Fecha de publicación: 2 de noviembre de 2021
120 jóvenes empleados de Balfour Beatty, Bilfinger, bp, Booth Welsh, Falkirk Council, Forth Ports, Fujifilm, INEOS FPS e INEOS O&P UK, Petroineos Refinery, Stantec UK y la Universidad de Stirling han participado en el desafío previo a la COP26 en Glasgow.
Los equipos de Cambio de Combustible, formados por jóvenes aprendices de entre 18 y 24 años, apoyados por mentores voluntarios de industrias de todo el Valle del Forth y de toda Escocia, demostraron un compromiso para afrontar los retos del cambio climático que enfrentan INEOS y otras grandes organizaciones industriales en la zona de Grangemouth.
Las preguntas asignadas a cada grupo habían sido seleccionadas personalmente por INEOS en asociación con el Gobierno escocés. El proyecto contó con el apoyo desde el principio de Michael Matheson, secretario del gabinete para emisiones netas cero y energía. El señor Matheson elogió a los participantes, afirmando que,
"El modelo de Cambio de Combustible tiene el potencial de crear soluciones que tendrán un impacto significativo tanto en el sector energético como en la industria en general."
Fuel Change, Forth Valley College e INEOS están revisando ahora en detalle las ideas finales para examinar cuáles podrían evaluarse, evaluarse y desarrollarse como potencialmente factibles para su implementación a gran escala.
Algunas de las ideas ya están en desarrollo en INEOS Grangemouth, pero nos gustaría compartir una visión general de todas las ideas que surgirán.
Veamos los retos con más detalle y repasemos algunas de las ideas brillantes que surgirán:
Fabricación sostenible – Un grupo de talento que crea un conjunto de ideas
Los equipos imaginaban un futuro para Grangemouth en el que el Net Zero sea "negocio como siempre"; Los participantes presentan sus ideas para proteger el medio ambiente, asegurando al mismo tiempo que la zona local siga a la vanguardia de la industria innovadora.
Al revisar sus ideas, el equipo directivo de Fuel Change quedó impresionado por el pensamiento integral de los equipos y sus soluciones que invitan a la reflexión.
Dada la calidad y amplitud de las ideas presentadas, en esta fase las trasladamos a una nueva ronda de evaluación detallada, así que simplemente compartiremos los titulares sin atribuir las ideas individuales equipo por equipo en este momento:
- Puntos de carga para vehículos eléctricos alimentados por electricidad renovable generada por turbinas de tráfico en carretera.
- Un sistema de lagunas de energía mareomotriz que incorpora la producción de hidrógeno verde está integrado en el esquema de protección contra inundaciones de Grangemouth.
- Un enfoque para generar hidrógeno verde a partir de aguas residuales, que permita un lugar sostenible, más verde, resiliente e inclusivo, con la comunidad en el centro.
- Co-procesamiento de aceite residual – aumentar el uso de biocombustible/residuos a procesar sin afectar la integridad del producto o del proceso.
- Sustituir el sistema de trazado de vapor por el trazado eléctrico de energías renovables.
- Cambio de combustible para las instalaciones de producción de Grangemouth para reducir las emisiones de CO2, utilizando hidrógeno bajo en carbono en lugar de gas natural.
Residuos plásticos – Afrontando el reto, promoviendo la colaboración y la acción colectiva
Reconociendo que se trata de un reto complejo, los equipos se sintieron motivados a aprovechar su curiosidad y creatividad para desarrollar soluciones significativas y prácticas para el futuro. Lo que fue especialmente alentador fue cómo los equipos reconocieron que requiere una combinación de marcos regulatorios, conectando las industrias manufacturera y minorista para promover acciones de economía circular en las que los consumidores creen y están comprometidos a apoyar.
Todos los equipos concluyeron que para lograr la cero emisiones netas para 2045, necesitamos que todos estén comprometidos y empoderados para hacer lo correcto... trabajando juntos para reducir progresivamente y eventualmente eliminar los residuos plásticos.
- Recoger y reciclar mascarillas faciales desechables, EPP y otros plásticos de un solo uso y reutilizarlos en otros productos útiles; El equipo propuso una red innovadora de incentivos para fomentar positivamente los procesos de economía circular.
- Cambiando las mentalidades y comportamientos de nuestra próxima generación a través de un paquete nacional de actividades educativas para alumnos de los colegios
- Un esquema de acreditación en gestión de plásticos
- Un enfoque integrado para cambiar la mentalidad pública e industrial que nos ayude a reciclar residuos plásticos y así poder generar otros productos y reutilizar un recurso finito mediante el reciclaje avanzado de estos residuos.
Energía térmica – Hidrógeno azul y verde – Equipos energizados que producen inspiración poderosa
Lo que impresionó a los proponentes del desafío fue el nivel de comprensión y la exhaustividad de la comprensión de las limitaciones prácticas y termodinámicas asociadas a este desafío.
