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Die legendäre britische Bekleidungsmarke

1
min 2019

FÜR die erste Kollektion dieser Art entwarf Belstaff Landkleidung für das britische Team.

Die Inspiration dafür lieferte die Kleidung, die Teams des America‘s Cup in dessen 168-jähriger Geschichte getragen haben.

„Ich empfinde einen gewissen Stolz, wenn ich Belstaff trage, weil diese britische Marke den Inbegriff des Abenteuers, des Überwindens von Grenzen verkörpert“, so Skipper Sir Ben Ainslie.

Die 23-teilige Kollektion, die Belstaff-Legenden und haltbare Hochleistungsmaterialien verbindet, wird ab April nächsten Jahres erhältlich sein.

INEOS übernahm Belstaff im Oktober 2017.

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Ein offroader nach mass – der kompromisslos seinen zweck erfüllt

Während ineos die produktion seines robusten geländewagens in Grossbritannien vorbereitet, führen ingenieurinnen und ingenieure ausgiebige tests durch INEOS' neuer Off roader wird in Großbritannien gebaut – und er wird den Namen jenes Londoner Pubs tragen, in welchem die Idee dafür geboren wurde – Grenadier. Der langersehnten Ankündigung gingen monatelange Erkundungen für den bestmöglichen Produktionsort voraus. „Wir haben uns mögliche Produktionsorte in der ganzen Welt sehr genau angesehen“, so INEOS-Vorstandsvorsitzender und -Gründer Sir Jim Ratcliffe. Schließlich fi el die Wahl auf Bridgend im südlichen Wales. „Die Entscheidung für den Bau in Großbritannien ist Ausdruck jenes Vertrauens in die britische Fertigung schlechthin, was INEOS von jeher entscheidend geprägt hat“, erklärte Jim Ratcliffe. Als dieses INCH-Magazin in Druck ging, waren die Arbeiten für den Bau der Produktions- und Montagestätte in dem walisischen Marktstädtchen voll im Gange. Wirtschafts- und Verkehrsminister Ken Skates berichtete von der engen Zusammenarbeit zwischen der walisischen Regierung und INEOS, um dies zu realisieren. „Für Wales sind das sehr gute Neuigkeiten“, sagte er. „Bridgend kann auf eine lange Geschichte in der qualifi zierten Fertigung verweisen.“ Die neue Produktionsanlage wird auf einem 5,7-Hektar-großen Grundstück in der Nähe des 40 Jahre alten Ford-Werks errichtet, dessen geplante Schließung im Jahr 2020 zum Verlust von 1.700 Arbeitsplätzen führen wird. Die Produktion des Grenadier – der Name wurde nach einer Befragung der Online-Follower von INEOS Automotive gewählt – soll 2021 beginnen und bis zu 500 Arbeitsplätze schaff en. Wichtige Komponenten des Off roaders, etwa Karosserie und Fahrgestell, werden in einem zweiten Werk in Estarreja, Portugal, hergestellt und dann für die Montage nach Bridgend angeliefert. Die Motoren liefert BMW, die Fahrzeugentwicklung übernimmt die deutsche MBTech, ehemaliges Tochterunternehmen von Mercedes Benz. Der Grenadier soll in vieler Hinsicht die Nachfolge des Land Rover Defender übernehmen, dessen Produktion im Januar 2016 eingestellt wurde. „Hier ist eine große Marktlücke entstanden, die wir gerne schließen möchten“, so Ratcliffe. Der Grenadier wird ein robustes, voll geländetaugliches und funktionales Fahrzeug ohne Schnickschnack sein – ein Fahrzeug, das man leicht auch im Gelände reparieren kann. „Ein Geländewagen, der einfach seinen Zweck erfüllt“, wie es Dirk Heilmann, CEO von INEOS Automotive, beschreibt. „Ohne Schnickschnack. Ohne unnötige Extras.“ Bis an die grenzen DER Grenadier wird darauf ausgelegt sein, den härtesten Bedingungen der Welt standzuhalten. Seit 12 Monaten testet das Entwicklungsteam die entscheidenden Komponenten Karosserie und Aufh ängung an einem „Erlkönig“, also einem getarnten Prototyp, auf Belastbarkeit. Und es läuft gut. Das Team bemüht sich nach Kräften, etwaige Schwachpunkte des Grenadier ausfi ndig zu machen – seit Monaten. „Wir würden sie wirklich gerne fi nden“, sagte Alex. Sie setzen den Grenadier, INEOS robustes Geländefahrzeug, tatsächlich extremen Belastungen aus. Er hat bereits mehrere tausend Kilometer auf Straßen und im Gelände zurückgelegt. Die meisten Tests wurden auf dem Testgelände des österreichischen Automobilherstellers Magna im Grazer Bergland durchgeführt – einst beliebter Erprobungsort für Militär- und Panzerfahrzeuge. „Für uns war das die ideale Testumgebung, weil wir das Fahrzeug über die Erwartungen hinaus fordern konnten“, sagte er. Der Prototyp wurde auch im deutschen Prüfzentrum Boxberg, das alle großen europäischen Autohersteller nutzen, ausgiebig getestet. Doch zuletzt absolvierte er seinen Härtetest wieder auf dem Grazer Schöckl – mit seinen 1.445 Metern Höhe ein Ort, an dem ein Geländewagen zeigen kann, ob er diese Bezeichnung verdient. Die Kletterpartie führt über steile, hängende Wege, Baumwurzeln und kniehohe Steine hinauf bis zum Gipfel. „Bisher hat Mercedes-Benz seine G-Klasse hier getestet“, erklärt Alex. „Aber der Grenadier bewältigte das hervorragend!“ LESEN SIE MEHR AUF: INEOSGRENADIER.COM

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Wir Haben Geschichte Geschrieben

Schneller als alle anderen NUR 26 Sekunden trennten Eliud Kipchoge von einer historischen Leistung. Aber letztendlich hatte der beste Marathonläufer aller Zeiten sie gar nicht nötig. Scheinbar mühelos lief er die 42,195 Kilometer in 1:59:40 – und unterbot damit seine persönliche Bestleistung um 45 Sekunden. Er war damit der erste Mensch auf der Welt, der einen Marathon klar in unter zwei Stunden lief. Als er im Wiener Prater die Ziellinie überquerte, erklärte er: „Wir alle haben heute Geschichte geschrieben.“ Der 34-jährige Kenianer bezog sich dabei auf sein von INEOS unterstütztes Team, das hinter den Kulissen rund um die Uhr gearbeitet hatte, um diese Leistung zu ermöglichen. Ein Team aus Wissenschaftler/innen, Forschenden, seinem Trainer, Manager, Ernährungsberater/innen, Physiotherapeut/innen, dem Fahrer des Elektroautos, der die Geschwindigkeit des Wettkampfs kontrollierte – und den 41 Weltklasse-Tempomachern, deren Aufgabe es gewesen war, Eliud von jeglichem Wind abzuschirmen. „Es ist Eliuds großer Tag, aber jeder darf diesen Moment mitfeiern“, sagte der zweifache Olympiateilnehmer Lopez Lomong, einer der Tempomacher. „Wir alle haben Geschichte geschrieben. Wir haben dies gemeinsam, als Läufergemeinschaft, erreicht.“ Aber da waren noch andere. Unter den 120.000 Zuschauenden, die ihn unterwegs anfeuerten, war auch INEOS-Vorstandsvorsitzender und -Gründer Sir Jim Ratcliffe, ein begeisterter Sportler, der selbst schon 30 Marathons gelaufen ist. „Auf diesem letzten halben Kilometer hätte man meinen können, Eliuds Füße würden nicht einmal den Boden berühren“, sagte Jim. „Er wirkte so ruhig und gelassen.“ Das siegreiche Team hatte gemeinsam dafür gesorgt, dass nichts unversucht blieb, um Eliud diesen Erfolg zu ermöglichen. Wie Eliud sich an diesem Tag zeigte, ist absolut charakteristisch für ihn – er ist ruhig, konstant, geduldig und völlig unerschütterlich. Und erstmals waren auch seine Frau Grace und seine drei Kinder unter den Zuschauenden. Sie hatte am Vorabend mit ihm telefoniert und ihm ein paar Tipps gegeben. „Ich sagte ihm, er müsste sich nur entspannen“, erzählte sie. Mensch und maschinen in perfekter harmoni DAS AUTO Das Elektroauto gab während des Marathons das Tempo vor, um sicherzustellen, dass Eliuds Geschwindigkeit über die gesamte Strecke von 42,195 Kilometern konstant blieb. Doch während der Tests zeigte sich, dass Tempomatsysteme in Fahrzeugen nicht zu 100 Prozent genau sind. Würde das Auto zwei Stunden lang um 0,1 km/h zu langsam fahren, würde Eliud den Marathon in 02:00:34.3 laufen. Das zu vermeiden, war Aufgabe der RML Group, eines britischen Hochleistungs- Fahrzeugbauunternehmens. LASER Das Auto wurde außerdem mit Lasern ausgestattet und projizierte ein Raster auf die Straße, welches den Tempomachern das Halten der Formation erleichterte. An einer digitalen LED-Anzeige konnten die Läufer die Zeit ablesen. TRANSPONDER Läufer und Auto waren mit einem Transponder- Chip ausgestattet, der von jeder der 1-Kilometer- Markierungen gelesen wurde und so für genaue Rückmeldungen zu Zwischenzeiten und Geschwindigkeiten sorgte. DIE MENGE Eliud Kipchoge hatte sich viele Zuschauende gewünscht, weil er umso besser läuft, je mehr Leute zusehen. Etwa 120.000 Zuschauende säumten die Prater-Hauptallee und feuerten Eliud an. DER MANN MIT DEM FAHRRAD Valentijn Trouw, Eliuds Manager, reichte ihm alle 5 km eine Flasche mit 215 Milliliter Maurten-Drink, einem Sportgetränk. DAS ZWEITE AUTO Um auch wirklich nichts dem Zufall zu überlassen, stand ein zweites Auto bereit – das mit derselben Software ausgestattet war wie das erste. Es hätte beim geringsten Problem sofort einspringen können. TEMPOMACHER Eliuds Tempomacher hatten in erster Linie die Aufgabe, ihn soweit wie möglich vom Wind abzuschirmen. Sie liefen in einer völlig neuen Formation, die eine Art Luftblase um Eliud herum entstehen ließ. Die Tempomachergruppe wurde alle paar Kilometer ausgewechselt, weil kein anderer Sportler der Welt Eliuds Tempo ohne Ruhepause durchhalten kann. WIEN Wien wurde als Veranstaltungsort für die INEOS 1:59 Challenge gewählt, weil der Zeitunterschied zu Eliuds Trainingslager in Kenia nicht mehr als drei Stunden beträgt, weil der Kurs lang, flach, geschützt und gerade ist und Platz für Zuschauende bietet und weil das Wetter wahrscheinlich gut sein würde. Die welt sah zu INEOS 1:59 - Einige zahlen zur veranstaltung 120,000 zuschauende standen an der laufstrecke in den strassen wiens 500 millionen menschen sahen die challenge weltweit im fernsehen & online auf youtube 12.500 online-presseartikel 2,9 milliarden lesende insgesamt 2,9 MILLIARDEN wachsende leserschaft 17 MILLIARDEN aufrufe auf allen social-media-kanälen No Human Is Limited - Einige zahlen zur kampagne 850,000 Follower weltweit - #NoHumanIsLimited wurde am tag der INEOS 1:59 challenge (hinter zwei weiteren hashtags für INEOS 1:59) zum drittwichtigsten thema auf twitter 13 MILLIARDEN - die kampagne erreichte allein auf Twitter 13 milliarden menschen, es gab 215.000 #NoHumanIsLimited posts auf Twitter und 30.000 posts auf Instagram 8 der Besten - 8 botschafter/innen, jede/r mit einer eigenen geschichte von überwundenen barrieren und bemerkenswerten leistungen: Chris Froome Patrick Vieira Sir Ben Ainslie Hermann Maier Abdi Nageeye Elaine Wyllie Robby Ketchell Dame Tanni Grey-Thompson #No Human Is Limited ELIUD Kipchoge wollte auf den Straßen Wiens nicht bloß Geschichte schreiben. Mit einer Marathon-Zeit unter zwei Stunden wollte er der Welt noch etwas anderes zeigen, nämlich dass Menschen keine Grenzen gesetzt sind. Als er die Ziellinie bei 1:59:40 überquerte, sagte er: „Ich rechne damit, dass nach dem heutigen Tag mehr Menschen auf der ganzen Welt einen Marathon in weniger als zwei Stunden laufen werden.“ Man war in der Fachwelt jahrelang davon ausgegangen, dass der menschliche Körper einfach nicht in der Lage sei, 42,195 Kilometer in weniger als zwei Stunden zu laufen. Aber solche Fälle hatte es schon öfter gegeben. Etwa bei der Englischen Meile in unter vier Minuten. Diese Zeit galt in den 40er-Jahren nicht nur als unmöglich, sondern sogar als gefährlich. Doch am 4. Mai 1954 hielt Roger Bannister diese Zeit für machbar – so wie Eliud am 12. Oktober 2019 daran glaubte, dass er der erste Mensch sein konnte, der einen Marathon in weniger als zwei Stunden läuft. Zwischen diesen beiden historischen Ereignissen liegen 65 Jahre, aber beide Männer hatten sich auf den denkwürdigen Tag vorbereitet, indem sie sich den Sieg vor Augen hielten. Leider konnte Roger Bannister Eliuds unglaubliche Leistung in Österreich nicht mehr miterleben. Er war im März 2018 mit 88 Jahren an Parkinson verstorben. Und der 34-jährige Eliud hatte seinerseits nicht erlebt, wie Roger Bannister auf der Iffley-Road-Strecke in Oxford die Meile in 3 Minuten und 59,4 Sekunden lief. Aber die beiden hatten etwas gemeinsam. Keiner von ihnen wollte sich damit abfinden, dass ihm Grenzen gesetzt waren. Eliud – und das Team hinter den Kulissen der INEOS 1:59 Challenge – hoffen nun, dass andere sich davon inspirieren lassen, Grenzen auszuloten und sich Dinge abzuverlangen, die ihnen bisher unmöglich schienen. „Jeder Mensch kann seine persönlichen Grenzen überwinden“, sagte Eliud. „Jeder Mensch kann mehr leisten als er gedacht hätte. Aber der Glaube an sich selbst ist dafür entscheidend.“ Roger Bannisters Rekord hielt nur 46 Tage. In den vergangenen 50 Jahren schafften mehr als 1.000 Sportler die Englische Meile in weniger als vier Minuten. „Zuvor hatten sich die Läufer von der Einstellung, dass weniger als vier Minuten für eine Meile unmöglich wären, bremsen lassen“, sagte Bill Taylor, Autor von „Simply Brilliant: How Great Organisations Do Ordinary Things in Extraordinary Ways.“ Eliuds Vermächtnis wird wohl in die Geschichtsbücher eingehen, doch heute ist er ganz darauf ausgerichtet, die Welt zu inspirieren. Seine Kampagne „No Human Is Limited“ wird bereits von zahlreichen berühmten Persönlichkeiten aus der Welt des Sports und aus der Wirtschaft unterstützt. Einer davon ist der vierfache Tour de France-Sieger Chris Froome. „Dass Eliud die Grenze von zwei Stunden überwinden konnte, beweist, dass man sich im Sport niemals Grenzen setzen sollte“, sagte er. ineos159challenge.com

