une place d'honneur dans l'histoire sportive. Mais au final, le plus grand marathonien de tous les temps n'en a pas eu besoin. Maîtrisant sa course avec une remarquable aisance, Eliud a parcouru 42,19 km en 1 heure, 59 minutes et 40 secondes, battant de 45 secondes son propre record personnel pour devenir le premier homme au monde à terminer un marathon en moins de deux heures. Après avoir franchi la ligne d'arrivée à Vienne, il a déclaré : « Nous sommes tous entrés dans l'histoire aujourd'hui. » Le Kényan de 34 ans faisait référence à l'équipe soutenue par INEOS qui avait travaillé 24h/24, loin des regards, pour mettre toutes les chances du côté de l'athlète. L'équipe se composait de scientifiques, de chercheurs, de l'entraîneur d'Eliud, de son manager, de son nutritionniste, de son kinésithérapeute, du chauffeur de la voiture électrique utilisée pour contrôler la vitesse de la course, sans oublier bien sûr les 41 lièvres qui avaient pour tâche de protéger le champion du vent. « Le héros du jour, c'est clairement Eliud, mais tout le monde peut se joindre à lui et célébrer la victoire », commente le double médaillé olympique Lopez Lomo, qui était l'un des lièvres du marathon. « Nous avons tous notre place dans l'histoire. C'est la communauté de coureurs que nous formons ensemble qui a rendu un tel exploit possible. » Mais ils ne sont pas les seuls à avoir répondu à l'appel. Tout au long de l'itinéraire, plus de 120 000 spectateurs bordaient la route pour encourager Eliud, y compris Sir Jim Ratcliffe, président d'INEOS et sportif chevronné comptant plus de 30 marathons à son actif. « Sur les derniers 500 mètres, Eliud semblait voler, on aurait dit que ses pieds ne touchaient même plus la route », se souvient Jim. « Il avait l'air si calme et si paisible. » L'équipe gagnante avait pris toutes les mesures et précautions imaginables pour qu'aucun obstacle ne se mette en travers du chemin et du rêve d'Eliud. La performance qu'il a offerte le jour du marathon reflète exactement l'homme qui se cache derrière l'athlète : calme, constant, patient et totalement imperturbable. Et dans la foule se trouvait aussi sa femme Grace, venue le voir courir pour la première fois en compagnie de leurs trois enfants. Elle lui avait téléphoné en fin de soirée, la veille du marathon, pour lui donner quelques conseils. « Je lui ai simplement dit de rester détendu », nous confie-t-elle. L'homme et les machines en parfaite harmonie La voiture Une voiture électrique contrôlait le rythme de la course pour assurer qu'Eliud coure à la même vitesse sur toute la distance du marathon. Mais pendant les essais, l'équipe s'est aperçue que les régulateurs de vitesse automobiles ne sont pas 100 % exacts. Pour faire simple, le calcul montrait que si la voiture roulait à 0,1 km/h de moins que prévu, Eliud terminerait le marathon avec un temps de 2:00:34.3. L'équipe a donc fait appel au groupe RML, entreprise britannique d'ingénierie automobile haute performance, pour éviter un tel scénario. Lasers La voiture était aussi équipée de lasers qui projetaient un motif continu au sol pour aider les lièvres à rester en formation – sans oublier le panneau LED numérique qui permettait aux coureurs de garder l'oeil sur l'heure, ou plutôt les secondes. Transpondeur Les coureurs et la voiture portaient une puce électronique appelée transpondeur, qui était lue à chaque borne kilométrique pour fournir des informations ultra précises sur les temps intermédiaires et la vitesse. La foule Eliud Kipchoge souhaitait que les spectateurs viennent nombreux car les encouragements de la foule ont un réel impact sur ses performances sportives. Près de 120 000 spectateurs bordaient la route plantée d'arbres pour acclamer Eliud. L'homme à moto Valentijn Trouw, le manager d'Eliud, était chargé de donner à son protégé une bouteille de 215 ml de la boisson énergétique Maurten tous les 5 km. La deuxième voiture Pour ne rien laisser au hasard, une seconde voiture, équipée du même logiciel que la première, était prête à prendre le relais en cas de problème. Les lièvres Les lièvres d'Eliud avaient pour mission principale de le protéger le plus possible du vent. Courant selon une formation jusqu'alors inédite, leurs positions permettaient de créer une petite poche d'air autour du champion. Après quelques kilomètres, une nouvelle équipe de lièvres prenait le relais, car aucun autre athlète au monde ne peut courir au même rythme qu'Eliud sans faire de pause. Vienne Vienne a été choisie pour accueillir le Challenge 1:59 d'INEOS pour plusieurs raisons : il n'y avait que trois heures de différence entre son fuseau horaire et celui du camp d'entraînement d'Eliud au Kenya, le marathon pouvait suivre un long itinéraire plat et abrité, avec suffisamment d'espace pour les spectateurs, et enfin, la météo promettait d'être clémente. Sous les yeux du monde entier INEOS 1:59 Le challenge en chiffres 120 000 spectateurs bordaient l'itinéraire du marathon dans les rues de vienne Plus de 500 millions de téléspectateurs ont regardé le challenge sur les chaînes de télévision du monde entier et en ligne sur YouTube 12 500 articles sur les sites d'actualités en ligne 2,9 milliards de lecteurs au total 17 milliards d'impressions sur l'ensemble des réseaux sociaux No Human Is Limited - La campagne en chiffres 850 000 followers à l'échelle mondiale - #nohumanislimited était le troisième sujet le plus populaire sur Twitter le jour du Challenge 1:59 d'INEOS (après deux autres hashtags eux aussi en rapport avec Le Challenge 1:59) 8 remarquables personnalités - nos 8 ambassadeurs ont tous triomphé de leurs propres obstacles pour accomplir l'incroyable :  Chris Froome Patrick Vieira Sir Ben Ainslie Hermann Maier Abdi Nageeye Elaine Wyllie Robby Ketchell Dame Tanni Grey-Thompson #No Human Is Limited ELIUD Kipchoge ne voulait pas seulement entrer dans l'histoire sur le bitume des rues de Vienne. En terminant un marathon en moins deux heures, il voulait transmettre un message au monde entier. #No Human Is Limited : il n'y a pas limite à ce que chacun d'entre nous peut accomplir. Après avoir franchi la ligne d'arrivée en 1:59:40, il a déclaré : « Après les événements d'aujourd'hui, je suis sûr que d'autres athlètes abattront le mur des deux heures, partout dans le monde. » Depuis des années, les experts affirmaient que le corps humain n'était tout simplement pas capable de couvrir une distance de 42,19 km en moins de deux heures. Mais ils s'étaient déjà trompés avant. Et notamment au sujet de la fameuse « four-minute mile » (une mille, soit 1,6 km, en moins de 4 minutes). Dans les années 40, une telle performance était non seulement considérée comme impossible, mais on pensait aussi qu'elle était dangereuse. Pourtant, le 4 mai 1954, Roger Bannister était convaincu qu'il y arriverait, tout comme Eliud savait, le 12 octobre 2019, qu'il était capable de finir un marathon en moins de deux heures, même si personne ne l'avait encore jamais fait. Soixante-cinq années séparent ces deux événements historiques, mais les deux hommes ont pris leur propre destin en mains en visualisant la victoire. Malheureusement, Roger Bannister n'était plus en vie pour assister à l'incroyable exploit d'Eliud en Autriche. Il a succombé à la maladie de Parkinson en mars 2018, à l'âge de 88 ans. Et Eliud, qui n'a que 34 ans, n'était pas encore né lorsque Roger Bannister, alors âgé de 25 ans, a couru la distance d'une mille en 3:59.4 sur la piste d'Iffley Road à Oxford. Mais un lien très particulier les unit. Pour ces deux hommes, aucune limite n'est infranchissable. Eliud, et toute l'équipe qui a contribué à l'organisation du Challenge 1:59 d'INEOS, espèrent aujourd'hui que l'événement aura inspiré d'autres personnes à repousser les limites du possible, à oser et à relever de nouveaux défis. « Chaque être humain est capable d'aller au-delà de ses limites », affirme Eliud. « Chaque être humain est capable de vaincre les pensées qui le limitent. Il faut surtout croire en soi. » Roger Bannister n'a conservé son record que pendant 46 jours. Au cours des 50 dernières années, plus de 1 000 athlètes ont couvert la distance d'une mille en moins de quatre minutes. « Les coureurs du passé étaient limités par leur état d'esprit, puisqu'ils étaient convaincus qu'ils ne parviendraient pas à couvrir une mille en moins de quatre minutes », explique Bill Taylor, auteur de Simply Brilliant: How Great Organisations Do Ordinary Things in Extraordinary Ways. Si Eliud est sûr de laisser son nom dans l'histoire, il travaille maintenant sur une campagne pour inspirer le reste du monde. Sa campagne « No Human Is Limited » connaît déjà un succès phénoménal et bénéficie du soutien de grands noms du sport et du monde des affaires. Parmi eux, on trouve notamment Chris Froome, quatre fois vainqueur du Tour de France. « Voir Eliud battre le record des deux heures a prouvé que les limites peuvent toujours être repoussées, ou plutôt que la notion même de limite n'a pas sa place dans le monde du sport », a-t-il déclaré.