- Una verdización de los procesos de estabilización del crudo en la terminal Kinneil de Grangemouth eliminará las emisiones deCO2 de los procesos de calentamiento necesarios, sustituyendo al gas natural como combustible.
- Modernización de los sistemas de hornos implicados en la producción de polímeros mediante un proceso gradual de cambio de combustible del metano al hidrógeno, eliminando elCO2
- Redirigir el sistema de antorcha existente a una unidad de recuperación de gas de desprendimiento , permitiendo que los gases residuales se utilicen como gas combustible para la central eléctrica en lugar de ser emitidos a la atmósfera.
Utilización del carbono – Perspectivas, Inteligencia, Innovación
Durante el evento de celebración, este desafío en particular fue uno en el que todos los participantes de Fuel Change quedaron impresionados por la debida diligencia, la recopilación de inteligencia y las soluciones multifacéticas que desarrollaron los equipos.
El terreno común de usar algas para convertir residuos deCO2 en bioproductos utilizables demostró el nivel avanzado de pensamiento que ha caracterizado cada etapa de los cuatro desafíos en el #Grangemouth Desafío de Cero Emisiones Netas.
- Utilizar CO2 para cultivar algas en estanques a escala industrial y capturar y utilizar carbono en Grangemouth. Tiene el potencial de ser un catalizador para atraer otras industrias a la zona y reducir su huella de carbono utilizando las algas cultivadas como materia prima para otras industrias, es decir, energía, ropa y piensos para animales.
- Utilizar la captura y utilización deCO2 para producir bioplásticos de algas: comercialmente viables, sostenibles, compostables, reciclables, biodegradables y resistentes. Esto promueve los subproductos delCO2 y los plásticos como aspectos positivos en lugar de negativos de la vida
- Capturar y tratar corrientes de residuos deCO2 para cultivar fotoplancton en granjas verticales cerca del sitio de Grangemouth, creando así empleos locales adicionales
- Captura de CO2 de gases de combustión industriales en la fuente sin necesidad de captura aguas arriba. Utilizar elCO2 para cultivar algas y crear productos de alto valor, lo que mejora la viabilidad de su utilización, reduce el consumo de petróleo y mejora el impacto medioambiental
Estas impresionantes sugerencias para la innovación ejemplifican por qué la colaboración intersectorial entre industrias de todo el Valle del Forth y la amplia Escocia es imprescindible en nuestro camino colectivo como nación hacia un objetivo común de Cero emisiones Netas para 2045.
INEOS se ha sentido orgulloso y privilegiado de trabajar con el Gobierno Escocés, Fuel Change, Forth Valley College, el Ayuntamiento de Falkirk, la Universidad de Stirling y todos los aprendices y estrellas de #NetZeroGeneration de todas las empresas y organizaciones para hacer que este #NetZero Grangemouth Challenge sea tan gratificante y prometedor para todos.
Gareth Raymond, de INEOS, compartió la opinión de los participantes sobre el proceso en su conjunto.
"Al principio hubo mucha duda, mucha incertidumbre sobre la mejor ruta a seguir y nerviosismo ante la magnitud y complejidad de los desafíos que se abordaban.
A mitad del viaje, los aprendices habían avanzado hacia una mezcla de esperanza y duda, a veces en igual medida, otras veces abrumados por la esperanza de éxito equilibrada con una pregunta genuina sobre si realmente hay "luz al final del túnel de emisiones netas cero".
Al final del proceso, hemos llegado a un nuevo punto de partida. Una plataforma de lanzamiento para un mayor descubrimiento y evaluación. Nos alegra que haya muchas buenas ideas en las que la gente cree, y tranquilos de saber que algunas de ellas ya están en desarrollo. Sin duda hay una voluntad colectiva para examinar todas las ideas para un posible desarrollo e implementación adicional."
Como dijo Gareth, "Los equipos de Cambio de Combustible pasaron por una curva de aprendizaje empinada en cuestión de meses que, en circunstancias normales, llevaría años dominar. Lo más impresionante fue ver cómo los equipos sacaban inspiración y energía de sus compañeros aprendices, compañeros de trabajo, tutores universitarios y mentores experimentados. Este trabajo en equipo inspirador permitió que el proceso de aprendizaje e ideación "acelerara" las habilidades de construcción de conocimientos, pensamiento creativo y evaluación crítica del equipo."
Los participantes del equipo mencionaron cómo el proceso creativo de Imagineering "Disney" les ayudó a seleccionar su conjunto inicial de ideas; clasificarlos según cuáles podrían funcionar, cuáles necesitaban más refinamiento y otros que necesitaban rechazo. Ya fuera como "Dreamers", "Realists" o "Spoilers" —las diferentes fases del proceso Disney—, el objetivo era el mismo: cómo desarrollar y perfeccionar las mejores ideas que pudieran considerarse para un desarrollo posterior y, en última instancia, esperamos que se implementen.