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Rule Britannia

ELEANOR Roosevelt sagte einst: „Die Zukunft gehört denen, die an die Schönheit ihrer Träume glauben.“ Im britischen Portsmouth, wo das INEOS TEAM UK beheimatet ist, sind diese Träume – wie sie vor etwa 18 Monaten erstmals auf Papier skizziert worden waren – nun Wirklichkeit geworden. Die INEOS-Teilnahme am America‘s Cup würde etwas Spektakuläres hervorbringen, soviel war klar. Und genauso ist es. Und zwar eine futuristische Segelyacht, die „fliegen“ kann. „Nichts dergleichen hat man auf dem Wasser bisher gesehen“, meinte Chef-Designer Nick Holroyd. Das Boot wurde Britannia getauft, wie die berühmte Regattayacht des englischen Thronfolgers, die es zeit ihres Lebens auf beneidenswerte 231 Siege brachte. Die Britannia wurde 1893 für den späteren König Edward VII gebaut und sie herrschte tatsächlich über die Wellen. Das INEOS Boot – das erste des Teams – wurde im Oktober offiziell vorgestellt. Eines seiner prägenden Merkmale ist der torpedo-ähnliche Rumpf. Sir Ben Ainslie äußerte in seiner Ansprache die Hoffnung, erstmals in der 168-jährigen Geschichte des America‘s Cup ein britisches Team zum Sieg führen zu können. INEOS-Gründer Sir Jim Ratcliffe und seine Tochter Julia tauften die Yacht anschließend Britannia. „Ich bin natürlich nicht ganz objektiv, aber für mich ist der Name Britannia eine wunderbare Anspielung auf unsere Geschichte als Seefahrernation“, meinte Ben. Die AC75-Yacht wird nun im Wasser des Solent, jenes Seitenarms des Ärmelkanals, der die Isle of Wight vom englischen Festland trennt, ausgiebig getestet. Anschließend geht es nach Italien, um dort vor der Küste Sardiniens Winterwind und -wetter optimal zu nutzen. Ihre Leistung auf See entscheidet über Veränderungen, die am zweiten Boot vor dessen Vorstellung im Februar 2020 vorgenommen werden. „Dies ist tatsächlich eine entscheidende Phase in der Kampagne“, erklärte Ben. „Unsere Erkenntnisse werden in das zweite Rennboot und schließlich 2021 in den America‘ s Cup selbst einfließen.“ Trotz aller Bemühungen ist es bislang keiner britischen Crew gelungen, den ruhmreichen America‘s Cup zu gewinnen. „Die Bemühungen um den Sieg benötigten einen frischen Ansatz, eine neue Strategie und ernsthafte Unterstützung durch INEOS, sodass unser Fokus ganz und gar auf unsere Mission ausgerichtet ist“, führte Ben aus. Die erste Gelegenheit, das Design seiner Yacht im Wettbewerb mit den vier Hauptrivalen zu testen, erhält das britische Team im April 2020 in Cagliari, Sardinien, wo alle Yachten am ersten Rennen der America‘s Cup World Series teilnehmen. Der eigentliche America‘s Cup-Wettkampf 2021 findet im März 2021 statt. Das Team hat zwar – dank der Simulatoren, die das Design- und Segelteam an Land einsetzt – „eine realistische Vorstellung“ davon, was es von seiner AC75 erwarten kann; die Dynamik lässt sich jedoch schwer vorhersagen. „Es kommen wahrscheinlich neue Herausforderungen auf die Segler zu“, meinte Ben. „Die Besatzung, die 2021 die Geschichte neu schreiben will, hat bereits ihre Lektionen gelernt. Was genau, wird unter Verschluss gehalten, aber das Design des zweiten Bootes des INEOS Team UK wird weiter verfeinert werden.“ „Wir wissen schon jetzt viel, was beim zweiten Boot anders werden soll“, so CEO Grant Simmer. Die Uhr läuft für alle Teams, die am begehrten America‘s Cup teilnehmen werden. Grant berichtete, Sir Ben Ainslies britische Crew wollte bereits früh ein Testboot herausbringen. „Unser erstes Testboot T5 war wirklich eine gute Sache. Wir hatten damit schon in einer Frühphase der Kampagne ein Programm und ein Projekt“, erzählte er. „Das Land-Team und das Segel-Team mussten sich zusammensetzen und einige Systeme entwickeln. Wir lernten schon allein dadurch, dass wir ein Boot dieser Konfiguration draußen segeln mussten.“ Das Ziel lautet nun, möglichst viel Zeit mit der ersten AC75 „Britannia“ auf dem Wasser zu verbringen und die Designs der Boote anderer Teams zu studieren. „Aus diesen beiden Erfahrungen ergibt sich letztlich das Design unserer zweiten AC75“, sagte er. Ein Boot konnte erst vor Kurzem auf dem Wasser studiert werden, und zwar jenes des Emirates Team New Zealand. Dieses Team hatte kein Testboot gebaut, sondern gleich sein AC75-Programm begonnen. „Sie haben sich seit dem letzten Cup stark auf ihren Simulator verlassen – wie alle anderen Teams –, aber ich halte ihre Strategie nicht für besonders riskant“, meinte Grant. Laut Grant wäre das Deckslayout des Team New Zealand sehr einfach gehalten, mit Schwerpunkt auf der Energieerzeugung. Aber bei potenziellen Geschwindigkeiten von mehr als 50 Knoten ist im Wettbewerb alles möglich. „Es kann sehr leicht zu Ausfällen kommen, weil diese Boote sehr leicht sind und kentern können“, erklärte er. „Ein wesentliches strukturelles Problem kurz vor den Meisterschaften, und es kann vorbei sein – für jeden.“ AC75 Britannia BAUZEIT IN STUNDEN: 50.000+ DESIGN AUFWAND IN STUNDEN: 90.000+ CNC MASCHINENSTUNDEN: 45.000+ EINZELTEILE: 25.000 GESCHÄTZTE HÖCHSTGESCHWINDIGKEIT: 50 KNOTEN, 57,5 MPH, 92,6 KM/H LÄNGE: 22,76 M MIT BUGSPRIET (20,7 M OHNE) MAX. BREITE: 5 M BREITE GEWICHT: 6.450 KILOGRAMM RUMPF UND RIGG: KARBONFASER RIGG: ZWEILAGIGES SOFTWING-SEGEL CREW: 11 CREW-GEWICHT: MAX. 990 KG #ThereIsNoSecond | www.ineosteamuk.com

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Die legendäre britische Bekleidungsmarke

FÜR die erste Kollektion dieser Art entwarf Belstaff Landkleidung für das britische Team. Die Inspiration dafür lieferte die Kleidung, die Teams des America‘s Cup in dessen 168-jähriger Geschichte getragen haben. „Ich empfinde einen gewissen Stolz, wenn ich Belstaff trage, weil diese britische Marke den Inbegriff des Abenteuers, des Überwindens von Grenzen verkörpert“, so Skipper Sir Ben Ainslie. Die 23-teilige Kollektion, die Belstaff-Legenden und haltbare Hochleistungsmaterialien verbindet, wird ab April nächsten Jahres erhältlich sein. INEOS übernahm Belstaff im Oktober 2017.