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Rule Britannia

Le challenger Britannique pour La Coupe de l'Amérique se tourne vers le passé pour mieux forger l'avenir SELON Eleanor Roosevelt, l'avenir appartient à ceux qui croient à la beauté de leurs rêves. À Portsmouth, base de l'équipe INEOS UK, ces rêves, qui ont d'abord pris forme sur le papier il y a environ 18 mois, viennent tout juste de devenir réalité. Depuis le début, la participation d'INEOS à la Coupe de l'Amérique promettait d'être spectaculaire. Et l'entreprise a tenu sa promesse. Sous la forme d'un voilier de course futuriste qui peut « voler ». « Personne n'a jamais vu rien de semblable sur l'eau », explique Nick Holroyd, le concepteur en chef. Le bateau, avec sa coque en forme de torpille, a été baptisé Britannia en l'honneur du célèbre voilier de la famille royale qui, pendant ses années de service, a réussi à décrocher 231 victoires. À l'époque, le Britannia, construit pour le Roi Edward en 1893, régnait incontestablement sur l'océan. Le bateau INEOS, le premier de l'équipe, a été officiellement présenté en octobre. Sir Ben Ainslie, qui espère mener l’équipe britannique à sa première victoire des 168 ans d'histoire de la Coupe de l'Amérique, a adressé ces quelques mots au fondateur d'INEOS, Sir Jim Ratcliffe, et à sa fille Julia, à qui le nouveau Britannia doit son nom : « Même s'il m'est difficile de rester impartial, je pense que le Britannia marque le point d'orgue de notre longue histoire maritime. » L'AC75 de 22,7 mètres fait maintenant ses preuves sur les eaux du Solent, le détroit qui sépare l'île de Wight de l'Angleterre. Il naviguera ensuite vers l'Italie pour profiter des vents et conditions météorologiques plus favorables en hiver au large de la Sardaigne. Ses performances en mer permettront d'identifier les changements à apporter au second bateau, qui sera lancé en février 2020. « Nous en sommes vraiment à un point critique de la campagne », explique Ben. « Les conclusions que nous tirerons au terme de cet essai en mer détermineront le design final du second bateau, celui qui entrera en compétition pour la Coupe de l'Amérique en 2021. » Malgré de nombreuses tentatives, aucun équipage britannique n'a encore réussi à décrocher le trophée le plus convoité du monde de la voile. « Notre soif de victoire a nécessité une approche inédite, une nouvelle stratégie et le soutien constant d'INEOS, sans lequel nous n'aurions pas pu consacrer tous nos efforts et notre énergie à cette mission », ajoute Ben. L'équipe britannique pourra, pour la première fois, comparer les performances de son nouveau bateau à celles de ses quatre grands rivaux en avril 2020, à Cagliari en Sardaigne, lorsque tous les voiliers participeront à la première série de régates de la Coupe de l'Amérique. La confrontation finale pour le trophée, « l'America's Cup Match », aura lieu en mars 2021. Même si l'équipage a pu se faire une « idée raisonnable » des performances et du comportement de son AC75 en mer, grâce aux simulateurs utilisés à quai par les équipes de conception et de navigation, les dynamiques restent difficiles à prédire. « L'équipage aura sûrement plusieurs défis inattendus à relever », prévient Ben. L'ÉQUIPAGE qui tentera de réécrire l'histoire en 2021 tire déjà de précieuses leçons des essais en mer. Leur nature exacte relève encore du secret absolu, mais le design du second bateau de l'équipe INEOS Team UK sera peaufiné comme il se doit. « Nous avons beaucoup appris, et il y a déjà plusieurs choses que nous ferons différemment sur le second bateau », confie le PDG Grant Simmer. Le compte à rebours a bel et bien commencé pour toutes les équipes qui entreront en compétition dans l'espoir de soulever la prestigieuse Coupe de l'Amérique. Grant explique que l'équipage britannique de Sir Ben Ainslie avait demandé à tester un premier bateau très tôt : « Notre premier bateau test, le T5, a joué un rôle précieux : il nous a permis d'élaborer un calendrier et un projet structuré dès le début de la campagne. » « L'équipe à terre et l'équipe de navigation ont pu travailler ensemble, ce qui s'est avéré très utile pour mettre plusieurs systèmes en place. Nous avons beaucoup appris en sortant en mer et en navigant ensemble dans cette configuration. » À présent, l'équipage a pour mission d'optimiser son temps à bord du premier AC75, le Britannia, et d'étudier le design des bateaux concurrents. « Ces deux aspects nous permettront d'aboutir au design final du second AC75 », ajoute-t-il. Il leur avait jusqu'alors été impossible d'étudier la performance en mer de l'un des bateaux rivaux, celui d'Emirates Team New Zealand, puisque l'équipe néo zélandaise avait décidé de lancer immédiatement son programme AC75, sans construire de bateau test. « Depuis la dernière Coupe de l'Amérique, les néo zélandais, comme toutes les autres équipes, ont surtout travaillé avec leur simulateur. Mais leur stratégie n'est pas aussi risquée qu'elle en a l'air », explique Grant. Grant nous a aussi confié que l'agencement du pont du voilier néo-zélandais était très simple, et mettait principalement l'accent sur la production d'énergie. Mais avec des vitesses dépassant potentiellement 50 noeuds, rien n'est joué d'avance. « On ne peut pas exclure l'éventualité de retournements catastrophiques : ces bateaux sont tellement légers qu'ils peuvent facilement chavirer », ajoute-t-il. « Un problème structurel majeur à l'approche de la Coupe pourrait définitivement sonner la défaite pour n'importe laquelle des équipes. » AC75 Britannia Travail de construction : plus de 50 000 heures Travail de design : plus de 90 000 heures Travail avec machine cnc : plus de 45 000 heures Pièces individuelles : 25 000 Vitesse maximum estimée : 50 noeuds 57,5 mph 92,6 km/h Longueur : 22,76 m avec beaupré (20,7 m sans le beaupré) Largeur maximale : 5 m Poids : 6 450 tonnes Construction de la coque et du gréement : fibre de carbone Gréement : aile souple à double paroi Équipage : 11 Poids de l'équipage : 990 kg maximum #ThereIsNoSecond | www.ineosteamuk.com

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Fier d'être British

BELSTAFF crée les tenues que portera l'équipe britannique sur la terre ferme, dévoilant une collection unique en son genre. L'entreprise s'est inspirée des vêtements portés par les différentes équipes de la Coupe de l'Amérique, tout au long de ses 168 ans d'histoire. « Je suis fier de porter le logo Belstaff : c'est une marque britannique iconique qui incarne l'esprit d'aventure et repousse les limites du possible depuis de nombreuses années », a déclaré Sir Ben Ainslie. La collection de 23 pièces, qui associe des designs Belstaff emblématiques à des matériaux haute performance conçus pour durer, sera commercialisée auprès du grand public au mois d'avril de l'année prochaine. INEOS a fait l'acquisition de Belstaff en octobre 2017.

