Een 4x4 met een doel – een compromisloze terreinwagen die past in de hele wereld

Terwijl INEOS zich opmaakt om zijn Grenadier zonder franjes in het vk te produceren, stellen ingenieurs het op de proef

De nieuwe 4x4 zonder franjes van INEOS zal in Groot- Brittannië worden gebouwd – en de terreinwagen krijgt dezelfde naam als de Londense pub waar het idee werd geboren. De langverwachte aankondiging volgde na een maandenlange zoektocht naar de beste locatie.

"We hebben lang en zorgvuldig gekeken naar mogelijke productielocaties over de hele wereld", zei Jim Ratcliff, voorzitter en oprichter van INEOS. Maar Bridgend in Zuid-Wales overtrof ze allemaal.

"De beslissing om in het VK te produceren is een belangrijke uiting van vertrouwen in de Britse productie, die altijd centraal heeft gestaan in waar INEOS voor staat", zei Jim.

Bij het ter perse gaan van INCH was de bouw van de productie- en assemblagefabriek in de kleine Welsh-marktstad al goed op weg.

Ken Skates, de minister van Economie en Vervoer zei, dat de regering van Wales nauw met INEOS heeft samengewerkt om dit mogelijk te maken.

"Dit is fantastisch nieuws voor Wales," zei hij. "En Bridgend heeft een lange geschiedenis van bekwame productie- expertise."

De nieuwe fabriek wordt gebouwd op een stuk grond van 14 hectare in de buurt van de 40 jaar oude Ford Bridgend-fabriek, die in 2020 zal worden gesloten, met het verlies van 1.700 banen tot gevolg.

De productie van de Grenadier – die zijn naam kreeg na een online peiling bij de volgers van INEOS Automotive – start in 2021 en zal naar verwachting tot 500 banen opleveren.

De belangrijkste onderdelen voor de 4x4, inclusief de carrosserie en het chassis, worden gebouwd in een tweede subeenhedenfabriek in Estarreja, Portugal, waarna ze voor assemblage naar Bridgend worden gebracht.

BMW levert de motoren en aan een ander Duits bedrijf, MBTech, een voormalige dochteronderneming van Mercedes Benz, werd het engineering contract toegekend.

De Grenadier is beschreven als de spirituele opvolger van de Land Rover Defender, waarvan de productie in januari 2016 is gestopt.

"Dit liet een serieus gat in de markt en we gaan die kloof dichten", zei Jim.

De Grenadier zal robuust, capabel, duurzaam en functioneel zijn – en gemakkelijk te repareren op het veld.

“Het wordt een werkinstrument om de klus te klaren", zei Dirk Heilmann, CEO van INEOS Automotive. “Geen franjes. Geen gedoe.

Tot het uiterste gaan

De Grenadier wordt ontworpen om de zwaarste omstandigheden ter wereld te weerstaan. De afgelopen 12 maanden heeft het ontwikkelingsteam een chassis en ‘muilezel’ voor de vering gebruikt om de duurzaamheid van deze cruciale onderdelen te testen. En tot nu toe gaat het goed.

En – al maandenlang – doet het team zijn best om de zwakke plekken van de Grenadier te vinden. "Geloof me, we zoeken ernaar", zei Alex. We hebben de Grenadier, de franjeloze 4x4 van INEOS, inderdaad tot het uiterste gedreven.

Het voertuig heeft al enkele duizenden kilometers op en naast de weg afgelegd.

De meeste tests zijn uitgevoerd op het Graz Magna-proefterrein in Oostenrijk – een favoriete plek om militaire vrachtwagens en tanks te testen.

"Het was de ideale omgeving voor ons, omdat we het voertuig tot ver boven de verwachting konden drijven," zei hij.

Het prototype is ook op de proef gesteld op het Duitse Boxberg-testterrein, dat door alle grote Europese autofabrikanten wordt gebruikt.

Maar, de meest recente test bracht het naar de 1400 m hoge top van de Schöckl-berg in Oostenrijk, die wordt gezien als dé locatie waar 4x4's zichzelf kunnen laten gaan, terwijl ze de zware klim over scherpe kalksteenrotsen naar de top aanpakken.

"Historisch gezien is deze klim door Daimler gebruikt voor de G-klasse", zei Alex. "Maar de Grenadier kon het heel goed aan.”

Ontdek meer op: www.ineosgrenadier.com

We hebben vandaag geschiedenis geschreven

Ongeëvenaard

SLECHTS 26 seconden hebben tussen Eliud Kipchoge en de geschiedenis gestaan. Maar, uiteindelijk had de grootste marathonloper aller tijden ze niet nodig. In een schijnbaar moeiteloze prestatie liep hij 42 km en 195 meter in 1:59:40 – een tijd waarmee hij zijn persoonlijke record met 45 seconden verbeterde. En hiermee werd hij de eerste man ter wereld die comfortabel een marathon liep in minder dan twee uur.

Toen hij in Wenen over de eindmeet liep, verklaarde hij: "We hebben vandaag allemaal geschiedenis geschreven."

De 34-jarige Keniaan verwees naar het team ondersteund door INEOS, dat 24 uur per dag en achter de schermen had gewerkt om dit mogelijk te maken.

Het team van wetenschappers, onderzoekers, zijn coach, zijn manager, zijn voedingsdeskundige en fysiotherapeut, de bestuurder van de elektrische auto die de snelheid van de race controleerde – en de 41 gangmakers van wereldformaat met als taak om Eliud tegen de wind te beschermen.

"Vandaag is het de dag van Eliud, maar iedereen viert dit moment mee", zei tweevoudig Olympisch kampioen Lopez Lomo, die een van de gangmakers was." We maken allemaal deel uit van de geschiedenis. We hebben het allemaal samen gedaan als één lopende gemeenschap."

Maar er waren ook anderen.

Naast het parcours stonden 120.000 toeschouwers hem aan te moedigen. Een van hen was de voorzitter en oprichter van INEOS, Sir Jim Ratcliffe, zelf een enthousiast sporter met meer dan 30 gelopen marathons op zijn palmares.

"Tijdens de laatste halve kilometer leek het alsof Eliud’s voeten de grond niet raakten", zei Jim. "Hij zag er zo kalm en rustig uit."

Samen heeft dit winnende team ervoor gezorgd dat alles werd ingezet om Eliud te helpen zijn doel te bereiken.

Zijn prestatie op de dag zelf vatte de persoon van Eliud samen – kalm, consequent, geduldig en totaal onverstoorbaar.

En voor het eerst waren ook zijn vrouw Grace en hun drie kinderen aanwezig om hem te zien lopen.

Op de avond vóór zijn marathonpoging had ze hem gebeld met enkele woorden advies.

"Ik vertelde hem dat hij zich gewoon moest ontspannen", zei ze.

De mens en machines in perfecte harmonie

DE AUTO

Een elektrische auto regelde het tempo van de race om ervoor te zorgen dat Eliud de hele 42 km en 195 meter aan dezelfde snelheid liep. Maar tijdens het testen ontdekte het team dat cruise control-systemen van auto’s niet 100% nauwkeurig zijn. Kortom, het team realiseerde zich dat als de tempo-auto gedurende twee uur 0,1 km/ uur te traag reed, Eliud de marathon zou eindigen in 2:00:34.3. De RML Group, een Brits hoogwaardig bedrijf in automobieltechniek, werd ingehuurd om ervoor te zorgen dat dit niet gebeurde.

LASERS

De auto was ook uitgerust met lasers, die een patroon op de weg aanduidden om de gangmakers te helpen hun formatie te behouden – en een digitaal led-bord, zodat de lopers de tijd konden bijhouden.

TRANSPONDER

De lopers en de auto droegen een transponderchip die werd gelezen bij elke één-kilometermarkering om nauwkeurige feedback te geven over tussentijden en snelheden.

DE MENIGTE

Eliud Kipchoge wilde een grote menigte, want hoe meer drukte, hoe beter hij presteert. Zo’n 120.000 toeschouwers stonden langs de hele, met bomen omzoomde route, om Eliud aan te moedigen.

DE MAN OP DE FIETS

Valentijn Trouw, de manager van Eliud, overhandigde Eliud Kipchoge elke 5 km een fles van 215 ml Maurtenenergiedrank.

DE TWEEDE AUTO

Om zeker niets aan het toeval over te laten, stond een tweede auto – uitgerust met dezelfde software als de eerste – in stand-by voor het geval het team een probleem zou hebben.

GANGMAKERS

Eliud's gangmakers waren er in de eerste plaats om hem – zoveel mogelijk – tegen de wind te beschermen. Ze liepen in een nooit eerder geziene formatie, die een kleine luchtbel om hem heen creëerde. Om de paar kilometer nam een nieuw team van gangmakers het over, omdat geen enkele andere atleet ter wereld zonder te rusten in hetzelfde tempo als Eliud kan lopen.

WENEN

Wenen werd gekozen om de 1:59 Challenge van INEOS te organiseren, omdat het binnen een tijdsverschil van drie uur van het trainingskamp van Eliud in Kenia ligt, een lange, vlakke, beschutte, rechte baan heeft waar toeschouwers de race konden bekijken en de weersomstandigheden waarschijnlijk goed zouden zijn.