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Belstaff

BELSTAFF hat sehr viel übrig für Menschen, die das Risiko lieben, die das Abenteuer magisch anzieht und die sich nicht scheuen, ungewöhnlichere Wege zu gehen. Klingt sehr nach INEOS. The Road Less Travelled - Eine Original-Podcast-Serie Genau hier treff en sich die beiden. Die legendäre britische Bekleidungsmarke wurde 2017 von INEOS übernommen und die beiden verstehen sich prächtig. Nun kommt die Öffentlichkeit in den Genuss einer Original-Podcast-Serie von Belstaff , die das Leben von fünf Menschen mit unterschiedlichen Begabungen vorstellt, die ungewöhnliche Wege beschritten, indem sie sowohl die Rolle in Frage stellten, die man ihnen zugedacht hatte, als auch den Status quo ganz allgemein. Ihre Geschichten werden in der Podcast-Serie mit dem Titel „The Road Less Travelled“, zu Deutsch etwa „Der ungewöhnliche Weg“, erzählt, die von GQ Magazine als perfektes Antidot für die Mühen des morgendlichen Wegs zur Arbeit beschrieben wurde. In der ersten Serie spricht Reggie Yates – der selbst ganz gut weiß, was harte Arbeit und eigene Wege bedeuten – mit den Schauspielern Stanley Tucci (Der Teufel trägt Prada), Raleigh Ritchie (Game of Thrones), Naomie Harris (Moonlight), Andrew Scott (Fleabag) und Emma Mackey (Sex Education). Von Reggie Yates ERSTE FOLGE - STANLEY TUCCI In dieser Folge erzählt Schauspieler, Schriftsteller und Regisseur Stanley Tucci von seiner künstlerischen Entwicklung und seinem Weg aus einem kleinen Ort im Bundesstaat New York, seine Rolle in Frasier als scheuer Anrufer in der Radiosendung bis hin zu seiner für einen Oscar nominierten Rolle in dem von der Kritik hochgelobten Drama „Spotlight“. Stanleys Leben, die von ihm dargestellten Charaktere und seine Geschichten spiegeln seinen eigenen bemerkenswerten Weg wider – er selbst sieht dies als wesentlichen Teil seiner künstlerischen Entwicklung. ZWEITE FOLGE - RALEIGH RITCHIE In dieser Folge treffen wir den Schauspieler Jacob Anderson, als Musiker bekannt unter dem Künstlernamen Raleigh Ritchie. Raleigh verließ seine Familie in Bristol und zog in ein Hostel in London, wo er den ganzen Tag lang vorsang, nachts sein nächstes Album aufnahm und schließlich die große Rolle des „Grey Worm“ in der Serie „Game of Thrones“ erhielt, die seine Karriere bis hinauf in die Stratosphäre Hollywood beflügelte. Raleighs persönliche Auseinandersetzung mit seiner Identität, seinem plötzlichen Ruhm und seiner gemischten Abstammung sind die Wurzeln seiner ganz speziellen Weltsicht. Sie verstärkt seine Sehnsucht nach Authentizität – in seinen Rollen, seiner Musik und seinem Leben. DRITTE FOLGE - NAOMIE HARRIS In dieser Folge geht es um Naomie Harris, eine mehrfach preisgekrönte Schauspielerin und Star des mit dem Oscar ausgezeichneten Films „Moonlight“. Naomie spricht über ihre Gemeinde-Theaterschule in Nord- London, ihre Erfahrung als Außenseiterin an der Universität Cambridge und darüber, wie dieses Hervortreten aus der eigenen Kultur, diese Distanzierung schließlich zu ihren Kinoerfolgen führte. Naomies Vorliebe für starke Frauenrollen, von Eve Moneypenny bis Winnie Mandela, ist mit einer Neuinterpretation geschichtlicher Vorgaben verbunden und verleiht Ikonen der Popkultur Menschlichkeit, Komplexität und Persönlichkeit. VIERTE FOLGE - ANDREW SCOTT In dieser Folge spricht Andrew Scott über seine Homosexualität im katholischen Irland, Vergebung für die Kirche und seine neueste Rolle in der von der Kritik hochgelobten Serie „Fleabag“, die das Potenzial hätte, die Wahrnehmung von Priestern im heutigen Großbritannien zu verändern. Andrews tiefe Liebe zur Natur des Menschen, ob Verspieltheit, Unsicherheit oder Erfolgsstreben, haben seinen Weg als Schauspieler, als Freund und als zwielichtige Figur – Spectre und Sherlock – maßgeblich beeinflusst. FÜNFTE FOLGE - EMMA MACKEY In dieser Folge wird Emma Mackey, Schauspielerin und Star der Netflix-Serie „Sex Education“, präsentiert. Emma spricht über ihre Kindheit und Jugend in der französischen Provinz, ihren Versuch, Teil der Klassengemeinschaft zu sein, und die Realität des Drehens von Sex-Szenen. Emmas eigene Persönlichkeit und die Persönlichkeit, mit der sie im Film berühmt wurde, machen jeweils eine bestimmte Individualität aus. Und das ist etwas, was in der modernen Gesellschaft ihrer Meinung nach heiß begehrt ist. WWW.BELSTAFF.CO.UK/PODCAST-AW19.HTML Der richtige Standort Belstaffs Lust auf Veränderung ist ungebrochen. Man ist auf der Suche nach einem besseren Standort für den Londoner Flagship-Store. BELSTAFF setzt seine kühne Expansion in britischen und europäischen Einkaufsstraßen weiter fort. Seit INEOS im Oktober 2017 die legendäre britische Bekleidungsfi rma übernahm, werden Läden wieder geöffnet und an neue Standorte verlegt. Die neueste Entscheidung ist ein neuer Flagship- Store in der Londoner Regent Street, der mit seinem eklektischen Angebot aus legendären britischen und internationalen Marken jährlich 50 Millionen Besuchende anzieht. In den vergangenen sechs Jahren lag der Flagship-Store in der New Bond Street, doch in Anbetracht der neuen Vision für das Laden-Design und des Schwerpunkts auf Gemeinschaftsbildung war es Zeit für einen Umzug. Der neue Store liegt nahe an Soho, einer der lebendigsten Londoner Stadtviertel, und diese Umgebung wird das Design des neuen Ladens prägen. „Der Raum verwandelt sich mühelos von einem typischen Laden in einen Treff - punkt der Gemeinschaft, weil die Einrichtungsgegenstände mit Rollen versehen und daher beweglich sind“, erklärte CEO Helen Wright. Und Belstaff wird das nützen. Geplant sind eine Reihe von kuratierten Veranstaltungen mit diversen Gastgeber/ innen sowie besondere Filmvorführungen, Podiumsdiskussionen und Podcast-Aufzeichnungen. Wichtige Persönlichkeiten aus Soho waren bereits an der offiziellen Eröffnung beteiligt, übernahmen Bewirtung, Musik und Unterhaltung. Wie bei vielen neu gestalteten Belstaff - Stores gibt es reichlich Platz, um die Kundschaft mit Kaffee oder Gin und Tonic zu verwöhnen, während ihre alten Jacken im Haus neu gewachst werden. Es wird auch Kurse geben, in denen Kundinnen und Kunden alles über die richtige Pfl ege ihrer Belstaff -Jacken aus gewachster Baumwolle oder aus Leder erfahren. Diese Kurse werden gefi lmt und auf den Belstaff -Kanälen verfügbar sein. „Sie verweisen auch auf die Bedeutung nachhaltig produzierter Kleidungsstücke fürs Leben“, erklärte Helen Wright. Seit beinahe 100 Jahren rüstet Belstaff einige der größten Abenteurer überhaupt aus, darunter die Pilotin Amy Johnson, den Abenteurer T. E. Lawrence und den Revolutionär Che Guevara. „Belstaff produziert die von ihnen getragenen Jacken immer noch“, so Helen Wright. Für Belstaff sind dies aufregende Zeiten. Im März wurde der Laden in Spitalfields von INEOS wiedereröffnet. Im Mai zog die Münchner Filiale in die Residenzstraße, das lebendige Zentrum der Stadt, um. Und im Juli zog Belstaff Glasgow vom Princes Square in deutlich größere Räumlichkeiten in der Ingram Street. Aber eines hat sich nicht geändert: die Kundschaft steht immer an erster Stelle.

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Innovatoren, keine Nachahmer