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Belstaff

Loin Des Sentiers Battus - Une série de podcasts inédits BELSTAFF a toujours eu un penchant pour ceux qui aiment prendre des risques, qui ont le goût de l'aventure et n'ont pas peur de quitter les sentiers battus. C'est aussi le cas d'INEOS. Et comme on dit, les grands esprits se rencontrent ! INEOS, qui a racheté la marque de vêtements britannique iconique en 2017, et Belstaff se comprennent parfaitement. Aujourd'hui, Belstaff propose au public une série de podcasts originale, créée pour explorer la vie de cinq talents : ces personnalités ont toutes choisi de s'écarter de la voie qui semblait toute tracée pour elles, remettant en question leur propre identité et les conventions établies. Les invités évoquent leur parcours dans la série de podcasts intitulée « Loin des sentiers battus » qui, si l'on en croit GQ magazine, est le parfait antidote à la monotonie des trajets quotidiens dans les transports en commun. Dans la première série, le présentateur Reggie Yates (qui a lui aussi travaillé dur pour poursuivre ses rêves) reçoit les acteurs Stanley Tucci (Le diable s'habille en Prada), Raleigh Ritchie (Game of Thrones), Naomie Harris (Moonlight), Andrew Scott (Fleabag) and Emma Mackey (Sex Education). Présenté par Reggie Yates ÉPISODE UN STANLEY TUCCI Dans cet épisode, Stanley Tucci, acteur, scénariste et réalisateur, évoque le parcours créatif qui l'a conduit du milieu ouvrier de New York jusqu'aux plus grands studios de cinéma, et de sa timide apparition dans Frasier où l'on entendait sa voix à la radio jusqu'à sa nomination aux Oscars pour son rôle dans le film Spotlight, largement salué par la critique. Les expériences personnelles de Stanley, les personnages qu'il a incarnés et les histoires qu'il a racontées sont autant de facettes qui reflètent sa propre vie et son remarquable parcours - éléments aujourd'hui essentiels à son processus créatif. ÉPISODE DEUX RALEIGH RITCHIE Dans cet épisode, nous rencontrons l'acteur et musicien Jacob Anderson, aussi connu sous le nom de Raleigh Ritchie. Raleigh a quitté sa maison familiale de Bristol pour vivre dans un foyer à Londres, où il auditionnait le jour et enregistrait son prochain album la nuit, avant de décrocher le rôle qui allait le propulsait dans la sphère très privée des grandes stars hollywoodiennes : celui de « Ver gris » dans Game of Thrones. Raleigh s'est débattu avec les questions identitaires qu'ont soulevé sa soudaine célébrité et son héritage mixte, mais ces difficultés personnelles lui ont donné une vision unique du monde et le poussent aujourd'hui à rester authentique, que ce soit à l'écran, derrière le micro ou dans la vie. ÉPISODE TROIS NAOMIE HARRIS Dans cet épisode, nous faisons plus ample connaissance avec Naomie Harris, actrice plusieurs fois primée et star de Moonlight, film oscarisé. Naomie évoque notamment la petite école de théâtre qu'elle fréquentait dans le nord de Londres et son passage par l'université de Cambridge où elle représentait une minorité très marginale, mais c'est sa volonté de se démarquer et de sortir des normes imposées par sa culture qui lui a finalement permis de s'imposer au cinéma. Naomie, qui a incarné plusieurs femmes de poigne à l'écran, de Miss Moneypenny à Winnie Mandela, redéfinit la perception même de l'histoire et prête un nouveau degré d'humanité, de complexité et d'individualité aux grandes icônes de la culture populaire. ÉPISODE QUATRE ANDREW SCOTT Dans cet épisode, nous accueillons Andrew Scott qui nous parle de son coming-out en Irlande catholique, du pardon qu'il a finalement accordé à l'église et de son dernier rôle dans la série Fleabag, comédie largement saluée par la critique qui selon l'acteur, pourrait bien changer la façon dont les prêtres sont aujourd'hui perçus en Grande-Bretagne. Andrew a toujours été fasciné par la nature humaine, son humour, ses insécurités ou encore sa soif de succès, et l'amour profond qu'il porte à ses semblables a considérablement influencé l'homme, l'ami et l'acteur, que l'on reconnaît immédiatement pour ses rôles mémorables dans Spectre et Sherlock. ÉPISODE CINQ EMMA MACKEY Dans cet épisode, nous recevons Emma Mackey, actrice et star de la série Netflix, Sex Education. Emma nous parle de son enfance en France rurale, de ses expériences au lycée où elle essayait d'être acceptée par ses pairs, et des particularités propres au tournage de scènes érotiques. Les traits de caractère d'Emma, et ceux du personnage qui l'a rendue célèbre, témoignent d'une forte individualité, un atout qui, selon la star, ne manque jamais de séduire dans notre société moderne. WWW.BELSTAFF.CO.UK/PODCAST-AW19.HTML Pendaison de crémaillère Belstaff n'a jamais aimé la routine, ce qu'elle prouve une fois de plus avec un petit déménagement : sa boutique flagship de Londres change d'adresse pour élire domicile sur un nouveau site encore plus attractif. BELSTAFF poursuit son aventure dans les rues commerçantes de la capitale britannique. Depuis le rachat de la marque de vêtements iconique par INEOS en octobre 2017, Belstaff a rouvert et relocalisé plusieurs points de vente. La dernière décision a conduit à l'ouverture d'une nouvelle boutique flagship dans la célèbre Regent Street de Londres : abritant un mélange éclectique de grandes marques britanniques et internationales, cette rue commerçante attire plus de 50 millions de visiteurs par an. La boutique flagship Belstaff était située sur New Bond Street depuis six ans. Mais comme la marque souhaitait moderniser le design de son point de vente tout en adoptant une nouvelle approche communautaire et sociale, elle a décidé qu'un changement d'adresse s'imposait. Le nouveau site est à deux pas de Soho, l'un des quartiers les plus dynamiques de Londres, ce qui sera étroitement reflété par le design de la boutique. « L'espace est complètement modulaire : la surface de vente peut facilement se transformer en lieu d'activité et d'échange pour la communauté, car toutes les installations sont montées sur des roulettes », a expliqué Helen Wright, PDG. Et c'est justement ce que souhaite faire Belstaff. La marque a l'intention d'organiser une série continue d'événements avec invités d'honneur, projections spéciales, panels de discussion et enregistrements de podcasts. D'ailleurs, plusieurs personnalités de la communauté de Soho ont participé à l'inauguration officielle de la boutique, se chargeant du menu, de la musique et des divertissements proposés lors de l'événement. Comme dans la plupart des points de vente Belstaff récemment modernisés, il y a toute la place nécessaire pour permettre aux clients de savourer un café ou un verre de gin pendant que leurs vieux manteaux sont remis à neuf par le personnel de la station de cirage intégrée. Des cours seront aussi proposés aux clients pour leur montrer comment prendre de soin de leurs vestes en cuir et en coton huilé Belstaff. Les cours seront filmés puis diffusés sur les chaînes Belstaff. « Ils nous permettront également de souligner l'importance des produits conçus dans une optique durable, pour toute une vie », ajoute Helen. Depuis plus de 100 ans, Belstaff équipe certains des aventuriers les plus intrépides au monde, tels que l'aviatrice Amy Johnson, l'explorateur TE Lawrence ou encore Che Guavara, grande figure révolutionnaire. « Les vestes qu'ils portaient sont toujours fabriquées par Belstaff aujourd'hui », explique Helen. Pour Belstaff, c'est décidément une période faste. En mars, INEOS a rouvert sa boutique de Spitalfields à Londres. En mai, sa boutique de Munich a changé d'adresse pour s'installer en plein coeur de la ville, sur Residenzstrasse, rue particulièrement animée. Et en juillet, le point de vente de Belstaff à Glasgow a quitté Princes Square pour investir un site beaucoup plus grand sur Ingram Street. Mais une chose ne changera jamais : chez Belstaff, le client est roi.