De wereld keek toe

INEOS 1:59 - De uitdaging in cijfers

120.000 Toeschouwers stonden langs het parcours in de straten van wenen

500 miljoen mensen keken naar de uitdaging via televisiekanalen wereldwijd en online via YouTube

12.500 online pers artikelen

2,9 miljard cumulatief lezerspubliek

17 MILJARD impressies over alle sociale kanalen

Niemand is begrensd - de campagne in cijfers

850.000 volgers wereldwijd - #NoHumanIsLimited Werd het derde top trending onderwerp op Twitter op de dag van de INEOS 1:59 Challenge (na twee andere INEOS 1:59 gerelateerde hashtags)

13 MILJARD - De campagne bereikte 13 Miljard op Twitter alleen, met 215.000 #nohumanislimited-berichten op Twitter en 30.000 berichten op Instagram

8 of the Best -8 ambassadeurs met elk hun eigen verhaal over het doorbreken van barrières om het opmerkelijke te bereiken:

1. Chris Froome
2. Patrick Vieira
3. Sir Ben Ainslie
4. Hermann Maier
5. Abdi Nageeye
6. Elaine Wyllie
7. Robby Ketchell
8. Dame Tanni Grey-Thompson

#No Human Is Limited

ELIUD Kipchoge wilde niet alleen geschiedenis schrijven in de straten van Wenen. Door een marathon in minder dan twee uur te lopen, wilde hij de wereld iets anders laten zien. Dat niemand begrensd is. Toen hij in Wenen in 1:59:40 over de eindmeet liep, zei hij: "Na vandaag verwacht ik dat meer mensen over de hele wereld in minder dan twee uur gaan lopen."

Jarenlang hebben experts volgehouden dat het menselijk lichaam simpelweg niet in staat was om 42 km en 195 meter in minder dan twee uur te lopen. Maar dat hadden ze al eerder gezegd, over de mijl (ca. 1,61 km) in vier minuten. In de jaren veertig van de vorige eeuw werd dit niet alleen als onmogelijk, maar ook als gevaarlijk beschouwd. Maar op 4 mei 1954 geloofde Roger Bannister dat hij het kon – net zoals Eliud geloofde dat hij de eerste man ter wereld kon zijn die op 12 oktober 2019 een marathon in minder dan twee uur zou lopen.

Een tijdspanne van vijfenzestig jaar ligt tussen deze twee historische gebeurtenissen, maar beide mannen waren bereid om hun lotsbestemming te bereiken door de overwinning te visualiseren. Helaas was Roger Bannister niet meer bij ons om Eliud's ongelooflijke prestatie in Oostenrijk mee te maken. Hij stierf in maart 2018 op 88-jarige leeftijd aan de ziekte van Parkinson. En Eliud, die 34 jaar is, was nog niet geboren toen de 25-jarige Roger Bannister beroemd werd door een mijl in 3:59.4 te lopen op het Iffley Road-parcours in Oxford. Maar ze delen een gemeenschappelijke band. Geen van beide geloofde in het stellen van grenzen.

Eliud – en het team dat heeft bijgedragen aan de INEOS 1:59-uitdaging – hoopt nu dat anderen worden geïnspireerd om grenzen te verleggen en zichzelf uit te dagen op een manier die ze misschien nooit eerder hebben aangedurfd.

"Ieder mens kan zijn grenzen overstijgen," zei Eliud. "Ieder mens kan zijn gedachten overstijgen. Maar geloven in zichzelf is cruciaal."

Het record van Roger Bannister werd slechts 46 dagen behouden. En in de afgelopen 50 jaar hebben meer dan 1.000 atleten een mijl afgelegd in minder dan vier minuten. "De lopers uit het verleden werden tegengehouden door een denkwijze die stelde dat ze de grens van vier minuten voor een mijl niet konden doorbreken", zei Bill Taylor, auteur van “Simply Brilliant: How Great Organisations Do Ordinary Things in Extraordinary Ways” (vrij vertaald - Gewoon briljant: hoe grote organisaties gewone dingen op een buitengewone manier doen).

Eliud's erfenis kan er een zijn voor de geschiedenisboeken, maar hij is nu gericht op het voeren van een campagne om de wereld te inspireren. Zijn No Human Is Limited Campagne heeft al een leger aan prominente supporters uit de sport- en zakenwereld aangetrokken.

Onder hen is viervoudig Tour de France-winnaar Chris Froome. "Om Eliud het record van twee uur te zien breken, heeft bewezen dat limieten kunnen worden uitgedaagd en eigenlijk, dat in de sport limieten nooit mogen worden vastgesteld," zei hij.

Britannia boven

De britse uitdager voor De America's Cup kijkt naar het verleden en probeert de toekomst vorm te geven

ELEANOR Roosevelt zei dat de toekomst toebehoorde aan degenen die geloofden in de schoonheid van hun dromen.

Op de basis van het INEOS TEAM UK in Portsmouth zijn die dromen – ongeveer 18 maanden geleden op papier geschetst - net werkelijkheid geworden.

De betrokkenheid van INEOS bij de America's Cup-uitdaging zou altijd iets spectaculairs opleveren. En dat heeft het ook. In de vorm van een futuristische wedstrijdzeilboot die kan 'vliegen'. "Dit is anders dan wat ooit eerder op het water is gezien", zei hoofdontwerper Nick Holroyd.

De boot, met zijn torpedo-stijl romp, werd Britannia gedoopt ter nagedachtenis van de beroemde wedstrijdzeilboot van de Koninklijke Familie, die in zijn tijd een benijdenswaardige 231 overwinningen behaalde. Destijds was de Britannia, gebouwd voor koning Edward in 1893, echt heerser over de golven. De INEOS- boot – de eerste van het team – werd officieel onthuld in oktober.

Sir Ben Ainslie, die in de 168-jarige geschiedenis van de America's Cup hoopt het allereerste Britse team naar de overwinning te leiden, sprak voor INEOS-oprichter Sir Jim Ratcliffe en zijn dochter Julia doopte de boot met de naam Britannia.

"Ik ben natuurlijk bevooroordeeld, maar ik vind Britannia een prachtige erkenning van onze maritieme geschiedenis", zei Ben.

De 22,86 m lange AC75 wordt nu op de proef gesteld op het water van de Solent, de zeestraat die het eiland Wight van het Britse vasteland scheidt. Vervolgens verhuist de boot naar Italië om de winterwind en het weer voor de kust van Sardinië optimaal te benutten. Hoe het jacht op zee presteert, zal bepalen welke wijzigingen worden aangebracht aan de tweede boot, die in februari 2020 wordt gelanceerd.

"Dit is echt een cruciale periode in de campagne", zei Ben. "De geleerde lessen worden in onze tweede raceboot toegepast en ook in 2021 tijdens de America's Cup zelf.”

Ondanks vele pogingen is het geen enkele Britse bemanning ooit gelukt om de meest begeerde zeiltrofee te bemachtigen. "De zoektocht om te winnen vereiste een nieuwe aanpak, een nieuwe strategie en de aanzienlijke steun van INEOS om zich volledig op de missie te kunnen concentreren", zei Ben.

De eerste kans die het Britse team krijgt om zijn ontwerp te testen tegen hun vier belangrijkste rivalen, is in april 2020 in Cagliari, Sardinië, wanneer alle jachten zullen concurreren in de eerste van de America's Cup World Series-races. De America's Cup Match zelf wordt in maart 2021 gehouden.

Hoewel het team, dankzij de simulators die het ontwerp- en zeilteam aan wal gebruiken, “een redelijk idee" heeft van wat ze van de AC75 kunnen verwachten, is de dynamiek moeilijk te voorspellen.

"De zeilers zullen waarschijnlijk met nieuwe uitdagingen worden geconfronteerd", zei Ben.

Lessen worden al geleerd door de bemanning die een gooi doet om in 2021 geschiedenis te schrijven. Wat precies geleerd is, wordt verborgen gehouden, maar het ontwerp van de tweede boot van het INEOS Team UK zal worden verfijnd.

"We weten al veel dingen die we anders willen doen voor onze tweede boot", zei CEO Grant Simmer.

Voor alle teams, die strijden om de felbegeerde America's Cup, begint de klok nu echt te tikken.

Grant zei dat de Britse bemanning van Sir Ben Ainslie in een vroeg stadium een testboot wilde lanceren.

"Onze eerste testboot T5 was echt goed, omdat het ons een programma en project gaf om vroeg in de campagne mee te werken", zei hij.

"Het was goed om het wal- en zeilteam samen te brengen en een aantal systemen op hun plaats te krijgen. In deze configuratie hebben we geleerd van gewoon uitvaren en zeilen met een boot."

Hun doel is nu om met hun eerste AC75 ‘Britannia’ de tijd op het water te maximaliseren en de boot ontwerpen van de andere teams te bestuderen.

"Die twee gebieden zullen leiden tot het ontwerp van onze tweede AC75", zei hij.

Een boot die ze tot voor kort niet konden bestuderen op het water was de New Zealand van het Emirates Team, omdat zij geen testboot bouwden en in plaats daarvan meteen hun AC75-programma lanceerden.

"Sinds de laatste Cup vertrouwen ze veel op hun simulator – net als alle andere teams – maar ik denk niet dat hun strategie zo riskant was", zei Grant.

Grant zei dat de indeling van het dek van de New Zealand heel eenvoudig was met een sterke nadruk op energieproductie. Maar met potentiële snelheden van meer dan 50 knopen is de wedstrijd helemaal open.

"Er kan heel gemakkelijk iets fout gaan, omdat deze boten erg licht zijn en kunnen kapseizen," zei hij. “Een groot structureel probleem dicht bij de aanvang van de wedstrijd kan voor iedereen het verlies van de cup betekenen."

AC75 Britannia

Bouwuren: +50.000

Ontwerpuren: +90.000

Uren cnc-machine: +45.000

Individuele onderdelen: 25.000

Geschatte topsnelheid: 50 knopen 57.5mph 92,6 km/u

Lengte: 22,74 m met boegspriet (20,7 m zonder)

Max. Breedte: 5 m grootste breedte Gewicht: 6,45 ton

Romp- en tuigage constructie: koolstofvezel

Tuigage: dubbelwandig zacht-vleugelzeil

Bemanning: 11

Gewicht van de bemanning: maximaal 990 kg

#ThereIsNoSecond | www.ineosteamuk.com

Trots om Brits te zijn

IN de eerste collectie in zijn soort heeft Belstaff voor het Britse team kleding voor op het vasteland ontworpen.