Nachhaltigkeit durch Innovation INEOS investiert in Hunderte aktiver Projekte in den Bereichen Kohlenstoff, Wasserstoff, Wärme und Energie, erneuerbare Energien, Ressourcen und Abfall Erneuerbare Rohstoffe, hergestellt aus nachhaltigem Holzabfall, werden verwendet, um traditionelle Rohstoffe aus Öl- und Gasprodukten zu ersetzen. Die daraus resultierenden Polymerprodukte von INEOS tragen zu messbaren Einsparungen bei Treibhausgasen (THG) bei. Innovation bedeutet nicht nur, Ideen zu haben. Es geht darum, Ideen umzusetzen... THOMAS Edison – wohl der größte Erfinder der Geschichte – hatte einen guten Rat für alle, die in seine Fußstapfen treten wollten. "Der Wert einer Idee", sagte er, "liegt im Nutzen ihr." Als Unternehmen glänzt INEOS darin, großartige Dinge zu bewirken. Täglich. Pete Williams, Group Technology Director bei INEOS, hat daran keinen Zweifel. "INEOS verbessert weiterhin seine Nachhaltigkeit, und seine Produkte tragen dazu bei, die Nachhaltigkeit vieler Dinge zu verbessern, die wir alle im Alltag als selbstverständlich ansehen", sagte er. "Wir wollen wertvolle Produkte nicht nur heute, sondern auch in 10, 20, 30 Jahren und darüber hinaus an Kunden liefern. Wenn sich also eine wachsende Welt zum Ziel setzt, Netto-Null-CO₂-Emissionen zu erreichen, wird INEOS sich anpassen und mit ihr handeln, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen, Herausforderungen zu meistern und neue Chancen zu ergreifen." Dafür ist Innovation entscheidend. Bei INEOS sind Innovation und Nachhaltigkeit untrennbar miteinander verbunden. INEOS-Produkte leisten bereits einen bedeutenden Beitrag zu einer nachhaltigeren Welt, indem sie eine breite Palette von Produkten für verschiedene Branchen ermöglichen, darunter Automobil, Gesundheitswesen, Medizin, Luft- und Raumfahrt, erneuerbare Technologien, Bauwesen, Elektronik, Elektro- und Haushaltswaren sowie Verpackungen. Unabhängige Berichte berechnen, dass sich die Treibhausgasemissionen mehr als verdoppeln würden, wenn Polymere auf den maximalen Niveau durch die nächstbesten Alternativen ersetzt würden. "Mit Blick nach vorne innovieren wir, um einen noch stärkeren Beitrag zu leisten", sagte Pete. Jeden Tag konzentriert sich das Unternehmen darauf, die Effizienz seiner Standorte zu verbessern und Emissionen zu reduzieren. Effizienter betriebene Anlagen sind nicht nur umweltfreundlich, sondern können auch Einsparungen schaffen, die dann anderswo neu investiert werden können. Die von INEOS produzierten Polymere enthalten hauptsächlich Kohlenstoff. "Wir sehen unsere Aufgabe darin, uns um den Kohlenstoff zu kümmern", sagte Pete. "Wir sehen es darin, es so effizient wie möglich zu nutzen und es so oft wie möglich wiederzugewinnen und wiederzuverwenden." INEOS hat bereits eine Reihe neuer Polymere auf den Markt gebracht, die recycelte Kunststoffe enthalten. Es untersucht außerdem, wie bio-bezogener Kohlenstoff – Kohlenstoff aus natürlichen Quellen statt aus Öl und Gas – genutzt werden kann und neue Bioprodukte wie Biovyn auf den Markt gebracht. "All das reduziert die Emissionen noch weiter", sagte Pete. Um jedoch wirklich nachhaltig zu sein, muss INEOS genügend Gewinn erzielen, um in neue, hochmoderne Fertigungstechniken und Ausrüstungen zurückzuinvestieren. "Die Analogie ist, dass wir in der Lage sein müssen, das alte, ineffiziente Auto von vor 30 Jahren durch eine neue, viel effizientere Version zu ersetzen", sagte Pete. Und genau das macht INEOS jetzt. Im Januar dieses Jahres kündigte INEOS an, 3 Milliarden Euro für einen neuen Cracker- und Propan-Dehydrogenierungskomplex in Antwerpen auszugeben. Die Investition, die von Vorsitzendem Sir Jim Ratcliffe als die größte ihrer Art in Europa seit mehr als einer Generation beschrieben wird, wird eine massive Reduktion der Emissionen im Zusammenhang mit der Herstellung von Olefinen ermöglichen, dem wichtigsten Zwischenprodukt für eine breite Palette von Produkten in der Automobil-, Bau-, Transport- und medizinischen Anwendungen. Zusammenfassend beabsichtigt INEOS, nachhaltig zu bleiben und den Herausforderungen des sich wandelnden Umweltumfelds durch Innovation zu begegnen. Und es spielt keine Rolle, woher die Ideen kommen. "Gute Ideen können von überall kommen", sagte Pete. "Unser Personal, unsere Kunden, unsere Vorräte." Diese Ideen können schnell über effizient geführte Netzwerke wie das Carbon and Energy Network geteilt werden. Begrüßt Van Eetvelde, Leiter für Energie- und Innovationspolitik bei INEOS, sagte, INEOS sei an Hunderten aktiver Projekten zu Kohlenstoff, Wasserstoff, Wärme und Energie, erneuerbaren Energien, Ressourcen und Abfall beteiligt. "Viele davon sind Innovationsprojekte, die mit Universitäten und anderen Organisationen verbunden sind, da wir bestrebt sind, Expertise zu nutzen und mit sektorübergreifenden Unternehmen zusammenzuarbeiten, um die bedeutenden Vorteile aus unserer Branche und darüber hinaus zu optimieren", sagte sie. Diejenigen, die sich auskennen, wissen bereits, was die Chemieindustrie getan hat, um Autos und Flugzeuge leichter und kraftstoffeffizienter zu machen. Sie verstehen, dass es ohne die chemische Industrie keine Windturbinen und Solarpanels gäbe. Sie erkennen die wichtige Rolle an, die die chemische Industrie bei der Wasserversorgung in einige der ärmsten Regionen der Welt gespielt hat. "Wir wissen, was wir getan haben, was wir tun und was wir tun können, um eine kohlenstoffarme Wirtschaft zu schaffen", sagte Pete. "Die Schwierigkeit besteht wie immer darin, die öffentliche Wahrnehmung dessen, was wir tun, zu verändern." Innovationen im Kunststoffrecycling INEOS steht dank seines zukunftsorientierten und dynamischen Ansatzes im Zentrum vieler neuer innovativer Produkte. INOVYN betreibt die neue, umweltfreundlichere Generation von PVC Seit seiner Erfindung vor mehr als 100 Jahren wird PVC überwiegend aus fossilen Brennstoffen hergestellt. Einige Länder, darunter Brasilien, haben stattdessen Zucker als Ausgangsmaterial verwendet, aber auch das war nicht ohne Kontroversen. "Europa ist besonders sensibel gegenüber der Nutzung von Land für alles andere als den Anbau von Feldfrüchten, um Menschen zu ernähren", sagte Dr. Jason Leadbitter, Manager für Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility bei INOVYN. Aber die Zeiten ändern sich – und INOVYN steht im Zentrum einer monumentalen Veränderung.  Anstatt ausschließlich Gas und Öl zu verwenden, hat das INEOS-eigene Unternehmen begonnen, Biomasse zur Herstellung seiner neuesten Generation von PVC zu verwenden. Das Schöne daran als Rohstoff ist, dass es nicht nur erneuerbar ist, sondern auch nicht mit der Nahrungskette konkurriert. "Niemand sonst hat das bisher getan", sagte Filipe Constant, Geschäftsführerin INOVYN. "Es ist eine weltweite Premiere und sorgt zudem für eine Treibhausgaseinsparung von mehr als 90 % im Vergleich zu konventionell hergestelltem PVC." Das neue Produkt heißt BIOVYN™ – und das Interesse strömt nun aus allen Teilen der Welt herein, darunter Australien, Amerika und die Türkei. "Wir haben viele Anfragen aus vielen verschiedenen Bereichen erhalten, darunter die Automobilindustrie, medizinische Zulieferer sowie Hersteller von Fenstern und Rohren", sagte Inna Jeschke, Marketingleiterin für General Purpose Vinyls bei INOVYN. Biomasse-PVC sorgt für eine Treibhausgaseinsparung von mehr als 90 % im Vergleich zu konventionell hergestelltem PVC Um das möglich zu machen, mussten sich zunächst mehrere Schlüsselteile des Puzzles zusammenfügen. INEOS O&P in Köln, Deutschland, war maßgeblich daran beteiligt, die Biomasse – das Rohmaterial – zu sichern, damit sie zufriedenstellend in Bioethylen umgewandelt werden kann. Und die Umwandlung dieses Bioethylens zur Herstellung von BIOVYN wurde nur durch einen robusten und transparenten Standard ermöglicht, der von der weltweit anerkannten Roundtable for Sustainable Biomaterials (RSB) entwickelt wurde. Sobald das Puzzle fertig war, brauchte INOVYN Kunden. "Man kann etwas produzieren, aber man braucht Kunden, die bereit sind, es zu kaufen, weil es teurer ist", sagte Inna. Tarkett, ein Bodenbelagsunternehmen mit Büros auf der ganzen Welt, mochte, was es sah. "Wir glauben daran, gemeinsam Gutes zu tun", sagte Präsident Fabrice Barthélemy. "Und wir sind überzeugt, dass es dringend notwendig ist, Modelle zu verändern, um die begrenzten natürlichen Ressourcen der Welt zu erhalten." Tarkett plant, BIOVYN™ zu nutzen, um eine neue Bodenbelagskollektion herzustellen, die nächstes Jahr in Europa vermarktet werden soll. "Glücklicherweise treiben die Länder in Skandinavien die Agenda der erneuerbaren Energien wirklich voran", sagte Inna. Das biomassebasierte Rohmaterial wird per Lastkähn zum Werk von INEOS O&P in Köln transportiert, wo es in seinem bestehenden Cracker zu Bioethylen umgewandelt wird. Dieser wird dann direkt zum INOVYN-Werk in Rheinberg, Deutschland, geleitet. "Wir können nicht sagen, dass es biobasiert ist, weil das Bioethylen trotzdem mit fossilem Ethylen vermischt wird", sagte Jason. "Aber genau hier spielt der RSB-Standard eine grundlegende Rolle, indem er sicherstellt, dass das Bioethylen dem BIOVYN-Produkt zugeordnet wird." Er beschrieb es als einen bedeutenden Fortschritt auf INOVYNs Weg zur Nachhaltigkeit. "Es zeigt deutlich unser Engagement, innovative Lösungen zu entwickeln, die auf die Bedürfnisse der