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Innovateurs, pas imitateurs

La durabilité par l’innovation INEOS investit dans des centaines de projets actifs sur le carbone, l’hydrogène, la chaleur et l’électricité, les énergies renouvelables, les ressources et les déchets Des matières premières renouvelables, fabriquées à partir de déchets durables à base de bois, sont utilisées pour remplacer les matières premières traditionnelles issues de produits pétroliers et gaziers. Les produits polymères résultants d’INEOS contribuent à des économies mesurables de gaz à effet de serre (GES). L’innovation ne se résume pas à avoir des idées. Il s’agit de faire concrétiser des idées... THOMAS Edison – sans doute le plus grand inventeur de l’histoire – a donné de bons conseils à ceux qui souhaitent suivre ses traces. « La valeur d’une idée, » disait-il, « réside dans son utilisation. » En tant qu’entreprise, INEOS excelle lorsqu’il s’agit de réaliser de grandes choses. Tous les jours. Pete Williams, directeur technique du groupe INEOS, n’en doute pas. « INEOS continue d’améliorer sa durabilité, et ses produits contribuent à améliorer la durabilité de nombreuses choses que nous tenons tous pour acquises au quotidien », a-t-il déclaré. « Nous voulons livrer des produits de valeur aux clients non seulement aujourd’hui, mais aussi dans 10, 20, 30 ans et au-delà. Ainsi, alors qu’un monde en croissance fixe son objectif d’atteindre la neutralité carbone nette, INEOS s’adaptera et évoluera avec lui pour répondre à ses besoins, surmonter ses défis et saisir de nouvelles opportunités. » Pour cela, l’innovation est essentielle. Chez INEOS, l’innovation et la durabilité sont inextricablement liées. Les produits INEOS apportent déjà une contribution importante à un monde plus durable en rendant possible une large gamme de produits pour divers secteurs, notamment l’automobile, la santé, la médecine, l’aérospatiale, les technologies renouvelables, la construction, l’électronique, l’électricité et les biens ménagers, ainsi que l’emballage. Des rapports indépendants estiment que si les polymères étaient remplacés au maximum par les alternatives suivantes, les émissions de gaz à effet de serre doubleraient plus que de l’année. « En regardant vers l’avenir, nous innovons pour apporter une contribution encore plus forte », a déclaré Pete. Chaque jour, l’entreprise se concentre sur l’amélioration de l’efficacité de ses sites et la réduction des émissions. Des centrales mieux exploitées ne sont pas seulement meilleures pour l’environnement, mais elles peuvent aussi générer des économies qui peuvent ensuite être réinvesties ailleurs. Les polymères produits par INEOS contiennent principalement du carbone. « Nous considérons notre rôle comme s’occupant du carbone », a déclaré Pete. « Nous le voyons comme l’utilisation aussi efficace que possible, et la récupération et la réutilisation autant que possible. » INEOS a déjà lancé une gamme de nouveaux polymères contenant des plastiques recyclés. Elle étudie également comment utiliser le carbone bio-sourcé – du carbone issu de sources naturelles plutôt que du pétrole et du gaz – et a lancé de nouveaux bioproduits, tels que Biovyn. « Tout cela réduit encore les émissions », a déclaré Pete. Mais pour être véritablement durable, INEOS doit réaliser suffisamment de bénéfices pour pouvoir réinvestir dans de nouvelles techniques et équipements de fabrication de pointe. « L’analogie est que nous devons pouvoir remplacer l’ancienne voiture inefficace d’il y a 30 ans par une nouvelle version, bien plus efficace », a déclaré Pete. Et c’est ce que fait INEOS maintenant. En janvier de cette année, INEOS a annoncé son intention de dépenser 3 milliards d’euros pour un nouveau complexe de déshydrogénation de crackers et de propane à Anvers. Cet investissement, décrit par le président Sir Jim Ratcliffe comme le plus important de ce type en Europe depuis plus d’une génération, permettra une réduction radicale des émissions liées à la fabrication d’oléfines, l’intermédiaire clé pour une large gamme de produits utilisés dans les domaines automobile, de la construction, du transport et des applications médicales. En résumé, INEOS souhaite rester durable et relever les défis de l’environnement changeant grâce à l’innovation. Et peu importe d’où viennent les idées. « Les bonnes idées peuvent venir de n’importe où », a déclaré Pete. « Notre personnel, nos clients, nos fournitures. » Ces idées peuvent être rapidement partagées via des réseaux efficaces, comme le Carbon and Energy Network. Greet Van Eetvelde, responsable de la politique énergie et innovation d’INEOS, a déclaré qu’INEOS est impliqué dans des centaines de projets actifs sur le carbone, l’hydrogène, la chaleur et l’électricité, les énergies renouvelables, les ressources et les déchets. « Beaucoup d’entre eux sont des projets d’innovation liés aux universités et autres organisations, car nous cherchons à mobiliser notre expertise et à travailler avec des entreprises intersectorielles pour optimiser les bénéfices significatifs de notre secteur et au-delà », a-t-elle déclaré. Les personnes au courant savent déjà ce que l’industrie chimique a fait pour rendre les voitures et les avions plus légers et plus économes en carburant. Ils comprennent que sans l’industrie chimique, il n’y aurait ni éoliennes ni panneaux solaires. Ils reconnaissent le rôle important que l’industrie chimique a joué dans l’apport de l’eau à certaines des régions les plus pauvres du monde. « Nous savons ce que nous avons fait, ce que nous faisons et ce que nous pouvons faire pour créer une économie bas carbone », a déclaré Pete. « La difficulté, comme toujours, est de changer la perception publique de ce que nous faisons. » Innovations dans le recyclage du plastique INEOS est au cœur de nombreux nouveaux produits innovants grâce à son approche avant-gardiste et dynamique. INOVYN alimente une nouvelle génération plus écologique de PVC DEPUIS son invention il y a plus de 100 ans, le PVC est principalement fabriqué à partir de combustibles fossiles. Certains pays, dont le Brésil, ont utilisé le sucre comme matière de départ, mais cela n’a pas non plus été sans controverse. « L’Europe est particulièrement sensible à l’utilisation des terres pour tout autre chose que la culture de cultures pour nourrir les populations », a déclaré le Dr Jason Leadbitter, responsable du développement durable et de la responsabilité sociale des entreprises chez INOVYN. Mais les temps changent – et INOVYN est au cœur d’un changement monumental.  Au lieu de se concentrer uniquement sur le gaz et le pétrole, l’entreprise appartenant à INEOS commence à utiliser la biomasse pour produire sa dernière génération de PVC. La beauté de cette matière première, c’est qu’elle n’est pas seulement renouvelable, mais qu’elle ne concurrence pas non plus la chaîne alimentaire. « Personne d’autre n’a encore fait cela », a déclaré Filipe Constant, directeur commercial d’INOVYN. « C’est une première mondiale, et cela permet également d’économiser plus de 90 % des gaz à effet de serre par rapport au PVC produit de manière conventionnelle. » Le nouveau produit est BIOVYN™ – et l’intérêt afflue désormais des quatre coins du globe, y compris en Australie, en Amérique et en Turquie. « Nous avons reçu de nombreuses demandes de nombreux secteurs différents, notamment l’industrie automobile, les fournisseurs médicaux et les fabricants de fenêtres et tuyaux », a déclaré Inna Jeschke, responsable marketing des vinyles à usage général chez INOVYN. Le PVC à base de biomasse permet d’économiser plus de 90 % de gaz à effet de serre par rapport au PVC produit de manière conventionnelle Pour que cela se réalise, plusieurs pièces clés du puzzle devaient d’abord se rassembler. INEOS O&P à Cologne, en Allemagne, a joué un rôle clé dans la sécurisation de la biomasse – la matière première – afin de garantir sa conversion satisfaisante en bioéthylène. Et la conversion de ce bio-éthylène pour produire BIOVYN n’a été rendue possible que grâce à une norme robuste et transparente développée par la Roundtable for Sustainable Biomaterials (RSB), mondialement respectée. Une fois le puzzle terminé, INOVYN avait besoin de clients. « On peut produire quelque chose mais il faut des clients prêts à l’acheter parce que c’est plus cher », a déclaré Inna. Tarkett, une entreprise de revêtements de sol avec des bureaux partout dans le monde, a apprécié ce qu’elle a vu. « Nous croyons en le bien ensemble », a déclaré le président Fabrice Barthélemy. « Et nous sommes convaincus qu’il est urgent de changer de modèle pour préserver les ressources naturelles finies du monde. » Tarkett prévoit d’utiliser BIOVYN™ pour fabriquer une nouvelle collection de revêtements de sol qui sera commercialisée en Europe l’année prochaine. « Heureusement, les pays scandinaves sont vraiment à l’origine de l’agenda des renouvelables », a déclaré Inna. La matière première dérivée de la biomasse est expédiée par barge à l’usine d’INEOS O&P à Cologne, où elle est transformée en bio-éthylène dans son craqueur existant. Celle-ci est ensuite acheminée directement vers l’usine d’INOVYN à Rheinberg, en Allemagne. « Nous ne pouvons pas dis-le bio-base car le bio-éthylène sera toujours mélangé à l’éthylène fossile », a déclaré Jason. « Mais c’est là que la norme RSB joue un rôle fondamental en garantissant que le bio-éthylène est attribué au produit BIOVYN. » Il a décrit cela comme une avancée majeure dans le parcours d’INOVYN vers la durabilité. « Cela démontre clairement notre engagement à développer