Het inspireerde zich op de kleding die door America's Cup-teams werd gedragen gedurende de 168-jarige geschiedenis van de competitie.

"Alleen al het dragen van Belstaff maakt me trots, omdat het zo'n iconisch Brits merk is, avontuurlijk is en altijd de grenzen verlegt", zei schipper Sir Ben Ainslie.

De 23-delige collectie, die iconische Belstaff Stukken combineert met hoogwaardige materialen die ontworpen zijn om lang mee te gaan, zal vanaf april volgend jaar te koop zijn voor het publiek. INEOS kocht Belstaff in oktober 2017.

Belstaff

Onbetreden paden - Een originele podcastserie

BELSTAFF wordt aangetrokken door risiconemers, degenen die gedijen op avontuur en niet bang zijn om van de gebaande paden af te wijken. Net zoals INEOS.

Daarom passen de twee perfect bij elkaar. INEOS, dat in 2017 het iconische Britse kledingmerk kocht, en Belstaff begrijpen elkaar.

Het publiek heeft nu de kans gekregen om te luisteren naar een originele podcastserie van Belstaff, waarin het leven van vijf verschillende getalenteerde zielen wordt verkend, die onbekende wegen in hun leven hebben bewandeld door de uitdaging aan te gaan met wie ze ‘bedoeld waren om te zijn’ en de bredere status quo.

Hun verhalen worden gedeeld in de podcastserie, getiteld The Road Less Traveled, die door GQ Magazine is beschreven als het perfecte tegengif voor een ellendig ochtend-woon-werkverkeer.

In de eerste serie interviewt gastheer Reggie Yates – voor wie hard werken en zijn eigen weg gaan geen vreemden zijn – acteurs Stanley Tucci (The Devil Wears Prada), Raleigh Ritchie (Game of Thrones), Naomie Harris (Moonlight), Andrew Scott (Fleabag) en Emma Mackey (Sex Education).

Georganiseerd door Reggie Yates

AFLEVERING 1 STANLEY TUCCI

In deze aflevering praat acteur, schrijver en regisseur Stanley Tucci over zijn creatieve weg van de New Yorkse arbeidersklasse naar een verlegen radiostem op Frasier, voordat hij een Oscar-genomineerde rol speelde in de veelgeprezen film Spotlight.

Stanley's leven, de personages die hij heeft neergezet en de verhalen die hij heeft verteld, zijn een weerspiegeling van zijn eigen opmerkelijke reis geworden – hij beschouwt dit als een essentieel onderdeel van zijn creatieve proces

AFLEVERING 2 RALEIGH RITCHIE

In deze aflevering ontmoeten we acteur en muzikant Jacob Anderson, alias Raleigh Ritchie. Raleigh ruilde zijn familie in Bristol voor een hostel in Londen – waar hij de hele dag audities deed, ‘s avonds zijn volgende album opnam en uiteindelijk met zijn monumentale rol als ‘Grey Worm’ in Game of Thrones in de Hollywood-stratosfeer terechtkwam.

Raleigh’s persoonlijke strijd met identiteit, nieuwe roem en zijn gemengde afkomst geven hem een unieke kijk op de wereld - een visie die zijn verlangen om authentiek te zijn aanwakkert – in zijn optredens, muziek en leven.

AFLEVERING 3 NAOMIE HARRIS

In deze aflevering maken we kennis met Naomie Harris, de meermaals bekroonde actrice en de ster van de Oscar-winnende film Moonlight. Naomie bespreekt haar lokale toneelschool in Noord-Londen, haar ervaringen als buitenbeentje aan de universiteit van Cambridge en hoe haar cultuur de rug toekeren en op eigen benen staan – uiteindelijk tot haar filmsucces heeft geleid.

Naomie's toewijding aan het spelen van krachtige vrouwelijke personages, van Eve Moneypenny tot Winnie Mandela, herdefiniëren de geschiedenis scripts en geven menselijkheid, complexiteit en persoonlijkheid aan iconen van de populaire cultuur.

AFLEVERING 4 ANDREW SCOTT

In deze aflevering ontmoeten we Andrew Scott, die het heeft over uit de holebi-kast komen in katholiek Ierland, het vergeven van de kerk en hoe zijn laatste rol in de veelgeprezen serie Fleabag de Britse perceptie over de priesters van vandaag mogelijk zal veranderen.

Andrew's diepe liefde voor de menselijke natuur, of het nu gaat om speelsheid, onzekerheden of een verlangen naar succes – hebben echt invloed gehad op zijn leven als acteur, als vriend en als de beruchtste figuren van Groot-Brittannië in Spectre en Sherlock.

AFLEVERING 5 EMMA MACKEY 

In deze aflevering komen we Emma Mackey tegen, actrice en ster van de Netflix-serie Sex Education. Emma vertelt hoe het is om op het Franse platteland op te groeien, hoe ze probeerde zich op school aan te passen en hoe het is om een seksscène te spelen.

Emma's eigen karakter, en het personage waardoor ze beroemd werd, belichamen allemaal een gevoel van individualiteit. Een eigenschap waar volgens haar de hele moderne samenleving naar verlangt.

Locatie Locatie Locatie

Belstaff's honger naar verandering vertoont geen tekenen van afzwakking, aangezien het zijn Londense flagshipstore naar een betere locatie verplaatst

HET avontuur van Belstaff gaat verder in High Street. Sinds INEOS het iconische Britse kledingmerk in oktober 2017 heeft overgenomen, heeft het winkels heropend en verplaatst. Bij de laatste beslissing werd een nieuwe flagshipstore geopend in Regent Street in Londen, die jaarlijks meer dan 50 miljoen bezoekers trekt naar zijn eclectische mix van iconisch Britse en internationale merken.

De afgelopen zes jaar was de flagshipstore van het bedrijf gevestigd in New Bond Street, maar met een nieuwe visie op winkelontwerp en een focus op gemeenschapsopbouw was het tijd om te verhuizen.

De nieuwe winkel ligt dicht bij Soho, een van de meest levendige buurten van Londen, wat zijn weerklank zal vinden in de winkel.

"De ruimte kan heel gemakkelijk worden getransformeerd van een winkelomgeving naar een community hub, omdat alle armaturen op wielen staan", zei CEO Helen Wright. En dat is wat Belstaff van plan is te doen.

Het wil vorm geven aan een doorlopende reeks evenementen met gastheren, alsook speciale vertoningen, paneldiscussies en podcastopnames.

Sleutelfiguren uit de Soho-gemeenschap waren betrokken bij het officiële openingsevenement, waarvoor zij het menu, de muziek en het entertainment organiseerden.

Zoals in veel van de vernieuwde Belstaff-winkels is er genoeg ruimte voor klanten om te genieten van een kopje koffie of een gin & tonic, terwijl hun oude jas nieuw leven wordt ingeblazen in het eigen wax-station.

Er zal ook opleiding worden gegeven aan klanten om hen te laten zien hoe ze hun gewaxte katoenen en leren Belstaff-jassen het beste verzorgen.

Deze lessen worden gefilmd en gedeeld via de Belstaff-kanalen.

"Ze zullen ook het belang benadrukken van duurzaam ontworpen producten, die voor het leven gemaakt zijn", zei Helen.

Al bijna 100 jaar heeft Belstaff een aantal van de grootste waaghalzen ter wereld uitgedost, waaronder vliegenier Amy Johnson, avonturier TE Lawrence en revolutionair Che Guevara. “De jassen die zij droegen worden vandaag nog steeds door Belstaff gemaakt”, zei Helen. Het zijn opwindende tijden voor Belstaff.

In maart heeft INEOS haar Spitalfields- winkel in Londen heropend.

In mei verhuisde de winkel in München naar de Residenzstrasse, het levendige hart van de Duitse stad.

En in juli werd de Belstaff-vestiging van Glasgow verplaatst van Princess Square naar een veel grotere locatie in Ingram Street.

Maar er is één constante: de klant komt altijd eerst.

Vernieuwers, geen navolgers

Duurzaamheid door innovatie

INEOS investeert in honderden actieve projecten op het gebied van koolstof, waterstof, warmte en energie, hernieuwbare energie, grondstoffen en afval

Hernieuwbare grondstoffen, gemaakt van duurzaam houtafval, worden gebruikt ter vervanging van traditionele grondstoffen die afkomstig zijn van olie- en gasproducten. De resulterende polymeerproducten van INEOS dragen bij aan meetbare besparingen op broeikasgassen (BKG).

Innovatie draait niet alleen om het hebben van ideeën. Het gaat erom ideeën te laten gebeuren...

THOMAS Edison – wellicht de grootste uitvinder uit de geschiedenis – had goed advies voor degenen die in zijn voetsporen willen treden. "De waarde van een idee," zei hij, "ligt in het gebruik ervan." Als bedrijf blinkt INEOS uit als het gaat om het realiseren van geweldige dingen. Elke dag.

Pete Williams, Group Technology Director bij INEOS, twijfelt daar niet aan.

"INEOS blijft zijn duurzaamheid verbeteren, en zijn producten helpen de duurzaamheid van veel dingen die we allemaal als vanzelfsprekend beschouwen in ons dagelijks leven," zei hij. "We willen waardevolle producten leveren aan klanten, niet alleen vandaag, maar ook over 10, 20, 30 jaar en daarna. Dus terwijl een groeiende wereld haar doel stelt om te bewegen naar netto nul koolstofemissies, zal INEOS zich aanpassen en meegaan om aan haar behoeften te voldoen, haar uitdagingen te overwinnen en nieuwe kansen te grijpen."

Om dit te bereiken is innovatie essentieel. Bij INEOS zijn innovatie en duurzaamheid onlosmakelijk met elkaar verbonden.