Gesellschaft eingehen", sagte er. Der Roundtable on Sustainable Biomaterials, dessen globale Mission es ist, Best Practices für nachhaltige Biomaterialproduktion zu unterstützen, ist voller Lob für INOVYN. "Dieses Produkt ist ein wahrer Vorreiter in der aufkommenden zirkulären Bioökonomie", sagte Geschäftsführer Rolf Hogan. Recycelter Kunststoff bekommt einen Neuanfang PLASTIKMÜLL, der einst zur Deponie oder zum Verbrennen bestimmt war, wird nun zu einer Reihe hochwertiger Kunststoffe recycelt. INEOS hat viel Geld investiert, um gemeinsam mit seinen Kunden Möglichkeiten zur Nutzung dieser recycelten Kunststoffe zu erforschen. "Wir machen kein großes Aufhebens, bevor wir nicht wissen, dass wir etwas vorzuweisen haben", sagte David Kirkwood, Polymer Business Manager. "Aber die Verwendung von 50 % oder mehr recyceltem Kunststoff in unseren Produkten ist eine große Leistung." INEOS hofft, dass seine langfristigen Vereinbarungen mit Recyclingunternehmen, darunter Viridor, der Öffentlichkeit zeigen, dass Plastikmüll eine wertvolle Ressource ist, die wiederbelebt werden sollte, nicht einmal genutzt und weggeworfen werden sollte. Und gemeinsam haben sie einen Plan ausgeheckt, um das zu erreichen. Der Haushaltsmüll wird gesammelt, sortiert und gereinigt, bevor er wieder in recycelte Kunststoffpellets umgewandelt wird, die INEOS dann mit besserem Kunststoff an den eigenen Standorten verarbeitet, um ein Produkt herzustellen, das genauso gut ist wie das Original. "INEOS hat umfangreiche Materialwissenschaften und Prozesskenntnisse eingesetzt, um diese völlig neue Produktreihe zu entwerfen und herzustellen", sagte CEO Rob Ingram. Die Kunden von INEOS sind äußerst positiv gegenüber dem Produktsortiment von Recycl-IN. Früher waren Markeninhaber oder Verbraucher nicht begeistert von recyceltem Kunststoff, weil es während des Recyclingprozesses an Qualität verlor und das Endprodukt einfach nicht mehr so gut war. Aber Recycl-IN hat dieses Hindernis überwunden. Recycl-IN kann verwendet werden, um viele Haushaltsprodukte genauso herzustellen wie normale Kunststoffe. "Den Unterschied würde man zum Beispiel bei einer Waschmittelflasche nicht bemerken", sagte David. Die Verwendung von 50 % oder mehr recyceltem Kunststoff in unseren Produkten ist ein großer Erfolg Damit es reibungslos läuft, benötigt INEOS eine stetige Versorgung mit recycelten Kunststoffpellets, und im nächsten Jahr eröffnet Viridor eine hochmoderne Recyclinganlage in Avonmouth, um der Nachfrage gerecht zu werden. "Die Schwierigkeit für INEOS ist, dass wir uns auf andere in der Wertschöpfungskette für unsere Rohstoffe verlassen müssen, und das beginnt damit, dass jeder von uns überhaupt sein Plastik recycelt", sagte Gabriella Isidro, Business Development Managerin. "Alle in der Wertschöpfungskette müssen zusammenarbeiten. Wir sind nur eines der Zahnräder in diesem Rad." Wie bei jedem anderen Prozess hängt das, was am Ende herauskommt, davon ab, was man am Anfang eingibt. "Wenn man also mit vielen verschiedenen Farben beginnt, ist das Endprodukt grau", sagte Gabriella. Da die Industrie nicht zu 100 % kontrollieren oder sicher sein kann, wie diese Produkte verwendet werden, sagt die Europäische Union, dass sie nicht mit Lebensmitteln in Kontakt kommen dürfen. Liz Rittweger, Business Director bei INEOS Olefins & Polymers, sagte, es habe keinen Sinn, Kunststoff zu recyceln, wenn die Gesellschaft keine recycelten Produkte verwendet. "Das ist keine PR-Übung", sagte sie. "Recycl-IN bietet hervorragende Verwendungsmöglichkeiten für große Mengen recycelter Kunststoffe." Helle Funken machen die Prüfung ZWEI innovative Unternehmen mit einer gemeinsamen Vision einer Kreislaufwirtschaft produzieren nun kommerziell hochwertige Kunststoffe und verwenden bis zu 70 % recycelten Material. INEOS Styrolution und das österreichische Recyclingunternehmen für Bage Plastic haben die perfekten Rezepte für die allerersten recycelten ABS-Qualitäten entwickelt, die genauso gut sind wie die mit fossilen Brennstoffen hergestellten. "Diese Partnerschaft verbindet ihre Recycling- und erstklassige Sortiertechnologie mit unserer Fertigungsexpertise und innovativen Fähigkeiten", sagte ein Sprecher von INEOS Styrolution. INEOS Styrolution wird recycelten Elektro- und Elektroabfall zur Herstellung der neuen Klasse verwenden, die als TERLURAN® ECO GP-22 bekannt ist. "Diese Zusammenarbeit bringt uns auch näher an das Ziel von INEOS, mindestens 325 Kilotonnen recyceltes Material pro Jahr in seine Produkte zu integrieren", sagte Sven Riechers, Vice President Business Management bei Standard Products EMEA. Bis zu 70 % recyceltes Material werden mittlerweile zur Herstellung hochwertiger Kunststoffe verwendet. Bage Plastics, das Post-Consumer-Kunststoffabfälle in hochwertige Kunststoffgranulate und -verbindungen umwandelt, erklärte, dass beide Unternehmen so viele Materialien wie möglich zurückgewinnen und recyceln wollten. "Wir wollen beide Abfall minimieren und unsere Umweltbelastung verringern", sagte General Manager Philipp Baum. INEOS Styrolution beschäftigt etwa 3.500 Mitarbeiter und betreibt 20 Produktionsstätten in 10 Ländern. Globales Denken – Globales Handeln Innovation ist in INEOS hart am Werk und erntet alle möglichen Früchte Sauberere Brennstoffe Die North West Hydrogen Alliance sucht derzeit nach verschiedenen Mitteln, die zur Dekarbonisierung des Vereinigten Königreichs bereitgestellt wurden. Das INEOS-Unternehmen INOVYN arbeitet mit der britischen Regierung zusammen, um sicherzustellen, dass Wasserstoff der Weg zu einer kohlenstoffarmen Zukunft ist. INOVYN, das seit über 100 Jahren Wasserstoff als Nebenprodukt produziert, ist bereit zu investieren, wenn lokale und zentrale Behörden sowie andere Unternehmen an Bord kommen, um den Ausbau der Infrastruktur zu unterstützen. Industrielle Symbiose Letzte Anpassungen werden an einem von INEOS gesteuerten Plan vorgenommen, Ressourcen mit verschiedenen Branchen in Hull, Großbritannien, zu teilen. Durch die Ressourcenverteilung können sie die CO2-Emissionen um etwa 4.100 Tonnen pro Jahr senken. Das vierjährige, von der EU finanzierte EPOS-Projekt untersuchte Möglichkeiten, wie fünf energieintensive Industrien – Chemie, Stahl, Zement, Mineralien und Ingenieurwesen – die Effizienz verbessern, Kosten senken und CO₂-Emissionen reduzieren können. Partnerschaften INEOS verwendet nun 50 % oder mehr recyceltes Kunststoff, um eine Reihe von hochwertigen Polymeren herzustellen. Um einen stetigen Strom von Plastikmüll für seine Recycl-IN-Reihe sicherzustellen, hat es langfristige Vereinbarungen mit Recyclingunternehmen, darunter Viridor, abgeschlossen. Gemeinsam hoffen sie, der Öffentlichkeit zu zeigen, dass Plastikmüll eine wertvolle Ressource ist, die wieder zum Leben erweckt werden sollte, nicht einmal benutzt und weggeworfen werden sollte. Preise für nachhaltige Chemie INEOS fördert Innovationen der nächsten Generation von Ingenieuren durch seine Sustainable Innovation Awards. Aufbauend auf seinen Kontakte und Projekten in Forschung und Innovation mit Universitäten hat INEOS ein Preisprogramm für Masterarbeiten an den Ingenieurfakultäten gestartet. Viele der Studierenden, die den Preis erhalten, arbeiten schließlich für INEOS. Biomasse INOVYN hat begonnen, Biomasse – neben reinem Gas und Öl – zu verwenden, um seine neueste Generation von PVC herzustellen. Niemand sonst hat das bisher gemacht. Es ist ein Weltnovum und sorgt zudem für eine Treibhausgaseinsparung von mehr als 90 % im Vergleich zu konventionell hergestelltem PVC. Das neue Produkt heißt BIOVYN™ – und das Interesse strömt nun aus allen Teilen der Welt herein. Netzwerke Das gruppenweite Netzwerk von INEOS, CEN (Carbon & Energy Network), ist in allen Geschäftsbereichen tätig, unterstützt Best Practices vor Ort, eröffnet neue Geschäftsmöglichkeiten und fördert Innovationen. Volle Kraft voraus Im Rahmen eines Projekts namens ECLUSE half INEOS Phenol in Antwerpen, eine 5 km lange Pipeline zur Unterstützung anderer Unternehmen zu finanzieren. INEOS konnte bereits Dampf vom Abfall- und Energiewerk von INDAVER/SLECO in Doel zu seinem eigenen Standort leiten, andere Chemieunternehmen konnten das nicht. Jetzt können sie das dank der Pipeline, die sie alle mit INDAVER/SLECO verbindet. Die Pipeline wird außerdem die Treibhausgase jährlich um 100.000 Tonnen reduzieren. Investition Die bahnbrechende Entscheidung von INEOS, wettbewerbsfähiges US-Gas nach Europa zu liefern, ebnete den Weg für weitere Investitionen in neue, umwelt- und wirtschaftlich vernünftigere Infrastruktur in Antwerpen. Globales Denken – Globale Versprechen Im Rahmen seines eigenen Engagements für eine neue Kreislaufwirtschaft hat sich INEOS vier ehrgeizige Ziele gesetzt, die bis 2025 erreicht werden sollen 325.000 – INEOS möchte mindestens 325.000 Tonnen recyceltes Material in seine Produkte integrieren 30 % – Im Durchschnitt werden 30 % recycelter Anteil in Produkten verwendet, die für die Polystyrolverpackung in Europa bestimmt sind. 50 % – Bieten Sie eine Reihe von Polyolefinprodukten für Verpackungsanwendungen in Europa an, die 50 % oder mehr Recyclinggehalt enthalten 100 % – Stellen Sie sicher, dass 100 % der Polymerprodukte recycelt werden können Um mehr von der innovativen und nachhaltigen Arbeit von INEOS zu entdecken, besuchen Sie bitte: www.ineos.com/sustainability