des solutions innovantes qui répondent aux besoins de la société », a-t-il déclaré. La Table ronde sur les biomatériaux durables, dont la mission mondiale est de soutenir les meilleures pratiques pour la production durable de biomatériaux, est pleine d’éloges pour INOVYN. « Ce produit est un véritable leader dans la bioéconomie circulaire émergente », a déclaré le directeur exécutif Rolf Hogan. Le plastique recyclé recommence à zéro Les déchets PLASTIQUES, autrefois destinés à la décharge ou au feu, sont désormais recyclés en une gamme de plastiques de haute qualité. INEOS a investi beaucoup d’argent dans la recherche de moyens d’utiliser ces plastiques recyclés auprès de ses clients. « Nous n’aimons pas faire tout un plat tant que nous ne savons pas que nous avons quelque chose à montrer », a déclaré David Kirkwood, responsable commercial polymère. « Mais utiliser 50 % ou plus de plastique recyclé dans nos produits est une grande réussite. » INEOS espère que ses accords à long terme avec des entreprises de recyclage, dont Viridor, montreront au public que les déchets plastiques sont une ressource précieuse qui doit être remise en vie, et non utilisée une seule fois et jetée. Et ensemble, ils ont élaboré un plan pour y parvenir. Les déchets ménagers sont collectés, triés et nettoyés avant d’être retransformés en granulés en plastique recyclé, que INEOS traite ensuite avec un plastique de meilleure qualité sur ses propres sites pour produire un produit aussi bon que l’original. « INEOS a appliqué une vaste expertise en science des matériaux et en procédés pour concevoir et produire cette toute nouvelle gamme », a déclaré le PDG Rob Ingram. Les clients d’INEOS ont été très positifs à propos de la gamme de produits Recycl-IN. Par le passé, les propriétaires de marques ou les consommateurs n’étaient pas très enthousiastes sur le plastique recyclé car il perdait une partie de sa qualité lors du processus de recyclage et le produit final était tout simplement moins bon. Mais Recycl-IN a surmonté cet obstacle. Le recyclage IN peut être utilisé pour fabriquer de nombreux produits ménagers de la même manière que les plastiques classiques. « Tu ne remarquerais pas la différence dans une bouteille de lessive, par exemple », dit David. Utiliser 50 % ou plus de plastique recyclé dans nos produits est une grande réussite Pour que cela fonctionne sans encombre, INEOS aura besoin d’un approvisionnement régulier en granulés en plastique recyclé et l’année prochaine, Viridor ouvrira une usine de recyclage ultramoderne à Avonmouth pour répondre à la demande. « La difficulté pour INEOS est que nous devons compter sur d’autres personnes dans la chaîne de valeur pour nos matières premières, et cela commence par le fait que chacun d’entre nous recycle son plastique », a déclaré Gabriella Isidro, responsable du développement commercial. « Tout le monde dans la chaîne de valeur doit travailler ensemble là-dessus. Nous ne sommes qu’un des rouages de cette roue. » Comme pour tout autre processus, ce qui sort à la fin dépend de ce que vous mettez au début. « Donc, si vous commencez avec beaucoup de couleurs différentes, le produit final sera gris », expliqua Gabriella. Comme l’industrie ne peut pas contrôler à 100 %, ni être certaine, de l’utilisation de ces produits, l’Union européenne affirme qu’ils ne peuvent pas entrer en contact avec la nourriture. Liz Rittweger, directrice commerciale d’INEOS Olefines & Polymers, a déclaré qu’il ne servait à rien de recycler le plastique si la société n’utilise pas de produits recyclés. « Ce n’est pas un exercice de relations publiques », a-t-elle déclaré. « Le recyclage IN offre d’excellentes utilisations pour de grandes quantités de plastiques recyclés. » Des étincelles brillantes font le choix DEUX entreprises innovantes, partageant une vision d’économie circulaire, produisent désormais commercialement des plastiques de haute qualité, utilisant jusqu’à 70 % de contenu recyclé. INEOS Styrolution et la société autrichienne de recyclage bage plastic ont développé les recettes parfaites pour les toutes premières grades d’ABS recyclées, tout aussi performantes que celles fabriquées avec des combustibles fossiles. « Ce partenariat combine leurs recyclages et leur technologie de tri de première classe avec notre expertise en fabrication et nos capacités innovantes », a déclaré un porte-parole d’INEOS Styrolution. INEOS Styrolution utilisera des déchets électriques et électroniques recyclés pour fabriquer la nouvelle qualité, connue sous le nom de TERLURAN® ECO GP-22. « Cette collaboration nous rapprochera également de l’objectif d’INEOS d’incorporer au moins 325 kilotonnes par an de matériaux recyclés dans ses produits », a déclaré Sven Riechers, Vice-Président, Gestion des Affaires des Produits Standard EMEA. Jusqu’à 70 % de contenu recyclé est désormais utilisé pour produire des plastiques de haute qualité Bage Plastics, qui transforme les déchets plastiques post-consommation en granulés et composés plastiques de grande valeur, ont déclaré que les deux entreprises souhaitaient récupérer et recycler autant de matériaux que possible. « Nous voulons tous deux minimiser les déchets et réduire notre impact sur l’environnement », a déclaré le directeur général Philipp Baum. INEOS Styrolution emploie environ 3 500 personnes et exploite 20 sites de production dans 10 pays. Pensée globale - Action mondiale L’innovation est à l’œuvre au sein d’INEOS et récolte toutes sortes de fruits Carburants plus propres La North West Hydrogen Alliance cherche actuellement à exploiter divers fonds alloués à la décarbonisation du Royaume-Uni. L’entreprise d’INEOS INOVYN travaille avec le gouvernement britannique afin de s’assurer que l’hydrogène soit la voie vers un avenir bas carbone. INOVYN, qui fabrique de l’hydrogène comme coproduit depuis plus de 100 ans, est prête à investir si les gouvernements locaux, centraux et d’autres entreprises s’impliquent pour aider au développement de l’infrastructure. Symbiose industrielle Des ajustements finaux sont en cours dans un plan piloté par INEOS visant à partager les ressources avec différentes industries de Hull, au Royaume-Uni. En partageant les ressources, ils pourront réduire leurs émissions de carbone d’environ 4 100 tonnes par an. Le projet EPOS financé par l’UE sur quatre ans, qui a examiné des moyens pour cinq industries à forte intensité énergétique – chimique, sidérurgie, ciment, minéraux et ingénierie – d’améliorer l’efficacité, de réduire les coûts et de diminuer les émissions de carbone. Partenariats INEOS utilise désormais 50 % ou plus de plastique recyclé pour produire une gamme de polymères de haute spécification. Pour garantir un flux constant de déchets plastiques pour sa gamme Recycl-IN, elle a signé des accords à long terme avec des entreprises de recyclage, dont Viridor. Ensemble, ils espèrent montrer au public que les déchets plastiques sont une ressource précieuse qui doit être ramenée à la vie, et non utilisée une seule fois puis jetée. Prix de la chimie durable INEOS encourage l’innovation de la prochaine génération d’ingénieurs à travers ses Sustainable Innovation Awards. S’appuyant sur ses contacts et projets de recherche et d’innovation avec des universités, INEOS a lancé un programme de récompenses pour les mémoires de master dans les facultés d’ingénierie. Beaucoup d’étudiants qui remportent le prix finissent par travailler pour INEOS. Biomasse INOVYN a commencé à utiliser la biomasse – en plus du gaz et du pétrole uniquement – pour produire sa dernière génération de PVC. Personne d’autre n’a encore fait ça. C’est une première mondiale, et il permet également d’économiser plus de 90 % des gaz à effet de serre par rapport au PVC produit de manière conventionnelle. Le nouveau produit est BIOVYN™ – et l’intérêt afflue désormais des quatre coins du globe. Réseautage Le réseau à l’échelle du groupe d’INEOS, CEN (Carbon & Energy Network), fonctionne dans l’ensemble de ses activités, soutenant les meilleures pratiques sur site, lançant de nouvelles opportunités commerciales et stimulant l’innovation. À toute vitesse Dans le cadre d’un projet appelé ECLUSE, INEOS Phenol à Anvers a contribué au financement d’un pipeline de 5 km pour aider d’autres entreprises. INEOS pouvait déjà canaliser de la vapeur vers son propre site depuis l’usine de déchets et d’énergie d’INDAVER/SLECO à Doel, mais d’autres entreprises chimiques ne le pouvaient pas. Maintenant, ils le peuvent grâce au pipeline, qui les relie tous à INDAVER/SLECO. Le pipeline réduira également les gaz à effet de serre de 100 000 tonnes par an. Investissement La décision révolutionnaire d’INEOS d’expédier du gaz américain concurrentiel en Europe a ouvert la voie à de nouveaux investissements dans de nouvelles infrastructures, plus respectueuses du plan environnemental et économique, à Anvers. Pensée mondiale - Promesses mondiales Dans le cadre de son propre engagement envers une nouvelle économie circulaire, INEOS s’est fixé quatre objectifs ambitieux à atteindre d’ici 2025 325 000 - INEOS souhaite intégrer au moins 325 000 tonnes de matériaux recyclés dans ses produits 30 % - Utilisation moyenne de 30 % de contenu recyclé dans les produits destinés à l’emballage en polystyrène en Europe 50 % - Proposer une gamme de produits polyoléfines destinés à l’emballage en Europe contenant 50 % ou plus de contenu recyclé 100 % - Assurez-vous que 100 % des produits polymères peuvent être recyclés Pour découvrir davantage le travail innovant et durable mené par INEOS, veuillez visiter : www.ineos.com/sustainability

