INEOS-kompassen
En nybörjarguide till INEOS Compass
Fortfarande ett relativt ungt företag har INEOS vuxit snabbt uppåt och utåt – och fortsätter att göra det.
På bara 25 år har vi blivit ett av världens största kemiföretag och expanderat från vår ursprungliga kärnkemikalieverksamhet till olja och gas, biltillverkning, mode, sport och mer.
Under hela resan har en sak hållit sig stark: INEOS unika kultur. Denna kultur är, som alla andra, omöjlig att exakt definiera – men den vägleder allt vi gör och garanterar vår framgång. Det är vårt kärn-DNA.
INEOS Compass skapades av ordförande Sir Jim Ratcliffe som ett roligt sätt att försöka fånga hur INEOS fungerar och varför. Nedan följer en kort guide till några, men inte alla, av termerna.
Klicka på plus-ikonerna nedan för att ta reda på vilka ord vi gillar och vilka vi inte gillar!
-
- Säkerhet – INEOS främsta prioritet: var säker.
- INEOS-logotypen – Den är okej, rör inte till den!
- Nordbor – Det här är delvis ironiskt – men INEOS tre ägare kommer alla från norr: Manchester (Jim Ratcliffe), Sunderland (John Reece) och Doncaster (Andy Currie). Faktum är att alla tre är pojkar från Northern Grammar School.
- Ägarliknande beteende – Spendera pengar som om de vore dina egna och slösa inte tid på politik.
- Tvåvägs styrelsemöten – Kommunikation bör ske till och från INEOS Capital – inte bara till.
- Verktygslåda – INEOS har finslipat sin strategi för förvärv under åren, och vi har nu en beprövad verktygslåda.
- Simma mot strömmen – Var inte rädd för att ifrågasätta status quo och göra saker annorlunda. Till exempel investera i botten av cykeln och köpa omoderna företag.
- Trä för träd – Att komma till kärnan av saken. Det är en sällsynt och viktig färdighet.
- Miljö – Kemikalier och plaster har ett dåligt rykte. Men det finns många exempel där de bidrar till att göra världen till en bättre, säkrare och effektivare plats. Med det sagt måste vi ständigt förbättra vår miljöpåverkan. Det är den enda vi har.
- Ingen människa är begränsad – Vi har stulit det här från den där snälla mannen Kipchoge.
- En öl – Ett antal av INEOS kreativa idéer har uppstått över en öl.
- Byggt med avsikt – Detta är en term från Grenadier-rörelsen, som betyder inga krusiduller utan fluff. Det gäller även på andra ställen.
- Federal – INEOS struktur. Det är ovanligt att ha ett så litet center, med betydande autonomi för alla operativa enheter. Det kräver samarbete och delning mellan företag, utan påtryckningar från centrala hållet.
- ”God morgon” – Det är artigt att säga det. (Se ”Manerer gör oss”.)
- EBITDA 10 miljoner euro+ – Med INEOS i sin skala är det svårt för oss att avsätta tillräckligt med tid och erbjuda förnuftiga råd till företag under denna tröskel.
- Col de la Madone – Jims favorittopp i Frankrike för cykelträning.
- Barn och sport – INEOS inser att barn på 2000-talet inte motionerar som de brukade, till deras nackdel. Vi har investerat kraftigt i löparinitiativen ”GO Run For Fun” och ”The Daily Mile” för att hjälpa till att utveckla hälsosamma träningsvanor för livet för barn i deras mest mottagliga åldersgrupp.
- Smalt huvudkontor – Vi gillar inte matrisstrukturer. INEOS chefer har tydliga ansvarsområden och direkta rapporteringsvägar, och begränsad inblandning från huvudkontoret.
- Träning och hälsa – Det är bra för människor. Det hjälper också människor att arbeta mer effektivt.
- Konsekvens – Ett av de starkaste orden på INEOS kompass. Det gäller både gott och ont.
- Förnuftig risk – En chefs uppgift är inte att undvika risker, utan att hantera dem förnuftigt.
- Gå som du säger – Det är avgörande att driftschefer går ut på anläggningarna varje dag och ser saker och ting själva.
- Kampen mot antimikrobiell resistens – Att bekämpa antimikrobiell resistens kommer att vara i fokus för våra fortsatta välgörenhetsgåvor. Det anses allmänt att våra kända antibiotika kommer att upphöra att vara effektiva år 2050, med konsekvenser som får covid-19 att verka som en tebjudning. Vi måste förhindra att det otänkbara blir oundvikligt.
- Hämnd – Jack Charlton hade en liten svart bok.
- Säg ifrån – Om du har något att säga, var inte blyg.
- Skepticism – är hälsosamt. Tro inte på allt du får höra.
-
- Att gnälla – Om du inte vet, säg det.
- Ordet "kan inte" – Det är för lätt att säga.
- Politik – Urholkar effektivitet, relationer och handlingshastighet. Bör undvikas.
- Parapettyper – Var inte rädd för att sticka ut.
- Saker som går sönder – INEOS använder stora maskiner. Vi behöver dem igång dygnet runt, året runt.
- Lösa tungor – Det är bättre i en stor organisation om du känner dig bekväm med att dela information, men folk måste respektera detta.
- Väntar på dåliga nyheter – Gör det inte. Aldrig.
- Tillräckligt bra – är oftast inte tillräckligt.
- Gräskrig – Vi är alla kollegor i samma team, och vår struktur kräver att vi delar bästa praxis och samarbetar.
- "Jag"-ordet – Vi föredrar ordet "Vi". "Det finns inget 'jag' i 'team'".
- Gör samma misstag två gånger – Vi har inget emot att folk gör misstag. Men – man måste lära sig av det.
- Fina rutschkanor – Vi har en medfödd misstanke om fina rutschkanor. Vi oroar oss för att det ska vara ytligt bakom dem.
- Ljummen cappuccino – Jim tål dem inte!
- Gör inga dumma saker – Jim hittade detta i stora bokstäver på en anslagstavla i norra Australiens vildmark, vid en mycket avlägsen helikoptertankstation bemannad av en ensam person. Konsekvenserna i den avlägsna vildmarken är allvarliga. Precis som de är i kemiska fabriker.
- Matrisstrukturer – En central styrka hos INEOS är direkt ansvarsskyldighet.
- Matrisstrukturer är per definition amorfa, förvirrande och skapar gömställen för människor.
- Människor som hoppar på bussen – Skapades under vår namibiska uthållighetsutmaning för Graduate Namibian (där våra fjärdeårsstudenter tränar på att springa, cykla och vandra i en vecka genom den avlägsna namibiska öknen). Vi har en buss som följer gruppen av säkerhetsskäl, men tanken har aldrig varit att hoppa på den. (Se ”Grit”.)
- ”Reach out” – Världens värsta fras. Den är kitschig, billig, illamående, irriterande, meningslös och onödig.
- 10-årsplaner och 5-dagarskonferenser – För att parafrasera Sir Steve Redgrave, om INEOS någonsin får en sådan, borde någon i toppen skjutas.
- B.S. – Kom igen, du kan lista ut det här!