INEOS-producten leveren al een krachtige bijdrage aan een duurzamere wereld door een breed scala aan producten mogelijk te maken voor diverse industrieën, waaronder auto-industrie, gezondheidszorg, geneeskunde, lucht- en ruimtevaart, hernieuwbare technologieën, bouw, elektronica, elektrische en huishoudelijke artikelen en verpakkingen.

Onafhankelijke rapporten berekenen dat als polymeren tot het maximale niveau zouden worden vervangen door de volgende beste alternatieven, de uitstoot van broeikasgassen meer dan zou verdubbelen.

"Vooruitkijkend innoveren we om een nog sterkere bijdrage te leveren," zei Pete.

Elke dag richt het bedrijf zich op het verbeteren van de efficiëntie van zijn locaties en het verminderen van emissies.

Efficiënter gerunde installaties zijn niet alleen beter voor het milieu, maar kunnen ook besparingen opleveren die elders kunnen worden hergeïnvesteerd.

De polymeren die INEOS produceert bevatten voornamelijk koolstof. "Wij zien onze taak als het zorgen voor de koolstof," zei Pete. "Wij zien het als het zo efficiënt mogelijk gebruiken, en het zo veel mogelijk terughalen en hergebruiken."

INEOS heeft al een reeks nieuwe polymeren gelanceerd die gerecyclede kunststoffen bevatten.

Het onderzoekt ook hoe bio-bronnen koolstof – koolstof uit natuurlijke bronnen in plaats van olie en gas – kunnen worden gebruikt en nieuwe bioproducten gelanceerd, zoals Biovyn. "Al deze dingen verminderen de uitstoot nog verder," zei Pete.

Maar om echt duurzaam te zijn, moet INEOS voldoende winst maken om opnieuw te kunnen investeren in nieuwe, geavanceerde productietechnieken en apparatuur.

"De analogie is dat we de oude, inefficiënte auto van 30 jaar geleden moeten kunnen vervangen door een nieuwe, veel efficiëntere versie," zei Pete. En dat is wat INEOS nu doet.

In januari van dit jaar kondigde INEOS aan dat het van plan was €3 miljard uit te geven aan een nieuw cracker- en propaandehydrogenatiecomplex in Antwerpen.

De investering, door voorzitter Sir Jim Ratcliffe omschreven als de grootste in zijn soort in Europa in meer dan een generatie, zal een ingrijpende reductie van de emissies mogelijk maken die samenhangt met de productie van olefinen, het belangrijkste tussenproduct voor een breed scala aan producten die worden gebruikt in de auto-, bouw-, transport- en medische toepassingen.

Samenvattend is het INEOS van plan duurzaam te blijven en de uitdagingen van het veranderende milieu aan te gaan door middel van innovatie.

En het maakt niet uit waar de ideeën vandaan komen. "Goede ideeën kunnen overal vandaan komen," zei Pete. "Ons personeel, onze klanten, onze voorraden."

Die ideeën kunnen snel gedeeld worden via efficiënt beheerde netwerken, zoals het Carbon and Energy Network.

Groet Van Eetvelde, hoofd energie- en innovatiebeleid bij INEOS, zei dat INEOS betrokken is bij honderden actieve projecten op het gebied van koolstof, waterstof, warmte en energie, hernieuwbare energie, grondstoffen en afval.

"Veel daarvan zijn innovatieprojecten die verbonden zijn aan universiteiten en andere organisaties, terwijl we expertise willen benutten en samenwerken met sectoroverstijgende bedrijven om de aanzienlijke voordelen van onze sector en daarbuiten te optimaliseren," zei ze.

Degenen die het weten, weten al wat de chemische industrie heeft gedaan om auto's en vliegtuigen lichter en zuiniger te maken.

Ze begrijpen dat er zonder de chemische industrie geen windturbines en zonnepanelen zouden zijn.

Zij erkennen de belangrijke rol die de chemische industrie heeft gespeeld bij het brengen van water naar enkele van de armste delen van de wereld.

"We weten wat we hebben gedaan, wat we doen en wat we kunnen doen om een koolstofarme economie te creëren," zei Pete. "De moeilijkheid is, zoals altijd, het veranderen van de publieke perceptie van wat we doen."

---

Innovaties in plasticrecycling

INEOS staat centraal in vele nieuwe innovatieve producten dankzij zijn vooruitstrevende en dynamische aanpak.

INOVYN voedt nieuwe, groenere generatie PVC

SINDS de uitvinding meer dan 100 jaar geleden wordt PVC voornamelijk gemaakt van fossiele brandstoffen. Sommige landen, waaronder Brazilië, hebben suiker als uitgangsmateriaal gebruikt, maar dat is ook niet zonder controverse geweest.

"Europa is vooral gevoelig voor het gebruik van land voor iets anders dan het verbouwen van gewassen om mensen te voeden," zei Dr. Jason Leadbitter, Manager Duurzaamheid en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen bij INOVYN.

Maar de tijden veranderen – en INOVYN staat centraal in één monumentale verandering.

 In plaats van puur gas en olie, is het door INEOS beheerde bedrijf begonnen met het gebruik van biomassa om zijn nieuwste generatie PVC te maken. Het mooie hiervan als grondstof is dat het niet alleen hernieuwbaar is, maar ook niet concurreert met de voedselketen.

"Niemand anders heeft dit nog gedaan," zei Filipe Constant, Business Director INOVYN. "Het is een wereldprimeur en het levert ook een besparing op broeikasgassen van meer dan 90% vergeleken met conventioneel geproduceerde PVC."

Het nieuwe product heet BIOVYN™ – en de interesse stroomt nu binnen vanuit alle hoeken van de wereld, waaronder Australië, Amerika en Turkije.

"We hebben veel verzoeken ontvangen en van veel verschillende sectoren, waaronder de auto-industrie, medische leveranciers en fabrikanten van ramen en pijpen," zei Inna Jeschke, marketingmanager voor General Purpose Vinyls bij INOVYN.

Biomassa-PVC levert een besparing van meer dan 90% op broeikasgassen vergeleken met conventioneel geproduceerde PVC

Om het te laten gebeuren moesten eerst verschillende belangrijke stukjes van de puzzel samenkomen.

INEOS O&P in Keulen, Duitsland, speelde een belangrijke rol bij het veiligstellen van de biomassa – het grondmateriaal – zodat deze naar tevredenheid kon worden omgezet in bio-ethyleen.

En het omzetten van dit bio-ethyleen om BIOVYN te produceren is alleen mogelijk gemaakt dankzij een robuuste en transparante standaard ontwikkeld door de wereldwijd gerespecteerde Roundtable for Sustainable Biomaterials (RSB). Toen het legpuzzel klaar was, had INOVYN klanten nodig.

"Je kunt iets produceren, maar je hebt klanten nodig die bereid zijn het te kopen omdat het duurder is," zei Inna.

Tarkett, een vloerenbedrijf met kantoren over de hele wereld, vond het goed wat het zag.

"We geloven in samen goed doen," zei president Fabrice Barthélemy. "En we zijn ervan overtuigd dat er urgentie is om modellen te veranderen om de eindige natuurlijke hulpbronnen van de wereld te behouden."

Tarkett is van plan BIOVYN™ te gebruiken om een nieuwe vloerencollectie te produceren die volgend jaar in Europa op de markt zal komen.

"Gelukkig sturen landen in Scandinavië echt de agenda van hernieuwbare energie aan," zei Inna.

Het biomassa-afgeleide grondstof wordt per ponton naar de fabriek van INEOS O&P in Köln vervoerd, waar het in de bestaande cracker wordt omgezet in bio-ethyleen. Dat wordt vervolgens rechtstreeks naar de INOVYN-installatie in Rheinberg, Duitsland, geleid.

"We kunnen niet zeggen dat het bio-gebaseerd is, omdat bio-ethyleen dan nog steeds gemengd zal zijn met fossiel ethyleen," zei Jason. "Maar daar speelt de RSB-standaard een fundamentele rol door ervoor te zorgen dat het bio-ethyleen wordt toegeschreven aan het BIOVYN-product."

Hij beschreef het als een grote stap vooruit in INOVYN's reis naar duurzaamheid.

"Het toont duidelijk onze inzet voor het ontwikkelen van innovatieve oplossingen die inspelen op de behoeften van de samenleving," zei hij.

De Roundtable on Sustainable Biomaterials, waarvan de wereldwijde missie is het ondersteunen van best practices voor duurzame productie van biomaterialen, is vol lof voor INOVYN.

"Dit product is een ware leider in de opkomende circulaire bio-economie," zei uitvoerend directeur Rolf Hogan.

Gerecycled plastic krijgt een frisse start

PLASTIC afval, dat ooit bestemd was voor stortplaatsen of verbranding, wordt nu gerecycled tot een reeks hoogwaardige kunststoffen. INEOS heeft veel geld uitgegeven aan het onderzoeken van manieren om deze gerecyclede plastics samen met hun klanten te gebruiken.

"We maken er niet graag een groot probleem van totdat we weten dat we iets te laten zien hebben," zei David Kirkwood, Polymer Business Manager. "Maar het gebruik van 50% of meer gerecycled plastic in onze producten is een grote prestatie."

INEOS hoopt dat haar langetermijnovereenkomsten met recyclingbedrijven, waaronder Viridor, het publiek zullen laten zien dat plasticafval een waardevolle hulpbron is die weer tot leven moet worden gebracht, niet één keer gebruikt en weggegooid. En samen hebben ze een plan gesmeed om dat te doen.

Het huishoudafval wordt verzameld, gesorteerd en schoongemaakt voordat het weer wordt omgezet in gerecyclede plastic pellets, die INEOS vervolgens op eigen terreinen verwerkt met een beter plastic om een product te maken dat net zo goed is als het origineel.