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Formule Chimique, Formule Magique

APRÈS 20 ans d'investissement et d'innovation continus, INEOS a réussi à se hisser parmi les géants de l'industrie chimique et pétrolière, tout en soutenant les valeurs essentielles au bien-être et au potentiel des futures générations, telles que l'économie circulaire, la réduction des déchets plastiques, ou encore l'adoption systématique des bonnes pratiques. Grâce à de nouveaux processus, technologies et partenariats, INEOS a connu une croissance exponentielle qui lui a permis d'acquérir des entreprises en manque d'amour, de construire des usines de pointe et de donner un nouveau souffle de vie à des infrastructures vieillissantes. Ces quelques dernières années, INEOS a redoublé d'audace en sortant de ses marchés traditionnels pour faire ses débuts dans le secteur automobile, prendre la tête de grandes équipes sportives et encourager les jeunes talents à exploiter leur potentiel. La détermination d'INEOS, son engagement actif et son esprit d'équipe sont les ingrédients d'une stratégie gagnante et continueront de former les piliers de l'entreprise à l'avenir.

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Projet des six rivières

Islande. Incroyable. Belle. Intact. Et abrite l’un des derniers refuges sûrs du saumon atlantique. Mais ces dernières années, leur nombre a rapidement diminué dans le monde entier – et il est désormais sur le point de devenir une menace menacée. Plutôt que de perdre espoir, un petit groupe de personnes en Islande, où l’espèce prospère encore, a investi temps et argent pour tenter de renverser le déclin, avant qu’il ne soit trop tard. Le président et fondateur d’INEOS, Sir Jim Ratcliffe, passionné de pêche à la mouche, en fait partie. DES CHERCHEURS d’Islande et du Royaume-Uni mettent désormais leur expertise en commun dans le cadre d’un plan plus large visant à aider à sauver le saumon de l’Atlantique. Les équipes de l’Imperial College London et de l’Institut de recherche marine et d’eau douce en Islande ont été réunies par le président de l’INEOS, Sir Jim Ratcliffe. Au cours des quatre prochaines années, ils consacreront leur temps et leur énergie à découvrir ce qui menace la survie des saumons une fois qu’ils quitteront le refuge sûr des rivières Selá, Hofsa, Miðfjarðará et Sunnudalsá en Islande et migreront vers la mer. « La cause de leur déclin à l’échelle mondiale n’est pas entièrement connue », a déclaré le professeur Guy Woodward, principal universitaire travaillant sur le projet. Olivia Morris, doctorante parrainée par INEOS, qui analysera les données nouvelles et anciennes aux côtés d’un doctorant islandais, a déclaré qu’il existait plusieurs raisons possibles, notamment le changement climatique, la pollution et la destruction de leurs habitats. Mais elle a dit qu’en Islande, l’augmentation de la pisciculture et la pêche pélagique étaient plus susceptibles d’être en cause. « L’Islande possède encore des populations relativement saines car beaucoup des défis auxquels le saumon est confronté ailleurs ne sont pas une préoccupation majeure », a déclaré Guy. « Mais cela signifie que les causes probables en Islande devraient être plus faciles à identifier et à modéliser afin de pouvoir prédire les changements futurs avant qu’ils ne surviennent. » Le Strengur Angling Club, qui a récemment commencé à louer les droits de pêche des rivières Miðfjarðará et Sunnudalsá, protège la Selá et la Hofsa depuis des décennies. En 2004, le club a réduit le matériel utilisé par les pêcheurs et en 2012 a introduit la prise et remise en liberté. Plus récemment, ils ont interdit l’utilisation de gros hameçons sur la rivière Selé. Au fil des années, des échelles pour saumon ont également été construites afin de permettre aux saumons d’atteindre de nouveaux sites de frai plus en amont de la rivière. La plus récente – l’échelle Miðfjarðará – a ouvert en 2017 grâce à l’investissement de Sir Jim. « Sans lui, nous n’aurions pas pu y arriver », a déclaré le directeur du club, Gísli Ásgeirsson, qui a indiqué qu’il était prévu d’ouvrir deux autres échelles à saumon. Mais il reste encore plus à faire. Les dernières recherches menées par l’Imperial College et l’institut islandais s’appuieront sur les travaux de Strengur et informeront les efforts de conservation en cours. Jusqu’à présent, dans le cadre du projet, les botanistes ont planté des méleurodes, des bouleaux et des saules pour enrichir le sol autour des rivières. « Ce projet est très récent et n’a jamais été essayé auparavant en Islande », a déclaré le botaniste Else Muller. « Mais quand il y a de la végétation plus saine autour des rivières, alors on obtient un environnement plus sain pour les organismes qui y vivent. Tout est lié. » Jusqu’à un million d’œufs de poissons indigènes seront également plantés plus en amont dans cinq rivières. Le premier lot a été creusé dans le gravier à des températures de moins 10°C. « En plantant des œufs dans la rivière, espérons-le dans les cinq ou dix prochaines années, nous aurons un stock plus sain et plus fort », a déclaré Jon Magnus Siguroarson, président de l’Association de la rivière Hofsa. L’équipe a également marqué 1 000 smolts (saumons en maturation) pour découvrir où ils vont avoir. Ensemble, les équipes scientifiques et académiques tenteront de comprendre ce qui cause le déclin du saumon et ce qu’elles doivent faire pour le renverser. Guðni Guðbergsson, chef de la division des eaux douces à l’Institut des eaux douces et marines, a déclaré que le projet de recherche financé par l’INEOS aiderait grandement la situation du saumon dans le nord-est de l’Islande. « Nous surveillons les rivières du nord-est de l’Islande depuis 40 ans et cela continuera parallèlement à ce projet, ce qui nous donnera l’opportunité d’analyser davantage les données existantes et nouvelles », a-t-il déclaré. Un poisson miraculeux Ce que tous les acteurs du projet partagent, c’est une immense admiration pour le saumon atlantique – et les difficultés qu’il doit surmonter. Ces poissons incroyables migrent sur des milliers de kilomètres au cours de leur vie mais retournent dans la même rivière d’eau douce où ils sont nés, pour frayer. « Parfois, ils ont passé deux ans à mûrir en mer, mais ils utilisent leur odorat pour retrouver leur chemin », a déclaré le professeur Guy Woodward de l’Imperial College de Londres. Ils peuvent non seulement nager vite, mais ils peuvent aussi sauter jusqu’à 12 pieds. Jim s’implique En collaboration avec le Strengur Fishing Club, qui offre la meilleure pêche à la mouche au monde, le président d’INEOS, Sir Jim Ratcliffe, a lancé une série d’investissements pour aider à protéger les terres, les rivières et le saumon du nord-est de l’Islande. Auberginage Des œufs ont été plantés dans le gravier des rivières plus en amont afin d’aider à reproduire un stock plus sain et plus fort. Les saumons passeront leur jeunesse dans les rivières d’eau douce avant de partir en mer. Après quelques années, ils retourneront au lieu où ils sont nés, pour frayer. Plantation Les botanistes ont planté des méloisses, des bouleaux et des saules pour enrichir le sol autour des rivières. Une végétation plus saine autour des rivières favorise un environnement plus sain pour les organismes qui y vivent. Smolts 1 000 smolts (saumons en maturation) ont été marqués afin que les scientifiques puissent les suivre et surveiller leur comportement. Échelles à saumon Jusqu’à présent, trois échelles à saumon ont été construites pour permettre aux saumons d’atteindre de nouvelles zones de frai plus en amont des rivières. Il y a des projets pour deux autres. L’objectif à long terme de la pêche au saumon en Islande Les rivières islandaises sont mondialement reconnues pour leur pêche au saumon – et attirent chaque année des passionnés du monde entier. L’ancien président américain George W. Bush, décédé il y a environ un an, faisait partie de ceux qui ont pêché sur la rivière Selá. « Il est impossible de décrire les merveilles de la pêche au Selá », disait-il. « C’est une rivière d’une beauté stupéfiante. Les poissons, tout juste sortis de la mer, sont de solides combattants et remarquablement beaux. » Mais si les saumons islandais disparaissent en nombre aussi important que ceux de Norvège, d’Écosse et d’Irlande, l’argent destiné aux agriculteurs vivant dans les régions reculées du nord-est de l’Islande, où les poissons prospèrent actuellement, pourrait s’épuiser. Pour la pêche sportive, une pratique respectueuse – où tous les poissons doivent être relâchés prudemment dans la rivière – leur apporte un bon revenu. Le président d’INEOS, Sir Jim Ratcliffe, expert en pêche à la mouche, travaille depuis des années avec le Strengur Angling Club, qui offre la meilleure qualité de pêche à la mouche au monde. Ensemble, ils espèrent voir davantage d’argent affluer dans les caisses du club grâce à une pêche au saumon de classe mondiale, afin que Strengur puisse développer sa propre activité – et financer davantage de travaux de conservation.

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Droit au but pour l'OGC

L'UN des plus vieux clubs de l'histoire du football français est passé aux mains d'INEOS. INEOS Football a acheté l'OGC Nice, l'un des membres fondateurs de la ligue de football française. « C'est un très bon club de football qui a tous les atouts que nous recherchions », a déclaré le PDG Bob Ratcliffe. « De bons joueurs. Une bonne équipe. Un réel enthousiasme. Et si nous ajoutons les valeurs d'INEOS à cette liste, nous avons une combinaison gagnante. » Avec quatre titres de champion à son palmarès, le club a aussi une riche histoire. Mais son dernier triomphe remonte à 1997. INEOS tâchera de communiquer sa détermination et son énergie caractéristiques à l'équipe pour la faire évoluer une nouvelle fois au niveau européen. « Nous avons évalué de nombreux clubs comme nous l'aurions fait avec des entreprises, en regardant la valeur et le potentiel, et Nice répondait parfaitement à ces deux critères », affirme le président d'INEOS, Sir Jim Ratcliffe. Selon Solange Claude, présidente du CDS 1947 (club des supporters de Nice), l'équipe de football fait partie intégrante de l'identité de la ville qui nourrit aujourd'hui de nouveaux espoirs de victoire suite à son rachat par INEOS. « Nous sommes pleins d'espoir pour la saison », confie-t-elle. « Même si les premiers matchs ont été décevants, nous savons qu'avec INEOS aux commandes, nous parviendrons, petit à petit, à surmonter les obstacles jusqu'à la victoire. » Et si l'on en croit Jean-Pierre Rivere, président de l'OGC Nice, le sentiment d'optimisme est général. « Ce qui nous arrive est tout simplement incroyable », a déclaré l'entraîneur assistant, Frédéric Gioria. « Jamais je n'aurais cru qu'un jour notre club porterait la bannière d'INEOS. » Patrick Vieira, qui entraîne le club depuis la dernière saison, sait quelque chose du succès. Il a joué pour la Juventus, l'Inter Milan, Manchester City et Arsenal. L'arrivée d'INEOS est un pas de géant pour notre club, et pour toute la Ligue française de football », a-t-il déclaré. « INEOS est une entreprise tellement célèbre. Nous allons redoubler d'ambition. Et nous bénéficions du soutien d'individus expérimentés, qui ont su assurer la réussite de leur entreprise. » Fondé en 1904, l'OGC joue actuellement en Ligue 1, soit au niveau le plus élevé du football français. Son stade à la pointe de la modernité, l'Allianz Rivieria, peut accueillir 35 000 spectateurs. Plusieurs matchs de la Coupe de monde de football féminin FIFA s'y sont déroulés plus tôt cette année. La décision d'acheter l'OGC Nice fait suite à l'acquisition du club de football suisse Lausanne Sports en novembre 2017. « Nous avons commis quelques erreurs à Lausanne, mais nous apprenons vite », explique Jim. « Nous avons corrigé ces erreurs, et nous observons déjà des résultats positifs. » Selon lui, pour réussir, les clubs ne doivent pas seulement adopter une stratégie gagnante sur le terrain, mais dans tous les domaines : « L'OGC Nice ne fera pas exception. Nous avons un plan en place, et nous comptons bien le suivre. » Patrick Vieira Entraîneur en chef de l'OGC Nice, il est considéré comme l'un des meilleurs joueurs de sa génération. Il a remporté des victoires majeures pour ses clubs comme pour son pays. Arsenal: 3 x Premier League 3 x FA Cup 3x FA Community Shield Inter Milan: 4 x Siere A 2 x Supercoppa Italiana Manchester City: 1 x FA Cup France: 1 x Coupe du monde FIFA 1 x Championnat européen UEFA 1 x Coupe des confédérations FIFA

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Défi Tour de France

Plus de 1 300 employés d’INEOS depuis ses sites à travers le monde ont parcouru 625 387 km à vélo – et collecté 104 000 € pour de nombreuses associations caritatives. Leurs efforts conjoints lors du Tour de France Challenge de la société ont équivalé à plus de 15 tours du monde à vélo. En reconnaissance de leurs efforts, INEOS a fait un don de 2 000 € à l’association locale choisie par chacune des 52 équipes. Chaque équipe a été mise au défi de terminer chaque étape de la célèbre course du Tour de France – et une fois de plus, ils l’ont fait, en accumulant leur kilométrage avant, pendant ou après le travail. 625 387 km couverts 15 fois le tour du globe 1300+ personnes réparties en 52 équipes 2000 € par équipe donnés