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Die Chemie Stimmt

NACH 20 Jahren Investitionen und Innovationen hat INEOS sich nicht bloß zu einem der größten Hersteller von Chemikalien und Erdölerzeugnissen entwickelt. INEOS ist heute ein Unternehmen, das sich der Kreislaufwirtschaft, der Lösung des Plastikmüllproblems, der Umsetzung bewährter Praktiken und der Sicherung des Wohlbefi ndens und des Potenzials zukünftiger Generationen verschrieben hat. INEOS ist durch neue Technologien, Prozesse und Partnerschaften exponentiell gewachsen, hat ungeliebte Unternehmen übernommen, Anlagen von Weltklasse aufgebaut und bestehende Anlagen wiederbelebt. Und INEOS hat in den letzten Jahren mutige Schritte abseits seiner herkömmlichen Märkte gewagt, nämlich in den Automobilsektor, in den Mannschaftssport und in die Förderung junger Talente. INEOS' Überzeugung, Engagement und starker Teamgeist haben sich auch dort als Erfolgsformel erwiesen, und sie bilden nach wie vor das Fundament der Zukunftsstrategie.

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Projekt Sechs Flüsse

Island. Verrückt. Schön. Unberührt. Und Heimat eines der letzten sicheren Zufluchtsorte des Atlantischen Lachs. Doch in den letzten Jahren sind ihre Zahlen weltweit rapide zurückgegangen – und sie stehen nun kurz davor, vom Aussterben bedroht zu werden. Anstatt die Hoffnung aufzugeben, investiert eine kleine Gruppe von Menschen in Island, wo die Art noch immer gedeiht, ihre Zeit und ihr Geld darin, den Niedergang umzukehren – bevor es zu spät ist. Der Vorsitzende und Gründer von INEOS, Sir Jim Ratcliffe, ein begeisterter Fliegenfischer, gehört zu ihnen. Forscher aus Island und Großbritannien bündeln nun ihr Fachwissen im Rahmen eines umfassenderen Plans, um den Atlantiklachs zu retten. Die Teams des Imperial College London und des Marine & Freshwater Research Institute in Island wurden von INEOS-Vorsitzendem Sir Jim Ratcliffe zusammengebracht. In den nächsten vier Jahren werden sie ihre Zeit und Energie darauf verwenden, herauszufinden, was das Überleben des Lachses bedroht, sobald er den sicheren Zufluchtsort der Flüsse Selá, Hofsa, Miðfjarðará und Sunnudalsá in Island verlässt und ins Meer wandert. "Die Ursache ihres weltweiten Rückgangs ist nicht vollständig bekannt", sagte Professor Guy Woodward, der leitende Wissenschaftler des Projekts. Die von INEOS geförderte Doktorandin Olivia Morris, die zusammen mit einer isländischen Doktorandin die neuen und alten Daten analysieren wird, sagte, es gebe eine Reihe möglicher Ursachen, darunter Klimawandel, Umweltverschmutzung und die Zerstörung ihrer Lebensräume. Aber sie sagte, dass in Island verstärkte Fischzucht und pelagische Fischerei eher schuld seien. "Island hat immer noch relativ gesunde Populationen, weil viele der Herausforderungen, denen Lachse anderswo gegenüberstehen, dort kein großes Problem sind", sagte Guy. "Das bedeutet aber, dass die wahrscheinlichen Ursachen in Island leichter zu erkennen und modellierbar sein sollten, damit wir zukünftige Veränderungen vorhersagen können, bevor sie eintreten." Der Angelverein Strengur, der kürzlich begonnen hat, die Fischereirechte für die Flüsse Miðfjarðará und Sunnudalsá zu verpachten, schützt seit Jahrzehnten die Selá und Hofsa. 2004 reduzierte der Club die Nutzung der Ausrüstung der Fischer und führte 2012 das Fangen und Loslassen ein. Zuletzt wurde die Verwendung großer Haken am Selá-Fluss verboten. Im Laufe der Jahre wurden auch Lachsleitern gebaut, damit der Lachs neue Laichgebiete weiter flussaufwärts erreichen kann. Die jüngste – die Miðfjarðará-Leiter – wurde 2017 dank einer Investition von Sir Jim eröffnet. "Ohne ihn hätten wir das nicht schaffen können", sagte Vereinsdirektor Gísli Ásgeirsson, der sagte, es gäbe Pläne, zwei weitere Lachsleitern zu eröffnen. Aber es muss noch mehr getan werden. Die neuesten Forschungen des Imperial College und des Instituts in Island werden auf Strengurs Arbeit aufbauen und die laufenden Naturschutzbemühungen informieren. Bisher haben Botaniker im Rahmen des Projekts Lärchen, Birke und Weide gepflanzt, um den Boden um die Flüsse zu bereichern. "Dieses Projekt ist sehr neu und wurde in Island bisher noch nicht versucht", sagte die Botanikerin Else Müller. "Aber wenn man wärmere Vegetation um die Flüsse bekommt, entsteht eine gesündere Umgebung für die Organismen, die in den Flüssen leben. Es ist alles verbunden." Bis zu eine Million Eier einheimischer Fische werden ebenfalls weiter flussaufwärts in fünf Flüssen gepflanzt. Die erste Charge wurde bei Temperaturen von minus 10°C in den Kies gegraben. "Indem wir Eier im Fluss pflanzen, hoffentlich werden wir in den nächsten fünf oder zehn Jahren einen gesünderen und stärkeren Bestand haben", sagte Jon Magnus Siguroarson, Vorsitzender der Hofsa River Association. Das Team hat außerdem 1.000 Smolts (reifer Lachs) markiert, um herauszufinden, wohin sie gehen. Gemeinsam werden die wissenschaftlichen und akademischen Teams versuchen zu verstehen, was den Rückgang des Lachses verursacht und was sie tun müssen, um ihn umzukehren. Guðni Guðbergsson, Leiter der Süßwasserabteilung am Marine & Freshwater Institute, sagte, das von INEOS geförderte Forschungsprojekt werde das Schicksal der Lachse in Nordost-Island erheblich verbessern. "Wir überwachen die Flüsse in Nordost-Island seit 40 Jahren, und das wird parallel zu diesem Projekt fortgesetzt, was uns die Möglichkeit gibt, bestehende und neue Daten weiter zu analysieren", sagte er. Ein wundersamer Fisch Was alle an dem Projekt Beteiligten teilen, ist eine große Bewunderung für den Atlantischen Lachs – und die Herausforderungen, die er überwinden muss. Diese unglaublichen Fische wandern im Laufe ihres Lebens tausende von Kilometern, kehren aber in denselben Süßwasserfluss zurück, in dem sie geboren wurden, um zu laichen. "Manchmal haben sie vielleicht zwei Jahre lang auf See gereift, aber sie nutzen ihren Geruchssinn, um nach Hause zu gelangen", sagte Professor Guy Woodward vom Imperial College London. Sie können nicht nur schnell schwimmen, sondern auch bis zu 3,5 Meter springen. Jim mischt sich ein ein In Zusammenarbeit mit dem Strengur Fishing Club, der das beste Fliegenfischen der Welt anbietet, hat INEOS-Vorsitzender Sir Jim Ratcliffe eine Reihe von Investitionen initiiert, um das Land, die Flüsse und die Lachse in Nordost-Island zu schützen. Aubergpflanzung Eier wurden in den Kies in Flüssen weiter flussaufwärts gepflanzt, um einen gesünderen und stärkeren Bestand zu züchten. Die Lachse verbringen ihre frühe Lebenszeit in den Süßwasserflüssen, bevor sie aufs Meer hinausziehen. Nach einigen Jahren kehren sie an den Ort zurück, an dem sie geboren wurden, um zu laichen. Bepflanzung Botaniker pflanzen Lärchen, Birken und Weiden, um den Boden rund um die Flüsse zu bereichern. Gesündere Vegetation rund um die Flüsse führt zu einer gesünderen Umgebung für die Organismen, die in den Flüssen leben. Smolts 1.000 Smolts (reife Lachse) wurden markiert, damit Wissenschaftler sie verfolgen und ihr Verhalten überwachen können. Lachsleitern Bisher wurden drei Lachsleitern gebaut, damit die Lachse neue Laichgebiete weiter oben in den Flüssen erreichen können. Es gibt Pläne für zwei weitere. Das langfristige Ziel für den Lachsfischen in Island ISLÄNDISCHE Flüsse sind weltweit bekannt für ihr Lachsangeln – und ziehen jedes Jahr Enthusiasten aus aller Welt an. Der ehemalige US-Präsident George W. Bush, der vor etwa einem Jahr starb, gehörte zu denjenigen, die am Selá-Fluss fischten. "Es ist unmöglich, die Wunder des Angelns auf der Selá zu beschreiben", sagte er. "Es ist ein erstaunlich schöner Fluss. Die Fische, frisch vom Meer, sind starke Kämpfer und bemerkenswert schön." Aber wenn Islands Lachse in gleicher Zahl verschwinden wie in Norwegen, Schottland und Irland, könnte das Geld für Landwirte in abgelegenen Gebieten Nordostislands, wo die Fische derzeit gedeihen, versiegen. Beim Sportfischen, der respektvoll durchgeführt wird – bei dem alle Fische vorsichtig wieder in den Fluss ausgelassen werden müssen – bringt ihnen ein gutes Einkommen. INEOS-Vorsitzender Sir Jim Ratcliffe, ein erfahrener Fliegenfischer, arbeitet seit Jahren mit dem Strengur Angling Club zusammen, der das beste Fliegenfischen der Welt anbietet. Gemeinsam hoffen sie, dass mehr Geld aus erstklassiger Lachsfischerei in die Kassen des Clubs fließt, damit Strengur sein eigenes Geschäft ausbauen und mehr Naturschutzarbeit finanzieren kann.

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OGC Nizza in neuen Händen

Auf dem Platz und abseits des Platzes herrscht Aufregung, als INEOS einen der ältesten Fußballvereine Frankreichs übernimmt EINER der ältesten Fußballvereine in der französischen Geschichte ist nun in INEOS' Hand. INEOS Football übernahm den OGC Nizza, eines der Gründungsmitglieder der französischen Fußballliga. „Der Club bietet alles, was wir von einem guten Fußballverein erwarten“, so CEO Bob Ratcliffe. „Gute Spieler. Einen guten Kader. Echte Begeisterung. Und wenn wir das mit den Werten von INEOS verbinden, dann erreichen wir unser Ziel.“ Und OGC war vierfacher französischer Meister, kann also auf eine reiche Geschichte zurückblicken. Doch der letzte Pokalsieg wurde im Jahr 1997 erzielt. INEOS wird also ein wenig von seiner charakteristischen Entschlossenheit einbringen müssen, damit der Club wieder zu einer europäischen Größe wird. „Wir haben viele Vereine unter die Lupe genommen, wie INEOS das auch bei Unternehmen macht, und Nizza erfüllt die Kriterien für Wert und Potenzial“, so INEOS-Vorstandsvorsitzender und -Gründer Sir Jim Ratcliffe. Solange Claude, Vorsitzende von CDS 1947, einem Fan Club des Vereins, meinte, die Stadt identifiziere sich stark mit ihrem Fußballverein und würde große Hoffnung in die Übernahme durch INEOS setzen. „Wir gehen mit Hoffnung in diese Saison“, sagte sie. „Auch wenn der Anfang eher mäßig war, wissen wir, dass wir nun mit INEOS alle Hindernisse überwinden und allmählich siegen können.“ Jean-Pierre Rivère, Präsident von OGC Nizza, spricht von einer allgemein positiven Stimmung. „Was jetzt gerade im Stadion passiert, ist einfach unglaublich“, meinte Assistenz Trainer Frederic Gioria. „Ich hätte nie gedacht, dass INEOS eines Tages Eigentümer unseres Vereins sein würde.“ Für Patrick Vieira, Cheftrainer seit der letzten Saison, ist Erfolg nichts Neues. Er spielte für Juventus, Inter Milan, Manchester City, Arsenal. „Dass sich INEOS unseres Fußballvereins annimmt, ist ein großer Schritt vorwärts, nicht nur für uns, sondern auch für die französische Liga.“, sagte er. „Die Marke INEOS ist so bekannt. Sie wird unseren Ehrgeiz beflügeln. Wir haben erfahrene Leute, die in der Geschäftswelt erfolgreich waren.“ Der OGC wurde 1904 gegründet und spielt derzeit in der höchsten französischen Spielklasse, der Ligue 1. Sein hochmodernes Stadion Allianz Riviera bietet Platz für 35.000 Zuschauende. In diesem Jahr fanden dort auch einige Spiele während der FIFA Fußballweltmeisterschaft der Frauen statt. Die Entscheidung für die Übernahme des OGC Nizza folgt auf die Übernahme des Fußballclub Lausanne Sport im November 2017. „Bei Lausanne haben wir einige Fehler gemacht, aber wir lernen schnell“, meinte Sir Jim Ratcliffe. „Diese Fehler wurden berichtigt und die Vorteile sind bereits erkennbar.“ Er meinte, Vereine müssten abseits des Fußballfeldes ebenso erfolgreich sein wie auf dem Feld. „Das wird beim OGC Nizza nicht anders sein“, versicherte er. „Wir haben einen Plan und werden ihn einhalten.“ PATRICK VIEIRA Cheftrainer des OGC Nizza und vermutlich einer der besten Spieler seiner Generation. Konnte sowohl für seinen Club als auch für sein Land große Erfolge erzielen. Arsenal: 3 x Premier League. 3 x FA Cup. 3x FA Community Shield. Inter Milan: 4 x Siere A. 2 x Supercoppa Italiana. Manchester City: 1 x FA Cup. Frankreich: 1 x FIFA-Fußball- Weltmeisterschaft. 1 x UEFA-Fußball- Europameisterschaft. 1 x FIFA-Konföderationen- Pokal.