"INEOS heeft uitgebreide materiaalkunde- en procesexpertise toegepast om deze geheel nieuwe serie te ontwerpen en te produceren," zei CEO Rob Ingram. INEOS-klanten zijn enorm positief over het Recycl-IN-productassortiment.

Vroeger waren merkeigenaren of consumenten niet enthousiast over gerecycled plastic omdat het tijdens het recyclingproces wat kwaliteit verloor en het eindproduct gewoon minder goed was. Maar Recycl-IN heeft dat obstakel overwonnen. Recycle-IN kan worden gebruikt om veel huishoudelijke producten te maken, net als gewone kunststoffen. "Je zou het verschil bijvoorbeeld niet merken bij een wasmiddelfles," zei David.

Het gebruik van 50% of meer gerecycled plastic in onze producten is een grote prestatie

Om soepel te laten verlopen, heeft INEOS een constante aanvoer van gerecyclede plastic pellets nodig en volgend jaar opent Viridor een ultramoderne recyclingfabriek in Avonmouth om aan de vraag te voldoen.

"De moeilijkheid voor INEOS is dat we voor onze grondstoffen op anderen in de waardeketen moeten vertrouwen en dat begint met het feit dat ieder van ons zijn plastic recyclet," zei Gabriella Isidro, Business Development Manager. "Iedereen in de waardeketen moet hier samen aan werken. Wij zijn slechts een van de radertjes in dit wiel."

Zoals bij elk ander proces hangt wat er aan het einde uitkomt af van wat je aan het begin stopt. "Dus als je met veel verschillende kleuren begint, wordt het eindresultaat grijs," zei Gabriella.

Omdat de industrie niet 100% controle kan hebben, of zeker kan zijn, hoe deze producten zijn gebruikt, zegt de Europese Unie dat ze niet in contact mogen komen met voedsel.

Liz Rittweger, Business Director bij INEOS Olefins & Polymers, zei dat het geen zin heeft om plastic te recyclen als de samenleving geen gerecyclede producten gebruikt.

"Dit is geen PR-oefening," zei ze. "Recycl-IN biedt uitstekende toepassingen voor grote hoeveelheden gerecyclede plastic."

Felle vonken maken het goed

TWEE innovatieve bedrijven, met een gedeelde visie op een circulaire economie, produceren nu commercieel hoogwaardige kunststoffen, waarbij tot 70% gerecyclede inhoud wordt gebruikt.

INEOS Styrolution en het Oostenrijkse recyclingbedrijf bage plastic hebben de perfecte recepten ontwikkeld voor de allereerste gerecyclede ABS-kwaliteiten die net zo goed zijn als die gemaakt met fossiele brandstoffen.

"Deze samenwerking combineert hun recyclematerialen en eersteklas sorteertechnologie met onze productie-expertise en innovatieve capaciteiten," zei een woordvoerder van INEOS Styrolution. INEOS Styrolution zal gebruik maken van gerecycled elektrisch en elektronisch afval om de nieuwe kwaliteit te maken, die bekend staat als TERLURAN® ECO GP-22.

"Deze samenwerking brengt ons ook dichter bij het behalen van het doel van INEOS om minstens 325 kiloton gerecycled materiaal per jaar in haar producten te verwerken," zei Sven Riechers, Vice President Business Management van Standard Products EMEA.

Tot 70% gerecyclede inhoud wordt nu gebruikt om hoogwaardige kunststoffen te produceren

Bage plastics, dat post-consumer plastic afval omzet in hoogwaardige plastic korrels en verbindingen, zei dat beide bedrijven zoveel mogelijk materialen wilden terugwinnen en recyclen.

"We willen allebei afval minimaliseren en onze impact op het milieu verminderen," zei algemeen directeur Philipp Baum.

INEOS Styrolution heeft ongeveer 3.500 medewerkers in dienst en exploiteert 20 productielocaties in 10 landen.

---

Globaal Denken - Wereldwijde Actie

Innovatie is hard aan het werk bij INEOS en levert allerlei voordelen op

Schonere brandstoffen

De North West Hydrogen Alliance is momenteel op zoek naar het benutten van diverse fondsen die zijn gereserveerd om het VK te decarboniseren. INEOS-bedrijf INOVYN werkt samen met de Britse regering om ervoor te zorgen dat waterstof de weg is naar een koolstofarme toekomst. INOVYN, dat al meer dan 100 jaar waterstof als coproduct produceert, is bereid te investeren als lokale en centrale overheden en andere bedrijven meedoen om de infrastructuur te ontwikkelen.

Industriële symbiose

Er worden laatste aanpassingen gedaan aan een door INEOS gedreven plan om middelen te delen met verschillende industrieën in Hull, het Verenigd Koninkrijk. Door middelen te delen kunnen ze de CO2-uitstoot met ongeveer 4.100 ton per jaar verminderen. Het vierjarige, door de EU gefinancierde EPOS-project onderzocht manieren waarop vijf energie-intensieve industrieën – chemisch, staal, cement, mineralen en techniek – de efficiëntie konden verbeteren, kosten konden verlagen en de CO2-uitstoot konden verminderen.

Partnerschappen

INEOS gebruikt nu 50% of meer gerecycled plastic om een reeks hoogwaardige polymeren te produceren. Om ervoor te zorgen dat er een constante stroom van plastic afval is voor het Recycl-IN-assortiment, heeft het langetermijnovereenkomsten gesloten met recyclingbedrijven, waaronder Viridor. Samen hopen ze het publiek te laten zien dat plastic afval een waardevolle hulpbron is die weer tot leven moet worden gebracht, niet één keer gebruikt en weggegooid.

Duurzame Chemie Prijzen

INEOS stimuleert innovatie van de volgende generatie ingenieurs via haar Sustainable Innovation Awards. Voortbouwend op haar contacten en projecten met Onderzoek en Innovatie met universiteiten heeft INEOS een Awards-programma gelanceerd voor masterscripties in technische faculteiten. Veel van de studenten die de prijs winnen, gaan uiteindelijk voor INEOS werken.

Biomassa

INOVYN is begonnen met het gebruik van biomassa – naast puur gas en olie – om zijn nieuwste generatie PVC te maken. Niemand anders heeft dit nog gedaan. Het is een wereldprimeur en levert bovendien een besparing van meer dan 90% op broeikasgassen vergeleken met conventioneel geproduceerde PVC. Het nieuwe product is BIOVYN™ – en de interesse stroomt nu uit alle hoeken van de wereld binnen.

Netwerken

Het groepsbrede netwerk van INEOS, CEN (Carbon & Energy Network), opereert in al haar activiteiten, ondersteunt best practices ter plaatse, introduceert nieuwe zakelijke kansen en stimuleert innovatie.

Volle kracht vooruit

Als onderdeel van een project genaamd ECLUSE hielp INEOS Phenol in Antwerpen bij het financieren van een pijpleiding van 5 km om andere bedrijven te ondersteunen. INEOS kon al stoom naar zijn eigen locatie leiden vanaf de afval- en energiecentrale van INDAVER/SLECO in Doel, maar andere chemische bedrijven konden dat niet. Nu kunnen ze dat dankzij de pipeline, die hen allemaal verbindt met INDAVER/SLECO. De pijpleiding zal ook de uitstoot van broeikasgassen met 100.000 ton per jaar verminderen.

Investering

De baanbrekende beslissing van INEOS om concurrerend Amerikaans gas naar Europa te verschepen, effende de weg voor verdere investeringen in nieuwe, milieuvriendelijkere en economisch verantwoorde infrastructuur in Antwerpen.

---

Globaal Denken - Wereldwijde Beloften

Als onderdeel van haar eigen inzet voor een nieuwe circulaire economie heeft INEOS zichzelf vier ambitieuze doelstellingen gesteld om tegen 2025 te halen

325.000 - INEOS wil minstens 325.000 ton gerecycled materiaal in haar producten verwerken

30% - Gebruik gemiddeld 30% gerecycled gehalte in producten die bestemd zijn voor polystyreenverpakkingen in Europa

50% - Bied een reeks polyolefineproducten aan voor verpakkingstoepassingen in Europa met 50% of meer gerecyclede inhoud

100% - Zorg dat 100% van de polymeerproducten gerecycled kan worden

Om meer te ontdekken over het innovatieve en duurzame werk dat INEOS doet, bezoek: www.ineos.com/sustainability

De Juiste Chemie

NA 20 jaar investeren en innoveren is INEOS niet alleen een belangrijke producent van chemicaliën en olieproducten geworden, maar ook een bedrijf dat zich toelegt op de circulaire economie, plastic afval aanpakt, beste praktijken toepast en het welzijn en potentieel van toekomstige generaties waarborgt.

Door nieuwe technologieën, processen en partnerschappen is INEOS exponentieel gegroeid door verwerving van onbeminde bedrijven, de bouw van faciliteiten op wereldschaal en de verjonging van bestaande activa.

De afgelopen jaren heeft het bedrijf gedurfde stappen gezet buiten zijn conventionele markten: van activiteiten in de automobielsector, het leiden van belangrijke sportteams tot het aanmoedigen van jong talent om hun potentieel te vervullen.

INEOS’ overtuiging, inzet en sterke team ethiek is een winnende formule gebleken en blijft de hoeksteen van zijn strategie voor de toekomst.

Zes rivieren project

IJsland. Bizar. Prachtig. Onaangeroerd. En thuisbasis van een van de laatste veilige toevluchtsoorden van de Atlantische zalm.

Maar de afgelopen jaren is hun aantal wereldwijd snel afgenomen – en het staat nu op het punt bedreigd te worden.

In plaats van de hoop op te geven, investeert een kleine groep mensen in IJsland, waar de soort nog steeds floreert, hun tijd en geld in het proberen de achteruitgang te keren, voordat het te laat is.

INEOS-voorzitter en oprichter Sir Jim Ratcliffe, een enthousiaste vliegvisser, is een van hen.