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La sécurité avant tout

INEOS considère la santé et la sécurité comme une priorité absolue. Mais il n'est pas toujours facile d'en faire un sujet vivant et intéressant. Pour remédier au problème, INEOS O&P aux états unis a fait appel à un homme peu ordinaire : Rhys Jones, qui a fait la conquête de l'Everest. CHAQUE année, des centaines de personnes s'aventurent dans la « zone de la mort » du mont Everest. Une poignée d'entre eux sont prêts à regarder la mort dans les yeux. D'autres sont prêts à sacrifier des doigts et des orteils aux engelures pour conquérir le plus haut sommet du monde. « C'est peut-être un prix qu'ils sont prêts à payer pour réussir », dit Rhys Jones, qui s'est tenu au sommet de l'Everest, à 8 848 mètres d'altitude, le jour de son 20e anniversaire. « Mais ce n'est pas mon cas. » Aujourd'hui, Rhys dirige une agence spécialisée dans les voyages d'aventure, qui guide ses clients dans certains des environnements les plus hostiles de la planète. Il est prêt à prendre des risques. Mais seulement des risques calculés. Et comme il a déjà fait face à des dangers que nous aurions peine à imaginer, il est bien placé pour nous parler de l'importance de la sécurité, des risques et du travail d'équipe. « Il y a de nombreux parallèles entre ce qui se passe au sein d'une entreprise comme INEOS et sur les flancs d'une montagne », explique-t-il. « Mais les employés travaillent tous les jours dans un endroit dangereux. Alors que moi, je ne cours de risques qu'en montagne. » Rhys, qui a maintenant 33 ans, a récemment été invité à contribuer à la formation de sécurité organisée chaque année par INEOS O&P USA, sur le site de Chocolate Bayou au Texas. « Lorsque nous préparons l'événement, nous encourageons chacun à se montrer plus créatif pour faire passer le message sur la sécurité », explique Michael Brocato, ingénieur environnemental. « Nous pensons qu'en adoptant une approche originale, nous pouvons faire de la sécurité un sujet que les employés prennent vraiment à coeur. Au final, que ce soit dans une usine INEOS ou au sommet de l'Everest, la sécurité est une question d'état d'esprit. » Lorsqu'il s'est adressé à l'équipe américaine, Rhys a exploré les différentes attitudes que l'on peut adopter face au risque et il a souligné l'importance de la sécurité, qui doit toujours être la priorité n°1. « J'ai toujours cru qu'en alpinisme, une expédition vraiment réussie est une expédition dont personne ne revient blessé », a-t-il expliqué. « Mais pour que tout fonctionne correctement, chaque membre de l'équipe doit partager cette conviction. Chaque équipe doit définir sa propre mesure du succès », a-t-il dit. « La mienne, comme celle d'INEOS, est zéro blessure. » Rhys a aussi pris pour exemple l'une des expéditions qu'il avait récemment guidées sur l'Everest. « Notre objectif était d'aller le plus haut possible sans que personne ne soit blessé ou ne souffre d'engelures. Nous étions prêts à faire demi-tour si nécessaire, et c'est justement ce qu'a fait la moitié de l'équipe. » Une autre expédition, qui voulait aussi atteindre le sommet ce jour-là, ne partageait pas ce point de vue. Dans ce groupe, il y avait un chirurgien qui s'était déclaré prêt à perdre des doigts et des orteils pour se tenir sur le toit du monde. Ce groupe a atteint le sommet, mais deux tiers des participants sont revenus avec des engelures et l'un des alpinistes a perdu tous ses orteils. « L'Everest peut pousser des gens intelligents à prendre des risques idiots », explique Rhys. Lors d'une autre expédition, cette foisci sur l'Aconcagua, le plus haut sommet d'Afrique du sud, les yeux d'un alpiniste ont commencé à geler parce qu'il avait oublié de mettre ses lunettes au lever du soleil. « Il s'agissait d'une blessure évitable, et l'incident est vite devenu un problème majeur pour la victime et le reste de son équipe. Pourtant, l'un de ses coéquipiers aurait pu intervenir tout de suite et lui dire de mettre ses lunettes. Le travail d'équipe fait toute la différence » conclut-il. Chez INEOS, veiller à la sécurité et au bien-être des autres membres de l'équipe est essentiel. C'est une pratique que nous avons baptisée « Brother’s Keeper » (« tous frères, tous alertes »). Et selon Rhys, qui évolue dans un monde de cordes, de crampons et de piolets, complaisance et sécurité ne font pas bon ménage : « Quand on débute en alpinisme, on vérifie sans arrêt son harnais. Mais quand on a fait ce geste des milliers de fois, le vrai danger, c'est l'excès de confiance en soi, qui conduit très vite au laisser-aller. En matière de sécurité, le secret, c'est de traiter chaque jour comme si c'était le tout premier. » L'équipe d'INEOS O&P USA s'est sentie inspirée et stimulée par les conseils de Rhys, comme l'explique Michael : « Nous répétons souvent qu'à nos yeux, un projet réussi est avant tout un projet où personne n'est blessé. Les objectifs commerciaux n'arrivent qu'en second. Rhys a parfaitement exprimé ce sentiment. » Il a également dit que plusieurs membres du personnel avaient été émus d'apprendre que c'est le président d'INEOS, Sir Jim Ratcliffe, qui avait sponsorisé Rhys en 2006 pour l'aider à devenir le plus jeune alpiniste au monde à conquérir le plus haut sommet de chaque continent. Rhys Jones L'alpiniste anglais est la plus jeune personne à avoir atteint le sommet de la plus haute montagne sur chacun des sept continents. Il a planté le drapeau de la victoire au sommet de l'Everest, dernière montagne qu'il lui restait à affronter, le jour de ses 20 ans en 2006. Avec son associé, il dirige maintenant Monix Adventures, agence spécialisée dans les voyages d'aventure de luxe. monixadventures.com

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Déchets à 4-Friandises

INEOS a mis au défi les élèves de 10 écoles primaires du Cap-Occidental de rassembler le plus de plastique, de verre, de canettes et de papier pour tenter de gagner environ 3 000 €. « L’idée était de transformer ce qui est perçu comme une corvée en une habitude amusante », a déclaré Caroline Hughes, porte-parole d’INEOS SA. « Et aussi pour montrer aux enfants que le gaspillage a de la valeur. » Les écoles, initialement choisies pour participer au concours Trash 4 Treats, ont d’abord été informées par une entreprise locale de recyclage, Waste Want, qui aidait à peser et à ramasser les déchets. Avant la compétition, INEOS organisait une journée de nettoyage des déchets dans chaque école. Des kits de démarrage ont été distribués à chaque enfant afin qu’il sache ce qui pouvait – ou ne pouvait pas – être recyclé. Chaque élève a également reçu quatre sacs poubelle de couleurs différentes pour pouvoir trier les déchets. Après la fin de la compétition, les 13 094 enfants avaient collecté 5 328 kg de déchets en seulement sept semaines. Le total comprenait 1110 kg de plastique. Mais pour Caroline et l’équipe d’INEOS, le plus grand bénéfice a été un changement d’état d’esprit. « Beaucoup d’entre eux ne comprenaient tout simplement pas pourquoi les déchets posaient problème », a déclaré Caroline. « Mais l’espoir est que les enfants – ayant constaté les bénéfices financiers et environnementaux – continueront à garder leurs quartiers propres. » L’école gagnante était Mitchells Heights Primary, qui a accumulé 1519 kg de déchets recyclables. « J’ai remarqué une grande différence chez nos élèves depuis que nous avons lancé Trash 4 Treats », a déclaré un enseignant. « Ils sont désormais fiers de leur terrain scolaire et réprimande ceux qui déchargent les ordures. Il a été merveilleux de voir des enfants s’intéresser activement à leur environnement. Nous avons lancé une révolution propre chez Mitchells. » Toutes les écoles, cependant, prévoient de continuer à s’impliquer dans le centre de recyclage, qui finance les déchets. Caroline a expliqué que le plastique recyclé était particulièrement demandé localement. « Beaucoup d’enseignants et d’enfants ont été stupéfaits de découvrir ce qu’il advient des bouteilles en plastique recyclées », a-t-elle déclaré. L’année prochaine, INEOS prévoit d’emmener Trash 4 Treats et sa mascotte populaire Trashy dans davantage d’écoles en Afrique du Sud. De la mauvaise qualité Avec une nouvelle mascotte pour inspirer les enfants, les choses s’améliorent. 1519kg L’école gagnante était Mitchells Heights Primary, qui a accumulé 1519 kg de déchets recyclables. 3,75 Rhinocéros noirs Après la fin de la compétition, les 13 094 enfants avaient collecté 5 328 kg de déchets en seulement sept semaines. Le total comprenait 1110 kg de plastique. C’est le même poids que les rhinocéros noirs 3,75 ! Pour plus de détails, rendez-vous sur : trashfortreats.webtestsite.co.za