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Tour de France Herausforderung

Mehr als 1.300 INEOS-Mitarbeiter von seinen Standorten weltweit sind 625.387 km gefahren – und haben 104.000 € für zahlreiche Wohltätigkeitsorganisationen gesammelt. Ihre gemeinsamen Leistungen bei der Tour de France Challenge des Unternehmens bedeuteten, dass sie mehr als 15 Mal um die Welt fuhren. In Anerkennung ihrer Bemühungen spendete INEOS 2.000 € an die lokale Wohltätigkeitsorganisation, die von jedem der 52 Teams ausgewählt wurde. Jedes Team wurde herausgefordert, jede Etappe des weltberühmten Tour-de-France-Rennens zu absolvieren – und wieder taten sie es, indem sie ihre Kilometer vor, während oder nach der Arbeit einbauten. 625.387 km abgedeckt 15 Mal rund um den Globus 1300+ Personen in 52 Teams 2000 € pro Team gespendet

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Sicherheit geht vor

INEOS sieht gesundheit und sicherheit als oberste priorität an. Doch wie präsentiert man das thema auf eine stets anregende und interessante weise? INEOS O&P in den USA holte sich dafür einen mann, der den everest bezwungen hatte JAHR für Jahr werden Hunderte von Menschen in die „Todeszone“ am Mount Everest gelockt. Eine Handvoll ist bereit, dafür zu sterben. Andere riskieren freiwillig, Finger und Zehen durch Kälte zu verlieren, wenn sie dafür den höchsten Berg der Erde erobern können. „Das mag ihre Vorstellung von Erfolg sein“, meinte Rhys Jones, der an seinem 20. Geburtstag auf dem 8.848 m hohen Gipfel des Mount Everest stand. „Meine ist es nicht.“ Rhys führt heute ein Unternehmen, das sich darauf spezialisiert hat, Menschen an die lebensfeindlichsten Orte dieser Erde zu geleiten. Er nimmt Risiken in Kauf. Aber nur kalkulierte Risiken. Und als jemand, der unvorstellbare Gefahren erlebt hat, hält er in Unternehmen regelmäßig Vorträge zu den Themen Sicherheit, Risiken und Teamwork. „Es gibt viele Parallelen zwischen dem, was in einem Unternehmen wie INEOS geschieht, und dem, was auf einem Berg geschieht“, erklärte er. „Im Unternehmen arbeitet man ständig unter gefährlichen Bedingungen. Ich bin nur auf den Bergen in Gefahr.“ Rhys, mittlerweile 33, wurde von INEOS O&P USA vor Kurzem zu einem Vortrag beim jährlichen Sicherheitstraining am Standort Chocolate Bayou in Texas eingeladen. „Während der Planungen für das Event fordern wir alle dazu auf, kreative Sicherheitsbotschaften zu finden“, berichtete Michael Brocato, Umweltingenieur. „Durch einen frischen Ansatz hoffen wir, unsere Beschäftigten zu mehr Sicherheit zu inspirieren und zu motivieren. Es spielt keine Rolle, ob man bei INEOS arbeitet oder auf dem Gipfel des Everest steht, Sicherheit bleibt Sicherheit.“ Während seines Vortrags für das US-Team ging Rhys auf diverse Einstellungen zum Thema Risiko ein und hob hervor, dass Sicherheit immer oberste Priorität sein muss. „Eine erfolgreiche Expedition ist meiner Meinung nach eine, bei der niemand verletzt wird“, meinte er. Aber dafür müsste jeder im Team diese Vision teilen. „Als Team muss man das Maß für den Erfolg festlegen“, betonte er. „Und mein Maß lautet, ebenso wie jenes von INEOS, Null Verletzungen.“ Die INEOS-Beschäftigten hörten, wie er vor Kurzem eine Everest-Expedition geleitet hatte. „Unser Ziel lautete, so weit wie möglich hinauf zu kommen, ohne dass jemand Erfrierungen oder Verletzungen erlitt“, erzählte er. „Wir waren bereit, gegebenenfalls umzudrehen, und das halbe Team tat das auch.“ Ein zweites Expeditionsteam, das den Everest am gleichen Tag besteigen wollte, war jedoch anderer Ansicht. Diesem Team gehörte ein Chirurg an, der sagte, er wäre bereit, Finger und Zehen durch Erfrierungen zu verlieren. In dieser Gruppe erreichten alle den Gipfel, aber zwei Drittel hatten Erfrierungen, einer der Teilnehmer verlor alle Zehen. „Der Everest lässt intelligente Menschen dumme Risiken eingehen“, meinte Rhys. Bei einer anderen Expedition – zum Aconcagua, dem höchsten Berg Südamerikas – begannen die Augäpfel eines Kletterers einzufrieren, weil er vergaß, seine Schutzbrille aufzusetzen, sobald sich die Sonne zeigte. „Es war eine vermeidbare Verletzung, aber sie wurde für ihn und das gesamte Team zu einem großen Problem“, erzählte Rhys. „Dabei hätte jeder Anwesende ihm helfen und ihn an seine Schutzbrille erinnern können.“ Teamwork wäre entscheidend, meinte er. Bei INEOS ist das Achtgeben auf andere im Team unerlässlich. Wir sprechen vom „Brother‘s Keeper“-Prinzip, jede und jeder achtet auf andere Rhys, der in der Welt der Seile, Steigeisen und Eispikkel lebt, meinte auch, Selbstgefälligkeit wäre dort absolut fehl am Platz. „Wenn du deine ersten Klettertouren machst, prüfst du dein Gurtzeug, und du prüfst es immer und immer wieder“, sagte er. „Aber nach 1.000 Mal nachsehen wird man leicht selbstgefällig. Das Geheimnis besteht darin, jeden Tag als den allerersten Tag zu sehen, wenn es um Sicherheit geht.“ Michael meinte, das Team von INEOS O&P USA habe sich von Rhys Vortrag inspirieren und bestärken lassen. „Wir kehren oft zu dem Grundsatz zurück, wonach ein erfolgreiches Projekt eines ist, bei dem es in erster Linie keine Verletzungen gibt und erst in zweiter Linie geschäftliche Ziele erreicht werden“, sagte er. „Rhys konnte das sehr gut nachempfinden.“ Er erzählte, einige Beschäftigte hätten sich auch dadurch inspirieren lassen, dass Rhys 2006 vom INEOS-Vorstandsvorsitzenden und -Gründer Sir Jim Ratcliffe gesponsert worden war, um überhaupt die Chance zu erhalten, als jüngster Mensch der Erde die sieben höchsten Berge auf allen sieben Kontinenten zu erklimmen. Rhys Jones Der englische Bergsteiger war der jüngste Mensch, der den höchsten Gipfel jedes der sieben Kontinente der Erde erklomm. Den Gipfel seines letzten Berges, des Mount Everest, erreichte er an seinem 20. Geburtstag im Jahr 2006. Nun betreibt er gemeinsam mit einem Geschäftspartner „Monix Adventures“, eine auf Luxus-Abenteuerreisen spezialisierte Firma. monixadventures.com

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Trash-4-Treats

INEOS forderte Schüler von 10 Grundschulen im Westkap heraus, die meisten Plastik-, Glas-, Dosen- und Papierdosen zu sammeln, um die Chance auf etwa 3.000 € zu gewinnen. "Die Idee war, das, was als lästige Pflicht wahrgenommen wird, in eine lustige Gewohnheit zu verwandeln", sagte Caroline Hughes, Sprecherin von INEOS SA. "Und auch, um den Kindern zu zeigen, dass Abfall einen Wert hat." Die Schulen, die ursprünglich ausgewählt wurden, um am Trash 4 Treats-Wettbewerb teilzunehmen, wurden zunächst von einer lokalen Recyclingfirma, Waste Want, unterrichtet, die beim Wiegen und Einsammeln des Mülls helfen sollte. Vor dem Wettbewerb veranstaltete INEOS an jeder Schule einen Tag zur Müllreinigung. Jedem Kind wurden Startersets ausgegeben, damit es wusste, was recycelt werden durfte – und was nicht. Jeder Schüler bekam außerdem vier verschiedenfarbige Müllsäcke, damit er den Müll sortieren konnte. Nach dem Ende des Wettbewerbs hatten die 13.094 Kinder in nur sieben Wochen 5.328 kg Abfall gesammelt. Die Gesamtmenge umfasste 1110 kg Plastik. Für Caroline und das Team von INEOS war jedoch der größte Vorteil eine Veränderung der Denkweise. "Viele von ihnen wussten einfach nicht, warum Müll ein Problem ist", sagte Caroline. "Aber die Hoffnung ist, dass die Kinder – nachdem sie die finanziellen und ökologischen Vorteile gesehen haben – weiterhin ihre Nachbarschaften ordentlich halten werden." Die Gewinnerschule war die Mitchells Heights Primary, die 1519 kg recycelbaren Abfall ansammelte. "Ich habe seit Beginn von Trash 4 Treats einen großen Unterschied bei unseren Lernenden bemerkt", sagte eine Lehrerin. "Sie sind jetzt stolz auf ihr Schulgelände und tadeln andere, die Müll schmutzen. Es war wunderbar zu beobachten, wie Kinder sich aktiv für die Pflege ihrer Umwelt interessieren. Wir haben eine saubere Revolution in Mitchells begonnen." Alle Schulen planen jedoch, weiterhin mit dem Recyclingzentrum zusammenzuarbeiten, das den Müll bezahlt. Caroline sagte, das recycelte Plastik sei vor Ort besonders gefragt. "Viele Lehrer und Kinder waren erstaunt, wie sie entdeckten, was mit recycelten Plastikflaschen passiert", sagte sie. Im nächsten Jahr plant INEOS, Trash 4 Treats und sein beliebtes Maskottchen Trashy an weitere Schulen in Südafrika zu bringen. Trashy Mit einem neuen Maskottchen, das die Kinder inspiriert, sieht es bergauf aus. 1519 kg Die Gewinnerschule war die Mitchells Heights Primary, die 1519 kg recycelbaren Abfall ansammelte. 3.75 Schwarze Nashörner Nach dem Ende des Wettbewerbs hatten die 13.094 Kinder in nur sieben Wochen 5.328 kg Abfall gesammelt. Die Gesamtmenge umfasste 1110 kg Plastik. Das ist das gleiche Gewicht wie 3,75 schwarze Nashörner! Für weitere Details besuchen Sie unter: trashfortreats.webtestsite.co.za