---

ONDERZOEKERS uit IJsland en het Verenigd Koninkrijk bundelen nu hun expertise als onderdeel van een breder plan om de Atlantische zalm te helpen redden. De teams van Imperial College London en The Marine & Freshwater Research Institute in IJsland zijn samengebracht door INEOS-voorzitter Sir Jim Ratcliffe.

In de komende vier jaar zullen ze hun tijd en energie besteden aan het ontdekken wat het voortbestaan van de zalm bedreigt zodra ze het veilige toevluchtsoord van de Selá, Hofsa, Miðfjarðará en Sunnudalsá in IJsland verlaten en naar zee migreren.

"De oorzaak van hun wereldwijde achteruitgang is niet volledig bekend," zei professor Guy Woodward, de hoofdacademicus die aan het project werkte.

De door INEOS gesponsorde promovendus Olivia Morris, die samen met een promovendus uit IJsland de nieuwe en oude data zal analyseren, zei dat er verschillende mogelijke oorzaken zijn, waaronder klimaatverandering, vervuiling en de vernietiging van hun leefgebieden.

Maar ze zei dat in IJsland de toename van viskweek en pelagische visserij waarschijnlijker de oorzaak was.

"IJsland heeft nog steeds relatief gezonde populaties omdat veel van de uitdagingen waar zalm elders mee te maken heeft daar geen grote zorg zijn," zei Guy. "Maar dat betekent dat de waarschijnlijke oorzaken in IJsland makkelijker te identificeren en te modelleren zijn, zodat we toekomstige veranderingen kunnen voorspellen voordat ze plaatsvinden."

De Vissersvereniging Strengur, die onlangs de visrechten aan de rivieren Miðfjarðará en Sunnudalsá is gaan verhuren, beschermt al decennialang de Selá en Hofsa.

In 2004 verminderde de club het gebruik van de uitrusting die vissers mochten gebruiken en in 2012 werd catch and release ingevoerd. Recentelijk hebben ze het gebruik van grote haken op de rivier de Selá verboden.

In de loop der jaren zijn er ook zalmtrappen gebouwd om de zalm nieuwe paaigronden verder stroomopwaarts te laten bereiken.

De meest recente - de Miðfjarðará-ladder - opende in 2017 dankzij investeringen van Sir Jim.

"Zonder hem hadden we dit niet kunnen doen," zei clubdirecteur Gísli Ásgeirsson, die zei dat er plannen waren om nog twee zalmladders te openen.

Maar er moet meer gebeuren.

Het nieuwste onderzoek van Imperial College en het instituut in IJsland zal voortbouwen op het werk van Strengur en de lopende natuurbeschermingsinspanningen informeren.

Tot nu toe hebben botanici als onderdeel van het project lariks, berken en wilgen geplant om de bodem rond de rivieren te verrijken.

"Dit project is heel nieuw en is nog niet eerder geprobeerd in IJsland," zei botanicus Else Müller. "Maar als je warmere vegetatie rond de rivieren krijgt, krijg je een gezondere omgeving voor de organismen die in de rivieren leven. Het is allemaal verbonden."

Tot een miljoen eieren van inheemse vissen zullen ook verder stroomopwaarts in vijf rivieren worden geplant. De eerste partij werd in het grind gegraven bij temperaturen van min 10°C.

"Door eieren in de rivier te planten, hopelijk binnen vijf of tien jaar, hebben we een gezondere en sterkere voorraad," zei Jon Magnus Siguroarson, voorzitter van de Hofsa River Association.

Het team heeft ook 1.000 smolts (rijpte zalm) gemarkeerd om te ontdekken waar ze naartoe gaan.

Samen zullen de wetenschappelijke en academische teams proberen te begrijpen wat de achteruitgang van de zalm veroorzaakt en wat ze moeten doen om dit te keren.

Guðni Guðbergsson, hoofd van de zoetwaterafdeling bij het Marine & Freshwater Institute, zei dat het door INEOS gefinancierde onderzoeksproject de situatie van zalm in Noordoost-IJsland aanzienlijk zou verbeteren.

"We monitoren de rivieren in Noordoost-IJsland al 40 jaar en dat zal doorgaan naast dit project, wat ons de kans geeft om bestaande en nieuwe gegevens verder te analyseren," zei hij.

Een wonderbaarlijke vis

Wat iedereen die bij het project betrokken is, deelt, is een enorme bewondering voor de Atlantische zalm – en de worstelingen die hij moet overwinnen.

Deze ongelooflijke vissen migreren duizenden kilometers in hun leven, maar keren terug naar dezelfde zoetwaterrivier waar ze geboren zijn om te paaien.

"Soms hebben ze twee jaar op zee volwassen gemaakt, maar ze gebruiken hun reukzin om hun weg naar huis te vinden," zei professor Guy Woodward van Imperial College London.

Ze kunnen niet alleen snel zwemmen, maar ook tot 3,5 meter springen.

Jim raakt erbij betrokken

In samenwerking met de Strengur Fishing Club, die het beste vliegvissen ter wereld aanbiedt, heeft INEOS-voorzitter Sir Jim Ratcliffe een reeks investeringen gestart om het land, de rivieren en de zalm in Noordoost-IJsland te beschermen.

Aubergplanting

Eieren zijn in het grind geplant in rivieren verder stroomopwaarts om een gezonder en sterker vee te kweken. De zalm brengt hun vroege leven door in de zoetwaterrivieren voordat ze de zee op trekken. Na een paar jaar keren ze terug naar de plek waar ze geboren zijn om te paaien.

Beplanting

Botanici planten lariks, berk en wilg om de bodem rond de rivieren te verrijken. Gezondere vegetatie rond de rivieren zorgt voor een gezondere omgeving voor de organismen die in de rivieren leven.

Smolts

1.000 smolts (rijpte zalm) zijn gemarkeerd zodat wetenschappers ze kunnen volgen en hun gedrag kunnen monitoren.

Zalmladders

Tot nu toe zijn er drie zalmtrappen gebouwd zodat de zalm nieuwe paaigronden verder stroomopwaarts in de rivieren kan bereiken. Er zijn plannen voor nog twee anderen.

---

Het langetermijndoel voor de zalmvisserij in IJsland

IJslandse rivieren zijn wereldberoemd om hun zalmvisserij – en trekken elk jaar liefhebbers van over de hele wereld aan.

Voormalig Amerikaans president George W. Bush, die ongeveer een jaar geleden overleed, behoorde tot degenen die in de Selá-rivier visten.

"Het is onmogelijk om de wonderen van het vissen op de Selá te beschrijven," zei hij. "Het is een verbluffend mooie rivier. De vissen, vers uit zee, zijn sterke vechters en opmerkelijk mooi."

Maar als de zalm van IJsland in dezelfde aantallen verdwijnt als die in Noorwegen, Schotland en Ierland, kan het geld voor boeren in afgelegen delen van Noordoost-IJsland, waar de vis momenteel gedijt, opdrogen.

Voor sportvissen, met respect – waarbij alle vissen voorzichtig terug in de rivier moeten worden gelaten – levert een goed inkomen op.

INEOS-voorzitter Sir Jim Ratcliffe, een expert vliegvisser, werkt al jaren samen met Strengur Angling Club, dat het beste vliegvissen ter wereld biedt.

Samen hopen ze meer geld in de kas van de club te zien stromen door de zalmvisserij van wereldklasse, zodat Strengur zijn eigen bedrijf kan uitbreiden – en meer natuurbeschermingswerk kan financieren.

De nieuwe ‘keeper’ van OGC

Opwinding op en naast het veld wanneer INEOS een van de oudste voetbalclubs van Frankrijk overneemt

EEN van de oudste voetbalclubs in de Franse geschiedenis is nu in handen van INEOS. INEOS Football heeft OGC Nice overgenomen, een van de oprichters van de Franse voetbalcompetitie.

"Het heeft alle eigenschappen die we zochten in een goede voetbalclub", zei CEO Bob Ratcliffe. “Goede spelers. Een goede ploeg. Echt enthousiasme. En als we de INEOS- waarden toepassen, komen we op de juiste plaats terecht.”

Met vier titels als landskampioen op zijn naam heeft de club ook een rijke geschiedenis. Maar hun laatste bekerwinst dateert van 1997.

INEOS zal proberen een deel van zijn typische structuur en vastberadenheid bij te brengen om van de club opnieuw een Europese kanshebber te maken.

"We hebben veel clubs onderzocht op de manier waarop we naar bedrijven binnen INEOS kijken – voor waarde en potentieel – en Nice voldoet aan die criteria", zei INEOS- voorzitter Sir Jim Ratcliffe.

Solange Claude, voorzitter van CDS 1947, de Nice-supportersclub, zei dat de stad zich sterk identificeert met haar voetbalclub en hoge verwachtingen had na de overname van INEOS.

"We zijn hoopvol voor dit seizoen", zei ze. "Hoewel we niet zo goed begonnen zijn, weten we met de komst van INEOS, dat we alle obstakels zullen overwinnen en beetje bij beetje zullen winnen.”

Jean-Pierre Rivere, voorzitter van OGC Nice, zei dat iedereen zich positief voelde.

"Wat er nu in het stadion gebeurt, is iets ongelooflijks", zei assistent-trainer Frederic Gioria. "Ik had nooit gedacht dat INEOS op een dag eigenaar van onze club zou worden.”

Succes is iets vertrouwds voor Patrick Vieira, die sinds vorig seizoen hoofdcoach is.

Hij speelde voor Juventus, Inter Milan, Manchester City en Arsenal.

“De komst van INEOS bij onze voetbalclub is een enorme stap vooruit. Niet alleen voor ons, maar ook voor de Franse competitie”, zei hij. “Het merk INEOS is zo bekend. Het zal ons ambitieuzer maken. We hebben mensen die ervaren en succesvol zijn in het bedrijfsleven.”