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Deux millions d’enfants

UNE INITIATIVE visant à rendre les enfants en forme pour la vie a fait un bond de géant depuis son lancement en 2012. Le Daily Mile s’est désormais étendu à 10 000 écoles dans 71 pays – et il continue de croître. « Les enfants adorent vraiment ça et c’est pourquoi ça fonctionne », a déclaré Elaine Wyllie, fondatrice du Daily Mile, dont la passion pour la santé et le bien-être des enfants a contribué à faire avancer la campagne mondiale. La 10 000e école a rejoint le mouvement en octobre, portant le nombre total d’enfants, qui courent ou marchent désormais chaque jour pendant 15 minutes, à plus de deux millions. L’objectif de l’année prochaine pour la Daily Mile Foundation, financée par INEOS, sera d’augmenter le nombre d’écoles participant aux États-Unis. « Actuellement, nous avons au moins une école inscrite dans la moitié des États, avec plus de 100 écoles inscrites à travers le pays », a déclaré John Mayock, directeur du projet The Daily Mile. Bill Russell, membre de l’équipe de la fondation, est basé au bureau d’INEOS O&P à Houston et dirige la campagne américaine. Son objectif est de trouver des partenaires prêts à aider à mettre en œuvre le programme à travers le pays. « Un de ces partenaires déjà impliqués est l’Institut des sports de l’Université de Washington à Seattle », a déclaré John. La Daily Mile Foundation collabore également avec son ambassadeur surhumain Eliud Kipchoge. qui a marqué l’histoire dans les rues de Vienne en courant un marathon en moins de deux heures. La fondation espère qu’il fera passer le mot au Kenya où il vit et s’entraîne. « Ce serait aussi formidable que ses pacemakers internationaux, dont beaucoup sont aussi ambassadeurs du Daily Mile, l’emmènent dans leurs pays d’origine », a déclaré John. Et avec tous les regards tournés vers la Coupe de l’America en Nouvelle-Zélande en 2021 – lorsque la Grande-Bretagne espère remporter le trophée pour la première fois dans l’histoire de la compétition grâce à la puissance financière d’INEOS – la fondation explorera des moyens d’inscrire des écoles en Australie et en Nouvelle-Zélande avant la course. « Ça va être toute une année », dit John. « Nous visons la domination mondiale. »

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330 629 enfants. 11 pays

QUATRE nouveaux pays accueilleront les événements GO Run For Fun en 2020. L’Espagne, le Danemark, la Suède et le Brésil soutiendront tous la campagne INEOS, lancée par le président Sir Jim Ratcliffe pour encourager les enfants à être en meilleure santé et actifs. Depuis 2013, plus de 330 629 enfants de 11 pays ont participé à 439 événements vitrines. « Nous célébrons chaque enfant qui participe, qu’il soit premier, dernier ou quelque part entre les deux », a déclaré Amy Tayler, responsable du projet INEOS GO Run For Fun. Elle a précisé que tous ces événements n’étaient rendus possibles que grâce à une armée de bénévoles qui ont aidé à les organiser. Sir Jim, qui est profondément passionné de course, a déclaré qu’il n’a jamais été aussi important d’inspirer les enfants à faire plus d’exercice et à manger des aliments plus sains. L’Organisation mondiale de la santé a indiqué que les derniers chiffres montraient que 41 millions d’enfants, âgés de 0 à 5 ans, étaient classés comme en surpoids ou obèses en 2016. « Ce chiffre a augmenté par rapport à 32 millions dans le monde en 1990 », a déclaré un porte-parole. Au moins six nouveaux événements GO Run For Fun seront organisés l’année prochaine dans de nouveaux lieux proches des sites INEOS.

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Sortir du moule

INEOS célèbre l'innovation, d'où qu'elle vienne. Tous les trois ans, INOVYN, entreprise du groupe INEOS, récompense ceux qui repoussent les limites du vinyle, et les candidats ne manquent pas : entreprises, architectes, universitaires, instituts de recherche et étudiants du monde entier rivalisent pour remporter le titre très convoité. Tous les records ont été battus cette année puisque 93 projets, issus de 19 pays différents, sont entrés en compétition pour les prix INOVYN Awards 2019, organisés à Düsseldorf pour coïncider avec le « K2019 », salon professionnel international du plastique qui attire tous les leaders de l'industrie. Les quatre juges indépendants devaient évaluer les projets sur quatre critères d'excellence : durabilité, design, processus et nouveauté du produit. Et ils n'ont pas été déçus. « Les projets qui ont été retenus cette année se démarquent par leur esprit d'innovation exemplaire : ils changent vraiment la donne dans l'univers du vinyle », déclare Leanne Taylor, juge des INOVYN Awards. Le projet de recyclage des emballages pharmaceutiques, présenté par AGPU, Bilcare Research et Perlen Packaging, a remporté la médaille d'or pour la catégorie Développement durable. Coperion compte lui aussi parmi les grands gagnants, grâce à un processus capable de réduire considérablement la poussière produite lors du découpage des pastilles de PVC. L'Instituto Brasiliero do PVC décroche l'or dans la catégorie Design pour la conception de meubles ultra légers, tels que des chaises de douche, des déambulateurs et des tables, destinés aux enfants et aux personnes souffrant de maladies neuromotrices. Eurocell a aussi remporté l'or pour le développement d'un nouveau système de revêtement hautement durable, conçu pour résister aux conditions météorologiques particulières auxquelles sont exposées les propriétés littorales. Le produit est 100 % recyclable et ne nécessite qu'un entretien minime. « Tous ces produits ont des avantages considérables », ajoute Leanne. Pour Filipe Constant, directeur de l'exploitation chez INOVYN, l'innovation est le coeur battant de l'industrie du vinyle : « Je souhaite féliciter tous les participants qui continuent à repousser les limites du possible pour le vinyle et ses applications. C'est grâce à de telles innovations que le vinyle reste l'un des produits les plus polyvalents du monde moderne. » Pour plus d'informations, rendez-vous sur le site web d'INOVYN Awards : www.inovynawards.com

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Mon rêve ? Un monde où tout le monde court

CROIRE EN SOI : c'est le secret d'Eliud Kipchoge. C'est là qu’il puise sa force intérieure. « Si vous voulez réussir, commencez par vous convaincre que c'est possible. Si vous conditionnez correctement votre esprit, c'est lui qui vous guidera tout seul vers la victoire », affirme-t-il. Eliud n'avait que 16 ans lorsqu'il s'est lancé dans l'aventure qui allait faire de lui le plus grand marathonien de tous les temps. Son entraîneur, Patrick Sang, se souvient encore du jeune garçon qui avait soif d'apprendre : « Je ne savais même pas comment il s'appelait. Mais il venait tout le temps me voir pour me demander des programmes d'entraînement. » Aujourd'hui, on ne présente plus Eliud. Mais l'athlète n'a jamais été motivé par des promesses de gloire ou de fortune. Il veut simplement utiliser sa notoriété pour encourager les autres à courir. « Mon rêve ? Un monde où tout le monde court ». « Un monde où on court est un monde sain. Un monde où on court est un monde riche. Un monde où on court est un monde en paix. Un monde où on court est un monde heureux. » En terminant un marathon en moins de deux heures, exploit que l'on avait toujours cru impossible, Eliud veut prouver au reste du monde qu'il n'y a pas de limites à ce que chacun peut accomplir. Quand on croit en soi, tout est possible. Avant le Challenge 1:59 d'INEOS, Eliud avait déclaré qu'il espérait inspirer au moins trois milliards de gens. C'est la moitié de la population mondiale. Et comment en vouloir à ses proches si, à ce moment-là, ils pensaient tout bas qu'Eliud était beaucoup trop ambitieux ! Pourtant, lorsque les chiffres d'audience ont été révélés le jour de son marathon historique dans les rues de Vienne, il n'était déjà pas très loin du but. Le challenge a même inspiré une femme du Kenya à baptiser la fille qu'elle venait de mettre au monde... INEOS.

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1:59 Employee Challenge

Au cours des quelques semaines précédant le Challenge 1:59 d'INEOS à Vienne, les employés d'INEOS ont participé à leur propre challenge 1:59. Des équipes de huit coureurs devaient parcourir une distance collective d'au moins 42 km par jour, pendant huit jours. Et voici leurs résultats. 2419 Marathons parcourus 2,5 fois le tour de la Terre 1405 participants répartis en 192 équipes 8 jours 142 équipes sur 192 ont relevé avec succès Le Challenge 1:59 d'INEOS Équipes qui: ont parcouru 150 km ou plus 92% ont parcouru 250 km ou plus 89% ont parcouru 350 km ou plus 86% ont parcouru 500 km ou plus 63% Les 10 meilleures équipes (par distance parcourue): Lavera Double M – 1233km ALTAMIRA 1 – 1128km Lavera Reliability Team 917km ALTAMIRA 5 – 913km Trading & Shipping 1 – 868km INEOS Compounds 2 – 863km GAS/SPEC – 860km Rolle One – 846km ALTAMIRA 8 – 811km Köln u5 - 794km Gagnante Du Prix Inspiration Eliud Kipchoge Pour Le Challenge 1:59 - Cindy Gutierrez - Altamira 1, Mexico Membres du Club 2:50 Pieter Verhees (2:40) Antwerp Weston Caceres (2:45) Chocolate Bayou Matt Robinson (2:45) ITUK, Portsmouth Florian Zunino (2:48) Lavera Fabio Robbiati (2:50) Rolle Gagnant du mini-challenge dénivelé Sebastien Fontaine - Lavera 1.672km Statistiques Du Challenge Courses 6296 Hommes 953 Distance moyenne 531km Nombre de pas 89,196,319 Femmes 452 Dénivelé 374,156m Énergie 7,252,151,578 KCAL Brûlées

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