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Zwei Millionen Kinder

EINE INITIATIVE, Kinder lebensfit zu machen, hat seit ihrer Einführung im Jahr 2012 einen riesigen Sprung gemacht. Der Daily Mile hat sich inzwischen auf 10.000 Schulen in 71 Ländern ausgebreitet – und wächst weiterhin. "Kinder lieben es wirklich, und deshalb funktioniert es", sagte Elaine Wyllie, Gründerin von Daily Mile, deren Leidenschaft für die Gesundheit und das Wohlbefinden von Kindern die globale Kampagne vorangetrieben hat. Die 10.000. Schule schloss sich im Oktober der Bewegung an, womit die Gesamtzahl der Kinder, die nun täglich 15 Minuten laufen oder gehen, auf mehr als zwei Millionen ansteigt. Der Fokus der Daily Mile Foundation im nächsten Jahr, die von INEOS finanziert wird, wird darauf liegen, die Zahl der teilnehmenden Schulen in Amerika zu erhöhen. "Im Moment haben wir mindestens eine Schule in der Hälfte der Bundesstaaten angemeldet, mit über 100 Schulen im ganzen Land", sagte John Mayock, Direktor des Daily Mile-Projekts. Bill Russell, Mitglied des Stiftungsteams, ist im Houston-Büro von INEOS O&P tätig und leitet die US-Kampagne. Sein Ziel ist es, Partner zu finden, die bereit sind, das Programm landesweit umzusetzen. "Ein solcher Partner, der bereits beteiligt ist, ist das Sports Institute der University of Washington in Seattle", sagte John. Die Daily Mile Foundation arbeitet außerdem mit ihrem übermenschlichen Botschafter Eliud Kipchoge zusammen. die auf den Straßen Wiens Geschichte schrieben, indem sie einen Marathon in weniger als zwei Stunden liefen. Die Stiftung hofft, dass er die Botschaft nach Kenia verbreitet, wo er lebt und trainiert. "Es wäre auch wunderbar, wenn seine internationalen Herzschrittmacher, von denen viele auch Botschafter für The Daily Mile sind, es in ihre Heimatländer bringen würden", sagte John. Und da alle Augen voraussichtlich auf den America's Cup in Neuseeland 2021 gerichtet sind – wenn Großbritannien hofft, die Trophäe erstmals in der Geschichte des Wettbewerbs mit der finanziellen Kraft von INEOS zu gewinnen – wird die Stiftung nach Möglichkeiten suchen, Schulen in Australien und Neuseeland vor dem Rennen anzumelden. "Das wird ein ganz schönes Jahr", sagte John. "Wir streben die Weltherrschaft an."

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330.629 Kinder. 11 Länder

VIER neue Länder werden 2020 GO Run For Fun-Veranstaltungen ausrichten. Spanien, Dänemark, Schweden und Brasilien werden alle die INEOS-Kampagne unterstützen, die von Vorsitzendem Sir Jim Ratcliffe ins Leben gerufen wurde, um Kinder zu gesünderen und aktiver zu ermutigen. Seit 2013 haben mehr als 330.629 Kinder aus 11 Ländern an 439 Showcase-Veranstaltungen teilgenommen. "Wir feiern jedes Kind, das teilnimmt, egal ob es Erstes, Letztes oder irgendwo dazwischen ist", sagte Amy Tayler, Managerin des INEOS GO Run For Fun-Projekts. Sie sagte, alle Veranstaltungen seien jedoch nur dank einer Armee von Freiwilligen möglich gewesen, die bei der Durchführung geholfen haben. Sir Jim, der eine große Leidenschaft fürs Laufen hat, sagte, es sei nie wichtiger gewesen, Kinder dazu zu inspirieren, mehr Sport zu treiben und gesünder zu essen. Die Weltgesundheitsorganisation teilte mit, dass die neuesten Zahlen zeigen, dass 2016 41 Millionen Kinder im Alter von 0 bis 5 Jahren als übergewichtig oder fettleibig eingestuft wurden. "Das ist von 32 Millionen weltweit im Jahr 1990 gestiegen", sagte ein Sprecher. Mindestens sechs neue GO Run For Fun-Veranstaltungen werden nächstes Jahr an neuen Orten in der Nähe von INEOS-Standorten stattfinden.

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Neuartige formen

INEOS feiert Innovationen – woher sie auch kommen. Die zu INEOS gehörige INOVYN belohnt alle drei Jahre Teilnehmende, die im Bereich Vinyl neue Wege beschreiten, und Unternehmen, Architekt/innen, Wissenschaftler/innen, Forschungsorganisationen und Studierende aus der ganzen Welt wetteifern um diese Anerkennung. In diesem Jahr wurde eine Rekordzahl von 93 Projekten aus 19 Ländern für die INOVYN Awards 2019 eingereicht. Die Preise wurden in Düsseldorf gleichzeitig mit der „K2019“, der führenden internationalen Kunststoff-Messe vergeben; somit waren viele Führungspersönlichkeiten der Branche bei der Preisverleihung anwesend. Die vier unabhängigen Jury-Mitglieder bewerteten die Projekte nach Exzellenz in vier Bereichen – Nachhaltigkeit, Design, Verfahren und Produktneuheit. Und sie wurden nicht enttäuscht. „Die Siegerprojekte dieses Jahres erwiesen sich als beispielhafte Innovationen im Bereich Vinyl“, so Leanne Taylor, Jury-Mitglied der INOVYN Awards. AGPU, Bilcare Research und Perlen Packaging erhielten Gold im Bereich Nachhaltigkeit für ihr Projekt zur Wiederverwertung pharmazeutischer Verpackungen. Coperion ging als Sieger in der Suche nach einem Verfahren hervor, das beim Schneiden von PVC-Granulaten weniger Staub entstehen lässt. Das Instituto Brasiliero do PVC errang Gold für die Entwicklung leichtgewichtiger Möbel, etwa Duschstühlen, Gehhilfen und Tischen für Kinder mit neuromuskulären Erkrankungen. Und Eurocell erhielt Gold für die Entwicklung eines sehr widerstandsfähigen Verkleidungssystems für Bauten an der Küste, die extremen Witterungsbedingungen ausgesetzt sind. Das Produkt ist 100 Prozent recyclingfähig und wartungsarm. „Alle diese Produkte bringen wesentliche Vorteile“, meinte Leanne Taylor. Filipe Constant, Geschäftsführer INOVYN, bezeichnete Innovationen als Lebenselixier der Vinylindustrie. „Ich möchte allen Teilnehmenden gratulieren, weil sie alle dazu beigetragen haben, den Horizont der Möglichkeiten bei Vinyl zu erweitern“, sagte er. „Erst diese Art von Innovation lässt Vinyl zu einem der vielseitigsten Produkte in unserer modernen Welt werden.“ Mehr zu diesem Thema finden Sie auf der Website der INOVYN Awards unter www.inovynawards.com

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Ich möchte die welt zum laufen bringen

Der GLAUBE AN SICH SELBST treibt Eliud Kipchoge an. Er gibt ihm seine innere Kraft, meint er. „Wenn du wirklich überzeugt bist, dass du erfolgreich sein möchtest, dann kannst du das mental verankern und diese mentale Verankerung steuert deinen Erfolg“, sagte er. Eliud war erst 16, als er seinen Weg, zum besten Marathonläufer aller Zeiten zu werden, begann. Sein Trainer Patrick Sang erinnert sich an den jungen Mann, der unbedingt lernen wollte. „Ich kannte seinen Namen nicht“, sagte er. „Aber er kam immer wieder zu mir und fragte nach Trainingsprogrammen.“ Heute ist Eliud auf der ganzen Welt bekannt. Aber Ruhm und Reichtum waren niemals seine Ziele. Er möchte seinen Status einfach nur nutzen, um andere zum Laufen zu animieren. „Ich möchte die Welt zum Laufen bringen“, verkündete er. „Eine laufende Welt ist eine gesunde Welt. Eine laufende Welt ist eine wohlhabende Welt. Eine laufende Welt ist eine friedliche Welt. Eine laufende Welt ist eine Welt voller Freude.” Er schaffte das scheinbar Unmögliche, indem er einen Marathon in weniger als zwei Stunden lief. Nun möchte er der Welt zeigen, dass Menschen keine Grenzen gesetzt sind. Und dass der Glaube an sich selbst alles bewirken kann. Vor der INEOS 1:59 Challenge sagte Eliud, er hoffte, sie würde mindestens drei Milliarden Menschen inspirieren. Das ist die halbe Welt. Sein unmittelbares Umfeld hielt das wohl für ein wenig ehrgeizig. Aber als die letzten Zuschauendenzahlen für seine historische Leistung in Wien bekanntgegeben wurden, war er von seinem Ziel gar nicht so weit entfernt. Und nicht nur das – die Challenge hatte auch eine Frau in Kenia veranlasst, ihrer neugeborenen Tochter den Namen INEOS zu geben.

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1:59 Mitarbeiter Herausforderung

Im Vorfeld der INEOS 1:59 Challenge in Wien veranstalteten INEOS-Beschäftigte ihre eigene 1:59 Challenge. Jeweils achtköpfige Teams liefen gemeinsam mindestens 42 km pro Tag an acht Tagen. Und das wurde dabei erreicht. 2419 Marathons zurückgelegt 2.5 Mal um die Erde 1405 Teilnehmende in 192 Teams 8 Tage 142/192 Schafften die INEOS 1:59 Challenge Teams, die: über 150 km zurücklegten 92 % über 250 km zurücklegten 89 % über 350 km zurücklegten 86 % über 500 km zurücklegten 63 % Die besten 10 teams (nach zurückgelegter strecke): Lavera Double M – 1233km ALTAMIRA 1 – 1128km Lavera Reliability Team 917km ALTAMIRA 5 – 913km Trading & Shipping 1 – 868km INEOS Compounds 2 – 863km GAS/SPEC – 860km Rolle One – 846km ALTAMIRA 8 – 811km Köln u5 - 794km Gewinner des Eliud Kipchoge 1:59 Challenge-award Cindy Gutierrez - Altamira 1, Mexico Mitglieder des 2:50 Club Pieter Verhees (2:40) Antwerp Weston Caceres (2:45) Chocolate Bayou Matt Robinson (2:45) ITUK, Portsmouth Florian Zunino (2:48) Lavera Fabio Robbiati (2:50) Rolle Gewinner der höhen-mini challenge Sebastien Fontaine - Lavera 1.672km DIE CHALLENGE IN ZAHLEN Läufe 6296 Männer 953 Durchschn. Distanz 531km Schritte 89,196,319 Frauen 452 Höhenmeter 374,156m Energie 7,252,151,578 Kilokalorien verbraucht

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