OGC, opgericht in 1904, speelt momenteel in Ligue 1, het hoogste niveau van het Franse voetbal. Het stadion, de ultramoderne Allianz Riviera, biedt plaats aan 35.000 fans. Eerder dit jaar werden hier wedstrijden van de FIFA Wereldbeker Dames gespeeld.

De beslissing om OGC Nice te kopen, volgt op de overname van Lausanne Sports Football Club in november 2017.

"We hebben bij Lausanne enkele fouten gemaakt, maar we leren snel", zei Jim. "Die fouten zijn rechtgezet en we zien nu al de positieve resultaten.”

Hij zei dat clubs zowel naast als op het veld succesvol moeten zijn. "Voor OGC Nice zal het niet anders zijn", zei hij. "We hebben een plan opgesteld en dat gaan we volgen.”

Patrick Vieira

Hoofdtrainer bij OGC Nice en beschouwd als een van de beste spelers van zijn generatie. Hij heeft grote onderscheidingen behaald voor zowel de club als het land.

Arsenal:

• 3 x Premier League
• 3 x FA Cup
• 3x FA Community Shield

Inter Milan:

• 4 x Siere A
• 2 x Supercoppa Italiana

Manchester City:

• 1 x FA Cup

Frankrijk:

• 1 x FIFA Wereldbeker
• 1 x UEFA Europees Kampioenschap
• 1 x FIFA Confederations Cup

Tour de France-uitdaging

Meer dan 1.300 INEOS-medewerkers van haar locaties wereldwijd fietsten 625.387 km – en zamelden €104.000 op voor tal van goede doelen.

Hun gezamenlijke inspanningen in de Tour de France Challenge van het bedrijf kwamen neer op meer dan 15 keer fietsen rond de wereld.

Als erkenning voor hun inspanningen doneerde INEOS €2.000 aan de lokale liefdadigheidsinstelling die door elk van de 52 teams was gekozen.

Elk team werd uitgedaagd om elke etappe van de wereldberoemde Tour de France te voltooien – en opnieuw deden ze dat, waarbij ze hun kilometers erin persten voor, tijdens of na het werk.

1. 625.387 km Overdekt
2. 15 keer rond de wereld
3. 1300+ mensen in 52 teams
4. €2000 gedoneerd per team

Blijf Veilig

INEOS beschouwt gezondheid en veiligheid als zijn hoogste prioriteit. Maar hoe houd je dit fris en interessant? INEOS O&P in de vs luisterde naar een man die de everest heeft beklommen.

ELK jaar worden honderden mensen naar de ‘doodszone’ op de Mount Everest gelokt. Een handvol is bereid om te sterven. Anderen verliezen bereidwillig vingers en tenen door bevriezing, als dat het offer is dat ze moeten brengen om de hoogste berg ter wereld te veroveren.

"Dat kan hun mate van succes zijn", zei Rhys Jones, die op zijn 20e verjaardag op de 8850 m hoge top van de Mount Everest stond. "Maar het is niet die van mij.”

Vandaag leidt Rhys een bedrijf dat gespecialiseerd is in het begeleiden van mensen naar enkele van de meest onherbergzame plekken op aarde. Hij is bereid om risico's te nemen. Maar alleen berekende.

En als iemand die met onvoorstelbare gevaren te maken heeft gehad, wijst hij bedrijven regelmatig op het belang van veiligheid, risico's en teamwerk.

"Er zijn veel parallellen tussen wat er gebeurt in een bedrijf, zoals INEOS, en op een berg", zei hij. “Maar zij werken altijd op een gevaarlijke plek. Ik loop alleen gevaar in de bergen.”

Rhys, nu 33, werd onlangs uitgenodigd als spreker op het jaarlijkse veiligheids evenement van INEOS O&P USA op de Chocolate Bayou-site in Texas.

"Bij het plannen van het evenement, moedigen we iedereen aan om creatief na te denken over onze veiligheid boodschappen", zei Michael Brocato, milieukundig ingenieur. “Met een frisse aanpak hopen we onze medewerkers te inspireren en te motiveren om veilig te zijn. Het maakt niet uit of je op een INEOS-site werkt of op de top van de Everest staat, veiligheid is veiligheid.“

Tijdens zijn gesprek met het Amerikaanse team onderzocht Rhys de houding ten opzichte van risico’s en hoe veiligheid altijd de hoogste prioriteit moet hebben.

"Een succesvolle bergbeklimming expeditie is volgens mij altijd een waarbij niemand gewond raakt", zei hij. Maar voegde toe, om dat te kunnen verwezenlijken, moet iedereen in het team diezelfde visie delen. "Als team moet je je mate van succes bepalen", zei hij. "En de mijne, zoals bij INEOS, is nul verwondingen.“

De INEOS-medewerkers kregen te horen hoe hij onlangs een Everest-expeditie had geleid.

"Ons doel was om zo hoog mogelijk te komen zonder bevriezing of verwondingen", zei hij. "We waren bereid om terug te keren als dat nodig was en de helft van het team deed dat ook.”

Een tweede expeditieteam, dat ook van plan was om die dag de Everest te beklimmen, had echter een andere visie. Onder hen was een chirurg, die zei dat hij bereid was om vingers en tenen door bevriezing te verliezen. Die groep haalde de top, maar twee derde van hen kreeg te maken met bevriezing en één klimmer verloor al zijn tenen.

"De Everest kan intelligente mensen domme risico's laten nemen," zei Rhys.

Tijdens een andere expeditie – naar Aconcagua, de hoogste berg in Zuid-Amerika – begonnen de ogen van een mede klimmer te bevriezen, omdat hij vergeten was zijn bril op te zetten zodra de zon opkwam. "Het was een vermijdbare blessure, maar het werd een groot probleem voor hem en het hele team", zei Rhys. "Een omstander had hem kunnen helpen door te zeggen dat hij zijn bril op moest zetten." Teamwerk, zei hij, is cruciaal.

Bij INEOS is het van essentieel belang om voor anderen in het team te zorgen. Het is bekend als ‘Brother's Keeper’. Rhys, die leeft in een wereld van touwen, stijgijzers en ijsbijlen, zei dat er ook geen ruimte was voor zelfgenoegzaamheid.

"Als je voor het eerst begint te klimmen, controleer je je harnas. Je controleert het nog eens en dan nog een keer", zei hij. "Maar, nadat je het 1000 keer hebt gedaan, is het gemakkelijk om zelfgenoegzaam te worden. Het geheim is om elke dag te behandelen als je eerste dag als het gaat om veiligheid.“

Michael zei dat het team van INEOS O&P USA zich door de toespraak van Rhys geïnspireerd en gesterkt voelde.

"We gebruiken vaak de boodschap dat onze definitie van een succesvol project er een is waarbij er in de eerste plaats geen verwondingen zijn en de bedrijfsdoelstellingen komen op de tweede plaats", zei hij. "Rhys was in staat om deze visie weer te geven.”

Hij zei dat verschillende personeelsleden ook geïnspireerd werden toen ze hoorden dat INEOS-voorzitter Sir Jim Ratcliffe in 2006 Rhys had gesponsord om hem te helpen de jongste persoon ter wereld te worden die de zeven hoogste toppen op de zeven continenten van de wereld heeft beklommen.

Rhys Jones

Een Engelse bergbeklimmer die als jongste persoon de hoogste berg op elk van de zeven continenten van de aarde heeft beklommen. Hij bereikte de top van zijn laatste berg, de Mount Everest, op zijn 20e verjaardag in 2006. Samen met zijn zakenpartner leidt hij nu Monix Adventures, dat gespecialiseerd is in luxe avontuurlijke reizen.

monixadventures.com

Trash-4-Treats

INEOS daagde leerlingen van 10 basisscholen in de West-Kaap uit om zoveel mogelijk plastic, glas, blikjes en papier te verzamelen voor een kans op ongeveer €3.000.

"Het idee was om wat als een klus wordt gezien om te zetten in een leuke gewoonte," zei Caroline Hughes, woordvoerster van INEOS SA. "En ook om de kinderen te laten zien dat afval waarde heeft."

De scholen, die aanvankelijk waren geselecteerd om deel te nemen aan de Trash 4 Treats-wedstrijd, werden eerst geïnstrueerd door een lokaal recyclingbedrijf, Waste Want, dat zou helpen met het wegen en inzamelen van het afval.

Voorafgaand aan de wedstrijd organiseerde INEOS op elke school een opruimdag voor het afval. Startersets werden aan elk kind uitgegeven zodat hij of zij wist wat wel en niet gerecycled kon worden. Elke leerling kreeg ook vier vuilniszakken in verschillende kleuren zodat ze het afval konden sorteren.

Na afloop van de wedstrijd hadden de 13.094 kinderen in slechts zeven weken 5328 kg afval verzameld. Het totaal omvatte 1110 kg plastic.

Maar voor Caroline en het team van INEOS is het grootste voordeel een verandering in denkwijze geweest.

"Velen van hen wisten gewoon niet waarom rommel een probleem was," zei Caroline. "Maar de hoop is dat de kinderen – nadat ze de financiële en milieuvriendelijke voordelen hebben gezien – hun buurten netjes zullen blijven houden."

De winnende school was Mitchells Heights Primary, die 1519 kg recyclebaar afval verzamelde. "Ik heb een groot verschil gemerkt bij onze leerlingen sinds we begonnen zijn met Trash 4 Treats," zei een leraar.

"Ze zijn nu trots op hun schoolterrein en berispen anderen die afval doen. Het is prachtig geweest om te zien hoe kinderen actief interesse tonen in de zorg voor hun omgeving. We zijn een schone revolutie begonnen bij Mitchells."

Alle scholen zijn echter van plan hun betrokkenheid bij het recyclingcentrum voort te zetten, dat de afval betaalt.

Caroline zei dat het gerecycled plastic vooral lokaal in trek was. "Veel leraren en kinderen waren verbaasd over wat er gebeurt met plastic flessen die worden gerecycled," zei ze.

Volgend jaar is INEOS van plan om Trash 4 Treats en de populaire mascotte Trashy naar meer scholen in Zuid-Afrika te brengen.

Trashy

Met een nieuwe mascotte om de kinderen te inspireren, ziet het er beter uit.

1519kg

De winnende school was Mitchells Heights Primary, die 1519 kg recyclebaar afval verzamelde.

3.75 Zwarte Neushoorns

Na afloop van de wedstrijd hadden de 13.094 kinderen in slechts zeven weken 5328 kg afval verzameld. Het totaal omvatte 1110 kg plastic. Dat is hetzelfde gewicht als 3,75 zwarte neushoorns!

Voor meer informatie ga dan naar: trashfortreats.webtestsite.co.za

Twee miljoen kinderen

EEN INITIATIEF om kinderen levensfit te maken heeft sinds de lancering in 2012 een enorme sprong gemaakt. De Daily Mile is nu verspreid naar 10.000 scholen in 71 landen – en groeit nog steeds.

"Kinderen zijn er echt dol op en daarom werkt het," zei Daily Mile-oprichter Elaine Wyllie, wiens passie voor de gezondheid en het welzijn van kinderen heeft bijgedragen aan de wereldwijde campagne.

De 10.000ste school sloot zich in oktober aan bij de beweging, waardoor het totale aantal kinderen, dat nu elke dag 15 minuten rent of loopt, op meer dan twee miljoen komt.

De focus van volgend jaar voor The Daily Mile Foundation, die wordt gefinancierd door INEOS, zal zijn om het aantal scholen dat deelneemt in Amerika te vergroten.

"Op dit moment hebben we minstens één school ingeschreven in de helft van de staten, met meer dan 100 scholen in het hele land," zei John Mayock, directeur van het Daily Mile-project.

Bill Russell, lid van het stichtingsteam, is gevestigd op het Houston-kantoor van INEOS O&P en leidt de Amerikaanse campagne. Zijn doel is om partners te vinden die bereid zijn het programma in het hele land uit te voeren.

"Een van die partners die al betrokken is, is het Sports Institute van de University of Washington in Seattle," zei John.

De Daily Mile Foundation werkt ook samen met haar supermenselijke ambassadeur Eliud Kipchoge. die geschiedenis schreef op de straten van Wenen door een marathon in minder dan twee uur te lopen.

De stichting hoopt dat hij het nieuws zal verspreiden naar Kenia, waar hij woont en traint.

"Het zou ook geweldig zijn als zijn internationale pacemakers, van wie velen ook ambassadeurs zijn voor The Daily Mile, het naar hun thuislanden zouden brengen," zei John.

En met alle ogen gericht op The America's Cup in Nieuw-Zeeland in 2021 – wanneer Groot-Brittannië hoopt de trofee voor het eerst in de geschiedenis van de competitie te winnen dankzij de financiële kracht van INEOS – zal de stichting manieren onderzoeken om scholen in Australië en Nieuw-Zeeland aan te melden voorafgaand aan de race.

"Het wordt een heel jaar," zei John. "We mikken op wereldheerschappij."

330.629 kinderen. 11 landen

VIER nieuwe landen zullen in 2020 GO Run For Fun-evenementen organiseren. Spanje, Denemarken, Zweden en Brazilië zullen allemaal de INEOS-campagne steunen, die is gelanceerd door voorzitter Sir Jim Ratcliffe om kinderen gezonder en actiever te maken.

Sinds 2013 hebben meer dan 330.629 kinderen uit 11 landen deelgenomen aan 439 showcase-evenementen.

"We vieren elk kind dat meedoet, of ze nu de eerste, laatste of ergens daartussenin zijn," zei Amy Tayler, manager van het INEOS GO Run For Fun-project.

Ze zei dat alle evenementen alleen mogelijk waren dankzij een leger vrijwilligers die hielpen ze te organiseren.

Sir Jim, die diep gepassioneerd is over hardlopen, zei dat het nog nooit zo belangrijk was om kinderen te inspireren om meer te bewegen en gezonder te eten.

De Wereldgezondheidsorganisatie meldde dat de laatste cijfers aantoonden dat 41 miljoen kinderen van 0 tot 5 jaar in 2016 als overgewicht of obesitas werden geclassificeerd.

"Dat is gestegen van 32 miljoen wereldwijd in 1990," zei een woordvoerder.

Volgend jaar worden er minstens zes nieuwe GO Run For Fun-evenementen gehouden op nieuwe locaties dicht bij INEOS-locaties.

Het uiterste doorbreken

INEOS juicht innovatie toe – waar het ook vandaan komt. Om de drie jaar beloont INOVYN, eigendom van INEOS, degenen die de grenzen verleggen met vinyl, waarbij bedrijven, architecten, academici, onderzoeksorganisaties en studenten van over de hele wereld meedingen naar erkenning.

Dit jaar werden een recordaantal van 93 projecten uit meer dan 19 landen ingediend voor de INOVYN Awards 2019, die in Düsseldorf werden gehouden op hetzelfde moment als de ‘K2019’, de toonaangevende internationale kunststoffenbeurs, die een hele reeks leiders uit de sector samenbrengt.

De vier onafhankelijke juryleden waren op zoek naar uitmuntendheid op vier gebieden – duurzaamheid, ontwerp, proces en nieuw product. En ze werden niet teleurgesteld.

"De projecten die dit jaar hebben gewonnen, vielen op als echte voorbeelden van innovatie met vinyl", zei Leanne Taylor, jurylid van de INOVYN Awards.

AGPU, Bilcare Research & Perlen Packaging wonnen goud in het onderdeel duurzaamheid voor hun project om farmaceutische verpakkingen te recyclen.

Coperion kwam als winnaar uit de bus voor het vinden van een proces om het stof tijdens het snijden van pvc-pellets aanzienlijk te verminderen.

Het Instituto Brasiliero do PVC won goud voor het ontwerpen van lichtgewicht meubilair, zoals douchestoelen, rollators en tafels voor kinderen met neuromotorische beperkingen. En Eurocell verdiende goud voor het creëren van een zeer duurzaam gevelbekledingssysteem voor vastgoed aan de kust, dat vaak het zwaarst getroffen wordt door slechte weersomstandigheden. Het product is 100% recyclebaar en heeft weinig onderhoud nodig.

"Al deze producten helpen om aanzienlijke voordelen te leveren", zei Leanne.

Filipe Constant, bedrijfsleider van INOVYN, zei dat innovatie het levensbloed van de vinyl industrie is.

"Ik wil graag iedereen die aan de wedstrijd heeft deelgenomen feliciteren voor het voortdurend verleggen van de grenzen van wat mogelijk is met vinyl", zei hij. "Het is dit soort innoveren, dat vinyl tot een van de meest veelzijdige producten in de moderne samenleving maakt."

Meer informatie is te vinden op de speciale INOVYN Awards-website via www.inovynawards.com

Mijn droom is om van deze wereld een lopende wereld te maken

GELOOF IN ZICHZELF is wat Eliud Kipchoge drijft. Hij zegt dat daar zijn innerlijke kracht vandaan komt. "Als je gelooft dat je succesvol wilt zijn, dan kun je met je geest praten en zal je geest jou sturen om succesvol te zijn", zegt hij.

Eliud was pas 16 toen hij aan zijn reis begon om de grootste marathonloper aller tijden te worden. Zijn coach Patrick Sang herinnert zich hem als een jonge jongen die hongerig was om te leren.

"Ik kende zijn naam niet", zei hij. "Maar, hij bleef maar naar me toekomen en naar trainingsprogramma's vragen." Eliud is nu een begrip.

Maar roem en fortuin zijn nooit de motivatie geweest. Hij wil gewoon zijn status gebruiken om anderen aan te moedigen om te lopen.

“Mijn droom is om van deze wereld een lopende wereld te maken”, zei hij. “Een lopende wereld is een gezonde wereld. Een lopende wereld is een rijke wereld. Een lopende wereld is een vredige wereld. Een lopende wereld is een vreugdevolle wereld.”

Door het schijnbaar onmogelijke te bereiken door een marathon in minder dan twee uur te lopen, wil hij de wereld laten zien dat geen enkele mens begrensd is. En dat met geloven in zichzelf alles mogelijk is.

Vóór de INEOS 1:59 Challenge zei Eliud dat hij hoopte hiermee minstens drie miljard mensen te inspireren. Dat is de helft van de wereld. Degenen die het dichtst bij hem staan, hebben misschien stiekem gedacht dat hij een beetje te ambitieus was. Maar toen de laatste kijkcijfers van zijn historisch parcours in Wenen werden onthuld, was hij op weg om zijn doel te bereiken.

Niet alleen dat, maar de uitdaging had ook een Keniaanse vrouw geïnspireerd om haar pasgeboren meisje INEOS te noemen.

1:59 Employee Challenge

Meer dan 1.300 INEOS-medewerkers van haar locaties wereldwijd fietsten 625.387 km – en zamelden €104.000 op voor tal van goede doelen.

Hun gezamenlijke inspanningen in de Tour de France Challenge van het bedrijf kwamen neer op meer dan 15 keer fietsen rond de wereld.

Als erkenning voor hun inspanningen doneerde INEOS €2.000 aan de lokale liefdadigheidsinstelling die door elk van de 52 teams was gekozen.

Elk team werd uitgedaagd om elke etappe van de wereldberoemde Tour de France te voltooien – en opnieuw deden ze dat, waarbij ze hun kilometers erin persten voor, tijdens of na het werk.

1. 625.387 km Overdekt
2. 15 keer rond de wereld
3. 1300+ mensen in 52 teams
4. €2000 gedoneerd per team